En este episodio de Scaling People, Luis Garza, founder de Kinedu, comparte una verdad clave para founders: las startups mueren más por problemas de equipo que por falta de dinero. Hablamos de cómo evaluar talento según la etapa, por qué el onboarding puede crear o destruir valor desde el día uno, y qué hace que un equipo realmente funcione cuando la empresa está creciendo. Un episodio sobre cultura, ejecución y las decisiones humanas que definen el destino de una startup.

En este episodio ces un extracto de la conversación con Lourdes Melgar, ex Subsecretaria de Hidrocarburos y académica en MIT. Lourdes comparte una negociación crítica donde entendió algo profundo: no se negocia sola. Hablamos sobre el rol del equipo detrás de cada decisión, cómo sostener tu valor en la mesa y por qué la dignidad y la preparación son parte de la estrategia. Un episodio sobre talento, liderazgo y convicción.

En esta conversación con Mercedes López Arratia exploramos lo que significa liderar transformaciones que sí cambian organizaciones completas. Mercedes ha sido pieza clave en la evolución digital y cultural de compañías como Citibanamex, Banco Azteca, baz, y Traxión. Ha traído tecnología, reimaginado marcas y construido equipos con fire —esa energía que no siempre se ve en el CV, pero se siente cuando alguien habla de lo que realmente le importa. Hablamos sobre cómo convencer sin imponer, cómo mover a ejecutivos que han sido exitosos bajo otras reglas, cómo generar pequeños wins que abren puertas, y cómo detectar a la gente que va a empujar contigo aun cuando nadie más entiende hacia dónde vas. Mercedes comparte lo que aprendió al: Traer a los mejores para acelerar el cambio. Modernizar una marca que parecía imposible de mover. Crear culturas donde el aprendizaje constante es la norma. Tomar decisiones difíciles mientras te mantienes fiel a tu visión. Y sobre todo, hablamos de resiliencia: ese músculo que se fortalece solo cuando el camino es incierto. Este episodio es para quienes están: Empezando una transformación organizacional. Liderando equipos que están creciendo o cambiando. Buscando gente con fuego, no solo credenciales. O redefiniendo su propia forma de liderar.

En este episodio corto de Scalling People, tomo el extracto de la conversación con Bárbara González, quien ha liderado equipos excepcionales en startups. Hablamos de cómo construir culturas donde nadie está arriba de ninguna tarea, del costo de tolerar toxicidad, de por qué crecer demasiado rápido puede diluir lo más valioso — la cultura — y del valor del respeto y la curiosidad intelectual como base de cualquier equipo ganador.

En PepsiCo, el liderazgo se mide no solo por resultados, sino por la capacidad de hacer crecer a otros. Gaby García, CHRO de PepsiCo LATAM, comparte cómo la compañía ha evolucionado su modelo de liderazgo para preparar a nuevas generaciones, integrar tecnología y data en la gestión de talento, y mantener una cultura de impacto en un mundo que cambia más rápido que nunca. Un episodio imprescindible para founders y líderes que están construyendo organizaciones que escalan a través de su gente.

En este episodio de Morning Walks caminamos con Mónica Aspe, CEO de AT&T México, para explorar cómo se transforma una de las empresas de telecomunicaciones más grandes del país. Conversamos sobre: Cómo aprovechar un legado de talento comercial y, al mismo tiempo, impulsar nuevas habilidades. El verdadero impacto del 5G más allá de la velocidad: latencia, dispositivos conectados y nuevas industrias. Ejemplos inspiradores en transporte, salud, educación y empleo que muestran el potencial de la conectividad. La visión optimista de Mónica sobre cómo la tecnología puede redefinir nuestra forma de vivir y trabajar. Un episodio para líderes, emprendedores y curiosos que quieran entender de primera mano cómo la innovación en telecomunicaciones abre la puerta a nuevas oportunidades.

En este episodio de Scaling People, Astrid conversa con Dieter Holtz, experto en turnarounds y transformación de culturas. Hablamos de por qué la clave de un turnaround exitoso está en encontrar a la gente correcta, cómo un CEO debe involucrarse en las contrataciones más críticas y el rol de la accountability en equipos de alto desempeño. Dieter comparte su experiencia liderando transformaciones en distintas industrias, donde el secreto no es solo la estrategia financiera, sino la capacidad de armar equipos con pasión, talento diverso y visión de futuro. Un episodio imperdible para founders, directores generales y líderes que quieren llevar a su empresa de la crisis al crecimiento sostenible.

Claudia Jañez comparte un playbook claro para que emprendedores aprovechen de verdad a sus advisors: cómo alinear expectativas y entregables, qué información preparar, y por qué la independencia (y el feedback duro) es clave. Hablamos de cultura de consejo, rol del presidente, comités (auditoría/prácticas), ética, y del dilema eterno de talento vs. presupuesto: atraer y retener con propósito, retos y variable por resultados, no solo salario. Si estás armando tu board o quieres que tus advisors sí muevan la aguja, este episodio es para ti. Dale play, síguenos y compártelo con tu equipo.

En este episodio de Morning Walks platicamos con Eric Pérez-Grovas, cofundador y socio general de Wollef, uno de los fondos más influyentes en América Latina. Eric comparte la esencia de lo que busca en los emprendedores: personas capaces de vender un sueño para atraer inversionistas y talento, pero sobre todo, líderes que saben ejecutar con procesos, métricas y culturas sólidas. Nos habla de por qué no basta con tener grandes ideas, sino con hacerlas realidad; de cómo la honestidad brutal es indispensable entre socio e inversionista; de la importancia de elegir bien a tus socios para un camino de 10 años; y de por qué el fracaso puede ser la chispa que detona innovación. Una conversación honesta, inspiradora y práctica para emprendedores y líderes que buscan escalar con talento extraordinario y ejecutar con visión.

¿Cómo se lidera con rigor sin matar la confianza? En este episodio hablamos de lo que realmente construye una cultura fuerte: cómo manejar los errores sin buscar culpables, promover el ownership en lugar del miedo, y asegurarse de que el feedback no solo se escuche, sino que se actúe. Santiago comparte historias de Amazon —incluido un tractor a la venta por error— y cómo esos momentos se transformaron en procesos que fortalecen la organización. Hablamos también de cómo asegurar que los mensajes de liderazgo se traduzcan hasta la última capa del equipo, por qué la repetición y la coherencia importan más de lo que creemos, y cómo usar el feedback anónimo de forma estratégica sin convertirlo en un buzón de quejas. Una conversación honesta, con ejemplos prácticos y reflexiones profundas sobre el liderazgo que escala con propósito.

¿Qué hace que una cultura escale o se derrumbe? En este episodio hablamos sobre culture builders y culture carriers, líderes que moldean profundamente la identidad de una organización—para bien o para mal. Reflexionamos sobre el rol del equipo fundador, los riesgos de no codificar bien la cultura y el dilema de tolerar talento tóxico que entrega resultados. También exploramos cómo escalar talento con mentalidad de crecimiento, cuándo operar desde la zona de excelencia o genialidad, y por qué los líderes más efectivos no resuelven problemas, sino que forman equipos que piensan. Una conversación cruda y poderosa sobre liderazgo, cultura y decisiones que definen el futuro de una empresa.