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Murakamy Podcast
Murakamy
219 episodes
6 days ago

In „Ask me anything about OKRs“ Episode 55 geht es um das Confidence Level und warum es keine Fortschrittsanzeige ist, sondern die Frage beantwortet, wie zuversichtlich ich bin, ein Key Result am Ende des Zyklus wirklich zu erreichen – und warum am Ende nur das Result zählt, nicht der Zwischenstand.

Am Beispiel eines großen, ehemals staatlichen Unternehmens diskutieren wir, warum die Trennung zwischen Tagesgeschäft und Zukunftsprojekte nicht funktioniert.

Darauf aufbauend diskutieren wir den Unterschied zwischen Strategie und Zielen und warum es keine sinnvollen OKRs ohne nachvollziehbare Strategie geben kann. Zum Schluss geht es um die Frage, was ein gutes Objective ist und warum Key Results immer messbare Ergebnisse statt Meilensteine oder To-do-Listen beschreiben.


🎙️ Themen dieser Folge:

  • Confidence vs Fortschrittstracking: Warum das Confidence Level kein „Prozent des Weges“ ist.
  • Verantwortung, Rolle & Confidence Level: Warum am Ende nur das Result zählt – nicht der Zwischenstand.
  • Tagesgeschäft vs Zukunftsthemen: Warum zwei parallele Systeme (KPIs vs OKRs) in der Praxis scheitern.
  • Ressourcen & Trade-offs: Die Kunst, die richtigen Dinge nicht zu tun.
  • Warum Objectives und Key Results immer zusammengehören – auch auf CEO-Ebene.
  • Strategie vs Ziele.
  • Forecast, Planbarkeit & Agilität.
  • Confidence-Level: Warum Ampelsysteme das Fortschrittsdenken eher verstärken.
  • Ergebnisse statt Zwischen-Schritte.

🔗 Weiterführende Links:

  • #79 Einfach bessere Strategien mit Harvard Prof. Felix Oberholzer-Gee

🙌 Kontakt & Feedback:

  • Mehr über Murakamy
  • Marco Alberti auf LinkedIn
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In „Ask me anything about OKRs“ Episode 55 geht es um das Confidence Level und warum es keine Fortschrittsanzeige ist, sondern die Frage beantwortet, wie zuversichtlich ich bin, ein Key Result am Ende des Zyklus wirklich zu erreichen – und warum am Ende nur das Result zählt, nicht der Zwischenstand.

Am Beispiel eines großen, ehemals staatlichen Unternehmens diskutieren wir, warum die Trennung zwischen Tagesgeschäft und Zukunftsprojekte nicht funktioniert.

Darauf aufbauend diskutieren wir den Unterschied zwischen Strategie und Zielen und warum es keine sinnvollen OKRs ohne nachvollziehbare Strategie geben kann. Zum Schluss geht es um die Frage, was ein gutes Objective ist und warum Key Results immer messbare Ergebnisse statt Meilensteine oder To-do-Listen beschreiben.


🎙️ Themen dieser Folge:

  • Confidence vs Fortschrittstracking: Warum das Confidence Level kein „Prozent des Weges“ ist.
  • Verantwortung, Rolle & Confidence Level: Warum am Ende nur das Result zählt – nicht der Zwischenstand.
  • Tagesgeschäft vs Zukunftsthemen: Warum zwei parallele Systeme (KPIs vs OKRs) in der Praxis scheitern.
  • Ressourcen & Trade-offs: Die Kunst, die richtigen Dinge nicht zu tun.
  • Warum Objectives und Key Results immer zusammengehören – auch auf CEO-Ebene.
  • Strategie vs Ziele.
  • Forecast, Planbarkeit & Agilität.
  • Confidence-Level: Warum Ampelsysteme das Fortschrittsdenken eher verstärken.
  • Ergebnisse statt Zwischen-Schritte.

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  • #79 Einfach bessere Strategien mit Harvard Prof. Felix Oberholzer-Gee

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122 Wie kann man Glück aktiv gestalten, Prof. Christian Busch?
Murakamy Podcast
1 hour 17 minutes 37 seconds
2 weeks ago
122 Wie kann man Glück aktiv gestalten, Prof. Christian Busch?

Was passiert, wenn Zufall kein Zufall ist – sondern der Schlüssel zum Erfolg? In dieser Folge spricht Marco mit Dr. Christian Busch, Professor an der University of Southern California und Autor des Bestsellers Erfolgsfaktor Zufall. Gemeinsam tauchen sie ein in die Welt der Serendipität – des „aktiven Glücks“, jener Momente, in denen das Unerwartete Sinn bekommt. Busch zeigt, warum Glück kein passiver Zustand ist, sondern ein Muskel, den man trainieren kann – im Leben wie in Organisationen. Zwischen Wissenschaft und Menschlichkeit entsteht ein Gespräch über Sinn, Offenheit und die Kunst, Kontrolle loszulassen, ohne sich treiben zu lassen.

Ein Gespräch über das Unerwartete, über Haltung statt Hoffnung – und die Frage, wie man Glück gestalten kann.

🎙️ Themen dieser Folge:

  • Aktives Glück statt blindem Zufall – Wie Serendipität entsteht und warum sie mehr mit Haltung als mit Glück zu tun hat.
  • Zwischen Pechvögeln und Glückspilzen – Warum Wahrnehmung und Erwartung unser Erleben prägen.
  • Zufall als Prozess – Wie man Sinn findet, wenn das Leben dazwischenfunkt.
  • Fehlerkultur vs. Experimentierkultur – Warum Lernen wichtiger ist als Perfektion.
  • Führung im Unvorhersehbaren – Wie Leader Unsicherheit gestalten, statt sie zu vermeiden.
  • Von Waldbränden und Widerstandskraft – Was Krisen über Sinn und Resilienz lehren.
  • AI, Intuition und Zufall – Warum Technologie hilft, Muster zu erkennen, aber nicht zu fühlen.
  • Die Freude des Ungeplanten – Wenn Kontrolle loslassen zu Klarheit führt.

🔗 Weiterführende Links:

  • Dr. Christian Busch auf LinkedIn
  • Website von Dr. Christian Busch
  • Dr. Christian Busch – Erfolgsfaktor Zufall
  • Viktor E. Frankl – Trotzdem Ja zum Leben sagen
  • Brené Brown – Verletzlichkeit macht stark
  • Antoine de Saint-Exupéry – Der kleine Prinz

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In „Ask me anything about OKRs“ Episode 55 geht es um das Confidence Level und warum es keine Fortschrittsanzeige ist, sondern die Frage beantwortet, wie zuversichtlich ich bin, ein Key Result am Ende des Zyklus wirklich zu erreichen – und warum am Ende nur das Result zählt, nicht der Zwischenstand.

Am Beispiel eines großen, ehemals staatlichen Unternehmens diskutieren wir, warum die Trennung zwischen Tagesgeschäft und Zukunftsprojekte nicht funktioniert.

Darauf aufbauend diskutieren wir den Unterschied zwischen Strategie und Zielen und warum es keine sinnvollen OKRs ohne nachvollziehbare Strategie geben kann. Zum Schluss geht es um die Frage, was ein gutes Objective ist und warum Key Results immer messbare Ergebnisse statt Meilensteine oder To-do-Listen beschreiben.


🎙️ Themen dieser Folge:

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