Prints não valem como prova segundo o STJ em decisão recente no Brasil, por ausência de autenticação. Provas digitais podem ser facilmente alteradas. Uma prova digital deve permitir que outro perito repita o procedimento e obtenha o mesmo resultado. Isso é a base da integridade.
Quando não há preservação da cadeia de custódia, há risco de contaminação da prova.
Por isso, prints de tela geram dúvidas sobre autenticidade, confiabilidade e integridade.
Para o STJ, sem cadeia de custódia, não há garantia de que a prova represente a realidade, sendo considerada inválida. Neste episódio você vai entender melhor, através de uma conversa gerada por IA, baseado em um artigo do Dr. Reges Bronzatti, como a cadeia de custódia pode decidir pelo sucesso, ou não, de um processo judicial que coletam evidências ou provas digitais.

This episode includes AI-generated content.

Negociar TI não é pedir desconto no preço! Uma história real de um cliente: Há 5 anos atrás, um grande diretor de uma empresa nacional saiu da mesa de negociação com a sensação de vitória. 

Conseguiu um desconto de mais 40% em relação a primeira proposta no contrato de ERP da empresa. Cheio de pompa, com o ego inflado, fez questão de mostrar ao time de compras e à TI que ele, com a “caneta na mão”, havia feito o melhor negócio.

Mas o que parecia genial se revelou um desastre. O desconto era apenas uma isca negocial. O fornecedor sabia exatamente onde iria recuperar, com juros e correção, o que havia dado na largada. Em menos de dois anos, aquele “40% de economia” se transformou em um aumento de três vezes no custo total, engolido pelo modelo de licenciamento, integrações e expansões inevitáveis.

Já vimos esse filme antes: surge uma nova tendência, tecnologia ou regulamentação, e de um dia para o outro aparecem dezenas, centenas de especialistas autoproclamados sobre o tema, vendendo palestra, consultoria e treinamentos.

Pessoas que, até ontem, nunca tinham ouvido falar do tema, agora se vendem como mestres da inovação, prontos para transformar seu negócio. Foi assim com a LGPD (Lei geral de proteção de dados pessoais), a partir de 2018, quando muitos, a maioria profissionais do direito, se tornaram "especialistas" da noite para o dia, apenas repetindo o que outros diziam e atualizando seus currículos para um tal de especialista em Direito Digital ( que sequer existe dentro das especialidades do Direito Brasileiro). 

Agora, a Inteligência Artificial virou a bola da vez, e o mesmo fenômeno acontece: aparecem "revolucionários da IA" que nunca escreveram uma linha de código ou de programação, não sabem diferenciar deep learning de machine learning, mas garantem que vão transformar sua empresa. Mas essa não é uma novidade. Outras ondas de mercado já produziram falsos gurus antes.

Enquanto o Ocidente ainda se vangloria de seu histórico como berço da inovação tecnológica, da criação da internet, da primeira viagem a lua, da criação do smartphone, o Oriente está reescrevendo as regras do jogo.

A ascensão de potências, principalmente a China, mas sem esquecer a Coreia do Sul, Japão e outros países asiáticos em setores como inteligência artificial, computação em nuvem, robótica e biotecnologia revela uma mudança tectônica no cenário global.

O surgimento do DeepSeek parece ser a ponta exposta do iceberg, mas antes já havia o TikTok, Xiaomi, BYD, Huawei, Samsung, LG, Sony, Asus, Acer, Tata, Infosys, Hyundai, entre muitos outros.

O que antes era visto como uma corrida desigual, com o Ocidente na liderança, hoje se transformou em uma disputa acirrada — e, em muitos aspectos, o Oriente está ganhando de lavada.

A miopia do Ocidente em reconhecer essa realidade pode custar caro.

O podcast, feito 100% com IA, discute o paradoxo da inteligência artificial, onde a regulação, principalmente em países sem liderança tecnológica, tenta frear o avanço da IA, enquanto a população consome seus benefícios sem se preocupar com os riscos. A competição entre nações como EUA e China pela hegemonia em IA é destacada, contrastando com a postura mais cautelosa da Europa. O bate papo, baseado no artigo do Reges Bronzatti sobre "O Paradoxo da IA" alerta para as consequências negativas da falta de preparação global, incluindo a possível obsolescência humana, e propõe soluções como educação, inovação responsável e colaboração internacional para um futuro com IA mais seguro e ético. A urgência em lidar com esse desafio é enfatizada, considerando o rápido desenvolvimento tecnológico e o imediatismo humano.

Adquirir tecnologia e/ou serviços de TI é um dos processos mais estratégicos e vultosos dentro de uma organização. Segundo a FGV, na média, as organizações investem anualmente, aproximadamente, 8% do seu faturamento em tecnologias e serviços associados. Não é pouca coisa. É um investimento que se apropria de uma parcela gigante do orçamento anual das organizações. Porém, quem está na linha de frente dessas decisões enfrenta desafios constantes que vão muito além do preço e das especificações técnicas. Alguns dilemas vividos pelos compradores de TI e os impactos que eles podem trazer para o negócio são fundamentais de serem controlados para que estes investimentos tragam resultados para os contratantes. Desperdiçar recursos finitos em negócios ruins arrasam o caixa de uma empresa. Por isso economizar em TI é comprar bem!

As manchetes sobre vazamentos de dados e ataques cibernéticos não param de crescer, mas, por trás de cada incidente, quase sempre existe um elemento comum: falhas humanas. Apesar do avanço impressionante das tecnologias de proteção e monitoramento, é nas pessoas que a segurança da informação encontra sua maior vulnerabilidade. O comportamento humano, muitas vezes impulsionado por desconhecimento, falta de atenção ou até mesmo por más práticas, é o ponto de entrada para riscos que vão desde a perda de dados até danos irreparáveis à reputação de uma organização. E é aí que os processos de negócios estruturados entram em cena como verdadeiros mecanismos de defesa.

A migração do SAP ECC (Enterprise Central Component) para o SAP S/4HANA tem se tornado um tema estratégico crucial para muitas organizações no mundo inteiro. Com o fim do suporte ao ECC previsto para 2027, a SAP está pressionando seus clientes a migrarem para sua nova plataforma S/4HANA, que oferece uma arquitetura moderna baseada em in-memory computing no banco de dados HANA. Entretanto, além dos benefícios técnicos, essa migração levanta importantes discussões sobre o licenciamento e os desafios financeiros e operacionais que acompanham essa transição.

Contratos de tecnologia são o reflexo de um processo mental para a busca de uma benefício que resolva ou atenda a solução de um problema criado pela própria necessidade humana. Se ele gera dúvidas ou conflitos é porque houveram falhas neste processo.

Se não existe estratégia ou planejamento para que este processo mental que, na prática, é um processo de negócio que envolve diferentes atores ( TI, juridico, suprimentos, fornecedor, etc) os riscos serão altos para o sucesso desta transação.

Assim conhecer as estratégias de aquisição e se planejar para comprar tecnologia é essencial por várias razões. Um bom planejamento, bem elaborado, minimiza os riscos associados à implementação e integração de uma tecnologia de software, assegurando que os benefícios pretendidos sejam fiéis a expectativa criada.

O termo Dark web ou Internet obscura refere-se a servidores de rede disponíveis na internet, acessíveis somente através de ferramentas especializadas que dão um elevado nível de anonimato tanto a quem publica os conteúdos como a quem os consulta.

A Dark web forma uma parte pequena da Deep web, a parte da rede que não está indexada pelas ferramentas de busca, apesar de algumas vezes o termo Deep web ser usado de maneira equívocada para se referir especificamente à dark web.


Neste episódio com Daniel Cantuaria e Luciano Takeda, profissionais experientes e qualificadíssimos em segurança da informação, vamos aprofundar, através de um bate papo, os mistérios da Dark web e como pessoas e organizações devem aprender a lidar com os crimes cibernéticos, cada vez mais presentes na vida real de todos.

Pense em uma corrida de 100 metros em que você, prestador de serviço, foi convidado a disputar, onde após o tiro de largada o árbitro pode encerrá-la aos 90 metros ou aos 110 metros dependendo de quem estiver na dianteira por seu único e exclusivo critério. Como você se sentiria? Frustrado ? injustiçado ? É muito ruim competir quando não se conhece as regras, concordam?

Você, quando prestador de serviço ou fornecedor, já se sentiu "parede" em alguma negociação ou foi vítima de um caçador de proposta? Essa situação frustrante pode estar relacionada a várias práticas conhecidas, mas pouco exploradas ou questionadas, mas é notório, que, em algumas organizações, com baixo nível de gestão, transparência ou de respeito ao compliance surge um conceito muito condenável e que é objeto desta reflexão deste episódio do podcast.

A ética nas negociações dentro das empresas desempenha um papel fundamental na construção de relacionamentos sólidos e duradouros com a respectiva cadeia de fornecimento. Ao pautar suas negociações em princípios éticos, as empresas demonstram comprometimento com a transparência, a honestidade e o respeito mútuo, o que contribui para fortalecer sua reputação no mercado.

O termo "privacy washing" refere-se a uma prática em que uma empresa ou organização alega se preocupar com a privacidade e proteção de dados, mas na realidade, suas ações não condizem com essas afirmações.

É uma forma de marketing "enganoso", na qual uma empresa tenta capitalizar o crescente interesse do público pela privacidade, sem efetivamente implementar medidas adequadas de proteção de dados.

O privacy washing pode ocorrer de várias maneiras. Uma delas é quando uma empresa usa declarações vagas ou genéricas sobre privacidade em seus comunicados de marketing, mas não adota medidas concretas para proteger os dados dos usuários.

O privacy washing é uma preocupação porque engana titulares de dados levando-os a acreditar que seus dados estão seguros quando, na realidade, não estão. Essa prática também pode prejudicar a confiança do público em relação às empresas em geral, minando os esforços legítimos de quem faz o trabalho sério para proteger a privacidade e a segurança dos dados pessoais.

Implementar estratégias de marketing jurídico permite que advogados possam atingir mais pessoas e conquistem públicos propensos a fechar algum negócio. Como utilizar o digital para melhorar esta estratégia ?

Esta entrevista com a Advogada Ruth Santos que hoje se tornou consultora e mentora em marketing jurídico estratégico para escritórios e advogados pode ajudar a iluminar caminhos para aqueles profissionais que desejam aumentarem sua presença no digital e se centrarem nas demandas e problemas dos seus clientes.

Tecnologias como Inteligência artificial, Robôs, 5G/6G, Big Data e IoT vão transformar o mundo em que vivemos e o modo que trabalhamos. De acordo com acordo com um relatório da consultoria McKinsey, entre 400 e 800 milhões de pessoas vão perder seus postos de trabalho por causa da automação até 2030. Por outro lado, profissões que ainda nem conhecemos devem surgir.

Como podemos nos preparar para novas carreiras que ainda não existem ? Como reaprender novas habilidades e conhecimentos depois dos 40, 50 ou 60 anos ?

O que é fundamental para o ser humano estar preparado enfrentar os desafios do trabalho do futuro no século XXI ?

Se a jornada LGPD, dentro da sua organização, pública ou privada, parece andar a passos lentos, inclina demais para um lado jurídico ou técnico, parece se tornar algo complexo ou enfadonho, fica a dica de como ajustar rotas ou rumos neste livro que tem se posicionado, segundo seus leitores mais próximos, como um "GUIA PARA O DPO" ou até mesmo para o próprio aprendizado da ALTA GESTÃO sobre como utilizar o poder dos dados para ampliar seus negócios com a segurança jurídica necessária.

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O ChatGPT, que foi lançado na semana passada pela OPEN.AI ( openai.com ), consegue responder a quase tudo. A IA pode realizar buscas avançadas, escrever códigos de programação, escrever petições, criar poemas, livros, artigos, blogs, conteúdos diversos, descrever campanhas de marketing, reorganizar sua casa e até mesmo simular conversas com outros robôs.

É possível que ela vá substituir o Google nos próximos anos ? é uma pergunta que surge com frequência a partir dos benefícios e redução de tempo que ele entrega ao ser humano.

É uma ameaça a algumas profissões ? provavelmente seja, já que ele acumula conhecimento de milhões de informações que um ser humanao jamais vai conseguir acumular e fazer o cruzamento referencial dentro do seu cérebro na velocidade com que uma tecnologia de IA realiza.

O Plano de Resposta a Incidentes (PRI) de Segurança e Privacidade é essencialmente um processo. Quantas organizações que se dizem seguras, que dizem possuir políticas de segurança sequer sabem o que é um plano de resposta a incidentes ?

Este é um problema de gestão clássico. Na hora do pânico, de um sequestro de banco de dados, ninguém sabe o que fazer, como conduzir o processo, com quem falar, a quem acionar, como comunicar ao mercado.

Segurança de informação é coisa séria. Não pode ser tratado apenas depois da casa arrombada. É essencialmente, um problema de governança e de prevenção. Neste episódio tratamos como criar um plano para dar respostas de emergência e urgência quando um incidente acontece.

É inegável que algumas atividades da vida humana estão sendo automatizadas através do uso da inteligência artificial ( IA). Há inúmeras vantagens em sua aplicação, mas restam muitas dúvidas e desafios para que a sua utilização não viole direitos e liberdades fundamentais dos seres humanos ou da vida como a conhecemos.

Países como USA e China estão bem a frente das iniciativas de IA no mundo. A Europa inicia regulações sobre a aplicação e uso de IA em seu território e sobre os seus cidadãos. A OCDE já estabeleceu os princípios básicos de criação e uso da IA nos países membros.

A própria China definiu 8 princípios de aplicação da IA em consonância com a preservação da vida e espécie humana.

O Brasil está iniciando seus protocolos de discussão.

Enfim, estar atento a isso é fundamental para que possamos estabelecer diretrizes realmente que fortaleçam a capacidade do humano e não o contrário.

O ser humano é cheio de preconceitos e pensamentos limitantes. Usa julgamentos parciais e toma posição, na maior parte das vezes, como opinião pessoal, sem base, sem método. Com o impulso de redes sociais há uma facilidade incontestável em dar opinião para tudo. Argumentos subjetivos prevalecem, que são forjados, quase sempre em crenças. Parece que o importante agora é apenas "lacrar". Tudo pela audiência ou por curtidas, mesmo que isso signifique criar verdades parciais.

Estamos criando caminhos tortuosos para validação de métodos, conhecimento aplicado e diferenciar superficialidade de profundidade.

Existe um caminho para ser menos afetado ou tentar sair deste incontestável dilema ?

Um perito forense digital é o profissional responsável por averiguar a autoria de um crime virtual ou colher e identificar evidências de fatos digitais que sirvam de insumo para um processo administrativo, arbitral e/ou judicial. Para isso, ele vai precisar coletar e analisar imagens, dados e informações armazenadas em ambientes digitais ( smartphones, computadores, nuvem, etc ) para levar dados suficientes sobre o ocorrido.

É uma área em franca expansão que exige muito conhecimento técnico, habilidades de investigação e/ou auditoria, perspicácia, curiosidade e responsabilidade. O aumento de golpes e crimes virtuais exige um conhecimento apurado, metódico e disciplinado para tentar solucionar investigações que podem estar ligados ou não a crimes de pirataria, roubo de identidades, sequestro de dados ( pessoais ou não), espionagem e/ou venda de informações sigilosas.

Há um vasto espaço aionda para ampliação, especialização e evolução da área de perícias forenses computacionais.