In dieser Episode erzähle ich von einer kleinen, aber bedeutsamen Erfahrung: meiner ersten Absage für ein Podcast-Interview.
Was früher ein Rückschlag gewesen wäre, wurde heute zu einem Wendepunkt — denn ich habe verstanden, dass Ablehnung manchmal kein „Nein“ bedeutet, sondern ein Hinweis darauf ist, wo ich wirklich suchen sollte.

Ich spreche darüber, warum CEOs beim Thema Burnout-Prävention oft nicht offen sprechen können, warum HR-Verantwortliche viel näher am Menschen sind und welche Frage ich künftig stellen möchte, um echte Antworten zu bekommen:

„Wie geht ihr mit Menschen um, die dem Leistungsdruck schwer nachkommen — und was kann man in den nächsten 6 Monaten gemeinsam tun?“

Diese Folge ist ein Einblick in meinen eigenen Denkprozess, in Zielgruppen-Klarheit, und in die Frage, wie man mit Ablehnung wachsen kann.

Wenn du in HR arbeitest oder jemanden kennst, der offen über Prävention und Leistungsdruck sprechen möchte — melde dich gerne bei mir.