Bu podcast'ta hem çalışanlar açısından ofisteki yazılı olmayan kuralları açık edeceğiz hem de insan kaynakları ve iş sahipleri açısından çalışan bağlılığı ile ilgili farklı açılardan yaklaşımlar sergileyeceğiz...
Bu podcast'ta hem çalışanlar açısından ofisteki yazılı olmayan kuralları açık edeceğiz hem de insan kaynakları ve iş sahipleri açısından çalışan bağlılığı ile ilgili farklı açılardan yaklaşımlar sergileyeceğiz...
Bilge Kitap Youtube Kanalındaki söyleşimi sizlerle paylaşıyorum.
Hande Ünel ile finans kökenli bir IK yöneticisi olmanın içgörüleri üzerine konuştuk.
Bu defa Pozitif Zeka içinde yaptığımız bir görselleştirme çalışması ile birlikteyiz.
Bu bölümü 20 dakika vaktiniz varken ve rahat bir durumdayken dinleyiniz, araç kullanırken dinlemeyiniz.
Sercan Akdemir'in "Speak up" Youtube kanalına konuk oldum.
Interview with Tony Coll
Kötü yöneticiler iyi çalışanları kovabilir, değil mi?
Ekibinize hedefleri veriyorsunuz ve bir eylem göremiyor musunuz? Bu bölümde adım adım bu konuyu irdeliyorum.
Ekibinizdeki çalışanlar ile tüm yılı kapsayan etkili bir bire bir sistemi yaratmak ister miydiniz?
Bu bölümde orta kademe yöneticilerin bağlılık açısından neden kilit önemde olduğunu anlattım.
Ayşegül Coskuner moderatörlüğünde Bora Boysan ile şirketlerin yatırım tercihleri üzerine bir münazara yaptık.
MCC Koç Semra Deniz ile Aynalama üzerine konuştuk.
IK Danışmanı ve Koç Havva Kahraman ile kariyerimizdeki "büyük kararlar" ile ilgili sohbet ettik.
Bu bölümde aynalama konusunda bilgi ve örnekler paylaşıyorum.
Bu Linkedin canlı yayınında Zihnimizin Spor Salonunu hayal ettik!
Bu bölümde fiziksel dayanıklılık ile mental dayanıklılık arasında bir paralellik kurarak Pozitif Zeka'nın araçları üzerinden zihinsel dayanıklılık konusunu biraz daha açıyorum.
Bahsettiğim sabotajcı testi burada:
https://assessment.positiveintelligence.com/saboteur/instructions
Bu videoda orta kademe yöneticilikten üst düzey liderliğe giden yolda edinmeniz gereken becerileri tartışıyorum.
Zoomya TV'de katıldığım programın kaydını paylaşıyorum
İş hayatında ezilmeden yükselmenin 4 yolu webinarımda itibar oluşturma ile ilgili bölümü paylaşıyorum.
Ekibinize bir iş delege ederken neler hissediyorsunuz, hiç bir mazerete sığınıp, "ben yapayım" dediğiniz oldu mu?
Bu bölümde en çok duyduğum delegasyon mazeretlerini ve karşı görüşlerimi paylaşıyorum.
Sizi yöneticiliğe getirmiş en güçlü özellikleriniz aşırıya gittiğinde sizi sabote ediyor olabilir mi?