【本集重點】
本集節目邀請到「三劍客」之一的 JEF F皓農老師，分享他過去一年深入企業現場，擔任OGSM 目標管理「陪跑教練」的實戰心得。許多企業在導入管理工具時，往往止步於「上完課、填完表」，但這家企業卻透過一整年的磨合，成功讓 OGSM 從一張紙上的作業，演化為跨部門協作的共通語言。

為什麼有些組織的轉型，真的能走到最後？

這一集，我們邀請皓農老師，深入分享一段真實的企業實戰陪跑歷程。從知識導讀、實體課程，到最關鍵的工作坊點評回饋，這不是一次上完就結束的訓練，而是一場透過大量對話、不斷校準目標與行動落差的組織改變。

你會聽到當總經理選擇「全程在場、不滑手機、不處理公務」，轉型現場會發生什麼事？
為什麼平均年資只有 2–3 年的年輕團隊，反而成為導入新制度的模範生？
當業務不再只是追業績，而是成為拉動全公司的「火車頭」，跨部門文化會如何被迫進化？

隨著 OGSM 深入組織，部門之間開始主動關心彼此的計畫，溝通從零散的訊息往返，走向透明、系統性的對齊——一種從「被動配合」轉為「主動協作」的文化正在成形。

如果你正在推行組織變革，歡迎你一起認識OGSM
如果你想知道，組織轉型真正困難的不是工具，而是人怎麼一起改變
這一集，會給你很多真實很有力量的啟發。

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