職場中總是有那些令人想大喊「Oh my God」的時刻！ 當負責食安把關、堅持嚴格標準的品保部門（QA），碰上必須維護供應鏈穩定、急著讓新品上市的採購部門，雙方僵持不下導致研發卡關時，除了等大老闆裁決，還有更好的解法嗎？

在這一集中，我們繼續邀請 皓農老師，分享他擔任企業 OGSM 陪跑教練一整年的深度觀察。他將帶領我們走進會議現場，看看一家動輒數千人的公司，如何透過一套管理工具，讓原本對立的部門轉向協作。

本集精華亮點：
• 從「對立」到「對齊」： 揭曉如何利用 OGSM 中的 Objective（最終目的） 提取出「穩定供應」這四個關鍵字，讓各部門不再是為了彼此妥協，而是為了公司整體的利潤與目標前進,,。

• 會「變色」的 Excel 管理術： 聽聽員工如何主動創新，在表格中加入「綠色」標籤（Call for help），勇敢向總經理要資源，讓會議不再只是冷冰冰的追蹤進度，而是真正的問題解決中心,,。

• OGSM 落地的成功關鍵： 為什麼高階主管的親自參與與內外部的協作橋樑（如 HR 部門）是推動企業轉型不可或缺的推手？,

「OGSM 不僅是工具，更是開創人生與職場更多可能性的策略思考。」 如果你正苦惱於跨部門溝通，或是想知道如何讓管理工具真正「落地」，這一集絕對不能錯過！

💡 老師的小錦囊： OGSM 就像是整支球隊的「戰術板」。當所有球員都盯著同一個贏球目標時，原本在場上互相衝撞的隊友，自然會學會如何精準傳球，而不是為了爭奪控球權而內耗。

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【本集重點】
本集節目邀請到「三劍客」之一的 JEF F皓農老師，分享他過去一年深入企業現場，擔任OGSM 目標管理「陪跑教練」的實戰心得。許多企業在導入管理工具時，往往止步於「上完課、填完表」，但這家企業卻透過一整年的磨合，成功讓 OGSM 從一張紙上的作業，演化為跨部門協作的共通語言。

為什麼有些組織的轉型，真的能走到最後？

這一集，我們邀請皓農老師，深入分享一段真實的企業實戰陪跑歷程。從知識導讀、實體課程，到最關鍵的工作坊點評回饋，這不是一次上完就結束的訓練，而是一場透過大量對話、不斷校準目標與行動落差的組織改變。

你會聽到當總經理選擇「全程在場、不滑手機、不處理公務」，轉型現場會發生什麼事？
為什麼平均年資只有 2–3 年的年輕團隊，反而成為導入新制度的模範生？
當業務不再只是追業績，而是成為拉動全公司的「火車頭」，跨部門文化會如何被迫進化？

隨著 OGSM 深入組織，部門之間開始主動關心彼此的計畫，溝通從零散的訊息往返，走向透明、系統性的對齊——一種從「被動配合」轉為「主動協作」的文化正在成形。

如果你正在推行組織變革，歡迎你一起認識OGSM
如果你想知道，組織轉型真正困難的不是工具，而是人怎麼一起改變
這一集，會給你很多真實很有力量的啟發。

🎧 歡迎收聽，也留言告訴我們你的想法！

職場人，你是不是也覺得開會總是一場時間黑洞？常常一群人坐在那裡，卻只是聽老闆訓話，最後連個結論都沒有？

凱爾老師提醒我們，這種無效會議開得越多，反而會降低管理者在員工心中的專業度和認同度！,

歡迎收聽 Oh my God Podcast！本集我們邀請到凱爾老師，要來為大家解答「職場效率大哉問」：到底要怎麼把會開得好？

凱爾老師將為你揭露以下三個讓會議從「無效」走向「高效」的核心秘訣，想徹底擺脫「無效會議」的噩夢，讓你的職場效率翻倍嗎？千萬不要錯過本集 Oh my God Podcast！

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今天的節目，我們邀請到GRACE老師，她作為企業的 HR 部門，分享HR在企業中扮演的關鍵的角色。

HR 的職涯陪伴與價值實現。
Grace 老師說明，HR 幾乎是員工從新鮮人進入公司直到離職退休，全程最重要的「內部客戶」陪伴者。
HR 需協助新進同仁適應陌生的環境，提供職涯安全感。
在中高階階段，則要透過訓練和留才機制，來支持員工的專業或管理職發展。
即使到了職涯尾聲，HR 也協助規劃經驗傳承，甚至鼓勵退休同仁開拓「第二個職能」。

Grace 老師自認她對教育訓練的熱忱，源於幫助他人成長所帶來的強烈成就感。

從疫情危機到 OGSM 實踐之路。
當 Grace 老師的公司因疫情（COVID-19）受到衝擊時，
面對零預算和緊急應變的需求，她嘗試導入 OGSM 策略管理工具。

雖然一開始企業內部只透過看書自製表格，
導致主管們寫出的內容仍停留在例行目標，無法展現 OGSM 取捨的精髓。

但這次經驗卻成為他們後續學習時理解「痛點」的契機。

OGSM：將夢想化為行動的工具。
Grace說 老師深刻體悟到，OGSM 不僅是高階管理工具，更是「有夢最美，築夢踏實」的實踐指南。想知道如何透過 OGSM，釐清現在最重要的事，並將願景落實到日常行動中嗎？馬上點擊收聽本集節目！

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前青年旅館專案經理 Ken（蔡宗穎）在離職後，看到許多夥伴前往墨爾本追夢。因自覺缺乏明確夢想，他帶著焦慮與「驗證的心情」，決定「模仿」大家，前往澳洲墨爾本旅行一個月，想確認是否真能「一切都會好起來」（everything will be fine）。

旅程體驗與領悟：
• 無聊的旅程：Ken在墨爾本感到無聊且沒有目的應徵並做了三天按摩師傅賺取旅費，但他表示很討厭這份工作。
• 居住挑戰：他在郊區小鎮淘金鎮，體驗糟糕的住宿環境。
• 自由的定義：Ken說許多人認為只有出國才能「做自己」或獲得「自由」，這可能與逃避家庭壓力有關。

他意識到，人不需要到墨爾本才能找到自己。
為他早就選擇性地接受或拒絕台灣的規則，實現了自由。

最終結論：
Ken領悟到，真正的自由並非來自地理位置。
而是當「你腦袋自由了，你就得到了自由」。

尋找自己和自由是「當下」的過程，不應將別人的夢想硬是當成自己的目標。

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你正在逛夜市，還是在上一堂實戰的策略課？

本集帶你跟著 皓農（JEFF） 老師的腳步，從熱鬧的林口夜市中，提煉出三大策略洞察，學會如何像顧問一樣觀察生活、拆解商業邏輯。

首先，我們從高度同質化的攤位現象出發。
學會在「看似一樣」的環境中，
提出「為什麼」的核心問題──顧客為什麼選擇你？這正是策略思維的起點。

接著透過兩個個案分析：
一個套圈圈攤位靠差異化獎品與互動式銷售引爆人氣
一個飲料攤則用「話術 + 佈局 + 情緒體驗」，把一杯普通飲料升級為難忘品牌體驗。

最後延伸到職場實踐：

夜市裡的快速迭代與即時回饋，其實就是敏捷管理與激勵機制的最佳教材。從打彈珠的「通通有獎」，到職場上的即時肯定，背後其實是同一套心理學邏輯。

這集節目，將帶你重新理解策略的本質──不在象牙塔，而在生活每個轉角。點擊收聽，讓生活成為你最好的商學院。

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本集專訪 Ken 老師，一位從歷史書卷與政治史研究出發，卻立志「學以致用」的跨界專家。

他分享如何將對歷史的分析能力轉化為實戰智慧，從基金會的溝通挫敗中，磨練出最強大的關係處理技巧。即使曾是碩士畢業生，他也經歷過在青年旅館刷馬桶、清排水孔的挫折與成長。

Ken 老師將揭露他的衝突解決黃金對話術：
如何將行政跨部門夥伴的「咆哮」轉化為對活動安全的共同目標，並成功開創臺北大學首例大型活動。他強調透過持續做到說到做到，建立合作夥伴極高的信任感。

最終，他運用 OGSM 策略工具，2025年三峽綠茶季創造了震撼奇蹟：
在全台最大降雨量下九十多個合作攤位竟「沒有一攤 No show」


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升學考試、履歷資歷、名校光環——我們從小被教導要追求這些，因為它們能給我們更多「選擇的機會」。但，這些真的能保證成功嗎？
在這集節目中，我從一段和孩子的真實對話談起，拆解「優先選擇權」這個被高估的概念。考得好、進名校、進大公司，頂多只是拿到職涯的「先選入場券」，它從來不是終點線。

我們聊到：

• 🎯 起點不是保證：用 F1 賽車比喻，竿位只是起跑順位，不等於冠軍。
• 🏢 職場的迷思：好履歷是起點，軟實力才是能走遠的關鍵。
• 🧭 破解卡關：透過自我覺察，跳脫抱怨迴圈，把挫折化為成長契機。
• ❤️ 重新排序人生優先權：把自己與所愛之人放在第一順位，活出屬於自己的成功路徑。

這一集，適合所有正在職涯十字路口徘徊的人、為孩子擔心升學的父母、以及想重新找回掌舵感的人。
放下社會給你的地圖，和我們一起學習繪製專屬於自己的航海圖，重新定義「成功」。

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📖 節目簡介
想知道顧客為什麼會因為一個小小的動作就愛上你的品牌？

這集 OMG Podcast 帶你拆解「感動服務」背後的策略密碼。
本集節目由池皓農老師與蔡宗穎老師對話，討論在日常生活中的「細節」如何讓最終目的落地實踐。

我們從日常生活出發，分享早餐店、連鎖漢堡店的真實案例，
帶你學會如何用策略思考洞察需求、優化流程，甚至預見顧客還沒開口就已存在的需求。

接著，我們探討員工培養與主管領導的關鍵：
如何讓門市團隊不只照著 SOP 做事，
而是願意主動多走一步，創造出讓顧客難忘的服務體驗。

最後從領導文化交換意見
從即時鼓勵、公開表揚，到建立良性文化，讓願景成為員工的日常行動。
這是一集結合理論與實務的精彩對談，
適合想要提升顧客服務、門市管理與團隊領導力的你，幫助你把策略落地，把「感動」變成日常。


📖在節目中重點：
• 如何將策略落地，成就未來，讓您的成長之路充滿驚喜與靈感。
• 門市服務的精髓：SOP 與制度固然重要，但人的態度、觀念與臨場應變，才是打造超乎預期服務的關鍵靈魂。
• 主管與店長的影響力：如何透過及時鼓勵、公開表揚和實質獎勵，形塑積極正向的職場文化，甚至將願景（例如將青年旅館打造成顧客的「第二個家」）內化為團隊的行動與顧客的真實感受。

快來訂閱 OMG Podcast，與我們一同用策略打開自己的無限可能，讓策略落地成就未來！探索更多有趣的職場故事與生活智慧吧。

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在這段分享裡，皓農老師從每個上班族熟悉的「待辦清單」談起。我們每天都在努力完成任務，劃掉一件件工作帶來短暫的成就感，但這些待辦事項，其實只是 OGSM 中的檢核（M）。

真正的挑戰在於：我們是否明白主管交付任務背後的真正目的？

皓農老師提醒，新鮮人或職場夥伴最需要具備的，不是盲目埋頭苦幹，而是 勇敢提問與持續對焦——搞清楚這份工作最後要交付的成果是什麼、時間和品質標準又是什麼。

他也強調，職場成就感不只是完成待辦，而是來自與公司方向、老闆思維的一致。懂得定期向主管回報、確認關鍵節點，能避免做了半天卻不是公司真正需要的事。這就是為什麼 OGSM 不只是理論，而是一張能讓主管與員工「對話」的戰略地圖。

最後，皓農老師點出一句精華：「所有知識，只有能用出來，才真正有用。」
從子彈筆記到 OGSM，關鍵都不在工具本身，而在於我們是否能透過它們，找到清楚的方向，並且讓努力不再白費。


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在節目一開始，皓農老師自我介紹時，竟然先拋出一句：「我住在女生宿舍。」

原來他是家裡唯一的男性，常笑自己像「舍監」。
這樣幽默的開場，也呼應了他在顧問工作上的特質——柔軟中帶著原則，溫和卻能直達核心。

在職場上
他把人生分為「上半場」與「下半場」。
上半場，他的腳步遍及美髮、烘焙、電信、醫療等連鎖服務業，專注於人資與培訓
下半場，則投入 OGSM 目標管理工具，成為企業講師與顧問，幫助組織把成功經驗拆解、結構化，變得能夠複製。

但最吸引人的地方在於
皓農老師他如何從軟實力的培訓，
走到與績效緊密連結的戰略工具？

而他又怎麼把這一套工具帶回日常生活？

👉 想知道皓農老師如何把 OGSM 玩出不一樣的味道？快來收聽這集完整內容吧！


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壹、「二代接班的四大挑戰與核心困境」
    一、 缺乏外部磨練經驗：
二代若未先到外部公司累積2-3年經驗，將不了解外部企業的運作與制度。
即使從基層做起，外界也難以將其視為一般員工，影響磨練效果。
    二、角色衝突與身份認同
        ▪ 父母從「家長」變為「主管」，角色轉變引發衝突。
        ▪ 老臣可能仍將二代視為「小孩」，或挑戰二代的新想法，導致身份認同衝突。
        ▪ 新舊知識與體制的衝撞：二代學習到新知識（如AI），可能與家族企業的舊體制產生衝突，難以推動改革。
  三、第一次交班： 無論是一代父母或伯叔，多數都缺乏交班經驗，這是一個雙方都是「第一次」面對的挑戰，需要更多包容力。
四、放下「二代標籤」： 過度放大「二代」這個標籤，會讓人感到與眾不同。
進而放大負面情緒、不滿或委屈。凱爾強調「我們並不特別」，若沒有外部經驗，這種不需要的情緒反而會成為負擔。

貳、個人體悟與解決之道
    一、身份轉變帶來理解：
直到成為父親之後，才真正體諒父母對子女的愛與身兼事業的掙扎。
這種心境的轉變讓他能更智慧地處理與父親的衝突，例如將話題轉向孫子孫女，緩和緊張氣氛。
    
　二、時間是解決問題的關鍵：
一代創業者隨著年紀增長、體力下滑，並開始參加同輩的告別式，會意識到交班的必要性。
他們會發現不可能永遠不老不病，必須系統性地傳承知識。

參、二代接班與一代交班的實務策略
    一、 前期（交班過渡期）：建立「戰功」
        ▪ 在公司內部，從小地方開始累積實際成績，不論大小都應重視。
        ▪ 透過累積戰功，建立員工、老臣及父母對二代的信任，證明具備接班能力。
    二、中後期（共同治理階段）：建立「共識」與「信任」
        ▪ 爭取在特定領域的獨立操作空間，利用前期累積的戰功作為基礎。
        ▪ 隨時匯報： 定期向上一輩報告工作進度、成效，保持透明度。
        ▪ 不吝求援： 需要協助或支援時，勇於向父母或主管開口，這也能增進信任。
        ▪ 持續的匯報和溝通，如同公司內部不同團隊間的協作，能不斷增加彼此的信任感。






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在本集節目中，我們邀請到二代接班人Kyle，分享他從企業到回家接手成為二代轉變之路。

他從最初最不想要的就是回家，這樣的不願意接手到最後，
也因為家人而被「迫」回家幫忙，他談及如何面對父母的期待，以及自己在這段旅程中的挑戰與心路歷程。

👂 本集亮點：

• 二代接班的真實心聲
• 從拒絕到接納的轉變過程
• 面對父母期待的情緒挑戰

🔊 趕快收聽，了解Kyle的故事，看看二代接班的複雜與深刻！

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