在這段分享裡，皓農老師從每個上班族熟悉的「待辦清單」談起。我們每天都在努力完成任務，劃掉一件件工作帶來短暫的成就感，但這些待辦事項，其實只是 OGSM 中的檢核（M）。

真正的挑戰在於：我們是否明白主管交付任務背後的真正目的？

皓農老師提醒，新鮮人或職場夥伴最需要具備的，不是盲目埋頭苦幹，而是 勇敢提問與持續對焦——搞清楚這份工作最後要交付的成果是什麼、時間和品質標準又是什麼。

他也強調，職場成就感不只是完成待辦，而是來自與公司方向、老闆思維的一致。懂得定期向主管回報、確認關鍵節點，能避免做了半天卻不是公司真正需要的事。這就是為什麼 OGSM 不只是理論，而是一張能讓主管與員工「對話」的戰略地圖。

最後，皓農老師點出一句精華：「所有知識，只有能用出來，才真正有用。」
從子彈筆記到 OGSM，關鍵都不在工具本身，而在於我們是否能透過它們，找到清楚的方向，並且讓努力不再白費。


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