Miten AI viedään käytäntöön isossa organisaatiossa? Tässä jaksossa Roosa Säntin ja Jaakko Lehtisen vieraana on Konecranesin AI Enablement Director Niina Hagman. Niina on seurannut tekoälyn hyödyntämistä sekä konsulttina että inhouse-rooleissa.
Jaksossa keskustelemme siitä, missä suomalaiset (ja eurooppalaiset) organisaatiot oikeasti menevät tekoälymatkallaan. Mikä on hypen ja oikeiden hyötyjen välinen suhde?
Pureudumme siihen, miksi strategia yksin ei riitä, mitä AI:n jalkauttaminen vaatii ja miten investointitaso sekä omistajuus ovat ratkaisevia tekijöitä onnistumisessa. Pöydällä on myös monelle tuttu työkalukaos: Copilotit, agentit, low-code/no-code ja omat kehityshankkeet, kaikki iloisesti sekaisin. Lisäksi Nina avaa Konecranesin omaa tekoälymatkaa ja sitä, miten tekoälyyn liittyviä ideoita jalostetaan skaalautuviksi ratkaisuiksi.
Jakso tarjoaa realistisen katsauksen siihen, miltä tekoälyn jalkauttaminen ja tekoälystrategian käytännön taso organisaatiossa todellisuudessa näyttää.
Taloudellinen matalapaine vaikuttaa niin kuluttajien tarpeisiin kuin kulutuskäyttäytymiseen. Miten S-ryhmä tukee kuluttajia vaikeina aikoina?
Tässä On Pulse Bites -jaksossa vähittäiskaupan IT:stä vastaava Kirsi Saarikko peilaa S-ryhmän kokemuksia Capgeminin tutkimusinstituutin “What matters to today’s consumer” -raportin tuloksiin.
Kansainväliseen tutkimukseen vastasi 11 000 kuluttajaa 11 eri maasta. 78 prosenttia ilmoitti olevansa lojaali sellaisille yrityksille, jotka tukevat heitä vaikeina aikoina. Miten S-ryhmä on toiminut tämän asian suhteen?
Jaksossa Saarikko kertoo, että S-ryhmä muun maussa palautti asiakasomistajille viime vuonna 0,5 miljardia euroa bonuksina ja muina rahallisina etuina. Lisäksi viime maaliskuussa alennettiin yli 400 tuotteen hintaa.