Hoy Jonathan conecta dos mundos que parecen lejanos: la advertencia de un exdirector de Google sobre “desenchufar” las computadoras y la nueva disputa geopolítica por la energía en Venezuela. Inteligencia artificial, petróleo, gas y poder se cruzan en una misma idea: quien controla la energía puede decidir cuándo apagar el sistema. Además, Juan Carlos García Barcala explica por qué los gimnasios 24/7 hicieron un negocio multimillonario entendiendo algo básico del comportamiento humano. Dos historias, una lección común: el verdadero poder está en eliminar fricciones… o en saber cuándo cortar el cable.
Hay negocios invisibles no porque no existan, sino porque nadie se ha detenido a mirarlos bien. Hoy Jonathan pone la lupa sobre uno que literalmente tenemos frente a los ojos. Mientras la población envejece y pasa cada vez más horas frente a pantallas, el comercio de lentes sigue atrapado en modelos anticuados, incómodos y poco escalables. ¿Por qué los fabricantes sí crecen y las tiendas no? ¿Qué nos dice el avance de los lentes digitales sobre el futuro del sector? En este episodio pueden explorar una oportunidad silenciosa que podría convertirse en uno de los refugios más interesantes en una economía llena de incertidumbre.
Hoy Jonathan habla de dinero, pero no como se hace en los libros de autoayuda. No les va a decir cómo hacerse ricos, porque nadie serio lo hace. Lo que sí va a hacer es mostrarles las preguntas que se hacen quienes sí concentran el poder y el capital del mundo, las mismas que se discutirán en Davos durante la Reunión Anual del WEF. Preguntas incómodas: cómo hacer negocios cuando ya no hay reglas, dónde crecer cuando el crecimiento se agota, qué hacer con una fuerza laboral que la inteligencia artificial está desarmando y cómo innovar sin romper el sistema ni el planeta. Si alguien sabe responderlas, quizás no solo se vuelve buena persona: se vuelve influyente. ¿O millonaria?
El precio del petróleo apenas se movió tras los ataques de Estados Unidos en Venezuela. Pero el verdadero impacto no está en la cotización de hoy, sino en el desorden que se sigue acumulando. En este episodio, Jonathan evita el juicio fácil y plantea una pregunta más incómoda y útil: ¿qué hacemos nosotros, los que dirigimos equipos, tomamos decisiones o hacemos negocios, frente a un mundo que ya no se rige por reglas estables? Desde la pérdida de influencia de organismos como la ONU y la OMC, hasta el efecto dominó del petróleo venezolano sobre China. En un escenario donde el poder se concentra cada vez más en individuos y no en instituciones, el cambio se acelera y la previsibilidad desaparece.
Además, es lunes de Fernando Santa Cruz y sus cinco noticias clave de inteligencia artificial: adquisiciones multimillonarias, energía como nuevo cuello de botella... Un episodio para quienes entienden que el caos no se evita, pero sí se navega mejor con estructura.
En este episodio de Parteaguas, Jonathan Ruiz lanza una pregunta incómoda: ¿los directores están traicionando a sus empresas al frenar la adopción real de la inteligencia artificial? A partir de un documento clave de McKinsey, el episodio plantea que el principal obstáculo para escalar AI no es la tecnología ni los empleados, sino el liderazgo y su velocidad para decidir.
La conversación se completa con un análisis estratégico de Juan Carlos García Barcala sobre Nemak, un caso real que ilustra el dilema central de esta era: cómo innovar sin desconectarse del negocio que hoy paga las cuentas. Entre AI, poder, gobierno corporativo y decisiones bajo presión, este episodio es una reflexión sobre liderazgo, riesgo y timing en 2026.
Una conversación casual en el coche terminó revelando algo mucho más grande: el nacimiento de unas emprendedoras que puede marcar 2026. En este episodio de Parte Aguas, Jonathan Ruiz conversa con Renata Millet Ponce, co-fundadora de GINIA, una plataforma que ataca uno de los problemas más silenciosos —y más costosos— de México: la desconexión entre el talento joven y las oportunidades reales de empleo.
Renata, Antía y Melissa consiguieron 1.7 millones de dólares en inversión internacional (fondos de Estados Unidos, México y Brasil) para construir un ecosistema que acompaña a estudiantes desde antes de graduarse hasta su primer empleo formal, usando inteligencia artificial para guiarlos en currículum, trámites, entrevistas y decisiones de carrera.
Pero esta historia no empieza en Silicon Valley, sino en la Sierra de Chiapas, en aulas rurales, en dos universidades al mismo tiempo (ITAM y UNAM), y en una epifanía incómoda: no basta con educar bien si el acceso a las oportunidades sigue siendo desigual, opaco y excluyente.
Aquí se habla de educación, meritocracia, barreras mentales, informalidad laboral, relevo generacional y del enorme riesgo social de dejar fuera a millones de jóvenes.
También se habla de negocio: cómo GINIA conecta universidades, estudiantes y empresas, y por qué este modelo puede cambiar la forma en que México inserta a sus jóvenes al mercado laboral. Una historia de obsesión, datos, propósito y sistema.
En este episodio Jonathan habla de una señal inquietante: cuando el dinero se refugia en la plata y no en nuevas empresas, algo no está funcionando. 2025 fue un año plano para los negocios, con tres años consecutivos de debilidad en el petróleo, un comercio global frenado y una economía que opera más por cautela que por ambición. ¿Por qué pasa esto? ¿Qué tienen que ver los aranceles, la incertidumbre comercial y Donald Trump con un mundo que invierte menos y espera más? ¿Y por qué el “aburrimiento” económico suele ser la antesala de decisiones políticas?
El año se acaba y empieza con una confesión incómoda: no venir la Bolsa Mexicana que subió 34%. Pero el comercio con Estados Unidos roza récords históricos y, como sí pronostiqué, México aparece como uno de los ganadores inesperados del nuevo ciclo de aranceles y tensiones globales. En este episodio, Jonathan explica que esto no es caridad, sino negocio puro: nearshoring, tratados que sobreviven, manufactura competitiva y una generación de exportadores que entendió el juego antes que nadie. Después, Fernando Santacruz entra con cinco noticias clave de inteligencia artificial que cierran 2025 con un mensaje brutal: la pregunta ya no es si la IA va a reemplazar trabajos, sino quién se vuelve reemplazable por no actualizarse.
Jonathan usa un gesto cotidiano para desmontar el hype de los robots humanoides y dirigir la atención hacia la verdadera disrupción: la inteligencia artificial agéntica, la que ya toma decisiones y opera negocios por su cuenta.
Lejos de la ciencia ficción, estos agentes digitales ya están transformando ventas, finanzas y marketing, mientras América Latina corre el riesgo de llegar tarde si mira al lugar equivocado. En la segunda parte, Juan Carlos García Barcala analiza la posible fusión entre Viva Aerobús y Volaris como un matrimonio por supervivencia: costos, márgenes mínimos y un reto clave. No subir precios sin fallar en la ejecución.
Un episodio para mentes curiosas sobre lo que ya cambió… aunque muchos aún no lo vean.
En este episodio de Parteaguas, Jonathan parte de una provocación incómoda —menos sexo, menos abrazos, menos vínculos— para explorar una crisis silenciosa de felicidad. Entre estadísticas que inquietan y la historia inesperada de Santa Claus, la Navidad aparece no como consumo, sino como una tregua: un momento colectivo para tocarnos, reconectar y recordarnos que somos mamíferos antes que algoritmos. Una reflexión íntima y rebelde sobre amor, deseo y por qué, quizá, hoy más que nunca, necesitamos rozarnos.
En este episodio de Parteaguas, Jonathan Ruiz se pregunta por qué México dejó de producir startups valuadas en miles de millones de dólares y qué revela eso sobre nuestra forma de invertir, asumir riesgos y construir empresas. De los nombres que marcaron 2021 al miedo actual del capital local, pasando por el contraste con Estados Unidos y las apuestas que sí se están haciendo fuera del radar, la conversación va más allá del hype: ¿queremos negocios que den para vivir bien o empresas que cambien economías enteras? Un episodio para quienes creen que el verdadero problema no es la falta de ideas, sino la escasez de capital dispuesto a perder… para ganar en serio.
¿Se están acabando los vuelos baratos en México? En este episodio de Parteaguas, Jonathan Ruiz analiza la posible fusión entre Viva y Volaris y lo que realmente hay detrás: Pemex, costos energéticos, competencia agotada y el posible cierre de una era de boletos artificialmente bajos. Con datos duros y contexto histórico, la pregunta incómoda queda en el aire: ¿volar será inevitablemente más caro? Además, Fernando Santa Cruz presenta cinco noticias clave de inteligencia artificial que revelan una redistribución profunda del poder tecnológico: modelos baratos venciendo a gigantes, alianzas impensables, agentes que reemplazan procesos completos y la carrera por la eficiencia.
¿Viene una burbuja de inteligencia artificial… o el verdadero riesgo es mirar para otro lado? En este episodio de Parteaguas Diario, Jonathan cuestiona si México debe temer un colapso financiero por la IA o preocuparse por algo más profundo: quedarse atrás. Desde inversiones multimillonarias, energía y chips, hasta arte, zombis y adaptación tecnológica. Además, Juan Carlos García Barcala revela cómo Flecha Amarilla convirtió la sostenibilidad en ventaja estratégica. Dos historias, una pregunta incómoda: ¿estamos reaccionando o llegando tarde?
México vive atrapado entre dos gritos: el del desastre absoluto y el de la perfección impostada. En medio del ruido, Jonathan se niega a elegir bando y propone algo más incómodo: pensar. Aquí no hay consuelo fácil ni alarmismo rentable. Hay preguntas incómodas sobre corrupción y estabilidad, violencia y trabajo, pobreza real y bienestar cotidiano que conviven en el mismo país. Este texto desmonta a quienes viven de narrativas a medias —unos con votos, otros con likes— y se planta en un territorio menos popular: el de la madurez. Reconoce riesgos, pero también oportunidades; errores graves, pero también señales de fortaleza. Propone control personal en un mundo desordenado: información, educación, creatividad, tecnología y alianzas. Un manifiesto para quienes no gritan, pero tampoco se resignan. Para los que viven en medio, construyen todos los días y saben que el verdadero parteaguas no está en el discurso, sino en lo que cada quien decide hacer.
En este episodio Jonathan habla de Rotoplas, una empresa mexicana que se volvió protagonista cuando Monterrey se quedó sin agua… y que luego fue castigada por el mercado cuando el agua regresó. Analizamos cómo el clima puede inflar y desinflar expectativas financieras, por qué Wall Street suele confundir anomalías con tendencias, y cómo una compañía puede estar operativamente mejor mientras su valor en bolsa se derrumba. Un episodio sobre clima, mercado, narrativa y paciencia. Porque a veces, el verdadero problema no es la falta de agua… sino la falta de tiempo para que una historia madure.
Cuatro herederos de familias históricas que ya no juegan a la vieja economía, sino a la de los robots invisibles llamados agentes de inteligencia artificial. Y una apuesta de casi mil millones de dólares para comprar, de golpe, 20 aeropuertos en América Latina. En este episodio, Jonathan y Juan Carlos no hablan de éxitos fáciles ni de fracasos románticos. Hablan de poder, riesgo, tecnología y decisiones que cambian industrias completas. Quién entiende el nuevo juego y quién se quedó operando con reglas del siglo pasado.
¿Y si uno de los grandes problemas de la Tierra se intentara resolver fuera de ella? En este episodio de Parteaguas, Jonathan Ruiz conecta la inteligencia artificial y una nueva carrera espacial liderada por Elon Musk y Jeff Bezos. La idea es tan ingenua como disruptiva: sacar los centros de datos del planeta, alimentarlos con energía solar infinita en el espacio y reducir su impacto ambiental. El episodio muestra que esto ya no es ciencia ficción. En la segunda parte, Fernando Santa Cruz presenta cinco noticias clave de IA: una startup diminuta que vence a Google, Disney apostando mil millones de dólares, sistemas de seguridad hackeados con poesía, alianzas entre gigantes tecnológicos y pedidos de chips por 21 mil millones que revelan el verdadero costo de competir. Un episodio sobre aceleración tecnológica, poder y creatividad, para quienes saben que el futuro ya es presente.
Es un episodio especial. Mientras los mercados discuten posibles correcciones por "una burbuja" de la IA, una conversación desde el piso de AWS re:Invent en Las Vegas pone el foco donde pocos miran: la aplicación real, medible y humana de la IA. En este bonus track de Parteaguas, Jonathan Ruiz conversa con Pablo Reyes, médico radiólogo de 31 años y líder de Aisha, un spin-off tecnológico de Grupo Ángeles que decidió hacer algo poco común en México: desarrollar desde cero una plataforma de inteligencia artificial médica porque no existía nada similar en el mundo. El resultado es un sistema de medicina preventiva basada en resonancia magnética, IA, agentes inteligentes y experiencia inmersiva, capaz de detectar enfermedades —incluido cáncer— en etapas tempranas, cuando aún pueden curarse. No como promesa futurista, sino como producto operativo, ya utilizado por cientos de pacientes y desplegado en casi 30 hospitales.
Ford vende millones de autos, pero gana poco por cada uno. Mientras China inunda el mercado con eléctricos baratos y Europa le da la espalda, la empresa más emblemática de Estados Unidos enfrenta una batalla que su propio CEO describe como “una lucha por la vida”.
En este episodio Jonathan analiza por qué vender coches ya no es el negocio, cómo Ford perdió terreno frente a competidores asiáticos, por qué su apuesta no está en la disrupción sino en los costos, y qué papel juegan Renault… y México, en la supervivencia de la marca.
Una conversación sobre márgenes, geopolítica, manufactura y el verdadero futuro de la industria automotriz.
Porque en los negocios, no siempre gana quien vende más, sino quien logra seguir siendo relevante.
Se acabó lo barato. México encarece importaciones asiáticas y Estados Unidos marca la línea: América para los americanos. En este episodio Jonathan analiza cómo esta maniobra abre ventanas para el 'nearshoring', cierra otras para el comercio y obliga al país a replantear su papel en la región. Una guía rápida para entender lo que ya empezó a cambiar.