𝗛𝗼𝘀𝘁: Ірина Лохвицька, Senior Software Engineer, 4 роки та 9 місяців у SoftServe
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Максим Скорупський, Senior BigData Engineer, 3 роки та 10 місяців у SoftServe

Кажуть, що термін Big Data незабаром просто зникне, тому що все буде Big Data. Та чи дійсно це так?

Спікери цього епізоду порівняли розвиток своїх спеціальностей і на основі власного досвіду розповіли:
💾 Який шлях обрати, знаючи Python?
💾 Де можна застосовувати Pytnon та Big Data рішення у реальному житті?
💾 Чи об'єднаються у майбутньому девелопмент, Big Data та Data Science у одну течію?

Також спробували зрозуміти де межа між етикою, конфіденційністю і добром та злом у володінні великими даними.

𝟬𝟮:𝟭𝟬 Чому Python добре підходить для Big Data та Data Science
𝟬𝟱:𝟬𝟱 Чому Максим перейшов у Big Data
𝟭𝟬:𝟰𝟬 Девелопмент помирає - правда чи ні?
𝟭𝟰:𝟯𝟬 Big Data = Big money?
𝟭𝟳:𝟰𝟱 На скільки важкий вхід у Big Data
𝟮𝟭:𝟯𝟬 Чим займається Big Data інженер
𝟮𝟲:𝟰𝟱 Чи потрібні Big Data та Data Science малим проектам?
𝟮𝟵:𝟬𝟬 На скільки важливо Data Science інженеру розбиратися в домені, в якому він працює?
𝟯𝟭:𝟰𝟬 Чи є кар'єрні щаблі в Big Data
𝟯𝟱:𝟭𝟱 Чи можливе об'єднання девелопменту, Data Science та Big Data в майбутньому
𝟯𝟴:𝟭𝟱 Про етику і конфіденційність

𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, 3 роки у SoftServe
𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 11 місяців у SoftServe
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Андрій Балик, Product Manager, 4 роки у SoftServe

Бізнес аналітики переходять в Продакт менеджмент? 🤔
Яка різниця між цими професіями знає гість #SoftServe_Podcast Андрій Балик,- PdM в компанії SoftServe, який встигає працювати, викладати в університеті та мандрувати.

Спільно з Product Management Community Center Андрій поділився інсайтами для ефективнішої роботи:

🎯Які метрики найважливіші для Продакта?
🎯 Що сприяє швидкому прийняттю рішень зі стейкхолдерами?
🎯Чому подорожі своїм регіоном є корисними для продуктивної роботи?

Fun fact - Андрій не планував працювати в ІТ, але саме викладач в університеті напророчив йому успішну кар'єру в цій сфері 🔮

Рекомендуємо послухати його історію з перших уст.

𝟬𝟭:𝟮𝟳 Як став Продакт-менеджером

𝟬𝟮:𝟮𝟬 Про кар’єрний шлях та про власний стартап

𝟬𝟲:𝟬𝟬 Чим відрізняється Бізнес-аналітик від Продакта

𝟬𝟴:𝟮𝟱 Про зони відповідальності на поточному проєкті й скільки років на ньому працює

𝟭𝟭:𝟭𝟬 Що дає Андрію доступ безпосередньо до клієнтів поточного проєкту

𝟭𝟮:𝟭𝟬 Про професійний ріст на поточному проєкті

𝟭𝟰:𝟱𝟴 Як Андрій працює з аналітикою

𝟭𝟴:𝟯𝟱 Які бізнес-метрики є вагомими

𝟮𝟬:𝟬𝟲 На якій стадії перебуває проєкт Андрія

𝟮𝟭:𝟯𝟱 Про віддалену роботу з командою

𝟮𝟮:𝟱𝟲 Незвичні звички на дзвінках з клієнтом

𝟮𝟰:𝟱𝟬 Як не вигоріти працюючи кілька років на одному проєкті

𝟮𝟲:𝟮𝟬 Що сприяє швидкому прийняттю рішень зі стейкхолдерами проєкту

𝟮𝟴:𝟭𝟮 Як побудувати якісну комунікацію в команді

𝟯𝟭:𝟮𝟬 Для чого потрібно детально розуміти свого юзера

𝟯𝟱:𝟱𝟱 Про викладання в універі

𝟯𝟳:𝟬𝟬 Як вдається зацікавлювати студентів

𝟯𝟵:𝟭𝟲 Чому Андрій любить подорожувати Львівщиною

𝟰𝟮:𝟬𝟬 Поради для читання

𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 11 місяців у SoftServe
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Богдан Кідик, SSMT Associate Product Manager, 2.5 роки у SoftServe

Мобільні додатки, портали, сайти, чат-боти - все це використовують в своїй діяльності Муніципальні технології SoftServe на чолі з Богданом Кідиком.

Для чого? Для того аби оцифровувати не лише бізнес, а й міста🏘

Саме цій команді ми завдячуємо тим, що через Viber можна оплатити комуналку, а не лише скидати вітальні листівки родичам 😄

В цьому епізоді #SoftServe_Podcast Світлана розпитала Богдана про таке:
📱Яка роль продакт-менеджерів в оцифровуванні українських міст та побудови онлайн-сервісів для громадян?
📱 Чи є майбутнє у чат-ботів?
📱 І у чому відмінність співпраці з комунальними службами та з Viber?

Якщо вам кортить більше дізнатися про цю "побутову діджиталізацю", то ми з Product Management Community Center рекомендуємо вам натискати на play.

𝟬𝟭:𝟮𝟳 Кар’єрний шлях Богдана

𝟬𝟮:𝟱𝟴 Як відбувається цифрова трансформація Львова

𝟬𝟳:𝟰𝟰 Про співпрацю з Viber та чому обрали саме цей месенджер для муніципальних чат-ботів

𝟬𝟵:𝟯𝟲 Чому локальний бізнес зацікавився чат-ботами у Viber?

𝟭𝟭:𝟬𝟮 Як відбувалась співпраця з Львівводоканалом з точки зору продакт-менеджера

𝟭𝟯:𝟭𝟮 Як відбувалось дослідження користувачів цифрового рішення для Львівводоканалу

𝟭𝟰:𝟬𝟵 Як навчали користуватись чат-ботом користувачів старшого віку

𝟭𝟱:𝟰𝟳 На якому етапі співпраця з Львівводоканалом

𝟭𝟳:𝟭𝟴 Як відбувається взаємодія з іншими містами

𝟮𝟬:𝟬𝟲 Чим мешканці Львова відрізняються від мешканців столиці

𝟮𝟯:𝟬𝟱 Які ще цифрові рішення для міста існують та розробляються окрім чат-ботів

𝟮𝟰:𝟰𝟰 На скільки країна готова до цифровізації

𝟮𝟳:𝟮𝟬 Що найбільше драйвить Богдана в роботі

𝗛𝗼𝘀𝘁: Назар Ремезовський, Acting Senior Project Manager, понад 3 роки у SoftServe
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Ростислав Загвойський, DevOps Engineer, понад 4 роки у SoftServe
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Едуард Опанасюк, DevOps Engineer, більше 1 року SoftServe

Якщо раніше онбординг відбувався тет-а-тет в офісі, то за останні роки ця процедура дещо змінилася. Лише за 2021 рік в нашій компанії більше 5300 ньюкамерів проходили онбординг вже онлайн.

Розповідаємо як ми це пережили у новому епізоді #SoftServe_Podcast 👇
"Онбординг в часи карантину: як все відбувається онлайн і які перші кроки повинен зробити новий учасник проєкту?"

Звісно згадаємо і про сусідів з піаніно та вічними ремонтами, і про перебої інтернету, а ще як це, ділити робоче місце зі своєю половинкою. Куди ж без цього всього🤷‍♂️

До речі, а який формат онбордингу більше довподоби вам? Діліться з нами своїми думками в коментарях 😉

𝟬𝟮:𝟭𝟲 Про продукт, над яким працюють учасники подкасту

𝟬𝟯:𝟬𝟵 Що таке рампап і для чого він потрібен

𝟬𝟰:𝟭𝟵 Особистий досвід онбордингу в нових реаліях від Едуарда

𝟬𝟱:𝟮𝟴 Про перші кроки Едуарда на проєкті

𝟬𝟴:𝟱𝟬 З яким найбільшим челенджом довелось стикнутись Ростику

𝟭𝟬:𝟭𝟬 Про співпрацю з менторами онлайн

𝟭𝟮:𝟱𝟴 Найбільші виклики під час онбордингу онлайн

𝟭𝟱:𝟮𝟱 Про челенджі офлайн онбордингу

𝟭𝟳:𝟯𝟴 Про першу зустріч з менеджером проєкту

𝟭𝟵:𝟱𝟬 Про tips and tricks для успішного онбордингу

𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Павло Маречко, Senior R&D Product Manager, майже 4 роки у SoftServe

Дані, дані, аналітика і знову багато даних. Знайомо, чи не так?

Ось і відділ R&D Product Management'у в РМС знають це як ніхто інші🤟

В свіжому епізоді нашого подкасту Павло Маречко - R&D Product Manager компанії SoftServe, розповість про таке:

🧠Хто такий R&D продакт-менеджер на аутсорсі?

🧠Чим він відрізняється від звичайного продакт-менеджера?

🧠Чому важливо не боятись помилок в умовах постійної невизначеності та який майндсет допоможе досягнути найкращих результатів?

P.S. В цій розмові ви почуєте лайфхак "(не) робочого календаря" - спробуйте 😉

𝟬𝟭:𝟰𝟬 Хто такий R&D продакт-менеджер в SoftServe і яка його роль

𝟬𝟱:𝟮𝟬 Члени команди R&D продакт-менеджерів у SoftServe

𝟬𝟲:𝟬𝟳 Навіщо R&D маркетолог

𝟬𝟳:𝟭𝟬 Які запити від клієнтів в R&D відділ

𝟬𝟵:𝟬𝟬 R&D і розробка продуктів під клієнтські запити

𝟭𝟬:𝟭𝟴 Як стати R&D продакт-менеджером

𝟭𝟰:𝟮𝟬 Чи грає роль в R&D диплом про освіту

𝟭𝟱:𝟭𝟬 Виклики R&D продакт-менеджера

𝟭𝟴:𝟬𝟬 Де шукати інформацію про нові технології та напрямки

𝟭𝟵:𝟯𝟬 Як виглядає робочий день R&D продакт-менеджера

𝟮𝟭:𝟮𝟳 Ролі R&D продакт-менеджера

𝟮𝟳:𝟱𝟬 Середня тривалість проєкту в R&D

𝟮𝟴:𝟰𝟵 Про вигорання

𝟯𝟬:𝟱𝟬 Що допомагає Павлу “перезавантажитись”

𝟯𝟯:𝟱𝟯 Найцікавіший для Павла внутрішній продукт для SoftServe і його виклики

𝗛𝗼𝘀𝘁: Ольга Мельничук, TCO Associate Director, понад 9 років у SoftServe
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Іван Загородній, SDO Director, понад 10 років у SoftServe

Яким він має бути — професійний розвиток в ІТ? І чи повинна компанія заохочувати своїх працівників зростати? А що зараз більше цінують на ринку: теоретичні знання чи все ж реальні вміння?

У цьому епізоді подкасту говоримо про те, що рано чи пізно цікавить геть усіх, хто працює в ІТ: куди і як швидко можна зростати і розвиватися у цій сфері. Про наш оновлений підхід до перформанс рев’ю — People Excellence— дізнаємося від людей, які упродовж трьох років працювали над його концепцією та імплементацією.

𝟬𝟭:𝟬𝟬 Представлення експертів.

𝟬𝟮:𝟮𝟱 Про те, як починалася робота над People Excellence.

𝟬𝟰:𝟮𝟰 Як Іван зараз уявляє ідеальну карту професійного розвитку для Ruby Trainee

𝟬𝟲:𝟮𝟬 Про вплив середовища, у якому ти працюєш, та чи існує баланс між знаннями та досвідом, теорією і практикою.

𝟬𝟵:𝟱𝟱 Про власний досвід професійного зростання Олі та Івана у різних компаніях та SoftServe.

𝟭𝟳:𝟯𝟬 Про трансформацію системи оцінювання вмінь та внеску працівників у SoftServe.

𝟭𝟵:𝟯𝟴 У чому основні плюси PEeX.

𝟮𝟮:𝟬𝟱 Як працює оновлений процес перформанс рев’ю на прикладі реального кейсу.

𝟮𝟵:𝟱𝟬 Які складнощі викликав перехід на оновлену систему.

Cтаття на DOU від  Любомира Гумецького, VP Global Delivery Leadership у SoftServe,  про професійний розвиток і те, як компанія може його заохочувати: dou.ua/lenta/columns/knowledge-vs-skills/

𝗛𝗼𝘀𝘁: Дмитро Зубець, Center of Excellence Business Analysis & Product Management Cluster Lead, 5 років у SoftServe.

𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Роман Марків, Project Manager, 9 років у SoftServe.

𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Роман Феняк, Solutions Architect, 6 років у SoftServe.

Здобути перемогу в Ukrainian IT Awards (itawards.ua/) – важливий milestone у кар’єрі напевно кожного, хто працює в ІТ. То чому б не дізнатися більше про особливості участі у цьому професійному марафоні?

Що аплікантам варто писати у заявці та чого чекати на співбесіді? Яку роль для учасників Ukrainian IT Awards відіграють soft skills і чи справді емпатія і вміння спілкуватися може бути важливішим для технаря, аніж вміння написати якісний код? І, напевно, найцікавіше: для чого усе-таки челенджити себе і взагалі брати участь у подібних професійних змаганнях?

Відповідають на ці запитання Роман Марків та Роман Феняк, переможці Ukrainian IT Awards 2020 у номінаціях Management та Software Architecture відповідно. А запитує – переможець попереднього року у номінації Business Analysis Дмитро Зубець. Словом, це треба почути!)

𝟬𝟭:𝟯𝟬 Життя в ІТ – як воно почалося для учасників подкасту.

𝟬𝟯:𝟬𝟯 Номінація Management на Ukrainian IT Awards 2020: заявка, співбесіда, перемога.

𝟬𝟳:𝟮𝟬 Номінація Software Architecture на Ukrainian IT Awards 2020: заявка, співбесіда, перемога.

𝟭𝟭:𝟬𝟱 Чи оцінюють на Ukrainian IT Awards нетехнічні навички учасників?

𝟭𝟱:𝟬𝟯 Звідки ростуть ноги у стереотипу про те, що архітектори в IT дерев'яні?

𝟭𝟲:𝟬𝟱 Чи повинен проджект менеджер розвивати нетехнічні скіли своєї команди?

𝟭𝟵:𝟱𝟱 На якому етапі для технаря soft skills стають важливішими за hard skills?

𝟮𝟯:𝟬𝟬 Як розвивати soft skills ефективно і при цьому не виглядати для оточення як людина, що практикує НЛП :)

𝟮𝟰:𝟯𝟬 Емпатія, комунікація, time- і self- менеджмент, критичне мислення та креатив: чому ці навички та якості так важливі для тих, то хоче будувати кар’єру в ІТ.

𝟯𝟭:𝟭𝟴 Cases: коли soft skills рятують ситуацію.

𝟯𝟰:𝟭𝟱 Місія (не)можлива: побудувати стосунки із новим клієнтом онлайн.

𝟯𝟱:𝟰𝟬 Чи потрібно звертати увагу на Culture Difference?

𝟰𝟬:𝟯𝟴 Перемога в Ukrainian IT Awards: що вона означає для учасників.

𝗛𝗼𝘀𝘁: Оля Моцок, Project Manager, 1,5 роки у SoftServe.
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Олексій Білогуров, Solutions Architect, 9 років у SoftServe.

Хто ці люди – архітектори в ІТ? Чим вони займаються на проекті? Яка різниця між Solutions Architect і Application Architect? Чому їм усім варто вміти писати код і розмовляти мовою бізнесу?

Сьогодні розбираємо на молекули позицію архітектора в ІТ разом з Олексієм Білогуровим, який не лише сам досконало вивчив цю роль, а й вже кілька років допомагає іншим переходити на світлу сторону архітектури 😊 А ще Олексій написав книжку «𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗢𝘂𝘁𝗯𝗿𝗲𝗮𝗸: 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗮𝗻𝗱 𝗦𝗼𝗳𝘁𝘄𝗮𝗿𝗲 𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗰𝘁 𝗖𝗼𝘂𝗹𝗱 𝗯𝗲 𝗙𝗿𝗶𝗲𝗻𝗱𝘀», яка добряче спрощує життя усім, кому доводиться працювати з архітекторами. І, до речі, якщо уважно слухати подкаст – то книгу можна отримати у подарунок. Умови конкурсу ➡ app.softserveinc.com/g/z2oeq6x2k6s80o

𝟬𝟬:𝟰𝟱 Анонс теми.

𝟬𝟭:𝟮𝟬 Personal Story: про «бородаті» мови програмування, менторство та спорт.

𝟬𝟱:𝟮𝟮 Чи правду кажуть, якщо архітектор на проекті, то чекай біди?

𝟬𝟲:𝟬𝟰 «Consulting Outbreak»: що трапилося з Олексієм, що він вирішив написати цілу книжку про консалтинг в ІТ.

𝟬𝟴:𝟮𝟵 Яку роль на проекті виконує архітектор.

𝟭𝟬:𝟬𝟱 Як завоювати довіру клієнта і довести правильність свого рішення? Роль супортера на стороні клієнта.

𝟭𝟯:𝟬𝟬 Як бути, якщо клієнт не довіряє запропонованому рішенню? Кейс співпраці зі сторонніми консультантами.

𝟭𝟱:𝟱𝟳 Чи варто говорити клієнту всю правду?

𝟭𝟳:𝟰𝟮 Розіграш книжки «Consulting Outbreak»!

𝟭𝟴:𝟮𝟱 Чи повинен архітектор писати код і хто такий armchair architect?

𝟮𝟬:𝟮𝟱 Що заряджає займатися архітектурою?

𝟮𝟮:𝟰𝟵 Як навчити технічну людину говорити мовою бізнесу?

𝟮𝟰:𝟮𝟵 Коли архітектор стає хорошим архітектором?

𝟮𝟲:𝟱𝟱 Яка різниця між Solutions Architect і Application Architect.

𝟮𝟱:𝟱𝟳 Чи це взагалі нормально архітектору звертатися за порадою до іншого архітектора?

𝟯𝟭:𝟮𝟬 Яких архітекторів не буває?

𝗛𝗼𝘀𝘁: Дмитро Іванов, SVP of Technology, 18 років у SoftServe
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Серж Газієв, SVP of Technology, 11 років у SoftServe.

Як перехід від кінної тяглової сили до парового двигуна вплинув на розвиток штучного інтелекту? Що спонукає людей століттями шукати можливості автоматизувати найрізноманітніші процеси: звичайна лінь чи перманентна цікавість? Цей епізод скидається і на ретроспективу автоматизації, і на філософську балачку про те, як розвивається ІТ і як ця галузь, зрештою, змінює наш світ.

Також у розмові почуєте багато реальних кейсів, як найболючіші проблеми бізнесу вирішуються конкретними технологічними рішеннями. Ну і про галери та пасіонарність українського ІТ теж тут є. Долучайтесь до цієї філософської мандрівки поміж століть.

𝟬𝟬:𝟰𝟱 Представлення спікерів.

𝟬𝟯:𝟭𝟴 Анонс теми розмови: яким чином IT-компанія розв'язує проблеми бізнесу.

𝟬𝟰:𝟱𝟱 «Патрульні дизайнери»: кейс розробки програмного забезпечення для поліціянтів штату Юта.

𝟬𝟴:𝟭𝟯 Ретроспектива автоматизації: від механічної роботи до мозкової діяльності.

𝟭𝟱:𝟬𝟳 Драйвери автоматизації в enterprises.

𝟮𝟰:𝟮𝟮 Поставити діагноз кораблю: кейс розробки програмного забезпечення для American bureau of shipping.

𝟯𝟭:𝟭𝟰 Врятувати репутацію та гроші компанії, що забезпечує доставку палива для 700 запраних станцій у штаті Флорида. Кейс.

𝟯𝟴:𝟬𝟯 Аутичне кодування, інтелектуальні оргазми та хвороба ‘order taking’.

𝟰𝟭:𝟯𝟬 Галера чи не галера? Пасіонарність в українському ІТ та її прояви.

𝟰𝟰:𝟮𝟬 (Не)покинути все: про що можна мріяти після 15+ років в ІТ.

𝗛𝗼𝘀𝘁: Denys Godovannyi, QAD Senior QC Engineer, above 1 year у SoftServe.
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Vitalii Shkvyra, Senior Project Manager, above 1 year у SoftServe

Чому слово «ризик» ми звикли сприймати у негативній конотації, якщо із самого початку – це будь-яка ситуація, що із певною імовірністю може трапитися у майбутньому? Управляти ризиками – це прерогатива бізнесу, чи незамінна річ і в особистому житті? Які переваги має модель поведінки «Black cloud» у порівнянні із моделлю «Blue Sky»? На усі ці запитання про ризики і як із ними жити і пошукаємо відповіді у цьому епізоді.

Також довідаємося, яким чином на проєкті ризик перетворити у можливість, чому варто завжди закладати бюджети на незаплановані ризики і як сприймати ситуації, коли все іде зовсім не за планом.

𝟬𝟮:𝟮𝟳 Personal Story. Як, обираючи між кар’єрою військового та діджея, опинитися в ІТ.

𝟬𝟳:𝟭𝟬 Що ж таке ризики і як із ними жити.

𝟬𝟴:𝟯𝟬 Чому із ризиками потрібно працювати не лише у бізнесі, а й в особистому житті.

𝟭𝟬:𝟯𝟬 Що таке Service-level agreement та як і де його застосовують.

𝟭𝟯:𝟱𝟯 Які є шляхи виявлення ризиків на проєктах?

𝟭𝟲:𝟰𝟳 Як реагувати на негативні події, які відбулися попри детальну попередню роботу із ризиками.

𝟮𝟬:𝟮𝟮 Successful case: як налагодити стійкий контакт із клієнтом у часи його економічної скрути.

𝟮𝟱:𝟭𝟵 Американці чи європейці: хто більше непокоїться про ризики.

𝟮𝟳:𝟬𝟵 Fuck up: що робити, коли не вдалося заменеджити ризик. Робота зі стейкхолдерами.

𝟯𝟭:𝟯𝟱 Насім Ніколас Талеб і Covid-19: лебідь чи не лебідь.

𝟯𝟲:𝟱𝟳 Особистий «чорний лебідь».

𝟯𝟵:𝟯𝟱 Чому сподіватися на те, що все буде добре – не найкраща поведінкова модель.

𝗛𝗼𝘀𝘁: Денис Прилуцький, Progect Manager Office Director, 1,5 роки у SoftServe.

𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Зеновій Верес, Senior Solutions Architect, 12 років у SoftServe.

Навчання online практикують вже давно і, на відмінну від багатьох інших сфер, під час пандемії освіта доволі оперативно перейшла у Skype-чати та Zoom-мітинги. Але яким чином оцінити ефективність навчання online? Як забезпечити необхідну кількість завдань для перевірки знань, щоб уникнути чітингу? І які шанси того, що хоч колись освіта повернеться у формат offline? На ці запитання і шукатимемо відповіді в епізоді.

Окрім того спробуємо зрозуміти, які проблеми освітньої системи може вирішити 𝗔𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 та 𝗠𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴, як будувати університет XXІ століття і чому у нас жодних шансів отримати якісних випусників вишів, доки заробітна плата вантажника утричі перевищуватиме зарплатню викладача.

𝟬𝟮:𝟮𝟮 – Перший набір у SoftServe IT Academy.

𝟬𝟯:𝟬𝟰 – Повернення Зеника в університет у ролі викладача.

𝟬𝟱:𝟬𝟱 – Онлайн навчання це вимушена міра чи все-таки майбутнє освіти.

𝟬𝟴:𝟯𝟮 – Найбільший страх викладача сьогодні: як зробити щоб віддалене навчання було дієвим та уникнути чітингу.

𝟭𝟲:𝟰𝟱 Які ще трансформаці чекають на освіту.

𝟮𝟬:𝟰𝟬– Чи є місце застосування штучному інтелекту в освіті?

𝟮𝟰:𝟯𝟯 – Що буде, якщо не реформувати освіту.

𝗛𝗼𝘀𝘁: Марина Імшенецька, Product Manager, 6 років у SoftServe.

𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Марія Шевченко, Product Manager, 1,5 років у SoftServe.

У цьому епізоді під прицілом опинилися продакти, а себто product managers, роль яких усе більше і більше людей зі сфери IT вважають «sexy» як у стартапах, так і у продуктових компаніях чи аутсорс-гігантах. Та чи справді лише одну роль виконує product manager у реальних проектах? «How many hats does the product manager have?», – відповідь саме на це запитання ми і знайдемо у сьогоднішньому епізоді.

Також довідаємося, як відрізняється роль product manager'а на проекті залежно від розміру та типу компанії, спробуємо з'ясувати, що спільного та відмінного у продактів та CEO, і навіть трохи помріємо!

𝟬𝟮:𝟭𝟰 Personal Story: як і для чого взагалі Маша прийшла в ІТ.

𝟬𝟰:𝟱𝟵 Скільки ж ролей реально виконує product manager на проекті?

𝟭𝟯:𝟬𝟰 Як відрізняється роль продакта залежно від типу компанії (стартап, продукт, аутсорс) та зрілості проекту.

𝟭𝟵:𝟬𝟬 CEO vs product manager: яка ж усе-таки між ними різниця.

𝟮𝟱:𝟯𝟴 Що там по кейсах: приклади того, як можна філігранно завалити одну із ключових ролей продакта, і як вийти з нетипових ситуацій переможцем.

𝟮𝟴:𝟭𝟬 Як опанувати нову роль на проекті, якщо вона із першого погляду ну тупо зовсім не твоя.

𝟯𝟱:𝟯𝟵 Sweet Dreams.

𝟰𝟬:𝟬𝟴 Кілька порад для тих, хто в човні.

𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Ігор Деревенко, Senior Product Manager, майже 3 роки у SoftServe

Як декількома словами описати що ж таке ІТ🤔?

Влучне формулювання цьому дав сьогоднішній герой #SoftServe_Podcast — Ігор Деревенко, Senior Product Manager в компанії SoftServe.

"ІТ — це не так технологічний бізнес, як бізнес людей з людьми", і підтвердженням цьому є невід'ємний процес комунікації на всіх рівнях та у всіх процесах.

Та це ще не всі цікаві цитати!
В цій розмові Ігора та Світлани, яку ми записали спільно з 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿’𝗼м (hubs.ly/H0Z9-Qx0), ви також почуєте відповіді на такі питання:
💡Product Manager - це місток між клієнтом і командою розробки, чи все ж між продуктом і ринком?
💡 Яка його роль та зони відповідальності?
💡Як організувати якісну взаємодію між командами, будувати довіру та репутацію і ще й встигати експериментувати?

Не будемо багато писати про всі теми та інсайти, а просто запрошуємо до прослуховування 🎧

𝟬𝟮:𝟯𝟬 Професійний шлях Ігоря і роль грамотного пітчингу в ньому

𝟬𝟲:𝟮𝟱 Важливість розуміння бізнесу, маркетингу, продажів та потреб клієнта

𝟬𝟳:𝟯𝟬 На яких етапах життя продукту приєднується продакт-менеджер в аутсорсинговій компанії

𝟭𝟭:𝟯𝟬 Як за допомогою якісної комунікації побудувати довіру клієнта

𝟭𝟲:𝟯𝟴 Роль адекватних продажів в побудові довіри

𝟭𝟴:𝟱𝟬 Поточний проєкт Ігоря, його функції та зони відповідальності

𝟮𝟯:𝟮𝟬 Актуальні виклики, які стоять перед Ігорем

𝟯𝟬:𝟭𝟴 Факапні історії

𝟯𝟮:𝟮𝟬 Про взаємодію з командами на різних проєктах

𝟯𝟱:𝟰𝟱 Як часто варто організовувати зустрічі з командою

𝟯𝟳:𝟰𝟱 Як (не) вигоріти

𝟰𝟭:𝟮𝟬 Що почитати, послухати та подивитись

𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe
𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Володимир Морозов, Senior Product Manager, понад 11 років у SoftServe

Ну зізнавайся, тобі б точно хотілося вміти швидше вирішувати проблеми?

Сьогодні своїми думками, історіями та корисними інсайтами буде ділитися Володимир Морозов. Він пройшов шлях від написання коду до формування напрямку розвитку продукту, ну а зараз є Technical Product Manager’ом.

Поговоримо про:

✅Як знаходити точки дотику зі стейкходерами, особливо коли у них абсолютно протилежні погляди на продукт?
✅Який зв’язок між власною емпатією до продукту та вдалою співпрацею з клієнтом?
✅Те, що спільного в “ноги коня” та продакт менеджменту?

П.с. В цій розмові Володимир розповідає речі, про які він зазвичай не розповідає в соцмережах, то ж ти знаєш що робити далі

𝟬𝟭:𝟰𝟮 Хто такий Technical Product Manager

𝟬𝟯:𝟯𝟰 Від архітектора до Product Manager: як розвивався професійний шлях Володимира

𝟬𝟳:𝟬𝟲 Про продукти, над якими працює Володимир

𝟬𝟵:𝟭𝟲 Які є комунікаційні труднощі в роботі Technical Product Manager

𝟭𝟭:𝟭𝟴 Інсайти в роботі зі стейкхолдерами

𝟭𝟲:𝟬𝟱 Скільки часу забирає стейкхолдер менеджмент в роботі Володимира

𝟭𝟳:𝟭𝟬 Чому Володимир дуже обережний в соцмережах

𝟭𝟴:𝟱𝟰 Чим саме важливий фідбек від клієнта

𝟮𝟬:𝟰𝟵 Чому потрібно бути відкритим з клієнтом

𝟯𝟭:𝟬𝟱 Про продакт менеджмент в гемблінгу

𝟯𝟮:𝟮𝟭 Навіщо Володимир іноді переглядає код продукту

𝟯𝟳:𝟬𝟰 Чи важко бути лідером

𝟰𝟮:𝟮𝟱 Найпопулярніші міфи про Product Manager на аутсорсі

𝟰𝟱:𝟮𝟴 Зв’язок між власною емпатією до продукту та вдалою співпрацею з клієнтом

𝟰𝟴:𝟯𝟯 Про сан сет продукту

𝟱𝟯:𝟮𝟱 Що (не) читає Володимир

𝟱𝟰:𝟭𝟯 Про найбільше захоплення Володимира

𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe
𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Юля Криваль, Digital Marketing Associate Director, 7,5 років у SoftServe

B2B — це не «Boring to Boring» каже Юля Криваль. І ми їй віримо. Бо Юля на позиції Digital Marketing Associate Director у SoftServe не з чуток знає, як працювати із людьми, які не люблять котиків і песиків.

Юля у LinkedIn 👉 www.linkedin.com/in/yuliakryval/

Чим займається Global Digital Marketing у SoftServe? Які його основні цілі та завдання? Що очікують клієнти від роботи цієї команди? Геть усі секрети від Юлі у новому епізоді подкасту, який ми записали разом із Product Management Community Center’oм (hubs.ly/H0Z9-Qx0).

𝟬𝟭:𝟮𝟬 Які функції Global Marketing в SoftServe.
𝟬𝟰:𝟭𝟰 Про завдання керівника відділу діджитал-маркетингу. 
𝟬𝟱:𝟰𝟵 Юлія про свій професійний шлях.
𝟬𝟵:𝟮𝟲 Learning by doing: про роботу в маркетингу без освіти маркетолога.
𝟭𝟬:𝟱𝟭 Про набиті гулі, які допомогли навчитись.
𝟭𝟲:𝟭𝟰 Де проходить межа креативу в маркетингу.
𝟭𝟴:𝟱𝟳 Що відрізняє бренд SoftServe серед конкурентів.
𝟮𝟭:𝟬𝟲 Де є найбільші труднощі в стейкхолдер менеджменті та як їх приборкувати.
𝟮𝟰:𝟬𝟳 Золоте правило команди SoftServe Global Marketing. 
𝟮𝟰:𝟱𝟭 ТОП-3 скіли Юлі.
𝟯𝟬:𝟬𝟳 Про вихід продуктів на ринок та роботу Service Marketing.
𝟯𝟵:𝟭𝟮 Що очікують клієнти від роботи команди Global Marketing.
𝟰𝟭:𝟯𝟵 Трансформація команди діджитал маркетингу.
𝟰𝟯:𝟱𝟯 Де не страшно боятись: чому Юлія займається боксом.
𝟰𝟲:𝟭𝟳 Що Юля радить читати та дивитись.

𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe

𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe

𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Орест Олексовський, Solution Manager, майже 8 років у SoftServe

Як це – бути продакт-менеджером внутрішніх продуктів у SoftServe? Так-так, тобі не почулося, у нас є чимало продуктів і разом із 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 ми розпочинаємо серію подкастів, щоб про них розповісти.

Сьогодні у нас розмова з Орестом Олексовським — продакт-менеджером, який пройшов шлях від рекрутингу до менеджменту одного з найцікавіших внутрішніх продуктів Workday (hubs.ly/H0Z9-VD0).

З якими найбільшими викликами на своїй позиції стикається Орест? Як йому вдається менеджити 10 тисяч стейкхолдерів і при цьому не втрачати бачення й правильно визначати цінність кожної потенційної зміни? Як він відпочиває та чому відмовився від Facebook? Про все це – у нашому епізоді.

Product Management Community Center 👉 hubs.ly/H0Z9-Qx0

𝟬𝟬:𝟱𝟭 Анонс теми.

𝟬𝟭:𝟱𝟬 Шлях Ореста від рекрутера до Product Manager’а внутрішніх продуктів.

𝟬𝟯:𝟰𝟰 Про продукт, його еволюцію та роль Product Manager в розробці.

𝟬𝟲:𝟯𝟭 Як визначати цінність кожного запиту та потенційної фічі для користувачів.

𝟬𝟳:𝟯𝟱 Як менеджити понад 10 тисяч стейкхолдерів.

𝟭𝟭:𝟭𝟳 Як працювати з лобіюванням рішень від впливових стейкхолдерів.

𝟮𝟭:𝟮𝟴 З кого складається команда проєкту та як між собою взаємодіють її учасники. Який основний челендж.

𝟮𝟭:𝟮𝟴 Як правильно описувати проблему команді, щоб заощадити час на дизайні рішення.

𝟮𝟱:𝟮𝟴 Що є основою здорового майндсету продуктового менеджера.

𝟯𝟭:𝟰𝟮 За яких умов народжуються ідеї для нових фіч і як їх валідувати.

𝟯𝟰:𝟯𝟴 Як спостереження за користувачами допомагає створювати потрібні фічі.

𝟯𝟵:𝟰𝟳 Як відбувається підтримка функціоналу і хто нею займається.

𝟰𝟱:𝟰𝟬 Яку документацію використовує команда і що таке солюшн-картка.

𝟰𝟵:𝟭𝟬 Як Орест бореться зі стресом та чому він відмовився від Facebook.

𝟱𝟭:𝟰𝟯 Що Орест радить читати, слухати та дивитися.