Efektywne zarządzanie procesami oznacza przede wszystkim ciągłe skracanie czasu ich realizacji. Jedną z najpoważniejszych przeszkód jest tu Murphy.
Z podobnymi wyzwaniami spotykamy się w zarządzaniu projektami. Ale przecież procesy to coś zupełnie innego niż projekty, po co więc zawracać sobie nimi głowę?!
W trakcie tego wystąpienia przyjrzymy się różnicom i podobieństwom między procesami a projektami i wyciągniemy z tego praktyczne wnioski dotyczące ich optymalizacji.
All content for Projekty na czas is the property of Marek Kowalczyk and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Efektywne zarządzanie procesami oznacza przede wszystkim ciągłe skracanie czasu ich realizacji. Jedną z najpoważniejszych przeszkód jest tu Murphy.
Z podobnymi wyzwaniami spotykamy się w zarządzaniu projektami. Ale przecież procesy to coś zupełnie innego niż projekty, po co więc zawracać sobie nimi głowę?!
W trakcie tego wystąpienia przyjrzymy się różnicom i podobieństwom między procesami a projektami i wyciągniemy z tego praktyczne wnioski dotyczące ich optymalizacji.
Co to jest kompetencja? Czym różni się od wiedzy, doświadczenia, umiejętności, predyspozycji i kwalifikacji? Jakie kompetencje powinien posiadać project manager? Czy kierownikiem projektu trzeba się urodzić?
Projekty na czas
Efektywne zarządzanie procesami oznacza przede wszystkim ciągłe skracanie czasu ich realizacji. Jedną z najpoważniejszych przeszkód jest tu Murphy.
Z podobnymi wyzwaniami spotykamy się w zarządzaniu projektami. Ale przecież procesy to coś zupełnie innego niż projekty, po co więc zawracać sobie nimi głowę?!
W trakcie tego wystąpienia przyjrzymy się różnicom i podobieństwom między procesami a projektami i wyciągniemy z tego praktyczne wnioski dotyczące ich optymalizacji.
