O Supply Chain deixou de ser apenas uma engrenagem de suporte para se tornar o motor estratégico das organizações. Hoje, ele é o ponto de convergência entre estratégia, execução, inovação e propósi-to.As decisões tomadas na cadeia de suprimentos impactam diretamente a rentabilidade, a sustentabilida-de e a reputação das empresas. É ela que cumpre a promessa ao cliente!Nesse novo cenário, o desafio é claro: migrar do operacional ao protagonismo executivo, posicionando o Supply Chain no mesmo nível de influência que finanças, marketing, comercial ou tecnologia. Essa é justamente a reflexão central do livro *Supply Chain no C-Level* — entender como líderes da área podem inspirar transformação, antecipar tendências e influenciar o futuro dos negócios.• O PROTAGONISTA:CARLOS JARDIM- Carlos Jardim é Gerente Sênior Latam de Customer Experience & Capabilities na Pfizer e autor do livro *Supply Chain no C-Level*. Com mais de 20 anos de experiência em posições de nível local, regional e global nos setores de ciências da vida, eletroeletrônico, embalagens, metalmecâ-nico e serviços, entregou projetos para 184 países, liderou times em 9 países e foi responsável pela en-trega de 3,7 bilhões de doses de vacinas contra a COVID-19, impactando a vida de 1,5 bilhão de pes-soas.Reconhecido por conectar estratégia à execução e por sua paixão por desenvolver times de alta per-formance, Carlos tem se dedicado a discutir o papel do líder de Supply Chain como agente de trans-formação — unindo eficiência, inovação e propósito para gerar impacto positivo.