「あらたま・いくおのマネジメントRadio」は、事業とエンジニアリングのマネジメントを探求する2人のEMが、雑談多め・不定期でお届けするポッドキャストです。ハッシュタグは #あらたまいくお ！
今回の箸休め回は、兼務に疲れちゃったいくおさんの話をじっくりと聞いてみました。
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◎あらたま
『エンジニアリングマネージャーお悩み相談室 日々の課題を解決するための17のアドバイス』
◎いくお
『いちばんやさしいアジャイル開発の教本』（市谷聡啓、新井剛と共著）
『アジャイルチームによる目標づくりガイドブック OKRを機能させ成果に繋げるためのアプローチ』
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第14回は、「対話」について。対話とは何か、なぜ必要なのか、どういうときに困るのかといった話題を中心に、「対話エクササイズ」の実践をしてみました。
（同じ著者の別の本の話をしていました）
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『エンジニアリングマネージャーお悩み相談室 日々の課題を解決するための17のアドバイス』
◎いくお
『いちばんやさしいアジャイル開発の教本』（市谷聡啓、新井剛と共著）
『アジャイルチームによる目標づくりガイドブック OKRを機能させ成果に繋げるためのアプローチ』
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第13回は、マネージャーは手を動かすほうがいいのか・そうでないのか、という巷でよく聞かれる話題について、私たちなりに考えてお話ししました。
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『エンジニアリングマネージャーお悩み相談室 日々の課題を解決するための17のアドバイス』
◎いくお
『いちばんやさしいアジャイル開発の教本』（市谷聡啓、新井剛と共著）
『ジャイルチームによる目標づくりガイドブック OKRを機能させ成果に繋げるためのアプローチ』
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第12回は、マネージャー同士の「横のつながり」にフォーカスを当て、社内・社外の横のつながりをどのように生むか、コミュニティをどのように乗りこなすか、といったお話をしました。
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『エンジニアリングマネージャーお悩み相談室 日々の課題を解決するための17のアドバイス』
◎いくお
『いちばんやさしいアジャイル開発の教本』（市谷聡啓、新井剛と共著）
『ジャイルチームによる目標づくりガイドブック OKRを機能させ成果に繋げるためのアプローチ』
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第11回は、マネージャーは向き合う機会も多いであろう「ストレスマネジメント」と、それに対処するための「コーピング」のテクニックについてお話ししました。
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◎いくお
『いちばんやさしいアジャイル開発の教本』（市谷聡啓、新井剛と共著）
『ジャイルチームによる目標づくりガイドブック OKRを機能させ成果に繋げるためのアプローチ』
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今回の箸休め回は、「本気の雑談回」。これまでとは随分毛色の違うエピソードとなっています。
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『ジャイルチームによる目標づくりガイドブック OKRを機能させ成果に繋げるためのアプローチ』
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記念すべき第10回は、マネージャーに必須の「余白」について。その確保の難しさと意義についてお話ししました。
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『ジャイルチームによる目標づくりガイドブック OKRを機能させ成果に繋げるためのアプローチ』
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第9回は、8/25に発売された『チームの力で組織を動かす』を読んでの感想をお話ししました。
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『いちばんやさしいアジャイル開発の教本』（市谷聡啓、新井剛と共著）
『ジャイルチームによる目標づくりガイドブック OKRを機能させ成果に繋げるためのアプローチ』
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第8回は、2人が影響を受けた、みんなにおすすめしたい本。今回は「古典」をテーマに出し合い、お話ししました。
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◎あらたま
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◎いくお
『いちばんやさしいアジャイル開発の教本』（市谷聡啓、新井剛と共著）
『ジャイルチームによる目標づくりガイドブック OKRを機能させ成果に繋げるためのアプローチ』
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今回の箸休め回は、あらたまが「なんとなく最近インプットできていない気がする」とほんのり焦っている様子をネタにおしゃべりしました。
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◎あらたま
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◎いくお
『いちばんやさしいアジャイル開発の教本』（市谷聡啓、新井剛と共著）
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第7回は、マネージャーを内部登用するとき、外部から採用するときの違いや、それぞれで気をつけたいことについてお話ししました。
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第6回は、マネージングアップについて。対話や信頼関係というキーワードを元にお話ししました。
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第5回は、第4回に引き続き、株式会社ゲームエイトのCTO ちゃんさんをゲストにお迎えして、権限移譲をテーマにお話を伺いました。
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第4回は、初のゲスト回！株式会社ゲームエイトのCTO ちゃんさんをお呼びして、キャリア、CTOとしての視座の変遷、AI活用推進事情などについてお話を伺いました。
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第3.5回と銘打った今回は、3ヶ月ほどのプロジェクトを振り返るのにどのような手法が適切か、何を目的にするとよいかなど、「ふりかえり」に焦点を当ててお話ししました。
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第3回は、「生成AIとマネジメントの関係性」の後編として、ミドルマネジメント（中間管理職）の役割の変化や、プロダクトマネジメントについてお話ししました。
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第2回は、「生成AIとマネジメントの関係性」の前編として、マネージャーの定型業務・チームマネジメントがどのように変わってきているか、についてお話ししました。
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今回は第1回ということで、自己紹介を兼ねて、2人が出版した本についてお互いに紹介し合いました。