​「生産の95%を中国に集中」——このアディダスの見出しを見て、「時代遅れな一極集中だ」と誤解したのではないだろうか。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第69回は、この一手は「生産の回帰」ではなく、中国市場で絶対に勝つための「市場への再コミットメント」であると深掘りします。

​番組では、ナイキの「デカップリング（脱中国）」とは真逆を行く、アディダスの「戦略的二股」を解説。中国市場向けは「攻め」として国内完結させ、米欧向けは「守り」として地政学リスクをヘッジする、極めて高度な戦略です。

​しかし、日本企業にとっての本当の脅威は、彼らが上海を単なる製造拠点ではなく、「クリエイティブとデジタルのハブ」と位置づけたこと。競争の土俵は、もはや「品質」から「スピードと文化適応力」へと変わっています。

​我々は「品質」という過去の成功体験に安住していないか？この鋭い問いに迫ります。

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