「日本なら安く良い薬が手に入る」という常識が、今、最大の生存リスクに変わろうとしています。製薬会社で新薬開発に携わる妻との会話から見えてきたのは、米国の「最恵国待遇（MFN）」という黒船が、日本の医療制度（レガシーシステム）を破壊しようとしている衝撃の事実でした。▶️ 8.4倍の価格差：なぜ最新のがん治療薬は日本を避けるのか？▶️ 「食べ放題」のワナ：国民皆保険という美徳が招いた「絶食ダイエット」の限界。▶️ PBM（薬剤給付管理者）の正体：米国の高薬価を操る「ヤミのプランナー」とは。▶️ 日本の処方箋：無駄を削り「質」に投資する、筋肉質な改革への道。10分のニュースを、25分かけて深掘り。「感情」ではなく「勘定（ビジネスロジック）」で、命の値段を巡る世界の攻防を徹底解説します。
2026年元旦。世界の視線が集まる習近平国家主席の「新年祝辞」。多くの人が形式的な挨拶だと聞き流す中、ビジたんRADIOはそこに隠された「冷徹な実利計算」を暴きます。▶️ 空母とC919：なぜ旅客機が「製造業の卒業論文」なのか？▶️ 300元の革命：金額ではなく、構築された「パイプライン」に注目せよ。▶️ 引力理論：武力ではなく、魅力で相手を飲み込む孫子の兵法。▶️ 宇宙の資源：スピーチの映像に一瞬だけ映った「天問二号」の衝撃。「好き・嫌い」というフィルターを外し、中国という巨大なプレイヤーがどこに金を突っ込み、どこでリターンを狙っているのか。アナリストとナビゲーターが、新年早々フル回転で深掘りします！
2025年12月、ホワイトハウスが発表した最新の「国家安全保障戦略（NSS）」。前政権の半分以下、わずか30ページに薄縮されたその文書には、理想主義を捨て去り、冷徹な「実利」へと舵を切ったアメリカの悲鳴が刻まれていました。▶️ 「バイキング」から「単品メニュー」へ世界中のトラブルに関与するのをやめ、自国の周辺（西半球）にのみリソースを集中させるトランプ版・モンロー主義。▶️ NVIDIAチップ輸出解禁の裏側「敵を叩く」のではなく、「売上の25%を場所代として吸い上げる」。政府が巨大なプラットフォーマーへと変質した瞬間。▶️ 日米同盟の「従量課金制」移行「一国では守りきれない」という公文書の断言。同盟国にコストを押し付け、自らはリストラを断行する姿を中国はどう見ているのか？上海電視台の鋭い分析（看海識風）をベースに、日本や西側の報道だけでは決して見えてこない「剥き出しの世界秩序」を深掘りします。
2025年12月、ついに始まった海南自由貿易港の「全島封関（Sealed Operation）」。「東洋のハワイ」と呼ばれるリゾート島が、今、ビジネスのルールを根本から書き換えようとしています。・ブラジル産の肉が中国国産に化ける？「トンコツスープ理論」とは・九州並みの面積がすべて「空港の免税店」化する衝撃・香港やシンガポールにはない、海南島だけの「秘密兵器」・そして、予告される「デジタル（ネットの壁）の封関」の衝撃……単なる経済ニュースでは語られない、現場の力学と戦略を「ビジたん」視点で深掘りします。
「世界には、味方も敵もいません。あるのは、異なる『OS』と『利害』だけです」
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第80回は、2025年11月のG7外相会議に対する、日本と中国の決定的な「視点のズレ」を深掘りします。
日本では「中国への牽制で足並みを揃えた」と報じられましたが、中国現地の空気感は全く異なります。彼らがG7を「Windows XP」と揶揄する背景には、感情論ではない「残酷な数字」がありました。
番組では、現地報道から浮かび上がる3つの冷徹な事実を解説します。
18.1%の均衡： 米国を除くG6のGDP合計は、今や中国1カ国と同等。
9.6%の少数派： 世界人口の1割を切ったG7が抱える「構造的なエラー」。
Windows XPの叫び： 古いOS（G7）が、新しいアプリ（新興国の台頭）を「バグ」として排除しようとする無理筋な構図。
「見たい現実」だけを見るのではなく、世界の重心移動を直視する。不確実な世界を生き抜くための「メディアリテラシー」を磨く30分です。
※注意事項この番組の音声は、AIによって生成されています。番組内で提供される情報の正確性については、ご自身でご確認くださいいただきますようお願いいたします。
「雪解け」と報じる日本、「猛毒」と警戒する中国——。トランプ大統領によるNVIDIAの最新AIチップ「H200」の対中輸出解禁。このニュースの温度差は、単なる貿易問題を超えた深刻な分断を示しています。
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第79回は、この解禁措置がなぜ中国にとって「国産半導体産業を根絶やしにする罠」と映るのか、現地の議論から浮かび上がる「5つの力学」を深掘りします。
番組では、以下の衝撃的な視点を解説します。
「みかじめ料」化する国家権力： 売上の25%を米国政府に納めるという条件は、関税ではなく特定企業のピンハネに近い。
市場のパラレルワールド化： 「コスパ」でH200に飛びつく民間と、バックドアを恐れ国産を死守する国家インフラの分断。
エコシステムという「翻訳の壁」： 国産メーカーを阻む、CUDA（NVIDIA言語）とMUSA（国産言語）の間の致命的な互換性問題。
日本からは「商機」に見えるものが、現地からは「存亡をかけた試練」に見える。この「高度なロックイン戦略」の全貌と、中国が用意する「計算力のコンセント化（クラウド）」という対抗策に迫ります。
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「行き詰まり」と報じる日本、「迂回路」を開く中国——。ポーランド国境の封鎖について、日本の報道ではネガティブな論調が目立ちましたが、現地の動きは全く異なっています。
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第78回は、ユーラシア物流の大動脈が止まったその裏で、中国が即座に舵を切った「プランB」の光景を深掘りします。
番組では、数百本の列車が立ち往生した事実を「失敗」と捉える日本と、リスクを見越して「転換」を図る現地のリアリズムを対比。
メインルートがダメなら、裏庭から出ればいい——。氷の海を抜け、スエズ運河経由の約半分の期間で英国へ到達する「北極海航路」や、ロシアを迂回する「中吉烏鉄道」など、着々と進む多角化の実態に迫ります。
一つの道が塞がれた時、それを「停滞」と捉えるか、「機会」と捉えるか。表層的なニュースの裏にある、国家レベルのしたたかなリスクヘッジ戦略を読み解きます。
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「日本のラーメン3杯に1杯は中国産ネギを使用！」——これは単なる輸入依存ではありません。日本企業が築いた“ボラティリティ・ヘッジ”という、極めて現実的な経営戦略です。
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第76回は、中国・安丘産のネギが日本の外食産業に選ばれる、その真の理由を深掘りします。
かつて国産ネギの価格予測不能な乱高下に苦しんだラーメンチェーンにとって、安丘産ネギは単なる「安さ」だけではない価値を提供しています。
番組では、その具体的な強みを解説。
価格の一貫性： 年間契約による安定した価格調達。
品質の均質性： IoTスマート農業が保証する「工業製品レベル」の均一性。
オペレーション簡素化： 洗浄・カット済みでの納品による加工コスト削減。
つまり、安丘産のネギは、多店舗展開する日本の外食産業にとって、経営の不確実性を抑制するためのヘッジ手段なのです。
日本のネギ輸入量の99.9%が中国一国に依存する現状に対し、我々は何をすべきか。代替産地の育成と国内スマート農業への投資という「二重のヘッジ」戦略の必要性に迫ります。
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流麗な「キャットウォーク」と「中の人」疑惑は、計算ずくだった——。中国のEVメーカー小鵬汽車（XPENG）が発表したヒューマノイド「IRON」。これは単なるPRスタントではありません。
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第77回は、XPENGがEVの熾烈な価格競争から脱し、「物理AI」という高マージン市場へ戦略的にピボットした、その狙いを深掘りします。
番組では、この戦略の核心を3つの視点から分析。
巧みなPR戦略： 「中の人」疑惑すら計算ずく。極端な人間型で社会受容性を狙い、テクノロジーの優位性を証明する周到なマーケティング。
高マージンニッチ市場の創造： テスラとは異なる$150,000の高価格・B2B商用サービス（受付、ガイド）というニッチ市場を選択し、粗利率64%超を目指す。
最大の脅威は「内部」： 複数の超資本集約型事業を同時に推進することで生じる、経営資源の致命的な分散というリスク。
XPENGは、この「ロボティクス部門」を財務的に分離し、外部資本を導入すべきではないか。未来の高付加価値市場への挑戦と、その裏に潜むリスクのマネジメントについて、深く考察します。
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中国ビューティー市場の戦いは、一見デジタルマーケティングの戦いのように見えますが、その根底では「何を信頼の源泉とするか」をめぐる「権威の代理戦争」が起きています。
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第76回は、ロレアル、Proya、そして資生堂の三者三様の戦略を深掘りします。
番組では、それぞれの権威の源泉を解説。
ロレアル： グローバルな「皮膚科学」の権威。
Proya： 「国潮（文化的アイデンティティ）」とデジタルマーケティングの権威。
資生堂： 既存の土俵を捨て、中国最高峰の「臨床的権威」（上海九院）という独自のUSPを確立。
この資生堂の戦略は、ロレアルの強みを回避し、Proyaの弱みを突く非常に巧みな「フランキング（側面攻撃）」です。
しかし、地政学リスクを抱える日本ブランドのイメージを払拭し、いかに「中国発・最高峰の臨床ブランド」として再構築できるか。この競争を通じて、競合が模倣不可能な「信頼」を獲得するための、グローバル戦略の本質に迫ります。
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「利鞘で稼ぐ銀行の時代は終わる」——日本の3メガバンクが、次の100年を賭けてステーブルコイン実証実験（Progmatアライアンス）でデジタルな共通OSに踏み切りました。
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第75回は、この国家的なプロジェクトの裏にある、金融の「稼ぎ方」の根本的な転換と、協調と競争の戦略を深掘りします。
Progmatの真の狙いは、巨大なデジタル証券市場の「共通OS」を抑えること。これにより銀行の収益源は、「お金の貸し借り」から**「デジタル基盤の利用料」**へと根本的にシフトします。
番組では、メガバンクがインフラ層を「協調領域」とし、サービスで競争する**「Co-opetition（協調と競争）」**モデルを採用した理由を解説。さらに、日本の「規制の壁」を逆手に取り、海外勢に対する最強の参入障壁として活用する戦略にも迫ります。
アジアのクロスボーダー決済を変革する大きなチャンスを、SMBCがどう牽引していくのか。未来の金融インフラの姿が見えてきます。
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「飲食店回転率8回？」という驚異のオペレーションを誇る火鍋王者・海底撈（ハイディーラオ）。彼らが回転寿司市場に参入した本質は、単なる多角化ではなく、地政学的な危機を「戦略の空白」に変えた、極めて冷徹な「バリュー・クラッシャー」モデルです。
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第74回は、この異色の挑戦が持つ二重の破壊力に迫ります。
番組では、海底撈の回転寿司ブランド「如鮨寿司」が持つ二つの武器を解説。
価格の優位性： グローバル調達力に裏打ちされた戦略的低価格。
地政学的安全性： 日本産水産物禁輸措置の逆風を、非日本産調達で回避し、「政治的に安全な寿司」というポジションを確立したこと。
日系ブランドにとって最悪のタイミングで出現したこの強力な競合に対し、日本勢は「価格」と「品質」のどちらを軸に、中国市場で成長の道を見出すべきか。この地政学的な逆風の中での競争戦略を深掘りします。
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「無人配送はまだコストが高い」「未来の技術でしょ？」—もしそう考えているなら、それは危険な誤解です。
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第73回は、深圳で進む無人配送市場の現状を深掘りし、その驚異的な「経済合理性」に迫ります。
無人配送車（RoboVan）の投資回収期間は、なんとわずか100日（約3.5ヶ月）。これは、深刻な人件費高騰からの脱却と、「低空経済」を国家戦略に位置づけた政府の強力な市場創造によって実現しています。
番組では、無人配送のボトルネックが「技術」でも「コスト」でもなく、「規制当局が公道を開放する速度」のみという現実を解説。真に社会を変える事業は、最終的に「経済合理性」という力学で決まることを示唆します。
日本企業は、この「100日での投資回収」という現実を、自社のロジスティクス戦略にどう織り込むべきでしょうか？貴社なら、この無人車に何を運ばせますか？
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上海のプレミアム米「東禾九谷」の成功は、日本の「匠の技」と中国の「資本力・ハイテク」の融合として注目されています。しかし、この感動的なストーリーの裏には、極めて冷徹な経営戦略が隠されています。
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第72回は、この日中稲作事例から、事業の持続可能性をかけた戦いを深掘りします。
国際コンテスト金賞という品質は、67歳の日本人専門家の非定量的（暗黙知）な判断に強く依存しています。これが、事業の「唯一無二の強み」であると同時に、彼が引退すれば価値がゼロになりかねない「最大のリスク」です。
番組では、中国側が仕掛ける知識の「形式知化」戦略を解説。彼らが推進する「無人農場」化の真の目的は、専門家の「暗黙知」をデジタルデータとしてAIに学習させ、事業を「スケール可能」な投資対象にすることにあります。
これは、モノではなく「知識」が最も高付加価値な輸出商品となる時代の、シビアなビジネスの現実です。あなたの会社では、「個人の暗黙知」を、どのように「組織の形式知」に変えていますか？
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中国のGPU新興企業、BirenやMoore Threadsが相次ぎ上場へ——。この華々しいニュースは、AI時代の「脱NVIDIA」が始まったかのように見えます。しかし、これは「本流」の戦いではありません。
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第71回は、このIPOラッシュは「第二集団」の生き残り競争であり、本当の勝者はファーウェイであるという、水面下の「構造」を深掘りします。
番組では、中国市場が二つに分断されている実態を解説。一つは、Birenやアリババが競う「民間のAI市場」というレッドオーシャン。もう一つは、性能ではなく国家戦略として調達先が「決定」される、巨大な「信創（国家安全保障）市場」です。
そして、この最も巨大で確実な市場は、ファーウェイが独占しています。なぜなら、最も厳しい制裁が、皮肉にも彼らだけに完全な「国内垂直統合」を強制的に完成させたからです。
IPOという華々しい「点の動き」に惑わされず、水面下で進む「構造的な寡占化」という本質を見極めます。
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競合他社が米中対立の板挟みで慎重になる中、なぜ富士フイルムBIは、あえて制裁対象企業であるファーウェイと真正面から手を組んだのでしょうか？
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第70回は、この一手は単なる中国市場の深耕ではなく、中国の国家戦略「信創」――すなわち、米国企業がアクセスできない「市場の空白」を獲りに行くための、極めて高度な「集中戦略」であると深掘りします。
番組では、この戦略が地政学的リスクを逆手に取った「地政学的裁定取引」であり、二次的制裁のリスクを「特権的アクセス権を得るための必要コスト」として冷静に受け入れた、戦略的判断であることを解説します。
「米国か、中国か」という二者択一の思考停止から脱却し、リスクを機会として再定義する。あなたの会社には、このレベルの「覚悟」がありますか？この重い問いに迫ります。
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「生産の95%を中国に集中」——このアディダスの見出しを見て、「時代遅れな一極集中だ」と誤解したのではないだろうか。
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第69回は、この一手は「生産の回帰」ではなく、中国市場で絶対に勝つための「市場への再コミットメント」であると深掘りします。
番組では、ナイキの「デカップリング（脱中国）」とは真逆を行く、アディダスの「戦略的二股」を解説。中国市場向けは「攻め」として国内完結させ、米欧向けは「守り」として地政学リスクをヘッジする、極めて高度な戦略です。
しかし、日本企業にとっての本当の脅威は、彼らが上海を単なる製造拠点ではなく、「クリエイティブとデジタルのハブ」と位置づけたこと。競争の土俵は、もはや「品質」から「スピードと文化適応力」へと変わっています。
我々は「品質」という過去の成功体験に安住していないか？この鋭い問いに迫ります。
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漫画のアニメ化が1年から1ヶ月に短縮——。中国のAI企業YOOUSI社のニュースの本質は、技術的な側面よりも、彼らが日本のコンテンツ産業が長年抱える「ビジネスモデルの課題」を突いている点にあります。
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第68回は、AIがアニメ産業の構造をどう再定義するかを深掘りします。
彼らの「コミックドラマ」は、「製作委員会」方式のリスクを回避し、IPのポテンシャルをデータ駆動で検証する「インキュベーター」として機能します。
しかし、この変革の波はビジネスモデルだけに留まりません。AIが「中割り」や「彩色」といった新人の作業を自動化することで、伝統的な「アニメーターのキャリアパスが崩壊する」という深刻な懸念にも直面します。
テクノロジーによる「効率化」の先に、人間の「創造性」をどう再配置するか。AIに代替されるスキルを嘆くのではなく、AIを使いこなす新たなスキルをどう育てていくか。日本のコンテンツ産業の未来を左右する、この重い問いに迫ります。
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百度（Baidu）のドキュメント解析AIが、GPT-4oやGeminiを超えて世界首位に——。このニュースを「中国AIが米国AIを超えた」と捉えるのは早計です。
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第67回は、ベンチマークのスコアを鵜呑みにせず、その裏にある“構造”と“需要”を深掘りします。
今回の本質は、スコアそのものではありません。
一つは、これが「汎用モデル vs 特化モデル」の戦いだということ。金融機関が格闘する複雑な帳票に対し、汎用モデルはハルシネーションを起こしがちです。対して百度は「2段階アーキテクチャ」を採用した、まさに“専門職人”の工学的な勝利でした。
もう一つは、この技術が「なぜ中国で生まれたか」。背景には、膨大な帳票を「安く、速く、そしてオンプレミスで」処理したいという、巨大でリアルな実務ニーズが存在します。
DXの本質は、流行りの巨大モデルを導入することではない。現場の解像度の高い課題に対し、いかに「正しい工学的回答」を適用できるか。その眼力が問われています。
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「また中国発のファストファッションか」——そう思った人は、本質を見誤ります。中国Z世代に人気の「UOOYAA」原宿進出は、単なる店舗展開ではありません。
ケンとゆいが探検する『ビジたん』第66回は、この一手を知的な「M&A」であり、海外事業の成否を分ける「文化の翻訳」として深掘りします。
彼らはラフォーレ原宿の一等地に出店することで、「場所」ではなく、ラフォーレが築いた「文化的信頼性」と「流行の発信地としてのブランド価値」を短期間で獲得しに来ています。
番組では、その戦略を支える驚くほど巧みな「翻訳力」を解説。
日本の権威ある雑誌『装苑』と組み、ブランド価値を日本の文脈で伝達する「権威の翻訳」。
ブランドの哲学と、ラフォーレ原宿の「ユニセックス」な消費行動を共鳴させる「文化の翻訳」。
これは、日本企業にとって対岸の火事ではありません。リアル店舗への出店を、単なる販路拡大ではなく「無形資産の買収」と捉え直した時、あなたのビジネスにはどんな打ち手が見えてくるでしょうか。
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