上海のプレミアム米「東禾九谷」の成功は、日本の「匠の技」と中国の「資本力・ハイテク」の融合として注目されています。しかし、この感動的なストーリーの裏には、極めて冷徹な経営戦略が隠されています。

​ケンとゆいが探検する『ビジたん』第72回は、この日中稲作事例から、事業の持続可能性をかけた戦いを深掘りします。

​国際コンテスト金賞という品質は、67歳の日本人専門家の非定量的（暗黙知）な判断に強く依存しています。これが、事業の「唯一無二の強み」であると同時に、彼が引退すれば価値がゼロになりかねない「最大のリスク」です。

​番組では、中国側が仕掛ける知識の「形式知化」戦略を解説。彼らが推進する「無人農場」化の真の目的は、専門家の「暗黙知」をデジタルデータとしてAIに学習させ、事業を「スケール可能」な投資対象にすることにあります。

​これは、モノではなく「知識」が最も高付加価値な輸出商品となる時代の、シビアなビジネスの現実です。あなたの会社では、「個人の暗黙知」を、どのように「組織の形式知」に変えていますか？

​※注意事項

この番組の音声は、AIによって生成されています。番組内で提供される情報の正確性については、ご自身でご確認くださいいただきますようお願いいたします。