La visión estratégica no se sostiene en el papel: se sostiene en el ejemplo.

Uno de los líderes compartió que su propósito personal es tener un impacto positivo en las personas mientras construye la mejor versión de sí mismo. Esa convicción lo ha llevado a tomar decisiones difíciles, como priorizar la seguridad de sus equipos ante situaciones de riesgo operativo, aun bajo presión externa. “No puedo trabajar en una organización que ponga a la gente en peligro.”

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