La mayor venta de una empresa privada en la historia de Centroamérica no fue solo un hito financiero. Fue, sobre todo, una señal estratégica para los mercados internacionales.
A fines de septiembre de 2025, Heineken concretó la compra del 100% de las operaciones de bebidas, alimentos y retail de FIFCO —por un total de US$3.250 millones— y colocó a la región en el radar prioritario del capital global.
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En una entrevista exclusiva con E&N, el CEO que negoció el acuerdo de US$3.250 millones revela cómo Centroamérica entra ahora en la estrategia global del gigante cervecero.
Otro de los grandes titulares del año es el creciente dominio de las marcas estadounidenses, que hoy representan el 82% del valor total del Top 100, frente al 63% en 2006. En paralelo, las marcas chinas duplicaron su valor en dos décadas, alcanzando el 6% del total.
Aued identifica que la llegada de la nube marcó un antes y un después, pues les facilitó la libertad de operar sin requerir presencia física de sus trabajadores.
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La verdadera transformación digital no empieza en la tecnología, sino en la conversación. Las empresas más admiradas digitalizan con propósito, miden con inteligencia y lideran con confianza
Según nuestra experiencia, en entornos más estables, las empresas más admiradas consiguieron apostar por la prospección/anticipación y la exploración/creación. Y, en épocas de crisis, tuvieron que optar por la resiliencia o la reacción.
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No basta resistir: las organizaciones admiradas crean oportunidades en medio del desorden. Así combinan resiliencia, reacción ágil, visión de futuro e innovación para liderar un mercado que ya no responde a reglas conocidas.
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Las organizaciones Más Admiradas de Centroamérica comparten una certeza: el futuro no se espera, se diseña. La visión estratégica no es un documento ni un plan quinquenal; es una forma de pensar que se refuerza en cada conversación, en cada decisión y en cada aprendizaje.
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La visión estratégica no se sostiene en el papel: se sostiene en el ejemplo.
Uno de los líderes compartió que su propósito personal es tener un impacto positivo en las personas mientras construye la mejor versión de sí mismo. Esa convicción lo ha llevado a tomar decisiones difíciles, como priorizar la seguridad de sus equipos ante situaciones de riesgo operativo, aun bajo presión externa. “No puedo trabajar en una organización que ponga a la gente en peligro.”
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En la categoría del estudio —Visión Estratégica e Innovación del Modelo de Negocio— revela cómo líderes de la región han logrado combinar propósito, ambición y disciplina para transformar sus empresas sin perder su esencia.
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Los candidatos de derecha Nasry Asfura y Salvador Nasralla se disputan voto a voto el primer lugar, mientras la aspirante de izquierda Rixi Moncada insiste en que la elección aún no está definida. La intervención pública de Donald Trump añade tensión al proceso.
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ADMIRADOS 2025 revela a las EMPRESAS y EMPRESARIOS que están liderando la transformación corporativa en CENTROAMÉRICA y marcan nuevos estándares. Es una investigación exclusiva de E&N y Skaleno Advisory.
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Con digitalización acelerada, ecosistemas fintech maduros y usuarios más exigentes, la región se prepara para un salto estructural en su sistema financiero.
En un mundo que celebra la originalidad instantánea y las “ideas brillantes”, la Ciencia Cognitiva advierte algo incómodo: no podemos pensar de forma critica o creativa sin conocimiento. El experto Javier Arguello desmonta el mito moderno de la creatividad sin contenido y revela por qué la memoria —sí, la memoria— es la base olvidada del aprendizaje profundo.
El análisis de Control Risks anticipa un mundo en el que la lógica comercial se verá subordinada a agendas estratégicas y de seguridad nacional. En Centroamérica, los empresarios deberán revisar su modelo de negocio frente a cadenas de suministro más controladas, actores no estatales con poder real y reglas que cambian según el socio y el momento.
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Presentamos un análisis de la conversación sostenida con Ana Cristina Capdevielle, Coach Ejecutiva Ontológica Senior de ECORE, quien sostiene que “el liderazgo no consiste en dirigir, sino en diseñar las conversaciones que hacen posible el futuro deseado.”
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El auge de las stablecoins como el USDT está redefiniendo la forma en que las empresas latinoamericanas realizan transacciones internacionales. Luis Carchi, CTO de Shield, explica cómo esta tendencia impulsa la eficiencia, reduce riesgos cambiarios y acerca a Centroamérica al comercio global.
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Antes solo importaba el IQ, ahora esto no lo es todo. Llegóel Change Q
La mezcla de la IA con la neurociencia nos permite analizardatos de una manera oportuna e incluso puede medir las emociones de los equipos para ayudar a mejorar una cultura laboral.
Hablamos con Sergio Bravo, psicólogo experto en neurociencia del comportamiento. ¿Están sus equipos verdaderamente integrados?