Aujourd’hui, je jase avec Hubert Côté, CEO & fondateur @ Libe Capital, une plateforme pour acheter et vendre votre entreprise
Libe Capital c’est 4 ans d'existence, 300 clients et environ 15 employés.
On retrace le parcours d’Hubert : son expérience de blogueur, l’achat de sa première machine distributrice et son parcours en tant qu’acheteur d’entreprise.
CHAPITRES :0:00 Intro + présentation d'Hubert & Libe Capital2:10 Pitch d'ascenseur et métriques3:17 La genèse et comment il capture des clients4:13 Son premier deal (avec une machine distributrice!)8:05 Monétiser sa newsletter10:49 Comment être crédible et l'importance de la constance14:29 Business model et transition vers les services M&A17:09 Profil des clients et types d'entreprises visées19:29 Être un asset marketing pour sa propre business21:26 Le silver tsunami et l'opportunité au Québec24:51 Méthodes de prospection et d'acquisition30:06 Structure de l'équipe et répartition des coûts32:39 La genèse du développement du software interne34:27 Trouver son développeur sur TikTok35:00 Diversité des sources de revenus37:57 Synergie entre les entreprises qu'il achète41:01 Pourquoi il n'a pas encore commercialisé son SaaS46:20 Hybrid business models vs pur software49:35 Timeline pour ses premiers revenus SaaS50:15 Le ROI du repreneuriat vs immobilier vs bourse1:02:35 Le financement des ses deals et financement 100%1:07:25 Ce qu'il a retenu de ses transactions1:10:35 Dissocier sa marque personnelle de sa compagnie1:14:16 La communauté privée SaaSpasse1:18:30 L'opportunité du repreneuriat au Québec1:20:28 Due diligence en 5 axes1:28:29 Quotidien d'un CEO avec plusieurs business1:31:35 Comment décrocher de la job1:36:04 Évolution personnelle et leadership1:39:34 Vision à 5-10 ans1:40:05 Shameless plugs + conclusion
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Cool SaaS peeps mentionnés :
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Crédits musique