I denne episode fortæller Chris Moore, stifter af Nordic Group, hvordan et kompromisløst purpose har styret hans vigtigste valg: at sige nej til “nem omsætning”, bygge en global sundhedsforretning i 80 lande – og til sidst træde tilbage og ansætte en CEO, der kan gøre retning, strategi og eksekvering mere eksplicit. Vi taler om Scaling Up’s BHAG-begreb, forskellen på implicit og eksplicit strategi, og hvorfor det nogle gange er den mest ansvarlige beslutning at give CEO-rollen videre.

Når din unicorn-drøm kræver både kontroversielle beslutninger, cash i banken og modet til at sige farvel til de første ansatte, bliver vækst pludselig meget virkeligt.

Christian Walther Øyrabø, founder af OOONO, deler rejsen fra konkursfrygt og bøvlet ejerstruktur til 130+ medarbejdere, unicorn-ambition og et klart why: “Creating a safer everyday life”. 

Hør, hvordan han bruger vækstfaser, cash og mennesker som kompas, og hvordan Scaling Up-frameworket er med til at skabe struktur midt i rollercoasteren.

Nick Traulsen har oplevet det, som mange founders ikke er bevidste om – nemlig at blive flaskehalsen i deres egen virksomhed.I denne episode deler han ærligt, i hvilken vækstfase han opdagede, at hans største styrker som iværksætter begyndte at stå i vejen for virksomhedens udvikling – og hvorfor løsningen blev at fyre sig selv.

Hør, hvordan Nick håndterede overgangen fra founder til leder, hvorfor han stadig jagter de første kaotiske måneder af en startup, og hvordan det hele hænger sammen med vækstfaserne i Scaling Up-frameworket. 

Rasmus Kolbe mener, at man sjældent får et fedt iværksætterliv uden et klart purpose – men visioner rækker ikke langt uden en solid forretning.

Hør, hvordan han med Flimmer vil påvirke så mange børn som muligt positivt, og hvordan det hænger sammen med Scaling Up-frameworket.