Kennen Sie das auch? Dass Sie in einer Zusammenarbeit am liebsten auf den Tisch hauen wollen. Dem anderen mal klar sagen, dass er seinen Job machen soll. Aber genau das natürlich nicht tun, weil Sie lieber nett und unterstützend sein wollen. Und im Unternehmen ein kollegialer Führungsstil als Leitlinie gilt. Also müssen Sie mit innerer Spannung leben. Und mit wachsendem Frust, weil der andere weniger macht als er könnte - und Sie deshalb mehr. Und mehr Stress haben.

In dieser Folge begleite ich eine Führungskraft bei der Entwicklung einer zusätzlichen Kompetenz, die verhindert, dass ein freundlich-unterstützender Mensch seinen besten Beitrag opfert.