Vaše dáta hovoria, že je dobre, ale váš človek to cíti inak. Na rozdiel od vás má subjektivne pocit, že to je dosť zlé. Ako jednotiť tieto dve reality?
Spolu s Gabrielom Galgócim sme sa v 211. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to. aké rozdielne reality žijú vaše tímy.
V tej prvej realite – manažérskej – vidím dáta, výsledky, trendy. Vidím, že tím má dnes objektívne lepšie podmienky ako pred pár rokmi: menej šumu, viac kapacity, zefektívnené procesy. Jednoducho „nebo“ v porovnaní s tým, čo bolo.
V tej druhej realite žije môj podriadený. Ten hovorí, že je toho čoraz viac, že nestíha, že problémy rastú a on je pod čoraz väčším tlakom. A hoci dáta hovoria niečo iné, jeho prežívanie je úplne autentické.
V novej epizóde podcastu Sprievodca manažéra s Gabrielom Galgovicim riešime práve tento rozpor:
➡️ čo robiť, keď manažér vidí zjednodušenie práce, ale podriadený cíti opak,
➡️ ako pracovať s tým, že jeho „optika“ nedokáže obsiahnuť širší kontext čísel a reality, ktorú vidím ja z nadhľadu.
Zamysleli ste sa nad tým, prečo je nevyhnutné, aby ste ako manažéri vytiahli takého človeka z jeho reality? A ako vám v tom môže trpezlivé opakovanie?
My vám toho opäť povieme viac, aj o tom, čo robiť, keď váš kolega odmieta prijať realitu.
All content for Sprievodca Manažéra is the property of Gabriel Galgóci & Juraj Surma and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Vaše dáta hovoria, že je dobre, ale váš človek to cíti inak. Na rozdiel od vás má subjektivne pocit, že to je dosť zlé. Ako jednotiť tieto dve reality?
Spolu s Gabrielom Galgócim sme sa v 211. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to. aké rozdielne reality žijú vaše tímy.
V tej prvej realite – manažérskej – vidím dáta, výsledky, trendy. Vidím, že tím má dnes objektívne lepšie podmienky ako pred pár rokmi: menej šumu, viac kapacity, zefektívnené procesy. Jednoducho „nebo“ v porovnaní s tým, čo bolo.
V tej druhej realite žije môj podriadený. Ten hovorí, že je toho čoraz viac, že nestíha, že problémy rastú a on je pod čoraz väčším tlakom. A hoci dáta hovoria niečo iné, jeho prežívanie je úplne autentické.
V novej epizóde podcastu Sprievodca manažéra s Gabrielom Galgovicim riešime práve tento rozpor:
➡️ čo robiť, keď manažér vidí zjednodušenie práce, ale podriadený cíti opak,
➡️ ako pracovať s tým, že jeho „optika“ nedokáže obsiahnuť širší kontext čísel a reality, ktorú vidím ja z nadhľadu.
Zamysleli ste sa nad tým, prečo je nevyhnutné, aby ste ako manažéri vytiahli takého človeka z jeho reality? A ako vám v tom môže trpezlivé opakovanie?
My vám toho opäť povieme viac, aj o tom, čo robiť, keď váš kolega odmieta prijať realitu.
Ako na kolegu, ktory si chrani iba svoju prdel - 207 časť Sprievodca Manažéra
Sprievodca Manažéra
11 minutes 31 seconds
2 months ago
Ako na kolegu, ktory si chrani iba svoju prdel - 207 časť Sprievodca Manažéra
Štartujeme 13 sériu mikropodcastu Sprievodcu manažéra. A to s témou, ktorú sme nazvali: Ako na kolegu, ktorý si chráni iba svoju prdel?
Znie to neuveriteľne, ale podcast Sprievodca manažéra sa po letnej prestávke prehupáva do svojej 13. tej série. Už 13 rokov vám spolu s @gabriel Galgoci prinášame životné situácie. ktoré sa dejú možno aj vo vašej firme.
V prvej epizóde alebo teda v poradí už 207. epizóde ideme rovno na tému, s ktorou sa stretol asi každý líder: kolega, ktorý hrá na vlastné KPI, kryje si chrbát a tímu tým škodí.
Namiesto zhrnutia celej epizódy použijem jeden citát priamo z nej. “Keď si niekto chráni iba svoju prdel, tvojou úlohou nie je hľadať vinníka, ale obnoviť zodpovednosť v systéme.”
Prečo to riešiť?
Lebo Toxická sebaprezervácia sa šíri rýchlejšie než dobré zvyky. Vašou úlohou, ako manažéra, je chrániť výkon aj dôveru v tíme.
Ako to riešiť?
No to sa dozviete v novej epizóde. Ale budeme sa inšpirovať o tom, ako rozlíšiť strach a niekomu predstavíme a niekomu možno len oprášíme koncept - rámec 3R.
Príjemné počúvanie.
Sprievodca Manažéra
Vaše dáta hovoria, že je dobre, ale váš človek to cíti inak. Na rozdiel od vás má subjektivne pocit, že to je dosť zlé. Ako jednotiť tieto dve reality?
Spolu s Gabrielom Galgócim sme sa v 211. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to. aké rozdielne reality žijú vaše tímy.
V tej prvej realite – manažérskej – vidím dáta, výsledky, trendy. Vidím, že tím má dnes objektívne lepšie podmienky ako pred pár rokmi: menej šumu, viac kapacity, zefektívnené procesy. Jednoducho „nebo“ v porovnaní s tým, čo bolo.
V tej druhej realite žije môj podriadený. Ten hovorí, že je toho čoraz viac, že nestíha, že problémy rastú a on je pod čoraz väčším tlakom. A hoci dáta hovoria niečo iné, jeho prežívanie je úplne autentické.
V novej epizóde podcastu Sprievodca manažéra s Gabrielom Galgovicim riešime práve tento rozpor:
➡️ čo robiť, keď manažér vidí zjednodušenie práce, ale podriadený cíti opak,
➡️ ako pracovať s tým, že jeho „optika“ nedokáže obsiahnuť širší kontext čísel a reality, ktorú vidím ja z nadhľadu.
Zamysleli ste sa nad tým, prečo je nevyhnutné, aby ste ako manažéri vytiahli takého človeka z jeho reality? A ako vám v tom môže trpezlivé opakovanie?
My vám toho opäť povieme viac, aj o tom, čo robiť, keď váš kolega odmieta prijať realitu.
