Vaše dáta hovoria, že je dobre, ale váš človek to cíti inak. Na rozdiel od vás má subjektivne pocit, že to je dosť zlé. Ako jednotiť tieto dve reality? Spolu s Gabrielom Galgócim sme sa v 211. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to. aké rozdielne reality žijú vaše tímy. V tej prvej realite – manažérskej – vidím dáta, výsledky, trendy. Vidím, že tím má dnes objektívne lepšie podmienky ako pred pár rokmi: menej šumu, viac kapacity, zefektívnené procesy. Jednoducho „nebo“ v porovnaní s tým, čo bolo. V tej druhej realite žije môj podriadený. Ten hovorí, že je toho čoraz viac, že nestíha, že problémy rastú a on je pod čoraz väčším tlakom. A hoci dáta hovoria niečo iné, jeho prežívanie je úplne autentické. V novej epizóde podcastu Sprievodca manažéra s Gabrielom Galgovicim riešime práve tento rozpor: ➡️ čo robiť, keď manažér vidí zjednodušenie práce, ale podriadený cíti opak, ➡️ ako pracovať s tým, že jeho „optika“ nedokáže obsiahnuť širší kontext čísel a reality, ktorú vidím ja z nadhľadu. Zamysleli ste sa nad tým, prečo je nevyhnutné, aby ste ako manažéri vytiahli takého človeka z jeho reality? A ako vám v tom môže trpezlivé opakovanie? My vám toho opäť povieme viac, aj o tom, čo robiť, keď váš kolega odmieta prijať realitu.

Povýšili ste svojho najlepšieho špecialistu na manažéra, no výkon tímu prudko klesá? Nová epizóda podcastu Sprievodca manažéra je tu. Ide o klasický problém pri transformácii z individuálneho kontribútora na riadiaceho pracovníka. Hoci bol človek pred povýšením vynikajúci špecialista a top performer, pravdepodobne sa úspešne netransformoval do role manažéra a stále koná ako špecialista. Namiesto toho, aby bol koordinátorom, motivátorom a mentorom, stále rieši operatívu a nevie “prehodiť tú výhybku” v hlave. Zdá sa vám tento príbeh povedomí. Deje sa oveľa častejšie, ako by ste čakali. Aj preto sme sa s @gabriel Galgoci v 210. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to, kto zlyhal v procese tohto manažérskeho posunu. Bol to človek, ktorý pozíciu chcel, alebo manažér. ktorý zanedbal nastavenie nových kritérií? Správnu odpoveď sa dozviete, ak si podcast Sprievodca manažéra pustíte v niektorej z vašich obľúbených podcastových aplikácií. A nezabudnite nám dať odber. lebo tak vám neujde ani jedna časť nášho snaženia prinášať vám zaujímavé lekcie z manažérskej reality.

Najväčším rizikom tímu nie je strata talentu, ale rukojemníctvo jedného ega. V 209. epizóde podcastu Sprievodca manažéra - micropodkast manažéra sa spolu s Gabriel Galgoci venujeme jednej z najťažších manažérskych dilem: čo urobiť s “vesmírne nadpriemerným” výkonárom, ktorého správanie ničí morálku celého tímu? Juraj sa vrátil do svojich manažérskych začiatkov. K situácii keď ako začinajúci manažér prepustil top performera kvôli jeho neetickému správaniu. Výsledok? Tím išiel dole vodou, prišli o bonusy a prosperitu. Teraz, o roky neskôr a skúsenejší, stojí pred rovnakou voľbou. Diskusia odhaľuje, že skutočný problém nie je v potenciálnej strate výkonu, ale v rukojemníctve: “Nestaňme sa rukojemníkom niekoho, kto si veľmi uvedomuje svoju pozíciu. A nestaňme sa rukojemníkom svojich vízií, čo by sme všetko mohli dosiahnuť.” V tejto epizóde sa okrem tohto príbehu dozviete aj to: Prečo otázka "prepustiť či neprepustiť" často nie je tá správna Ako manažovať hyperperformera bez obchodovania s kultúrou tímu Ukážeme vám pragmatický prístup k hodnoteniu rizík Ako budovať tím, ktorý nie je závislý na jednom človeku Najdôležitejšie poučenie? Celok musí byť vždy viac než indivíduum. A najodvážnejší manažérsky čin je často prestať byť rukojemníkom vlastných ambícií.

Ako na kolegu, ktorý má mega plat, ale nič nerobí? Odpovieme v podcaste Sprievodca manažéra Máte v tíme „seniora“, ktorý bez neustáleho overovania neurobí krok – a pritom “berie” viac než ostatní? S Gabriel Galgoci & Juraj Surma sme sa v 208 epizóde micropodcastu Sprievodca manažéra - micropodkast rozhodli poradiť, ako sa nenechať zaslepiť platom a nastaviť úlohy tak, aby sa z frustrácie zo spolupráce stala spolupráca bez frustrácie. . . Z tejto epizódy si odnesiete aj odpovede na otázky: - Ako oddeliť plat od hodnotenia výkonu a prínosu. - Ako objektivizovať zručnosti a samostatnosť bez emócií, ktoré zhoršujú “videnie”. - Prečo zlý fit úloh k osobnosti často vyzerá ako „nízky výkon“.. Podcast Sprievodca Manažéra nájdete už dnes vo svojej obľúbenej podcastovej aplikácii. A ak ho budete odoberať, tak vám žiadny z našich manažérskych tipov neujde.

Štartujeme 13 sériu mikropodcastu Sprievodcu manažéra. A to s témou, ktorú sme nazvali: Ako na kolegu, ktorý si chráni iba svoju prdel? Znie to neuveriteľne, ale podcast Sprievodca manažéra sa po letnej prestávke prehupáva do svojej 13. tej série. Už 13 rokov vám spolu s @gabriel Galgoci prinášame životné situácie. ktoré sa dejú možno aj vo vašej firme. V prvej epizóde alebo teda v poradí už 207. epizóde ideme rovno na tému, s ktorou sa stretol asi každý líder: kolega, ktorý hrá na vlastné KPI, kryje si chrbát a tímu tým škodí. Namiesto zhrnutia celej epizódy použijem jeden citát priamo z nej. “Keď si niekto chráni iba svoju prdel, tvojou úlohou nie je hľadať vinníka, ale obnoviť zodpovednosť v systéme.” Prečo to riešiť? Lebo Toxická sebaprezervácia sa šíri rýchlejšie než dobré zvyky. Vašou úlohou, ako manažéra, je chrániť výkon aj dôveru v tíme. Ako to riešiť? No to sa dozviete v novej epizóde. Ale budeme sa inšpirovať o tom, ako rozlíšiť strach a niekomu predstavíme a niekomu možno len oprášíme koncept - rámec 3R. Príjemné počúvanie.

V druhej, záverečnej časti časti Sprievodcu Manažéra pre sezónu 2024/2025 sa hlbšie ponoríme do riešenia situácie "medzi dvoma mlynskými kameňmi". Rozoberáme kľúčovú otázku - ako sa postaviť k situácii, keď viceprezident obchádza vašu priamu líniu riadenia. Dozviete sa, prečo nie je dobré byť servilný ani k jednému z nadriadených a ako správne nastaviť komunikačné kanály tak, aby ste nenarušili existujúcu riadiacu štruktúru. Prečo je kritické podporovať svojho priameho nadriadeného a ako mu pomôcť získať potrebnú istotu pri realizácii ambicióznych plánov z vyššieho manažmentu. Táto časť prináša praktický návod, ako zostať profesionálny, zachovať si integritu a pritom efektívne komunikovať s oboma úrovňami riadenia. Nechýbajú konkrétne príklady formulácií a postupov, ako elegantne naviesť komunikáciu späť do štandardných procesov bez toho, aby ste niekoho urazili alebo ohrozili svoje postavenie. Je to epizóda plná praktických rád, ktorá vám pomôže nielen prežiť, ale aj prosperovať v komplexných riadiacich štruktúrach. Už letné počúvanie želajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 205. dvojdielnej epizóde podcastu Sprievodca Manažéra, sme sa s Gabriel Galgoci venovali situácii, ktorá trápi mnoho manažérov - ako efektívne fungovať, keď sa ocitnete medzi dvoma nadriadenými s odlišným štýlom riadenia a očakávaniami? Na príklade riaditeľa prevádzky, ktorý sa nachádza medzi systematickým area manažérom a impulzívnym viceprezidentom, rozoberáme, ako zvládnuť takúto náročnú pozíciu bez toho, aby ste boli "zomletí". Dozviete sa, prečo vznikajú konflikty medzi rôznymi úrovňami manažmentu a ako môže byť rozdielny prístup k riadeniu príležitosťou pre váš rast. Zameriavame sa aj na praktické tipy pre efektívnu komunikáciu s nadriadenými s rozdielnym temperamentom a ukazujeme, ako môžete nájsť rovnováhu medzi systematickým prístupom a potrebou rýchlych zmien. Táto epizóda je určená všetkým manažérom, ktorí reportujú viacerým nadriadeným, lídrom hľadajúcim spôsoby, ako zladiť rozdielne očakávania, a každému, kto sa stretáva s komplexnými riadiacimi štruktúrami. Zistíte, že kľúčom k úspechu nie je len prežiť medzi dvoma mlynskými kameňmi, ale využiť túto situáciu na vytvorenie efektívnejšieho pracovného prostredia.

V najnovšej, v poradí už 204. časti podcastu Sprievodca manažéra, sme sa s Gabrielom Galgócim ponorili do komplexnej témy morálnych dilem v manažmente. Čo robiť, keď ste nútení prepustiť zamestnanca, ktorý je pre váš tím hodnotný, ale rozhodnutie prichádza z vyšších miest bez jasného vysvetlenia? Ako sa vyrovnať s pocitom, že ste neodolali tlaku a museli ste konať proti svojim presvedčeniam? Diskutujeme o tom, ako dôležité je poznať dôvody takýchto rozhodnutí a ako sa s nimi vyrovnať, aby ste mohli pokračovať vo svojej manažérskej úlohe s čistým svedomím. Krásny jún želajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V najnovšej, v poradí už 203. časti, som sa s Gabrielom Galgócim venoval zaujímavej téme zmeny správania v tíme. Čo robiť, keď kľúčový člen tímu, ktorý bol vždy oporou a pomocníkom, zrazu zmení svoj prístup? Ako manažér by ste mali vedieť, ako chrániť a podporovať takýchto zamestnancov pred zmenou ich správania, ale aj to ako udržať tímový duch a harmóniu v celej organizácii.

V epizóde 202 mikropodcastu "Sprievodca manažéra" sa Juraj Surma a Gabriel Galgoci venujú téme mikromanažmentu. Diskutujú o tom, ako sa vysporiadať s mikromanažujúcim šéfom, najmä keď už máte dostatočné skúsenosti a dosiahli ste významné výsledky vo svojej pozícii. V epizóde sa pozreli na to, či na mikromanažment funguje asertívna komunikácia, predvídavosť, alebo skôr systematická práca a vysvetľovanie. Ak vás zaujíma prečo mikromanažment môže pretrvávať a aké kroky podniknúť, ak sa situácia nezlepší, je tu pre vás 202. epizóda Sprievodcu manažéra s tipmi, ako dosiahnuť väčšiu autonómiu a spokojnosť na pracovisku.

V epizóde 202 mikropodcastu "Sprievodca manažéra" sa Juraj Surma a Gabriel Galgoci venujú téme mikromanažmentu. Diskutujú o tom, ako sa vysporiadať s mikromanažujúcim šéfom, najmä keď už máte dostatočné skúsenosti a dosiahli ste významné výsledky vo svojej pozícii. V epizóde sa pozreli na to, či na mikromanažment funguje asertívna komunikácia, predvídavosť, alebo skôr systematická práca a vysvetľovanie. Ak vás zaujíma prečo mikromanažment môže pretrvávať a aké kroky podniknúť, ak sa situácia nezlepší, je tu pre vás 202. epizóda Sprievodcu manažéra s tipmi, ako dosiahnuť väčšiu autonómiu a spokojnosť na pracovisku.

Ako na mikromanažment bývalého šéfa - 201. časť Sprievodca Manažéra by Gabriel Galgóci & Juraj Surma

200. časť. Jubilejná. Odpovedá na otázku, na ktorú sme sa počas tých predchádzajúcich 199 epizód nestihli opýtať. Aj keď je aj pre tento podcast kľúčová. Gabriel Galgoci & Juraj Surma sa pokúsili odpovedať na otázku čo to vlastne znamená byť manažérom.

199. časť. Aká by mohla byť? Jednoduchá. Opäť situačná a opäť o situácii, ktorej hlavne podriadení veľa nehovoria. Zdá sa im, že sú iba zneužívaní svojimi šéfmi. Na poradách, sa hádže zodpovednosť za riešenia iba na nich, prezentovať síce môže šéf ale on to hádže opäť na nich. A všetko sa to deje, bez vysvetlenia, bez možnosti pochopiť. A tak sa paranoja šíri v hlavách podriadených a tlak stúpa. O tom, či je ten tlak na mieste, v mimoriadne živej časti, porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

198. áno 198 častí už môžete nájsť v našom podcaste Sprievodca Manažéra a tá dnešná bude o tom, čo robiť keď sa obávame, že nášmu šéfovi "šibe" a všetko hodil za hlavu. Situácia, v ktorej sa neviem vyznať nám už prerastá cez hlavu a riešime dilemu, či ísť alebo nie a opýtať sa ho ľudsky, čo sa deje a riskovať, že to nedopadne dobre. Či to môže dopadnúť dobre, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Už len 4 časti nás delia od 200. dielu nášho mikropodcastu Sprievodca Manažéra. A práve v tejto časti si "posvietime" na situáciu, kedy až naša výpoveď dokáže otvoriť šéfovi oči. On však nechce o nás prísť a my už zase nechceme našu výpoveď stiahnuť. Šéf sa stále snaží a vytvára rôzne alternatívy budúcnosti, v ktorej my hráme hlavnú úlohu. Zostať, či ísť, ako si v tom celom zachovať tvár a sebaúctu, keď lákadlá sú príliš mámivé, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

195.časť. To je už dosť veľká porcia na začiatku roka 2025. Dnes to bude o návode, čo robiť ako prvé, keď vstúpime ako manažér do novej organizácie. Nie tímu. Ale organizácie. Čiže sa pozrieme na to, ako sa správať medzi svojimi novými kolegami, ktorí sú súčasť manažment tímu, ako začať tak aby sme si toho na seba nenaložili príliš a pritom by sa nám stratila podstata. Aj v roku 2025 vás Sprievodcom Manažéra sprevádzajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Rok 2024 zakončíme malou preličkou, ktorá sa teraz na konci každého roka deje. Na vianočnom večierku sa nad "pisoárom" dozvedáme, že sa uvažuje o našom konci vo firme. Veď kde inde. Tieto pocity sú paralyzujúce a nevieme sa v nich vyznať. A preto Gabriel Galgóci & Juraj Surma, decentne rozoberajú túto delikátnu tému, ktorá , ako vždy, určite raz za život manažéra/manažérky príde a nie je ľahké ju spracovať.

Aj tak je to naša vina. Že sme vydierateľní. Náš tím stojí na jednom človeku a ten sa začína správať ako kráľ. A my nevieme nič robiť, pretože sme ho kráľo urobili. V tejto časti mikropodcastu Sprievodca Manažéra si nebudeme sypať popol na hlavu ale zameriame sa na to aby sme toho "kráľa/kráľovnú" dostali opäť na zem a ukázali mu, že namiesto vydierania je lepšie žiť v mieri s tými, s ktorými je dobre. Príjemné a počúvanie želajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Úloženky, v našej manažérskej terminológii nie sú balíky ani logistické služby. Sú to ľudia, ktorí sú v organizácii za "odmenu" alebo ako protislužba, respektíve ako člen rodiny. A takýto členovia tímu majú tendenciu vnímať autoritu manažéra inak ako ostatní členovia, keďže nad nimi drží ochrannú ruku niekto iný. Väčšinou z najvyšších miest organizácie. No aj takúto situáciu treba prežiť a o tom ako sa to dá "podebatia" Gabriel Galgóci & Juraj Surma.