Vaše dáta hovoria, že je dobre, ale váš človek to cíti inak. Na rozdiel od vás má subjektivne pocit, že to je dosť zlé. Ako jednotiť tieto dve reality?
Spolu s Gabrielom Galgócim sme sa v 211. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to. aké rozdielne reality žijú vaše tímy.
V tej prvej realite – manažérskej – vidím dáta, výsledky, trendy. Vidím, že tím má dnes objektívne lepšie podmienky ako pred pár rokmi: menej šumu, viac kapacity, zefektívnené procesy. Jednoducho „nebo“ v porovnaní s tým, čo bolo.
V tej druhej realite žije môj podriadený. Ten hovorí, že je toho čoraz viac, že nestíha, že problémy rastú a on je pod čoraz väčším tlakom. A hoci dáta hovoria niečo iné, jeho prežívanie je úplne autentické.
V novej epizóde podcastu Sprievodca manažéra s Gabrielom Galgovicim riešime práve tento rozpor:
➡️ čo robiť, keď manažér vidí zjednodušenie práce, ale podriadený cíti opak,
➡️ ako pracovať s tým, že jeho „optika“ nedokáže obsiahnuť širší kontext čísel a reality, ktorú vidím ja z nadhľadu.
Zamysleli ste sa nad tým, prečo je nevyhnutné, aby ste ako manažéri vytiahli takého človeka z jeho reality? A ako vám v tom môže trpezlivé opakovanie?
My vám toho opäť povieme viac, aj o tom, čo robiť, keď váš kolega odmieta prijať realitu.
All content for Sprievodca Manažéra is the property of Gabriel Galgóci & Juraj Surma and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Vaše dáta hovoria, že je dobre, ale váš človek to cíti inak. Na rozdiel od vás má subjektivne pocit, že to je dosť zlé. Ako jednotiť tieto dve reality?
Spolu s Gabrielom Galgócim sme sa v 211. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to. aké rozdielne reality žijú vaše tímy.
V tej prvej realite – manažérskej – vidím dáta, výsledky, trendy. Vidím, že tím má dnes objektívne lepšie podmienky ako pred pár rokmi: menej šumu, viac kapacity, zefektívnené procesy. Jednoducho „nebo“ v porovnaní s tým, čo bolo.
V tej druhej realite žije môj podriadený. Ten hovorí, že je toho čoraz viac, že nestíha, že problémy rastú a on je pod čoraz väčším tlakom. A hoci dáta hovoria niečo iné, jeho prežívanie je úplne autentické.
V novej epizóde podcastu Sprievodca manažéra s Gabrielom Galgovicim riešime práve tento rozpor:
➡️ čo robiť, keď manažér vidí zjednodušenie práce, ale podriadený cíti opak,
➡️ ako pracovať s tým, že jeho „optika“ nedokáže obsiahnuť širší kontext čísel a reality, ktorú vidím ja z nadhľadu.
Zamysleli ste sa nad tým, prečo je nevyhnutné, aby ste ako manažéri vytiahli takého človeka z jeho reality? A ako vám v tom môže trpezlivé opakovanie?
My vám toho opäť povieme viac, aj o tom, čo robiť, keď váš kolega odmieta prijať realitu.
Ako sa rozhodovať, keď sa bojíme, že urobíme opäť chybu - 209. časť Sprievodca Manažéra
Sprievodca Manažéra
16 minutes 12 seconds
1 month ago
Ako sa rozhodovať, keď sa bojíme, že urobíme opäť chybu - 209. časť Sprievodca Manažéra
Najväčším rizikom tímu nie je strata talentu, ale rukojemníctvo jedného ega.
V 209. epizóde podcastu Sprievodca manažéra - micropodkast manažéra sa spolu s Gabriel Galgoci venujeme jednej z najťažších manažérskych dilem: čo urobiť s “vesmírne nadpriemerným” výkonárom, ktorého správanie ničí morálku celého tímu?
Juraj sa vrátil do svojich manažérskych začiatkov. K situácii keď ako začinajúci manažér prepustil top performera kvôli jeho neetickému správaniu. Výsledok? Tím išiel dole vodou, prišli o bonusy a prosperitu. Teraz, o roky neskôr a skúsenejší, stojí pred rovnakou voľbou.
Diskusia odhaľuje, že skutočný problém nie je v potenciálnej strate výkonu, ale v rukojemníctve: “Nestaňme sa rukojemníkom niekoho, kto si veľmi uvedomuje svoju pozíciu. A nestaňme sa rukojemníkom svojich vízií, čo by sme všetko mohli dosiahnuť.”
V tejto epizóde sa okrem tohto príbehu dozviete aj to:
Prečo otázka "prepustiť či neprepustiť" často nie je tá správna
Ako manažovať hyperperformera bez obchodovania s kultúrou tímu
Ukážeme vám pragmatický prístup k hodnoteniu rizík
Ako budovať tím, ktorý nie je závislý na jednom človeku
Najdôležitejšie poučenie? Celok musí byť vždy viac než indivíduum. A najodvážnejší manažérsky čin je často prestať byť rukojemníkom vlastných ambícií.
Sprievodca Manažéra
Vaše dáta hovoria, že je dobre, ale váš človek to cíti inak. Na rozdiel od vás má subjektivne pocit, že to je dosť zlé. Ako jednotiť tieto dve reality?
Spolu s Gabrielom Galgócim sme sa v 211. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to. aké rozdielne reality žijú vaše tímy.
V tej prvej realite – manažérskej – vidím dáta, výsledky, trendy. Vidím, že tím má dnes objektívne lepšie podmienky ako pred pár rokmi: menej šumu, viac kapacity, zefektívnené procesy. Jednoducho „nebo“ v porovnaní s tým, čo bolo.
V tej druhej realite žije môj podriadený. Ten hovorí, že je toho čoraz viac, že nestíha, že problémy rastú a on je pod čoraz väčším tlakom. A hoci dáta hovoria niečo iné, jeho prežívanie je úplne autentické.
V novej epizóde podcastu Sprievodca manažéra s Gabrielom Galgovicim riešime práve tento rozpor:
➡️ čo robiť, keď manažér vidí zjednodušenie práce, ale podriadený cíti opak,
➡️ ako pracovať s tým, že jeho „optika“ nedokáže obsiahnuť širší kontext čísel a reality, ktorú vidím ja z nadhľadu.
Zamysleli ste sa nad tým, prečo je nevyhnutné, aby ste ako manažéri vytiahli takého človeka z jeho reality? A ako vám v tom môže trpezlivé opakovanie?
My vám toho opäť povieme viac, aj o tom, čo robiť, keď váš kolega odmieta prijať realitu.
