Todo mundo fala em transformar o futuro. Poucos têm método pra isso acontecer de verdade.No podcast Leading Future, da Symnetics, vamos falar sobre moonshot strategy, aquelas missões audaciosas, que miram alto para gerar mudanças radicais e impacto real.A cada episódio, reunimos quem faz, quem pensa e quem viabiliza essas grandes transformações, mostrando que visão de longo prazo é colaboração e coragem para ir além.Quer sair do “futuro ideal” e entender como construir grandes mudanças de verdade? Vem ouvir!
Bem vindo e bem vinda ao Leading Futures, uma série dentro do podcast da Symnetics, dedicado a quem Projeta Futuros, Catalisa Mudanças e Realiza Estratégias.
No 2o episódio da 3a temporada do podcast Leading Futures nosso papo é com Sônia Magalhães, sobre o passado, o presente e o futuro.
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No 3o episódio da 3a temporada do podcast Change Makers Marcelo Izzo da Deca.
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CONTATOS
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No 2o episódio da 3a temporada do podcast Leading Futures nosso papo é com Ana Fontes, sobre o passado, o presente e o futuro do empreendedorismo, o papel da mulher na sociedade, a economia dos microempreendimentos e as comunidades autosustentáveis.
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No 2o episódio da 3a temporada do podcast Change Makers Zilea Barrilari da Serasa Experian nos fala sobre sua trajetória profissional sempre a frente do seu tempo, como lidar com a disrupção em serviços financeiros em que todos os agentes (empresas, fintechs, órgãos reguladores) são empreendedores e de que forma ela tem impulsionando as equipes e o movimento de transformação digital. Para ouvir acesse https://spoti.fi/2Z1zBY8 #businesstransformation #changemakers #liderandoatransformação #liderançafeminina
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No 1o episódio da 3a temporada do podcast Change Makers Petras Santos da Marcopolo Next nos fala sobre sua trajetória em design, inovação e company building, sobre o desafio de transformar a Marcopolo numa provedora de sistemas inteligentes de mobilidade e como articula equipes, tecnologias y parceiros para viabilizar esta arrojada visão de futuro.
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No 1o episódio da 3a temporada da série Leading Futures no podcast da Symnetics Brasil estreiamos um novo formato sugerindo um diálogo generativo sobre o passado (por que e como chegamos até aqui), o presente (tendências e suas implicações) e o futuro (especulações a partir de um wild card sorteado aleatoriamente). Nosso convidado especial é o Ricardo Young, liderança ativa em sustentabilidade e impacto positivo em nosso país. Espero que apreciem nosso experimento. Acesse aqui e ouça #changemakers #leadingfutures #liderançaintegradora #designestrategico #impactopositivo
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Pergunta
Ricardo Young: Depois da conversa, você está mais ou menos otimista? Como está olhando o futuro? Que tipo de participação você quer ter neste futuro que está emergindo agora?
Anderson Penha: Onde queremos desprender nosso tempo e nosso esforço? Para qual realidade estamos querendo construir? Mais acelerada, mais tecnologia, baixa tecnologia, mais do touch?
André Coutinho: Qual o legado que você quer deixar para nossos filhos, netos e gerações que vem por aí?
High Tech High Touch – John Naisbitt, Nana Naisbitt e Douglas Philips.
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Neste episódio, da série Leading Futures, Anderson Penha apresenta o poder de liderar o futuro e da transformação na organização por meio das ações. Apresentando como a organização pode colocar a estratégia em marcha colocando em prioridade três pilares essenciais: tempo, recursos e pessoas. Desdobrando, com exemplos, cada um deles.
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Neste episódio André Coutinho conversa com Domingos Sávio Alcântara Machado, Diretor de Estratégia e Inovação do Grupo Educacional Tiradentes sobre sua trajetória na área, que iniciou dentro do próprio grupo Educacional Tiradentes. Apresenta como foi estar no setor de educação, sendo que ele foi um dos últimos a aceitar inovação e precisa levar em consideração o MEC e outras restrições. Também apresenta sua visão sobre as EdTechs, ameaças ou parceiras e como o grupo criou uma incubadora para ter ainda mais perto diversas delas para estar pronta para os próximos 50 anos no mercado. E como tudo isso acabou levando a um processo de aproximação com o Google for Education, onde ganhou um troféus por ser a primeira universidade do mundo a atender todos os requisitos da plataforma do Google. E o como o a universidade está buscando se adaptar no cenário mundial atual, com experiências para formar os profissionais que o mercado precisa em parcerias dentro das empresas desde o primeiro semestre.
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INDICAÇÕES
LIVRO: A Universidade Inovadora: Mudando o DNA do Ensino Superior de Fora para Dentro, Clayton Christensen
LIVRO: O dilema da inovação: Quando as novas tecnologias levam empresas ao fracasso, Clayton Christensen
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Neste episódio, da série Leading Futures, Fanny Schwarz apresenta a importância do processo de planejamento estratégico e gestão da estratégia no contexto de transformação. Apresentando o panorama de como diversas organizações tiveram resultado e ainda assim estão com o tema de transformação na pauta. Buscando entender o que está está acontecendo no ambiente externo a elas, para que possam ser perenes. Rediscutindo seus processos, projetos e negócio, para ser uma única organização se integrando com o futuro.
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Neste episódio Anderson Penha conversa com Gustavo Cicilini, Vice Presidente de Recursos Humanos da Nexa Resources sobre sua trajetória de dentro de grandes empresas internacionais, tendo que se adaptar frequentemente a diversos cenários de mercados e culturas. Apresentando sua visão de por quê e pra quê é necessário se manter em transformação. Como vê reconfiguração da forma de trabalhar e como isso afeta o processo de atrair e reter talentos do mercado ou de startups. Qual o papel do líder. E, por fim, sua visão de como fazer a empresa começar a transformação ou acelerar a que já existe?
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INDICAÇÕES
Livro: Diários de bicicleta David Byrne;
Experiência: Dedicar um tempo para experienciar outro ambiente e diversas culturas diferentes;
Experiência: Aprender muito a partir da visão de uma criança, conversando, brincando etc.
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Neste episódio, da série Leading Futures, Anderson Penha apresenta experiências e vivências de mercado desde pensamento estratégico, criação e transformação. A conversa desde episódio está focada em pensamentos futuros e como isso se encaixa dentro de uma visão criativa. Como essa criatividade se encaixa neste papel de pensar alternativas e qual é o papel da liderança no processo de transformação conduzindo pessoas e estruturas para aquilo que se planeja.
CONTATOS
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Neste episódio Bruna Mainente conversa com Jefferson Costa, Analista de Gestão do Desempenho do Grupo Energisa, sobre como a transformação, que no anos 90, era era algo assustador, e passou a ser algo comum e essencial dentro das empresas. Como a visão e mudanças passaram a ser focadas no cliente, sendo que neste cenário as organizações tem que olhar muito mais para fora e não apenas no produto. Além disso conversam um pouco sobre visão de inovação no mercado de serviços de energia e o que a Energisa está fazendo para ela criar a própria disrupção. E ainda em um mundo cheio de oportunidades, como está lidando com o desafio de atração e retenção de talentos que estão buscando novas desafios e formas de trabalho. Analisando o papel e as características das lideranças deste futuro. E por fim uma análise sobre aceleração. Há uma receita?
INDICAÇÕES
Série: Game of Thrones (pela estratégia, persuasão, convencimento, astúcia e adapação para )
Livro: SCRUM: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo, de Jeff Sutherland e J.J. Sutherland
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Neste episódio da terceira temporada, André Coutinho conversa com Érico Fileno, Head de inovação da Visa no Brasil, sobre sua formação e trajetória como designer estratégico, e como chegou hoje no papel que está na Visa. Apresenta sua visão sobre como uma empresa, que já nasceu inovadora, vê o sentido da transformação e quais as motivações para continuar. Fala também sobre como a Visa está reagindo as mudanças que estão acontecendo no ambiente financeiro, onde bancos digitais, fintechs, banco central, CVM, estando passando por questões regulatórias e de negócio. Apresenta como o seu papel como head de inovação se encaixa na estratégia futura da empresa. Como acontece o funcionamento das estruturas de inovação dentro da empresa e o incentivo das pessoas. E por fim relativo ao conceito de caórdico – Caótica e ordenada ao mesmo tempo–, criados pela Visa, ainda é válido? tiveram evoluções.
INDICAÇÕES
Livro: Change by Design, Tim Brown;
Livro: Nascimento da Era Caórdica, Dee Hock;
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Neste episódio da série Leading Futures em nosso podcast, Luis Cláudio Pinho nos fala sobre como as empresas brasileiras estão passando pelo processo de transformação e quais dificuldades. Além disso como o entendimento do processo de transformação impacta no ambiente interno e externo das organizações, o quanto elas de fato conseguem executar as estratégias e como líderes estão lidando com esse processo.
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Neste 1º episódio da 3ª temporada André Coutinho conversa com Paula Giannetti, Diretora de Recursos Humanos e Marketing na Travelex Confidence, sobre a transformação nos serviços financeiros, a dupla missão de trabalhar na comunicação e engajamento de stakeholders internos e externos, de estratégias de impacto no ecossistema, na diversidade como forma de enfrentar os desafios contemporâneos e dos atributos essenciais da liderança no futuro.
INDICAÇÕES
Autor: Gary Hamel;
Série: Black Mirror, Netflix.
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Nesta série especial do Change Makers WAR ROOM sobre o impacto da COVID-19, Anderson Penha, sócio da Symentics conversa com Roberta Ferreira, Gerente de novos produtos e Inovação na ALD Automotives Brasil, sobre os principais impactos do Corona virus nas empresas, na forma que o home office era e será visto pelas liderenças e pelos funcionários, que agora sabem que conseguem trabalhar de casa. E como as lideranças terão que focar no que é realmente importante indo além do entender o conceito e partir para a prática e assumir as consequências disso, pois em um ambiente com oportunidades demais e estarmos entre o bom e o ótimo é importante fazer algo.
INDICAÇÕES
NERDCAST #718 – Anatomia de um vírus
Contrafluxo ABC
Livro
A Whole New Mind, Daniel H. Pink
Podcast
Tricô de pais;
Música
AmarELO, Emicida
Atila Iamarino
Open Starups
The Good News Corona virus
Data favela;
CONTATOS
symnetics@symnetics.com.br
http://www.symnetics.com.br/
http://medium.com/symnetics
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Neste 2º episódio da 2ª temporada Fanny Schwarz, sócia da Symentics conversa com Décio Carbonari de Almeida, conselheiro de diversas e empresas, sobre sua visão de negócios. Apresentando sua ideia de como as transformações no mercado sempre existiram e são sempre dependentes das novas tecnologias e adaptações das empresas a elas. Como vê o impacto dos novos modelos de negócios, mas sabendo que a industria sempre esteve, e estará, buscando a melhoria operacional e eficiência para maximizar seus lucros. Entendendo que ferramenta é diferente de instrumento e buscando ter um radar as soluções disponíveis para ter uma empresa mais competitiva. Sabendo que grandes empresas sempre irão atrair grandes talentos, que com uma boa liderança, que passa por tonar a orzanização saudável, bom clima de trabalho terá uma ótima excelência operacional. Ele também conta quais os 3 principais pontos essenciais para a liderança nos dias de hoje.
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Bem vindo e bem vinda ao Leading Futures WAR ROOM, uma série especial dentro do podcast da Symnetics, dedicado conversas difíceis em momentos difíceis para quem Projeta Futuros, Catalisa Mudanças e Realiza Estratégias.
Anderson Penha apresenta sua visão, como sócio da Symnetics, sobre como imprevistos acontecem e como podemos lidar com isso a partir de organizações e lideranças adaptativas - com capacidades flexíveis e elásticas. Ele ainda apresenta como as tecnologias, principalmente as sociais estão nos ajudando a rever tudo em nossa sociedade, principalmente a questão educacional.
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Bem vindo e bem vinda ao Change Makers, uma série dentro do podcast da Symnetics, dedicado a quem Projeta Futuros, Catalisa Mudanças e Realiza Estratégias.
Neste 1º episódio da 2ª temporada Luis Claudio, sócio da Symentics conversa com Márcio Copacheski, Gerente da Cooperativa Castrolanda, sobre como uma cooperativa fundada em 1951, que tem hoje 961 cooperados, 3216 colaboradores e faturou em 2019 3,4 Bi está buscando a transformação no dia a dia. Avançando na cadeia produtiva, repensando o que é o cooperativismo hoje e no futuro tanto para a cooperativa quando para as novas gerações de cooperados. Apresentando para eles toda estrutura criada como um "porto seguro" para novas iniciativas. Além disso que está alinhada com as necessidades das novas gerações tanto na questão de produtos quando na produção deles, pois a produção sustentável, que desenvolve a comunidade e as pessoas já é a essência da cooperativa, o compartilhamento.
Transformando tudo, junto com jovens, mulheres, aproempreendedores e lideranças dos cooperados. Buscando apresentar soluções na velocidade de mudança de uma lancha, sendo um transatlântico. E por isso trazendo a área de inovação de ainda mais estratégica, com pessoas capazes de influenciar todos na forma de pensar, agir, trabalhar e produzir.
INDICAÇÕES
Abundância: o Futuro é Melhor do que Você Imagina, Peter H. Diamandis e Steven Kotler.
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