Dans cet épisode nous parlons des motivations qui poussent certains à se lancer dans une thèse SHS ainsi que les raisons pour lesquelles d’autres choisissent de ne pas en entreprendre une. Pourquoi se lancer dans une thèse SHS ? Pour quoi faire ensuite ? Ce sont ces questions que nous abordons avec nos 3 invités :

• Sophie Changeur, Référente du Doctorat Sciences de Gestion à l'Université de Picardie Jules Vernes (UPJV)
• Michaël V. Dandrieux - PhD. Sociologue de l’imaginaire - cofondateur d'Eranos, enseignant à Sciences Po.
• ⁠Léo Laglenne, Étudiant en M2 à l'Université de Picardie Jules Verne (UPJV) qui poursuit un doctorat en histoire l'année prochaine.

Nous avons notamment évoqué durant l'épisode :

1. Le soutien financier limité, voire inexistant, pour ceux qui poursuivent une thèse SHS.
2. L'influence des antécédents familiaux sur la perception des études universitaires et de la thèse.
3. L'évolution de la perception de la thèse SHS passant d'une vision négative à une appréciation plus positive.
4. Le manque de bienveillance du milieu universitaire envers les doctorants avec des enseignants-chercheurs parfois peu coopératifs.
5. L'expérience personnelle et l'influence des parents qui façonnent la perception de la thèse SHS.
6. L'autonomie et l'exploration personnelle encouragée par l'expérience de la thèse.
7. Le dilemme éthique de l'enseignement pendant la thèse lié à la transmission du savoir.
8. La plus longue durée des thèses SHS selon le domaine.
9. L'exigence du mode de vie particulier de la thèse en SHS.
10. Le rollercoaster du doctorat avec des questionnements sur la bibliographie, l'écriture et la pertinence du sujet.
11. L'abandon nécessaire pour achever sa thèse.
12. La vision globale et la conscience des lacunes de recherche à la fin du doctorat.
13. La difficulté de consacrer plusieurs années à un sujet et de bien s'entendre avec celui-ci.
14. Le doctorat SHS nécessite du temps et contribue à la société.
15. Les docteur.e.s partagent au quotidien leur expertise et rendent des comptes.
16. Le doctorat SHS renforce l'interconnexion avec la société.
17. Les doctorants SHS sont parfois perçus comme non opérationnels.
18. La compréhension de la façon de penser des docteurs peut échapper aux entreprises.
19. Les docteurs SHS parfois considérés comme peu opérationnels.
20. Les docteurs apportent une capacité d'analyse et de reflexion utiles pour des décisions à long terme.
21. Les docteurs sont confrontés au défi d'évolution de la pensée et à l'approche de la complexité en entreprise.
22. Une fierté et un sentiment d'accomplissement sont ressentis avec l'obtention du doctorat.

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