De rol van de CFO is allang niet meer beperkt tot cijfers en rapportages. In deze aflevering van “Today's CFO: Changing the Game!”spreken we met Jolanda Poots-Bijl, CFO van AholdDelhaize, over haar visie op de rol van finance in strategievorming, leiderschap en duurzame groei. Van haar jeugd in een ondernemend horecagezin tot haar indrukwekkende loopbaan bij organisaties als ProRail, VolkerWessels, Van Oord en nu Ahold Delhaize , Jolanda deelt openhartig wat haar drijft: nieuwsgierigheid, durf en verbinding met mensen. Ze vertelt hoe de strategie ‘Growing Together’ van Ahold Delhaize niet draait om groei om de groei, maar om groei met betekenis voor klanten, medewerkers, en de planeet. En hoe finance een cruciale rol speelt in het vormgeven, volgen én realiseren van die strategie: met data, scenario’s en een scherpe blik op risico’s én kansen. Een inspirerend gesprek over leiderschap, groei, veerkracht en de veranderende rol van de CFO. Beluister de aflevering van Today's CFO: Changing the Game met Jolanda Poots-Bijl nu via jouw favoriete podcastplatform.

In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” vertelt Vilmar Blikkendaal, CFO van My Jewellery, hoe het is om CFO te zijn in een snelgroeiende, ondernemende organisatie. Van een team van 35 naar ruim 900 medewerkers, van e-commerce start-up tot internationale retailspeler – Vilmar deelt zijn ervaring met de uitdagingen én kansen die groei met zich meebrengt. Hij praat open over de rol van finance in een scale-upomgeving: hoe je structuur aanbrengt zonder de energie van ondernemerschap te verliezen, en hoe je mensen meeneemt in verandering. Ook bespreekt hij de impact van private equity, de balans tussen data en intuïtie, en waarom “mensen meekrijgen” voor hem de belangrijkste vaardigheid van een moderne CFO is. Een inspirerende aflevering voor CFO’s en financials die willen weten hoe je professionaliseert zonder je ondernemersgeest kwijt te raken.

In deze aflevering van “Today's: Changing the Game!” deelt CFO Mirjam van Thiel, CFO Acomo, haar inzichten over werken als financial in een internationale context. Van Australië tot Indonesië, van Amerika tot Maleisië, Mirjam vertelt hoe haar wereldwijde carrière haar gevormd heeft als leider en mens. Ze gaat in op de impact van cultuurverschillen op leiderschap, het belang van authenticiteit en het ontwikkelen van veerkracht in dynamische omgevingen. Ook bespreekt ze hoe je als CFO waarde toevoegt, hoe je strategisch richting geeft zonder directe hiërarchie, en hoe je investeerders meeneemt in een groeiverhaal. Met persoonlijke anekdotes over expatleven, stakeholdermanagement, en het balanceren van mensen, processen en business, biedt Mirjam van Thiel een inspirerend en realistisch beeld van wat het betekent om als financial te opereren in een internationale setting. Een must-listen voor CFO’s en finance professionals die hun horizon willen verbreden en met meer vertrouwen willen navigeren in een complexe, mondiale context.

In deze aflevering van “Today's: Changing the Game!” deelt Erik Weerts, CFO Baku, hoe je als financieel eindverantwoordelijke koers houdt in tijden van onzekerheid en druk. Als CFO van BACU, een familiebedrijf met landelijke productie en ambitieuze groeiplannen, vertelt Eric Weerts over de impact van een grote overname, stijgende grondstofprijzen, energiecrisis en renteontwikkelingen. Hij gaat in op hoe je als CFO rust en structuur brengt in een snelgroeiende organisatie, en hoe je finance transformeert van administratieve functie naar strategische businesspartner. Erik bespreekt hoe hij de financiële functie professionaliseerde, stakeholdermanagement opbouwde, en zijn team liet doorgroeien tot een volwaardige sparringpartner voor de business. Ook deelt hij zijn visie op data analytics, cultuurintegratie na een overname, en het belang van creativiteit en leiderschap in finance. Een inspirerende aflevering voor CFO’s en financials die willen leren hoe je met visie, daadkracht en muzikaliteit (!) omgaat met verandering en druk. En hoe je als leider vertrouwen wint zelfs in een familiebedrijf waar de keukentafel soms belangrijker is dan de vergadertafel.

Professionalisering en groei In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” deelt Pieter Geraerts, CFO van Van Loon Groep, zijn visie op de rol van de CFO in de professionalisering van een snelgroeiende familieorganisatie. Hij vertelt hoe hij de financiële functie transformeerde van traditionele boekhouding naar een volwaardige businesspartner die waarde toevoegt aan de hele organisatie. Pieter gaat in op de balans tussen groei en structuur, de impact van automatisering en ERP-implementatie, en de kracht van een cultuur waarin “iedere dag beter” centraal staat. Ook bespreekt hij de rol van finance bij het creëren van transparante prijsmodellen en het bouwen van vertrouwen tussen klanten, operatie en directie. Zijn verhaal laat zien hoe een nuchtere aanpak, teamwork en continue verbetering leiden tot duurzame groei. Een inspirerende aflevering voor CFO’s die hun organisatie willen professionaliseren zonder de menselijke maat te verliezen.

In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” deelt Angela van Rijn, CFO Croon Wolter & Dros, hoe je financiële sturing in het hart van de organisatie krijgt. Ze laat zien hoe je strategie vertaalt naar concrete stuurinformatie op de werkvloer: van heldere KPI’s en een strak performance-ritme tot eigenaarschap bij project- en serviceteams. Angela gaat in op de samenwerking tussen finance, projectmanagement en operatie, de rol van data & digitalisering (ERP/BI) voor realtime inzicht, en hoe je cash, risico en rendement structureel meeneemt in beslissingen. Ook bespreekt ze de veranderkundige kant: hoe je gedrag en cultuur kantelt, zodat teams niet rapporteren óver performance, maar er zelf dagelijks op sturen. Haar inzichten bieden praktische handvatten voor CFO’s die hun rol willen verbreden van financieel bewaker naar architect van bedrijfssturing met tastbare impact op projecten, marges en groei. Een must-listen voor CFO’s en teams die financiële discipline en wendbaarheid willen verankeren in de operatie.

In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” spreken we met Ronald Eikelenboom, CFO van BDR Thermea. Ronald heeft als financieel leider gewerkt in vrijwel alle denkbare omgevingen: beursgenoteerd (Philips), private equity (Univar), familiebedrijf (Lely) en nu in een internationale onderneming met maatschappelijke impact. Hij deelt hoe iedere context zijn eigen dynamiek en uitdagingen kent, en wat dit vraagt van de rol van de CFO. Van de druk van kwartaalcijfers en de meedogenloze focus van private equity tot het werken in een familiebedrijf waar cultuur en historie zwaar wegen. Ronald vertelt hoe je als CFO telkens opnieuw moet schakelen: de ene keer als navigator in de boardroom die richting geeft, de andere keer als change leader die keuzes durft te forceren. Ook gaat hij in op het belang van balans: hoe je onder hoge druk het beste uit jezelf haalt, maar ook hoe je je persoonlijke kompas bewaakt. Zijn ervaringen laten zien dat impactvol CFO-schap niet alleen draait om cijfers, maar vooral om leiderschap, samenwerking en de moed om lastige gesprekken te voeren. Een inspirerende aflevering voor CFO’s en financials die willen ontdekken in welke omgeving zij zelf het beste tot hun recht komen en hoe je in iedere context het verschil kunt maken.

In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” deelt Maikel Smit, CFO Stoov, zijn visie op de rol van de CFO in de transitie van start-up naar scale-up. Hij vertelt over de unieke uitdagingen die ontstaan wanneer een jonge organisatie professionaliseert: van het bouwen van structuur zonder de ondernemersgeest te verliezen, tot het creëren van financiële grip die groei mogelijk maakt. Maikel gaat in op de balans tussen flexibiliteit en control, de noodzaak van schaalbare processen en de rol van de CFO als strategische sparringpartner voor oprichters en management. Ook bespreekt hij hoe finance kan bijdragen aan het versnellen van groei en het versterken van de organisatiecultuur in een fase van verandering. Zijn inzichten bieden praktische handvatten voor CFO’s die hun rol willen verbreden en een bepalende bijdrage willen leveren aan de groeiversnelling van hun organisatie. Een inspirerende aflevering voor financials die zich willen onderscheiden in een dynamische scale-up omgeving.

In deze aflevering van Today’s CFO: Changing the Game gaan we in gesprek met Jolanda Holwerda, Leiderschapscoach. We onderzoeken hoe eigenschappen die vaak als ‘mannelijk’ of ‘vrouwelijk’ worden bestempeld elkaar versterken, en waarom juist die combinatie cruciaal is voor toekomstbestendig leiderschap. Van boardroom tot teamvloer: hoe benut je kwaliteiten als daadkracht én empathie, structuur én intuïtie? En wat betekent dit concreet voor de rol van de CFO en zijn team? Luister mee en ontdek hoe je als leider meer impact maakt door beide kanten van leiderschap in te zetten.

In deze aflevering van “Today's: Changing the Game!” CFO deelt Rianne Siebel, CFO BrabantWater hoe je als CFO richting geeft in een familiebedrijf dat wereldwijd opereert. Ze vertelt over de uitdagingen van internationale groei, het vinden van balans tussen ondernemerschap en governance, en het waarborgen van cultuur in een snel veranderende markt. Rianne gaat in op de rol van finance in digitale transformatie, duurzaamheid en strategische besluitvorming. Ook bespreekt ze hoe je als leider veerkracht toont in tijden van verandering en hoe je teams meeneemt in de langetermijnvisie. Haar inzichten bieden praktische handvatten voor CFO’s die hun rol willen verbreden van financieel bewaker naar strategische sparringpartner. Een inspirerende aflevering voor financials die meer impact willen maken op de koers van hun organisatie.

In deze aflevering van “Today's: Changing the Game!” CFO vertelt Arnold Wever, Transformation Officer Vanderlande, hoe je als financieel leider grip houdt in een complexe transformatie. Hij deelt inzichten over het balanceren van operationele efficiëntie en strategische vernieuwing, en hoe finance kan fungeren als drijvende kracht achter change. Arnold gaat in op thema’s als stakeholderalignment, cultuurverandering en de rol van data in beslissingsprocessen. Daarnaast bespreekt hij hoe leiders omgaan met onzekerheid en weerstand tijdens grote transities. Zijn verhaal biedt CFO’s concrete lessen om niet alleen cijfers te managen, maar verandering te leiden. Een must-listen voor financials die hun rol willen uitbreiden naar strategische businesspartner in tijden van disruptie.

In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” spreken we met Barbara Geelen, CFO van Fugro, over de balans tussen korte- en langetermijndoelen in een dynamische, internationale omgeving. Hoe neem je besluiten die aandeelhouderswaarde creëren, terwijl je tegelijkertijd investeert in duurzaamheid en innovatie? Barbara deelt haar visie op kapitaalallocatie, stakeholdermanagement en de rol van finance in een strategie die verder kijkt dan kwartaalcijfers. Ook gaat zij in op leiderschap: hoe blijf je koersvast onder druk van volatiliteit, en hoe creëer je alignment binnen de organisatie? Haar inzichten laten zien waarom het soms noodzakelijk is om tegen de stroom in te gaan. Een must-listen voor CFO’s en financials die zoeken naar inspiratie om hun rol strategisch naar een hoger niveau te tillen.

In deze aflevering duiken we in het thema 'Financieel Management van organisaties' met financieel expert Tjalling Palmbergen. Met meer dan veertig jaar ervaring deelt Tjalling inzichten uit zijn nieuwe boek en introduceert hij vernieuwende maatstaven zoals de bruto marge per fulltime-equivalent (fte). Deze benadering maakt bedrijfsprestaties beter vergelijkbaar en biedt een betrouwbare norm voor de hedendaagse financiële rapportage. Ontdek hoe deze en andere strategieën van Palmbergen kunnen bijdragen aan meer transparantie en betrouwbaarheid in het financieel management."

In deze aflevering van "Today's CFO: Changing the Game!" is Jasper Bergwerff (CFO ParkBee tot dec 2024) te gast. De reis van start-up naar scale-up brengt spannende kansen, maar ook unieke uitdagingen. In deze aflevering duiken we met Jasper in een aantal uitdagingen die elke start-up moet overwinnen om écht te kunnen opschalen: het vinden van de juiste mensen en cultuur, het beheren van schaalbare processen en systemen, en het behouden van financiële stabiliteit te midden van snelle groei. Jasper deelt zijn ervaringen en geeft tips en inzichten om je te helpen de volgende stap te maken. 

In deze aflevering van Today’s CFO: Changing the Game spreken we met Lodewijk Lockefeer, CFO van CoreDux, die een geheel nieuwe kijk op waardecreatie binnen organisaties brengt. Lockefeer gelooft dat waarde verder gaat dan financiële prestaties; hij benadrukt dat niet-financiële waarden zoals duurzaamheid en maatschappelijke impact van essentieel belang zijn. Luister mee om te ontdekken hoe zijn geïntegreerde benadering van waardecreatie bedrijven helpt om écht impact te maken – voor de business én voor de samenleving.

In deze aflevering van "Today's CFO: Changing the Game!" duiken we in het proces van het IPO-ready maken van een organisatie. Emile Hoekstra kreeg deze unieke kans bij Stolt Tankers en verteld in het begin een opvallende keuze die hij zou hebben gemaakt. Hoewel hij de voorkeur had gegeven aan een team met eerdere ervaring, werd hij, samen met zijn CEO verkozen om de voorbereidingen voor de IPO te doen zonder dat zij zelf die ervaring hadden. Wat betekent het eigenlijk om een organisatie IPO-ready te maken? En wat kun jij als CFO leren van dit proces, zelfs als een beursgang voor jou niet aan de orde is? Ontdek het in deze nieuwe aflevering van "Today's CFO: Changing the Game!".

Met een indrukwekkende achtergrond als CFO bij gerenommeerde familiebedrijven zoals LambWeston en nu Koninklijke Zeelandia, zet Peter van Wouwe in 2023 een volgende stap in zijn carrière. In zijn nieuwe rol bij het Zeeuwse bedrijf wacht hem een uitdagende taak: de finance-organisatie naar een hoger niveau tillen. Met een heldere visie op hoe hij finance wil inrichten, zet Peter grote stappen in professionalisering, van het versterken van governance tot de implementatie van integrated business management. Maar gaat deze transformatie zonder uitdagingen? Ontdek zijn inzichten en aanpak in de nieuwste aflevering van "Today's CFO: Changing the Game".

LBC Tank Terminals is een van de grote spelers in de Rotterdamse Haven als het gaat om de opslag van chemicaliën. Terwijl een deel van de business draait om de verhuur van terminals, richt een ander deel van de organisatie zich op de bouw van deze enorme faciliteiten. Dit is een kapitaalintensieve onderneming, waar succesvol projectcontrol cruciaal is om ervoor te zorgen dat terminals binnen de gestelde tijd en het budget worden opgeleverd. In deze aflevering gaan we in gesprek met CFO Niels van Bladeren en bespraken we zijn visie op succesvol projectcontrol. Een belangrijke conclusie uit ons gesprek was dat succes ligt in het geven van vertrouwen en ruimte aan de projectcontroller. Hoe dit precies werkt en wat zijn aanpak zo effectief maakt? Luister nu naar deze aflevering van de podcast! Niels van Bladeren, CFO LBC Tankterminals

Harvest House is zo’n Nederlands bedrijf waar je waarschijnlijk niet snel van hebt gehoord, maar met een omzet van bijna een miljard is het zeker geen kleintje. Harvest House is een internationale coöperatie van bevlogen en betrokken telers van hoogwaardige vruchtgroenten, een branche waar veel discussie over bestaat als het gaat om duurzaamheid. Daarom ging ik in gesprek met René van Tatenhove, CFO van Harvest House, over het thema "Re-invent yourself". Kan deze branche zich opnieuw uitvinden? Wat is daarvoor nodig en welke rol speelt René hierin?

Wat kunnen we echt een defining moment noemen in de carrière van Susan? Naast haar keuzes voor studie, haar eerste werkgever, en haar avontuurlijke stap naar China, is er één specifiek moment dat eruit springt. Tijdens haar tijd als CFO bij OctoPlus stond de Raad van Bestuur voor een cruciale beslissing die de toekomst van de organisatie zou bepalen. De meningen binnen de RvB en de Raad van Commissarissen lagen echter mijlenver uit elkaar. Ondanks deze spanningen besloot de RvB vast te houden aan hun koers, overtuigd dat dit de beste keuze was voor alle stakeholders. Maar deze keuze bracht een groot risico met zich mee: de vraag of Susan de volgende dag nog een baan zou hebben. Hoe dit is afgelopen en of de beslissing uiteindelijk de juiste bleek te zijn? Dat hoor je in de nieuwe aflevering van onze podcast. Susan Swarte, CFO TNO