In dieser Folge von transform together spricht Johannes Schartau mit der Interkulturalitäts-Expertin Silke Noll über die unsichtbaren Mechanismen, die Kultur in Organisationen prägen. Mit persönlichen Beispielen und tiefen Einsichten zeigt sie, wie kulturelle Werte, Kommunikationsstile und Zeitverständnis Zusammenarbeit beeinflussen. Gemeinsam erkunden sie, warum Selbstreflexion die Grundlage für erfolgreiche internationale und agile Zusammenarbeit ist.

In dieser Episode von transform together spricht Host Johannes Schartau mit Karen Eilers und Christiaan Verwijs über deren Forschungsprojekt zum oft nebulös verwendeten "Agilen Mindset", einem Begriff, der gerne als Totschlagargument missbraucht wird. Die beiden bringen Licht ins Dunkel und zeigen wissenschaftlich fundiert, was wirklich dahintersteckt und wie Teams diese Denkweise konkret fördern können.

In dieser Episode von transform together wurde es noch interaktiver als sonst. Birgit Nieschalk – eine der Pionierinnen der Liberating Structures, Beraterin und Coach – und transform-together-Host Johannes Schartau erforschen mit den Teilnehmenden, was gute Führung heute ausmacht. Sie erkunden und diskutieren die unterschiedlichen Erwartungen an Führung und reflektieren gemeinsam darüber, was wir selbst von Führung erwarten. Während die Teilnehmenden diese Fragen zwischenzeitlich für sich in Gruppen bearbeiten, sprechen Birgit und Johannes über ihre eigenen Erfahrungen mit Führung, Hürden und glorreiche Momente.

Es scheint, als würde jeder mit OKRs kämpfen. Aber warum ist das eigentlich so schwierig? In dieser Episode von transform together spricht Host Johannes Schartau mit OKR-Expertin Cansel Sörgens über genau diese Frage und vieles mehr. Sie diskutieren die entscheidende Rolle von Strategie bei erfolgreicher OKR-Implementierung, die häufigsten Fehler, die Organisationen machen, und wie man die Herausforderung meistert, Key Results wirklich messbar zu machen.

In dieser Episode spricht Host Johannes Schartua mit Anton Skornyakov über die Kunst des Slicings – wie man große Projekte in kleinere, wertvolle Pakete aufteilt, um schneller zu liefern und früher zu lernen. Anton erklärt, warum viele Organisationen in großen Batches denken, welche Risiken das birgt und wie man mit Techniken wie Pre-Mortem systematisch kleinere Inkremente identifiziert. Die beiden diskutieren praktische Beispiele von Bus-Fahrern mit T-Shirts bis hin zu Such-Algorithmen, typische Stolpersteine und was Organisationen als nächste Herausforderung erwartet, wenn sie Slicing gemeistert haben.

"We're never gonna be on the same page. Once in a while, we'll be in the same chapter. We're lucky if we get in the same book." In dieser Episode sprechen Anna Jackson und Fisher Qua mit Host Johannes Schartau über "Speculative Facilitation" – einen Ansatz, der bewusst mit Unsicherheit arbeitet, statt perfekte Kontrolle vorzutäuschen. Die beiden Liberating Structures-Pioniere teilen ihre Erfahrungen aus Jahren der Zusammenarbeit und erklären, wie ihre gemeinsame Praxis "Lucky Hunch" entstanden ist. Sie diskutieren, warum "gleichmäßig verteilte Enttäuschung" manchmal das beste Ergebnis eines Gruppenprozesses ist und wie sie mit dem Druck nach schnellen, einheitlichen Lösungen umgehen. Johannes erfährt, warum echte Facilitation immer spekulativ ist, wie man mit der Illusion von Kontrolle umgeht und was passiert, wenn man Autorität und Gruppenintelligenz in Balance bringt.

In dieser Folge spricht Johannes Schartau mit Strategie-Experte Patrick Hoverstadt darüber, wie AI Organisationen, ihre Strategie-Entwicklung und Transformationsprozesse beeinflusst, warum traditionelle Strategie-Ansätze oft scheitern – und ob Agile wirklich tot ist. Patrick Hoverstadt berät seit über 25 Jahren Organisationen bei strategischen Transformationen – im privaten sowie im öffentlichen Sektor. Seine Spezialität: systemische Ansätze, die auch bei den größten und komplexesten Strukturen funktionieren. Patrick hat innovative Methoden für schwierige Business-Herausforderungen entwickelt, darunter die "Patterns of Strategy". Diese Strategiemuster helfen Organisationen dabei, wiederkehrende strategische Herausforderungen zu erkennen und bewährte Lösungsmuster anzuwenden – statt jedes Mal von vorn zu beginnen. Patrick ist außerdem Autor mehrerer Bücher, unter anderem über Organisationsentwicklung und Strategiepatterns und Vorsitzender der SCiO, der Berufsorganisation für Systempraktiker. Er beschäftigt sich in seiner Freizeit zusätzlich mit akademischer Arbeit für die OU und ist Gastwissenschaftler an der Cranfield University.