Enero suele venir acompañado de una promesa silenciosa: nuevo año, nuevo comienzo. Pero en organizaciones y equipos, el calendario no borra lo que no se cerró. En este episodio hablamos de por qué el “reset” de enero muchas veces es solo una ilusión, y de cómo los equipos regresan con agendas nuevas, pero con cargas viejas que siguen influyendo en decisiones, ritmos y relaciones. Reflexionamos sobre la ansiedad por arrancar rápido, la presión por demostrar movimiento y el riesgo de confundir ...
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Enero suele venir acompañado de una promesa silenciosa: nuevo año, nuevo comienzo. Pero en organizaciones y equipos, el calendario no borra lo que no se cerró. En este episodio hablamos de por qué el “reset” de enero muchas veces es solo una ilusión, y de cómo los equipos regresan con agendas nuevas, pero con cargas viejas que siguen influyendo en decisiones, ritmos y relaciones. Reflexionamos sobre la ansiedad por arrancar rápido, la presión por demostrar movimiento y el riesgo de confundir ...
Enero suele venir acompañado de una promesa silenciosa: nuevo año, nuevo comienzo. Pero en organizaciones y equipos, el calendario no borra lo que no se cerró. En este episodio hablamos de por qué el “reset” de enero muchas veces es solo una ilusión, y de cómo los equipos regresan con agendas nuevas, pero con cargas viejas que siguen influyendo en decisiones, ritmos y relaciones. Reflexionamos sobre la ansiedad por arrancar rápido, la presión por demostrar movimiento y el riesgo de confundir ...
En este episodio hablamos de algo que casi nadie mira cuando se acerca el cierre de año: todo lo que se tapa con celebraciones, rituales y discursos optimistas. Brindamos. Aplaudimos. Mostramos resultados. Pero muchas veces no procesamos lo que realmente pasó. Celebrar no es integrar aprendizaje. Cerrar no es terminar. Conversamos sobre el costo emocional de los resultados, sobre el ego del liderazgo en fin de año y sobre cómo la inflación de métricas y relatos convenientes termina llevando a...
En organizaciones y equipos se repite una idea que suena razonable, pero que genera más daño que claridad: que las emociones deben gestionarse. En este episodio planteo una postura clara y provocadora: las emociones no se gestionan. No se controlan, no se reprimen y no se optimizan. Las emociones se sienten, se reconocen y se comprenden. Lo que sí puede —y debe— gestionarse es el comportamiento que viene después. A lo largo de este episodio exploramos cómo la supresión emocional afecta el t...
Hay un momento que llega tarde o temprano en todo proceso de transformación. Un momento incómodo. Has invertido energía, tiempo, conversaciones, intención. Has escuchado a los expertos. Y aun así, nada esencial cambia. En este episodio exploro una verdad difícil de aceptar: el sistema siempre gana. No porque sea injusto. No porque tenga mala intención. Sino porque opera en un nivel distinto al que solemos intervenir. Hablamos de por qué muchas transformaciones fracasan incluso cuando parec...
En este primer episodio de Transforma el Sistema exploramos una idea tan simple como incómoda: la mayoría de las transformaciones no fracasan por falta de estrategia o talento, sino por no saber ver el sistema que las gobierna. Hablamos de por qué cambiar cosas no es lo mismo que transformar sistemas, de cómo los patrones invisibles moldean comportamientos y decisiones, y de por qué intervenir sin comprender suele empeorar los problemas que queremos resolver. Este episodio es una invitación a...
Enero suele venir acompañado de una promesa silenciosa: nuevo año, nuevo comienzo. Pero en organizaciones y equipos, el calendario no borra lo que no se cerró. En este episodio hablamos de por qué el “reset” de enero muchas veces es solo una ilusión, y de cómo los equipos regresan con agendas nuevas, pero con cargas viejas que siguen influyendo en decisiones, ritmos y relaciones. Reflexionamos sobre la ansiedad por arrancar rápido, la presión por demostrar movimiento y el riesgo de confundir ...
