🍕🍺 Hello, 《UXI BAR 設計之外》再上菜嘍！在創新之路上每位開創者都經歷著兩難的考量，如何在追求設計突破的同時，兼顧財務成本，以避免過大的轉型風險呢？ 探討該問題前，可先反思「創新為何至關重要？」我們可從柯達和富士的例子中看出端倪。 柯達於1975年推出首台數位相機，本來有轉型機會，但他們選擇死守本業，終於2012年申請破產。相反，富士意識到數位變革，展開多元業務拓展，如將底片技術應用於抗衰保養品，帶來成功。比較柯達與富士，可發現「周全的創新策略」是企業存續的關鍵。 📖** 創新體檢：四種不同體質的創新** 我們在專案初期協助組織明確目標，塑造創新進程。我們會將客戶分為創新、轉型、績效和生產力四類，也針對不同類型提供相應的「創新路徑與關注點」。接下來將逐一介紹這四類創新組織。 孵化類：著重於價值驗證 新創公司或內部孵化部門，專注於市場驗證，早期驗證有助於篩選想法。需要注意，應避免受主營業務盈利目標的干擾。 獲客類：著重於增長 獲客類所面對的產品已有明確價值，但尚未完整商業化，他們的目標是迅速獲客與制定進入市場策略。專案最好有高層參與並結合使用者洞察。 績效類：著重於盈利 績效類所面對的是穩定主營業務產品，創新態度是持續且謹慎的，易用性測試比大規模用戶研究更適合。 生產力類：著重於提效 內部部門（如HR、會計等）專注於流程和系統優化，不見得需大幅創新，而會更強調流程和工具的改善。 在創新過程中，我們會藉此框架為基礎，擬定一更結構性目標明確的創新藍圖。 想了解更多嗎？歡迎來收聽本集Podcast，為您的創新之路注入更多思考。 🤔 「四種創新體質」的相關閱讀 《創新的兩難》 《Zone to Win》 《雙軌轉型：既有業務再升級＋發掘市場新缺口，翻轉創新的兩難》 -- Hosting provided by SoundOn