Hi，我是 VK~
好奇科技發展、想看懂科技趨勢和新創的眉角，決定每週記錄下那些我感興趣、還看不懂的事。
這裡會聊很多科技公司、新創，他們背後的人物與故事，和這些故事帶給我的啟發。
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【本集節目由 知識衛星 贊助播出】
英文口說會卡詞、漏字嗎？語言習得專家 Alex 王梓沅老師的最新課程《28 天鍛鍊英語反射力》，透過科學方法提升大腦的語言處理效率：
✅ 實用訣竅 1：Respeak 訓練（擴充暫存記憶） 利用 AI 生成短句，進行「聽 → 停 → 重述」的高強度練習。強迫大腦真正「吃進（Intake）」語塊，解決聽過就忘、無法複述的問題。
✅ 實用訣竅 2：Cognitive Comparison（提升精準度） 看 Netflix 時利用雙字幕，專門比較「實際英文」與「預想翻譯」的落差（例如：我也覺得 = Tell me about it），刺激大腦建立新的神經連結。
這堂課首創 F.L.A.R.E. AI 檢測系統，用數據分析你的口說弱點，並從 10 大科學學習法中配對專屬菜單，讓練習更精準。
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這集我們來聊聊 a16z 背後的媒體策略究竟是什麼。
為什麼有人說他們是「一家靠創投來獲利的媒體公司」？從 2009 年默默無名到成為創業者最想拿的投資， a16z 如何用媒體打造出完全不同的創投遊戲？
從與《財富》、《華爾街日報》等主流媒體合作，到推出自有媒體平台 Future.com，再到如今的 New Media Fellowship， a16z 走過了三個截然不同的媒體策略階段。
從 Michael Ovitz 的 CAA 模式，到 Margaret Memarkers 的公關策略，再到如今讓每家投資組合公司都成為媒體公司的野心， a16z 正在將 15 年的媒體經驗系統化、產品化，變成可複製的基礎設施。
(00:00) 業配：28 天鍛鍊英語反射力
(02:50) 重啟 SubStack 計畫
(04:11) A16Z 的核心定位：靠創投獲利的媒體公司
(06:48) 2009 年的困境：不在吧檯旁的新創投
(10:16) 好萊塢啟示：Michael Ovitz 與 CAA 模式
(15:10) Margaret Memarkers 加入：從公關到合夥人
(26:27) 轉折點：Theranos 醜聞與媒體態度轉變
(28:00) Balaji Srinivasan 的激進想法
(29:28) Future.com 的野心與失敗
(34:00) New Media Fellowship：培養新世代
(41:22) 結語：敘事在 AI 時代的重要性
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歡迎閱讀最新一期電子報：靠 VC 獲利的媒體公司！a16z 的新媒體帝國如何重寫創投規則？
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【本集節目由 PAMO 車禍線上律師 贊助播出】
台灣一年有超過 40 萬件車禍，平均每天 1000 件。車禍處理最需要的是「第一時間就有人告訴你該怎麼做」。
PAMO 車禍線上律師由施尚宏律師創立，擁有 5000+ 件交通案件經驗。年費只要 1200 元(每月一個便當錢)，就能享有：
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這集我們來聊《龍與地下城》（D&D）的創業故事。
1997 年寒冬，兩位資深員工衝進倉庫、搶救即將被當垃圾丟棄的公司資產。
這家叫 TSR 的公司，創造了全球最強遊戲 IP《龍與地下城》，年營收曾達 4000 萬美元，卻連租金都付不出來。
從 1974 年地下室誕生的簡陋 MVP，到 1980 年代「撒旦恐慌」意外爆紅；從創辦人迷失與致命決策，到威世智創辦人 Peter Adkison 的鐵粉救援。
從破產邊緣到《怪奇物語》引爆文藝復興——D&D 完美演繹了獨角獸如何因誤判成功而崩盤，又如何透過「商業減法」與開放生態重生。
(00:00) 業配：PAMO 車禍線上律師
(04:10) VK 電子報年底優惠最後一天
(06:02) 為什麼要聊《龍與地下城》？從《怪奇物語》到 D&D
(08:46) 1997 年寒冬：倉庫搶救行動
(11:46) Gary Gygax 的地下室創業
(14:39) 第一版 D&D 的簡陋 MVP
(21:09) 爆紅：撒旦恐慌事件
(29:02) 蘭燈書屋銀行：發貨即營收的毒藥合約
(36:29) Peter Adkison 出現：威世智創辦人、D&D 鐵粉
(40:46) 文化修復與商業減法：砍掉 80% 虧損產品線
(48:37) 結語：《怪奇物語》Robin 的台詞
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歡迎閱讀最新一期電子報：《怪奇物語》讓它再掀熱潮！《龍與地下城》如何走過 50 年的爆紅、瀕臨破產與重生？
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【本集節目由「PAMO 車禍線上律師」贊助播出】
車禍發生當下，你第一個打給誰？報警？保險公司？還是家人朋友？
大多數人都不知道，講錯一句話可能讓你多賠好幾萬，保險也無法完全保護你。
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從免費法律諮詢發現市場需求，到與麥當勞、台灣大車隊合作，施尚宏律師如何打造出顛覆傳統的法律服務？
這集我們邀請到 PAMO 車禍線上律師創辦人施尚宏律師，分享從「跟錯老闆」的痛苦經驗，到發現被忽略的法律服務市場，最後打造出讓用戶「睡得著覺」的創新服務。
從電子和解書 pivot 到即時諮詢服務的關鍵轉折是什麼？「律師好神」平安符背後的產品思維又是什麼？
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(00:00) 從免費法律諮詢發現市場缺口
(05:10) 施律師的背景：為什麼想做不一樣的律師服務？
(08:12) 「跟錯老闆」的痛苦經驗與轉機
(15:28) 第一次 Pivot：從電子和解書到線上律師
(19:19) 關鍵轉折：麥當勞客戶帶來的啟發
(23:41) 「律師好神」平安符的創意發想
(26:35) 保險 vs. PAMO：到底差在哪裡？
(37:38) 實戰案例：輪椅詐騙與法律攻防
(42:20) 筆錄陷阱：為什麼「沒看到」是錯誤答案？
(47:27) 和解的藝術：當場解決 vs 進入訴訟
(52:08) 調解委員會的眉角：如何說「法律文言文」？
(58:29) PAMO 點數制度：訂閱後還能問什麼？
(01:02:22) 結語
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【本集節目由 Mosky《從零開始 AI 寫程式》課程贊助播出】
你是不是也遇過這些情況：
❌ AI 給的程式碼一直報錯
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問題不是 AI 不夠好，而是你缺少 1% 關鍵知識！
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這集我們來聊聊 Google 共同創辦人 Sergey Brin 的故事。
2023 年他從退休狀態回歸 Google，每天工作到凌晨一點訓練 Gemini 模型。但這不只是「億萬富翁重返職場」的故事。
在 2025 年史丹佛大學演講中，當學生問及「限制性信念」時，Sergey 說：「我有過好幾次擴展我世界的經驗，在當時看起來非常痛苦，但後來證明是值得的。」
從莫斯科 11 坪的公寓到創辦 Google，再到 52 歲追求 AGI，Sergey Brin 的人生是三次痛苦而必要的蛻變：
(00:00) 業配：Moski 從零開始，AI 寫程式
(03:56) 閒聊：怪奇物語第五季
(05:29) 為何要聊 Sergey Brin？
(09:18) 第一次蛻變：1973 年莫斯科的 11 坪公寓
(12:26) 1977 年華沙數學會議：父親看見了光
(14:04) 逃離的代價：全家零收入等待八個月
(20:16) 第二次蛻變：從學生到 Google 創辦人
(21:57) 與 Larry Page 的相遇
(42:04) Google X：解決十年後才會知道結果的問題
(47:23) 第三次蛻變：從退休者到 AGI 先鋒
(48:24) 「螺旋下降，不再銳利」
(49:28) ChatGPT 發布改變一切
(50:23) 回歸 Google：寫程式到凌晨
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歡迎閱讀最新一期電子報：我沒想過外面的世界！父親當年的決定，如何帶領 Sergey Brin 創辦 Google？
https://vocus.cc/article/69216e9bfd8978000100c169
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【本集節目由 VK 科技閱讀時間 贊助播出】
明年開始，《VK 科技閱讀時間》電子報將進行內容升級，年費將調整為 2200 元。
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喜歡用文字閱讀科技新創背後的故事嗎？
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這集來聊聊一位我私心非常佩服的創作者，《Founders》Podcast 的主持人 David Senra。
過去十年來，他只做一件事：每週讀一本厚厚的創辦人傳記，拿著剪刀與尺做筆記，然後錄製成節目。他沒有顯赫學歷、出身貧困，但他卻透過閱讀在書中找到了「導師」。
他的洞察力讓 Spotify 創辦人 Daniel Ek 願意專程飛去見他，甚至被知名投資人 Patrick O'Shaughnessy 盛讚：「全世界沒有人能像你一樣，直接對話到創辦人的靈魂。」
這集我們不只要聊 David Senra 的傳奇故事，更要拆解他那套近乎偏執的學習系統。
為什麼他認為「重複」才是掌握知識的關鍵？
在這個追求擴張與 AI 效率的時代，為什麼他堅持不請員工，選擇當一個「小棚子裡的工匠」？
(00:00) 業配：VK 科技閱讀時間電子報週年慶
(04:09) 為什麼最近讀了更多書？慢下來閱讀的力量
(06:45) David Senra 是誰？十年讀 400 本傳記的男人
(08:40) 紐約的神祕晚餐：為什麼 Patrick 說他「對話到創辦人的靈魂」？
(15:10) 非典型背景：家族第一個大學生與「書中的導師」
(20:12) 剪刀、尺與實體書：David 近乎偏執的筆記系統
(22:48) 重複就是說服力：為什麼 Dyson 的自傳要讀 15 次？
(26:21) 極致專注：拒絕擴張與 30 分鐘會議，做「小棚子裡的工匠」
(31:40) Podcast 的本質：建立規模化的深度信任關係
(35:35) 什麼是你願意「無情地只做一件事」？
(42:58) 從 David Senra 身上學到的五個思維
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歡迎閱讀最新一期電子報：橫跨百年的智慧對話！《Founders》主持人如何用「最笨」的堅持，成為全球頂級創辦人的精神導師？
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【本集節目由 溝通表達必學：圖像思維實戰課 贊助播出】
2017 年，一位 IT 工程師在臥室聽著《一週工作 4 小時》，突然按下暫停：「天啊，我以前真是個白癡。」
那時的 Janis Ozolins 有穩定工作，卻陷入「虛假的自信」，以為自己懂很多，只是舒適地卡在原地。他意識到：單純吸收資訊無法成長，他需要的是「清晰度」。
於是他開始實驗：把複雜概念「畫」出來，發現視覺化是整理資訊最強大的方法。
他的作品在網路瘋傳，更讓他成為 Netflix《極簡主義》導演指定視覺設計師。
Janis 的故事證明：視覺化是每個人都能掌握的思考工具。
《溝通表達必學：圖像思維實戰課》教你：
✅ 視覺思維訓練：從模糊概念到清晰架構
✅ 圖像化技巧：利用獨特的視覺暗喻法、創造圖像共鳴性
✅ 建立個人風格：讓想法被看懂、被記住、被分享
適合上班族、學生、創作者——解決「說不清楚」的痛點。
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2010 年，倫敦一家義大利餐廳，三個人壓低聲音討論著瘋狂的想法：「我們要創辦一家 AGI 公司。」
他們是 Demis Hassabis、Shane Legg 和 Mustafa Suleyman，後來改變整個 AI 產業的 DeepMind 創辦人。
從西洋棋神童到 Google AI 帝國掌權者，Demis Hassabis 如何說服 Peter Thiel 和 Elon Musk 投資？為什麼堅持留在倫敦而不搬去矽谷？
2014 年 Google 以 6.5 億美元收購 DeepMind，承諾獨立性、倫理委員會、不參與軍事用途。看似完美的交易，為何在十年後承諾幾乎全數落空？
AlphaGo 擊敗李世乭、AlphaFold 破解蛋白質摺疊難題並獲諾貝爾獎，DeepMind 創造了輝煌成就，卻在 ChatGPT 出現後被迫與 Google Brain 合併，完全整合進 Google。
這是妥協還是務實的第三條路？為什麼 Demis Hassabis 寧願犧牲部分獨立性，也不願讓 DeepMind 成為下一個「發明一切但被別人商業化」的貝爾實驗室？
從理想主義的高峰期，到被「五年窒息策略」逐步瓦解，再到成為帝國掌權者，這是一個關於如何與巨人共舞，並在妥協中找到第三條路的故事。
(00:00) 業配：《溝通表達必學：圖像思維實戰課》
(02:36) 為什麼要聊 DeepMind？
(05:18) 理想主義高峰期：倫敦餐廳密謀
(10:50) 說服 Peter Thiel 與 Elon Musk
(18:35) Google 收購與完美承諾
(21:30) AlphaGo 的里程碑時刻
(25:25) 獨立性幻滅與五年窒息策略
(33:36) ChatGPT 危機與團隊合併
(39:06) 結語：妥協還是第三條路？
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歡迎閱讀最新一期電子報：拒絕成為 AI 的貝爾實驗室！曾經堅持獨立的 DeepMind，如何走進 Google 帝國？
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【本集節目由 知識衛星 贊助播出】
這集我們邀請到陶韻智老師 Sting，他是前台灣 LINE 總經理、LinePay 總經理，現在是台大兼任教授。
從完全不是工程師背景，到今年 2 月決定 All in AI，半年內做了 50 個 AI 產品？Sting 透過 Cursor、Windsurf 和 Claude 等 AI 工具，靠 Vibe Coding 一個人就把想法變成可用的產品。
從一個月做一個，到現在一天可以做一個？當開發不再是瓶頸，Go-to-Market 能力和商業洞察才是真正的關鍵？AI 時代下，為什麼每個人都需要「老闆思維」？
(00:00) 業配：AI First 行動力課程
(02:55) 前 LINE 台灣總經理陶韻智
(09:08) 從個人需求到市場需求
(17:08) 最慘的卡關經驗：魔術方塊為何卡了七天？
(27:18) 怎麼知道自己不知道什麼？問 AI 的正確姿勢
(37:51) 如何對抗慣性？四個讓自己 AI First 的方法
(50:20) 結語：行動力才是關鍵
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❮ AI First 行動力｜帶你降本、增效、創造新商機 ❯
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【本集節目由簡報仙貝 - AI 加速的 Canva 實戰課贊助播出】
做圖總是花很多時間還做不好?AI 工具一堆但不知道怎麼用？
廖文碩 Kevin 老師的《AI 加速的 Canva 實戰課》教你：
✅ 獨創 VIBE 心法:4 步驟排版公式，讓美感變成可複製的流程
✅ 精選 7+ AI 工具:學會在不同情境下選對工具、下對指令
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這集我們來聊聊我最欣賞的創業家：Canva 共同創辦人 Melanie Perkins。
從澳洲 Perth 媽媽的客廳創業，到打造估值 420 億美元、月活用戶 2.4 億的設計平台，Melanie 的創業旅程充滿了跌倒再站起來的故事。
被投資人拒絕上百次，她如何把每一次拒絕轉化為免費的顧問服務？花三個月在舊金山找技術團隊卻空手而歸，她如何在最黑暗的時刻寫下給自己的鼓勵信？什麼是「B 欄思考」，為什麼它是 Canva 成功最大的因素？
從畢業紀念冊軟體 Fusion Books 到重新定義設計產業，Melanie Perkins 證明了：一切美好始於想像。
(00:00) 業配：簡報仙貝 - AI 加速的 Canva 實戰課
(05:03) 下週休息公告
(05:28) 為什麼 Melanie Perkins 是我最欣賞的創業家
(09:28) B 欄思考，如何大膽想像未來
(14:09) 通往月球的梯子：從畢業紀念冊開始
(20:01) 更大的挑戰，更多的挫折
(31:27) 如何面對拒絕
(39:09) 瘋狂宏大的目標
(46:14) 兩步計畫，做更多的好事
(52:03) 總結：一切美好始於想像
(55:20) 後記：為什麼這個故事對我很重要
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歡迎閱讀最新一期電子報：一切美好始於想像！Canva 共同創辦人 Melanie Perkins 如何想像未來？如何實現瘋狂目標？
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【本集節目由 黑嘉嘉圍棋 贊助播出】
學圍棋不只是學一種遊戲，更能培養你提前思考、布局全局的能力。
「黑嘉嘉圍棋」是全球首創互動式線上圍棋課程，結合 AI 對弈系統「棋魂對決」和覆盤功能，讓你在玩中學、學中玩。即使是生活忙碌的上班族，也可以用最有效的方式學會圍棋。
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這集我們將《從零到一》的創業原則，與《Conspiracy》陰謀案例結合，提煉出 Peter Thiel 驗證過的九個行動原則。
從策劃到執行、從挫折到勝利，Peter Thiel 如何將《從零到一》的理論應用在十年陰謀中？這些原則又如何被 SpaceX、Airbnb、Amazon 等新創公司運用？
究竟該如何看待「陰謀」？如何發現祕密、保守祕密？為什麼專注單一目標比多元化更重要？後發者優勢如何勝過先發優勢？
最後，當你選擇與誰競爭時，你就選擇了要成為什麼樣的人。這是創造者的詛咒，也是守衛者的代價。
(00:00) 業配：黑嘉嘉圍棋
(05:55) Fun Fact：Conspiracy 正體中文版確定出版
(07:39) 如何看待陰謀？學習教訓 vs 教訓別人
(11:35) 原則一：發現祕密，重新定義問題
(16:38) 原則二：保守祕密，永遠不要多講
(19:39) 原則三：專注單一目標，成為最後站者的人
(25:53) 原則四：從小市場開始壟斷
(28:30) 原則五：擴大規模到相關市場
(32:57) 原則六：不要搞破壞，低調行動
(35:37) 原則七：準備承受挫折
(39:39) 原則八：改變敘事，掌握勝利
(43:49) 原則九：慎選敵人，因為你會變得和他們一樣
(46:43) 結語：既是局內人也是局外人
(46:43) 羅馬建國神話：羅穆盧斯與雷穆斯
(56:10) 九個原則總回顧
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歡迎閱讀最新一期電子報：《從零到一》的實戰手冊：Peter Thiel 策劃、執行陰謀的 9 個行動原則
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【本集節目由「打造你的 AI 思考夥伴：NotebookLM 釋放你的知識超能力」贊助播出】
六個月前的閱讀累積，成就今天的精彩內容。NotebookLM 讓散落的知識拼圖組合起來，透過比較模式發現隱藏的連結。
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2016 年 3 月，佛羅里達州法庭迎來最終攤牌。
1.4 億美元的判決、Gawker 的破產、秘密的曝光，勝利的那一刻，反而是另一個更複雜故事的開始。
法庭上，誰的敘事更有說服力，誰就贏了。從「傳奇摔角手尋求正義」到「億萬富翁壓制新聞自由」，敘事如何在三天內徹底翻轉？
在這場復仇中，真的有贏家嗎？這是陰謀三部曲的最終章。
(00:00) 業配：NotebookLM 課程
(04:56) 陰謀三部曲最終章
(05:54) 十天改變一切的審判
(09:00) 致命證詞：「四歲以下」
(13:58) 勝利後的鬆懈：秘密瓦解
(16:52) 敘事翻轉：三天內從英雄變惡棍
(21:02) 所有人都付出的代價
(23:54) 意外的和解
(34:00) 結語：當法律體系無法保護你
(40:26) 為自己發聲的勇氣、敘事的力量
(45:52) 預告：Peter Thiel 行動手冊
更正資訊：Peter Thiel 是大學畢業證書再入讀法學院，過去也短暫擔任過律師。
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歡迎閱讀最新一期電子報：陰謀三部曲之三：Peter Thiel 如何被曝光？誰才是真正的受害者？
https://vocus.cc/article/690ee517fd89780001df2e88
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【本集節目由 Plaud Note Pro 贊助播出】
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繼上週的策劃階段後，這集我們進入 Peter Thiel 對抗 Gawker 三部曲的第二部分：執行階段。
五年的精心策劃，無限的資金支持，完美的案件...但當陰謀真正開始執行時會發生什麼？
從禁制令被駁回、版權噩夢、FBI臥底行動，到內部分裂、公關危機、種族歧視醜聞，Peter Thiel 的團隊如何在一次又一次的挫折中維持信念？Gawker 又如何在傲慢與混亂中一步步走向深淵？
在這可以看見他們在執行，而是當失敗發生時如何回應。這是一場關於意志力、信念與渴望的終極較量。
究竟是什麼讓一方在壓力下凝聚，另一方卻分崩離析？當雙方都面臨災難性危機時，誰能堅持到最後？
(00:00) 業配：Plaud Note Pro
(04:57) 前情提要：策劃階段回顧
(13:08) 執行階段開始：Hogan正式提告
(14:41) 第一波挫折：禁制令被駁回與版權噩夢
(17:38) 陰謀中的陰謀：FBI臥底行動與背叛真相
(21:51) 意外的優勢：佛羅里達上訴保證金
(29:03) 知己知彼：Gawker的致命傲慢
(32:58) 保密的力量：多層次的組織分隔
(39:36) 製造混亂：多戰線的欺敵策略
(46:13) 內部文化對決：Gawker的分裂 vs Peter Thiel的凝聚
(53:29) 靈魂的黑夜：審判前的信念考驗
(59:38) 誰更渴望勝利？過度自信 vs 偏執準備
(1:11:19) 法庭攻防戰：1.4億美元的判決
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歡迎閱讀最新一期電子報：陰謀三部曲之二：Peter Thiel 展開復仇行動，誰才能成為真正站到最後的人？
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這集我們來聊一個讓人坐立難安的故事：億萬富翁 Peter Thiel 如何花整整十年時間，在暗中策劃徹底摧毀八卦媒體帝國 Gawker。
2007 年一篇文章，如何引發一場長達十年的復仇？從 PayPal、Palantir 到 Facebook 第一個外部投資人，Peter Thiel 為何決定不惜代價毀掉一家媒體公司？
這不只是復仇，更是一場精心策劃的陰謀。Peter Thiel 如何組建祕密團隊、尋找完美案件，最終利用摔角手 Hulk Hogan 的錄影帶官司作為武器？
究竟是什麼讓 Gawker 如此囂張？他們的「戰斧式新聞學」和「無權限、無偏袒、無分寸」如何將媒體變成獵殺遊戲？而 Peter Thiel 又是如何找到 Gawker 法律上的致命弱點？
這是《陰謀》三部曲的第一集：規劃階段。
📚 本集參考：Ryan Holiday《Conspiracy》
(00:00) 業配：NotebookLM 線上課程
(03:52) 為何要介紹這故事？
(07:01) 陰謀的三個階段：規劃、執行、餘波
(07:47) 引爆點：2007 年那篇文章
(09:14) 兩種世界觀碰撞：祕密 vs 透明
(12:54) Gawker 究竟是什麼？
(18:03) 四大編輯原則
(22:33) 從來沒有人贏過 Gawker
(27:24) 柏林晚宴：遇見 A 先生
(29:07) 尋找律師：Charles Harder 登場
(31:45) 2012 年機會來臨
(32:30) Hulk Hogan 案件的前因後果
(36:09) 為什麼這是完美案件？
(38:35) 2012 年 10 月：官司正式開始
(40:30) 讀後感＆預告：下兩集內容
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歡迎閱讀最新一期電子報：陰謀三部曲之一：億萬富翁 Peter Thiel 為何要花十年、摧毀八卦媒體帝國？
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【本集節目由 masa 智慧按摩椅墊贊助播出】
長時間用電腦工作，常常一坐就是好幾個小時，等回過神來，就很容易肩頸頂叩叩，晚上睡覺也很容易落枕。
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某個瞬間，你看到一個產品，腦中有個聲音告訴你「對，就是這個」。但如果有人問你為什麼，可能說不出所以然。
這種無法言說的直覺，往往不被重視。但有一家創投 Thrive Capital，卻把這種「無法解釋的直覺」變成最核心的競爭力。
他們來自紐約，卻打進矽谷，投資了 Instagram、Spotify、Stripe、OpenAI。從 2010 年的 500 萬美元，成長到 2024 年管理 250 億美元資產。
為什麼創辦人 Joshua Kushner 能在看到產品的瞬間就知道它會成功？
直覺和品味是天賦，還是可以培養的能力？在數據至上的時代，「說不清楚」的判斷力為什麼反而更珍貴？
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(02:56) Thrive Capital：從紐約打進矽谷
(05:39) Joshua Kushner 與 Rick Rubin 的對話
(09:51) Kushner 家族三代故事
(14:09) 2010 年創辦 Thrive Capital
(16:14) Instagram 投資案
(20:54) Stripe 投資案：科技寒冬的 70 億挑戰
(26:14) OpenAI 投資案與政變危機
(31:08) Thrive 四大投資哲學
(45:24) 結語
〈The New World〉
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歡迎閱讀最新一期電子報：投資 OpenAI、Stripe! 來自紐約的新興創投 Thrive Capital，如何成為矽谷科技圈重要玩家？
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【本集節目由 TTXC 台灣文化科技大會 贊助播出】
10 月 10 號到 26 號在高雄駁二舉辦的「TTXC 台灣文化科技大會」，是個規模蠻大的展會，有 2 大展區、超過 30 場產業活動、近百位國內外頂尖專家，主題是「AI 共創 × 內容新經濟」，會探討生成式 AI、虛擬製作、XR 應用、沉浸式展演等技術如何重新定義內容產業。
之中最不能錯過的，就是它的「國際研討會」。整個大會有四大核心議題:影視特效、沉浸式內容、IP 應用娛樂、創新場域營運。
像是「虛擬製作新勢力」單元，邀請到現任 Wētā FX 執行長謝安(曾參與《鐵達尼號》、《復仇者聯盟》視效製作)、韓國 Westworld 創辦人 Daniel Son(《破墓》榮獲亞洲電影大獎最佳視覺效果)等重量級講者。
「IP 娛樂新時代」單元則有日本環球影城創意體驗總監 Arif Khan、講談社版權與媒體業務部副部長伊藤洋平(負責《進擊的巨人》等作品推廣)、智崴集團董事長歐陽志宏等人，分享 IP 如何從漫畫、動畫延伸到沉浸式體驗。
除了研討會，還有 INNOVATIONS 展區展出近 70 件台灣原創作品、跨域新視代影像實驗室剖析《曼達洛人》、《KPOP 獵魔女團》等作品幕後技術，以及驚喜製造《微醺大飯店》、智崴動漫飛行祭等周邊活動。
國際研討會免費索票，名額有限，建議儘早報名!
── 2025TTXC台灣文化科技大會 ──
✦ AI共創 ✖ 內容新經濟 ✦
📅 2025/10/10 - 10/26
📍 高雄 駁二藝術特區
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這集我們來聊一本超過 40 年的經典表演書《即興》。
為什麼科技公司 Palantir 選擇即興表演書作為新人必讀？為什麼專業演員在即興表演時反而比一般人更糟？如何透過「姿態」看懂人際互動中的權力遊戲？
英國戲劇大師 Keith Johnstone 揭示：教育扼殺了想像力，我們被訓練成「說不的人」。但透過練習「Yes, And」、禮物練習等方法，可以重新找回即興能力。
Palantir 執行長 Alex Karp 說：「即興劇場與創辦新創，都在回答同一個問題：如何面對不確定性？」
(00:00) 業配：臺灣文化科技大會
(04:58) 為什麼要聊《即興》？Palantir 新人書單之謎
(09:16) 姿態是什麼？權力遊戲無所不在
(15:27) 互動中的高低姿態：人際翹翹板
(24:03) 專業演員的悖論：為什麼演不好即興？
(28:31) 拒絕是一種攻擊
(32:45) Yes, And 的黃金法則
(40:54) 用速度對抗完美主義
(42:46) 禮物練習：過度接受的藝術
(47:34) 放棄控制才是真正的掌控
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歡迎閱讀最新一期電子報：Palantir 新人必讀！經典表演書《即興》：如何擁抱偶然、更好面對不確定性
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【本集節目由 AWS Innovate 活動合作推廣】
AWS Innovate 免費線上活動來了！10/16 整天活動完全免費，還能拿證書、抽 Apple Watch！
活動亮點：
誰適合參加？
AWS Innovate: Migrate and Modernize
📅 2025/10/16（四）09:00-17:00
💰 完全免費
🎓 完課證書 + 抽 Apple Watch、iPad、AirPods
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【醞釀半年多的線上課程終於上線啦！】
這門「打造你的 AI 思考夥伴：NotebookLM 釋放你的知識超能力」的線上課程，之中會介紹到與 NotebookLM 團隊背後如何設計、採用哪些學習理論，可以幫助你更了解如何學得更好、用得更好。
課程特色：
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這集我們來聊聊 Palantir 執行長 Alex Karp 的故事。
一個研究「新古典社會理論」的哲學博士，為什麼會創立一家服務 CIA、FBI 的軟體公司？
從史丹佛法學院的「最糟三年」，到德國法蘭克福大學師從哲學大師哈伯馬斯，Alex Karp 的學術之路充滿轉折。
他自嘲是「地球上受教育程度最高、賺錢最少的人」，卻意外發現自己擁有賺錢的天賦。
與 Peter Thiel 在史丹佛的深夜辯論、繼承祖父遺產創立資產管理公司、最終成為 Palantir 執行長。
這位每天練太極、游泳冥想、辦公室放著 20 副泳鏡的「哲學家執行長」，如何用完全不同的視角重新定義科技公司？
(00:00) 業配：AWS Innovate
(03:46) 醞釀半年的計畫：NotebookLM 線上課程
(09:47) 為什麼要聊 Alex Karp？
(10:14) 主題開始：哲學家執行長的故事
(14:23) 史丹佛法學院、德國求學
(18:49) 離開學術界：從研究者到創業者
(20:21) 與 Peter Thiel 重逢：Palantir 的誕生
(23:53) 早期挑戰：被主流創投拒絕
(30:01) 獨特招募哲學
(39:31) 結語：改寫市場規則的人
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歡迎閱讀最新一期電子報：從哲學家到執行長：Alex Karp 為什麼決定離開學術界、加入並打造 Palantir？
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【本集節目由 天下雜誌 贊助播出】
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這集我們來深入解析 Palantir 執行長 Alex Karp 的新書《科技共和國》。
為什麼一家科技公司的新人書單會有即興表演書籍？什麼是「前向部署工程師」，又為何這個職位如此關鍵？Palantir 如何在矽谷主流文化中走出一條完全不同的道路？
從拒絕中國與俄國業務，到堅持為美國國防服務；從培養「邪教般」的企業文化，到建立蜂群式的組織結構， Alex Karp 用哲學背景重新定義了科技公司的使命。
這不只是一本企業文化書，更是對整個矽谷的挑戰宣言：科技公司應該承擔起維護西方民主價值的責任，而非只是優化廣告點擊率。
究竟 Palantir 的七大行動原則是什麼？從「貼近問題核心」到「跳進創新沙漠」，這些反主流哲學如何幫助 Palantir 從爭議新創成長為市值千億的帝國？
(00:00) 業配：天下雜誌《胡說科技》電子報
(03:36) 為什麼要讀《科技共和國》？
(06:02) Palantir與Alex Karp簡介
(12:27) 七大原則之一：反主流價值觀
(17:22) 原則二：貼近問題核心——前向部署工程師
(21:05) 原則三：碎石路與超級公路
(25:12) 原則四：蜂群組織與即興創作
(38:01) 原則五：建立所有權文化
(42:25) 原則六：跳進創新沙漠
(46:16) 原則七：長期主義與美學直覺
(50:11) 兩個關鍵：對抗模仿慾望、打破官僚組織
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這集沒有業配，就來業配一下自己吧！
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這集我們來聊聊關於寫作我知道的事情。
寫作可以教嗎？如何維持創作的內在動機？為什麼完美會是完成的絆腳石？怎麼保持對不同主題的好奇心？
寫作或許可以是一個技術，但它也不僅僅是一個技術。真正讓人持續創作下去的，往往是那些難以被教導或複製的內在動機和好奇心。
0:00) 業配：VK 科技閱讀時間
(02:44) 閒聊：國防展
(08:42) 為什麼要聊寫作？從演講邀約到內容創作的反思
(10:08) VK 的寫作經歷：從心理科普到科技創業故事
(12:47) 第一點：寫作是技術，但也不僅僅是技術
(17:57) 第二點：如何維持內在動機？從心理學實驗談起
(23:40) 第三點：努力獲得需要付出努力的獎勵
(29:54) 第四點：如何保持好奇心？
(35:37) 第五點：每個時刻能做的事都有期限
(41:49) 第六點：完美是完成的絆腳石
(45:17) 第七點：找到對的語言，好好傳遞想說的故事
(49:31) 第八點：寫作之外的意外收穫
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全球遊戲化權威周郁凱：「遊戲並不比現實更有趣，只是被設計得更好。」
他的「八角框架」將人類行為動機歸納成8種驅動力，已影響全球 15 億用戶。Google 用它設計培訓系統、Tesla 打造品牌忠誠、連巴西政府都用它改革銀行，9 個月多賺10億美元。
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這集我們邀請到被譽為世界第一遊戲化權威的周郁凱老師。
他創建的八角框架遊戲化理論，已經被全球超過 3400 篇論文引用，間接改變了超過 15 億人的使用體驗。
從愛打《暗黑破壞神2》的高中生，到幫助 Google、Tesla、Uber 等企業的遊戲化專家，郁凱如何透過「把人生當作 RPG 遊戲」的思維，讓無聊但重要的事情變得有趣？
為什麼 Patagonia「別買這件外套」能大獲成功？樂高 Ideas 如何讓玩家變創造者？從內在動機到外在獎勵，郁凱分享遊戲化思維的實戰應用。
(00:00) 周郁凱：從遊戲少年到遊戲化專家
(04:14) 如何把人生當作 RPG 遊戲實踐
(08:19) 沒自制力卻能開三間公司的秘密
(12:19) 企業最不該數據化的指標
(17:37) 真正的遊戲化是什麼
(19:17) Morning Brew 讓新聞變好玩
(24:45) Patagonia 反向行銷心理學
(34:15) 樂高讓員工放棄升職的秘密
(39:03) Starbucks 遊戲化失敗案例
(43:13) 如何讓非粉絲變粉絲
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在日常生活中，我們可能都有類似經驗，明明知道運動有益健康，但一想到要去健身房就各種藉口。明明想要好好認真看書，但一打開書就好想滑一下社群、看一下 YouTube。
但我們卻可以為了星巴克星星每天買咖啡、為了手機遊戲熬夜到凌晨。差別在哪？
全球遊戲化權威周郁凱一語道破：「遊戲並不比現實更有趣，只是被設計得更好。」
他的「八角框架」將人類行為動機歸納成8種驅動力，已影響全球15億用戶。Google用它設計培訓系統、Tesla打造品牌忠誠、連巴西政府都用它改革銀行，9個月多賺10億美元。
經典案例：
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這集我們來聊聊矽谷神秘的創投：Founders Fund。
他們如何投出 SpaceX、Palantir、Airbnb 等獨角獸，Peter Thiel 如何用「怨恨」打造矽谷最獨特的創投？
為什麼他們退出熱門的社群媒體賽道，卻押注看似「不切實際」的太空、國防科技？
Thiel 從 Facebook 第一個外部投資人，到自製 Anduril 這隻獨角獸，Founders Fund 如何用反主流投資哲學創造驚人回報？
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(04:54) 為什麼要聊 Founders Fund？
(06:17) 成立故事：PayPal 時期的恩怨情仇
(19:43) 反主流投資哲學：模仿理論與競爭思維
(28:31) Bits to Atoms：從數位世界轉向實體世界
(34:33) 傳奇投資案例：SpaceX 的瘋狂賭注
(41:03) Palantir：從無人問津到百億數據帝國
(46:12) 內容策略：《從零到一》與人才篩選機制
(53:32) 反思：避免模仿的重要性
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🌟 重磅講者陣容
華碩董事長施崇棠 - 平常很少公開露面的低調大佬，這次特別準備「臺灣可信任 AI 品牌」主題
Google DeepMind 研究副總裁紀懷新博士 - 就是上週專訪的 Ed！將深入介紹智慧個人助理的未來世界，應該會從 Project Astra 角度切入。
他在訪談中也有分享他曾經在巴塞隆納用 Astra 掃描城市天際線，AI 就能知道他在哪個區域、推薦米其林餐廳的例子。
🔥 特色主題軌道
智慧眼鏡供應鏈解密 - 邀請佐臻梁文隆董事長，他們是智慧眼鏡廠商背後的台灣供應鏈代工龍頭
無人機 AI 應用 - 創未來科技首席機器人學家陳澄湖分享 AI 控制無人機群飛技術，適合對國防 AI 應用有興趣的朋友
如果你想一次聽到這麼多有趣且平常難以接觸的深度討論，真的很推薦參加這次年會！
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這集我們重新深度解析泰勒絲的傳奇故事：一個橫跨音樂、科技、商業的 20 年音樂帝國。
從 14 歲說服全家搬到納許維爾，到成為可能是分眾化時代前最後一位跨世代超級巨星，泰勒絲如何用科技力量重新定義音樂產業？
她怎麼透過社群媒體建立自己的傳播管道？為什麼重錄前六張專輯會成為音樂史上最成功的「復仇計畫」？The Eras Tour 如何創造 20 億美元票房，重新定義演唱會產業？
從母帶版權爭議到 Taylor's Version，從串流音樂革命到演唱會電影創新，泰勒絲的故事不只是音樂傳奇，更是科技時代藝術家如何「Bet on myself」的最佳範例。
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(04:55) 為什麼重新聊泰勒絲？
(07:49) 分眾化時代前的最後超級巨星
(10:32) 14 歲的大膽決定：搬到納許維爾
(12:25) 第一個十年：六張專輯奠定音樂帝國
(16:38) 《1989》祕密視聽會：超乎常理款待
(22:10) 2018 年的關鍵轉折
(24:12) Scooter Braun 收購事件
(30:10) 重錄策略：革自己的命
(34:53) 第二個十年：創作黃金爆發期
(40:26) The Eras Tour：21 世紀最重要娛樂現象
(46:11) 「Bet on myself」的人生哲學
(47:50) 結語：音樂與回憶的連結
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