W tym odcinku omawiamy jakich błędów unikać w rozmowach z pracownikami, zwłaszcza w tych najtrudniejszych - o ocenach, konfliktach i zwolnieniach. Razem z naszą gościnią Katarzyną Gospodarowicz, radczynią prawną i partnerką w kancelarii SDZLEGAL Schindhelm, dyskutujemy o sytuacjach, w których nawet doświadczeni managerowie „strzelają sobie w stopę”.
Z tego odcinka dowiesz się:✔️jakie błędy najczęściej popełniają managerowie przy zwolnieniu pracownika,✔️ jak dokumentować rozmowy z pracownikami (i kiedy to naprawdę ma znaczenie),✔️co można „zepsuć” w ocenie rocznej pracownika,✔️gdzie szukać rzetelnych źródeł wiedzy o prawie pracy.
Katarzyna Gospodarowicz - radczyni prawna i partnerka w kancelarii SDZLEGAL Schindhelm, ekspertka z wieloletnim doświadczeniem w prawie pracy, HR, compliance oraz prawie imigracyjnym. Doradza polskim i zagranicznym pracodawcom w zakresie tworzenia zgodnych z prawem struktur zatrudnienia, reorganizacji i sporów pracowniczych. Wspiera firmy w wdrażaniu procedur dla sygnalistów oraz w legalizacji pracy i pobytu cudzoziemców. Łączy dogłębną wiedzę prawną z praktycznym, biznesowym podejściem do doradztwa.
LinkedIn Katarzyny: https://www.linkedin.com/in/katarzyna-gospodarowicz-62a3427b/
Książka Obwód głowy, Włodzimierz Nowak: https://lubimyczytac.pl/ksiazka/269489/obwod-glowy
Wydawnictwo C.H.Beck HR Compliance. Działania niepożądane w miejscu pracy, ochrona sygnalistów, BHP, RODO, związki zawodowe + wzory do pobrania:
https://www.ksiegarnia.beck.pl/21863-hr-compliance-dzialania-niepozadane-w-miejscu-pracy-ochrona-sygnalistow-bhp-rodo-zwiazki-zawodowe-anna-bergerVademecum specjalisty ds. compliance + wzory do pobrania: https://www.ksiegarnia.beck.pl/22295-vademecum-specjalisty-ds-compliance-katarzyna-gospodarowicz
SDZLEGAL Schindhelm: https://pl.schindhelm.com/pl/home
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡
W tym odcinku rozmawiamy o OKRach - metodzie wyznaczania celów, która budzi emocje w wielu firmach. Czy naprawdę działa? Jak wygląda życie w organizacji, która nie tylko wdrożyła OKRy, ale faktycznie z nich korzysta? Nasza gościni dzieli się historią wdrożenia, największymi błędami i tym, co finalnie zadziałało.
Z tego odcinka dowiesz się:✔️skąd pomysł na wdrożenie OKRów i w jakim momencie rozwoju firmy się pojawił,✔️jakie błędy popełnia się najczęściej i jak ich unikać,✔️jak dziś wygląda codzienne zarządzanie OKRami w praktyce,✔️jakie rady warto usłyszeć, zanim wdrożysz je u siebie.
Edyta Wojtas - Od 15 lat rozwija SaldeoSMART, narzędzie, które zmieniło sposób pracy tysięcy księgowych i zyskało ich zaufanie. Jako Prezes Zarządu łączy innowacje technologiczne z nowoczesnym podejściem do zarządzania, tworząc strategie oparte na realnej wartości i automatyzacji tego, co powtarzalne.
Na co dzień stawia na kulturę pracy budowaną wokół OKRów, wierzy, że to nie tylko metoda zarządzania, ale sposób na bardziej świadome i skuteczne działanie całej firmy. Jej motywacją jest tworzenie rozwiązań, które mają znaczenie: dla klientów i dla zespołu, który je współtworzy.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/edytawojtas/
SaldeoSMART: https://www.saldeosmart.pl/
Książka: “Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR”
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡
Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.plZnajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
Kino Świat to jeden z największych dystrybutorów filmowych w Polsce. Ale jak tak naprawdę wyglądają projekty, które stoją za promocją hitów kinowych? W tym odcinku wchodzimy za kulisy i rozmawiamy o tym, co jest w tej pracy najfajniejsze, co potrafi doprowadzić do szału, a także o narzędziach, które pomagają zapanować nad tym szalonym, filmowym światem.Z tego odcinka dowiesz się:✔ Jak wygląda typowa praca przy promocji filmów.✔ Co jest najfajniejsze i najgorsze w tej branży.✔ Jakie narzędzia pomagają w efektywnym zarządzaniu.✔ Co zrobić, żeby zacząć pracować w promocji filmów.✔ Jaki jest największy mit o pracy w branży filmowej.Monika Klepacz - PMka w Dziale Promocji filmów polskich w firmie dystrybucyjnej Kino Świat, należącej do globalnej grupy mediowej Vivendi oraz Canal+ Polska. Od 2001 roku związana z branżą filmową, z przerwą na urlop macierzyńsko-wychowawczy. Odpowiada za kompleksowe prowadzenie kampanii promocyjnych polskich produkcji, współpracując z zespołem i partnerami branżowymi. Kino to dla niej nie tylko praca, ale też pasja, która towarzyszy jej od zawsze. Linkedin Moniki: https://www.linkedin.com/in/monika-klepacz-740243228/?originalSubdomain=plInstagram Lubię Kino: https://www.instagram.com/lubiekino_/Facebook Lubię Kino: https://www.facebook.com/lubiekinoTikTok Lubię Kino: https://www.tiktok.com/@lubiekino🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡
Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.plZnajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
W tym odcinku rozmawiamy o Collaboration Debt - pojęciu, które pomaga zrozumieć, dlaczego współpraca w zespołach często nie działa tak, jak powinna. Skąd wziął się ten model? Co kryje się pod tajemniczym terminem Response Capacity? I jak przełożyć teorię na praktykę tak, żeby Twoja organizacja naprawdę zyskała?
Z tego odcinka dowiesz się:✔️czym jest Collaboration Debt i dlaczego dotyczy każdego zespołu,✔️jak działa Response Capacity i jak może uratować Twoją współpracę,✔️jakie pierwsze kroki podjąć, by lepiej wykorzystać ten model,✔️czego absolutnie nie robić, żeby nie pogarszać sytuacji,✔️jakie mity o współpracy wciąż krążą w sieci.
Marcin Aks Grochowina - Pomaga zespołom nadawać sens współpracy poprzez skuteczną komunikację i relacje oparte na zaufaniu. Od ponad 15 lat działa jako konsultant, trener i facylitator procesów grupowych w obszarze IT. Żyje wartościami Agile, wierzy w kulturę eksperymentu i kieruje się zasadą „Collaborate & Listen”.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcingrochowina/
Instagram: https://www.instagram.com/akskonsultant/?hl=en
A83 Marcin Grochowina: https://a83.pl/
Strona Collaboration Debt: https://collaborationdebt.com/
Collaboration Debt Canvas: https://a83.pl/wp-content/uploads/2025/04/CollaborationDebtCanvas-v02.pdf
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡
Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.plZnajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
W tym odcinku rozmawiamy o temacie, który dla wielu jest niewygodny, dla innych – zbędny, a dla jeszcze innych – absolutnie kluczowy. Czy DEI (Diversity, Equity, Inclusion) to tylko korporacyjna moda, czy może fundament zdrowych, nowoczesnych organizacji?
Rozbijamy stereotypy, tłumaczymy, czym jest bias, czyli uprzedzenie, i pokazujemy, jak działa w praktyce – na przykładzie różnic w feedbacku dla kobiet i mężczyzn. Sprawdzamy też, czy tolerancji można się nauczyć, jak rozmawiać z zespołem, który jest "anty", i co zrobić, gdy ktoś mówi: "czuję się atakowany", bo... po prostu chcesz porozmawiać o inkluzywności.
Z tego odcinka dowiesz się:
✔️czym tak naprawdę jest DEI i z jakich elementów się składa,
✔️dlaczego feedback dla kobiet i mężczyzn często się różni,
✔️jak działa nieuświadomione uprzedzenie (bias),
✔️czy różnorodność się "przeterminowała",
✔️jak wygląda temat DEI w Polsce,
✔️co robić, gdy czujesz opór w zespole,✔️od czego zacząć, żeby naprawdę coś zmienić.
Dora Mołodyńska-Küntzel – certyfikowana trenerka i konsultantka specjalizująca się w różnorodności, włączaniu i równych szansach. Ekspertka w zakresie włączającego przywództwa oraz wykładowczyni komunikacji międzykulturowej. Laureatka tytułu LinkedIn Top Voice.
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/dorakuntzel/
Instagram https://www.instagram.com/puntkick.pl/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡
Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.plZnajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
W tym odcinku rozmawiamy z Grażyną i Karoliną, specjalistkami od procesów biznesowych, o tym, dlaczego firmy nie mają kontroli nad tym, co się u nich dzieje, i czemu to właśnie brak podstawowej świadomości procesowej jest źródłem chaosu, błędów i marnowania pieniędzy.
Wyjaśniamy, czym jest BPMN 2.0 – międzynarodowy standard do modelowania procesów biznesowych. Pokazujemy, jak dzięki niemu można w końcu zobaczyć, zrozumieć i usprawnić to, co do tej pory było czarną skrzynką.
Z tego odcinka dowiesz się:
dlaczego większość firm nie wyznacza właścicieli procesów i czym to grozi,
co to jest BPMN 2.0 i dlaczego warto go stosować nawet w małych organizacjach,
jaki bullshit krąży wokół BPMN.
Grażyna Rożek: Liderka, PMka, Scrum Masterka – od 7 lat zbiera doświadczenie ze świata projektów z różnych branż zaczynając od logistyki oraz produkcji przez świat analityki biznesowej aż po IT dla farmacji. Aktywnie promuje i szkoli współpracowników z podejścia procesowego i umiejętności mapowania.
Karolina Mencel: PMka, Scrum Masterka, pasjonatka zarządzania projektami. Na co dzień koordynuje projekty w dziale analiz. Obecnie współpracuje z Zespołem danych podstawowych, a także prowadzi wewnętrzne międzyzespołowe projekty. Aktywnie szkoli z mapowania procesów.
Instagram: https://www.instagram.com/konkretpmka/
Artykuł: https://zerobs.pl/zarzadzanie-projektami/bpmn-2-0-w-praktyce/
LinkedIn Grażyny: https://www.linkedin.com/in/gra%C5%BCyna-ro%C5%BCek-3511b810a/
LinkedIn Karoliny: https://www.linkedin.com/in/karolina-mencel/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡
Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.plZnajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
W tym odcinku rozmawiamy o zjawisku nazwanym przez nas „Matka Zespołu” – kiedy lider zamiast zarządzać, zaczyna ratować i wyręczać. Skąd bierze się to poczucie, że wszystko jest na twojej głowie, dokąd to prowadzi i jak zatrzymać ten proces zanim wypalenie zawodowe stanie się faktem?
Z tego odcinka dowiesz się:
✔ dlaczego czujesz, że „musisz ogarniać wszystko” i skąd bierze się ten mechanizm,
✔ jak ciągłe pomaganie i kontrola mogą cię w końcu zniszczyć,
✔ czym naprawdę jest wypalenie i jak wygląda od środka,
✔ jak wyjść z roli „Matki Zespołu” i odzyskać równowagę,
✔ oraz dlaczego problemem nie jesteś ty, tylko schematy, które kierują twoim działaniem.
Dawid Straszak - psycholog, trener i podcaster. Prowadzi własny gabinet, gdzie wspiera osoby zmagające się ze stresem, perfekcjonizmem, brakiem pewności siebie, wypaleniem zawodowym i trudnościami w relacjach. Ma 7-letnie doświadczenie w międzynarodowych korporacjach, gdzie pełnił rolę Team Leadera. Jako trener specjalizuje się w tematach zarządzania, komunikacji i współpracy. Twórca podcastu Charyzmatyczny – psychologia w codziennym życiu.
Profil Dawida na LI:https://www.linkedin.com/in/dawid-straszak/
Podcast Charyzmatyczny:
YouTube: https://www.youtube.com/@PodcastCharyzmatyczny
Spotify: spotify.link/9DBSRhanZyb
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡
Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.plZnajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
Nie każdy projekt potrzebuje Product Ownera. Czasem PO to wartość, czasem – koszt (i frustracja współpracującego z nim Project Managera). Podczas tej rozmowy rozbieramy na czynniki pierwsze, kiedy ta rola wnosi realną wartość, a kiedy jest sztucznie wciskana tylko dlatego, że „tak mówi Scrum Guide”.
Z odcinka dowiesz się o:
✔ przykładach firm, które PO potrzebują, ale go nie mają,
✔ sytuacjach, gdzie PO się nie sprawdza (i dlaczego),
✔ jak może wyglądać sensowna (lub nie do końca sensowna) współpraca PO z Project Managerem,
✔ stanie rynku pracy i tym,
✔ co może pomóc PO-som nie wypaść z gry,
✔ najbardziej irytujących bzdurach o PO, jakie krążą po social mediach.
🙋🏻♀️ Natalia Cholewa - product ownerka z ponad 8-letnim doświadczeniem, specjalizująca się w tworzeniu systemów w modelu SaaS, liderka, trenerka PO i twórczyni kursów online.
Profil Natalii na LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/nataliacholewa/?originalSubdomain=pl
Profil Natalii na Instagramie:
https://www.instagram.com/nataliacholewa/#
Szkoła Product Ownera:
https://szkolaproductownera.pl/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc👉 Więcej o nas: zerobs.plZnajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
Czy GEN Z jest rzeczywiście leniwe? Z jednej strony studiują, coraz wcześniej podejmują pierwszą pracę, z drugiej - nałogowo korzystają z mediów społecznościowych, a AI staje się ich najlepszym przyjacielem. Jak naprawdę wygląda współpraca z młodym pokoleniem na uczelni, w pracy oraz w życiu prywatnym? O tym i nie tylko w rozmowie z Agnieszką Żarczyńską-Dobiesz, dydaktyczką oraz kierowniczką działu kompetencji zawodowych na Uniwersytecie Ekonomiczny we Wrocławiu.
Z odcinka dowiesz się:
✔ Jak skutecznie przekazywać wiedzę młodemu pokoleniu.
✔ Jak efektywnie z nimi pracować.
✔ Jakie są ich mocne i słabe strony.
✔ Jakie wyzwania stoją przed dydaktykami.
✔ Z jakimi trudnościami mierzy się młode pokolenie i jak je lepiej zrozumieć.
🙋🏻♀️ Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz - dydaktyczka oraz kierowniczka działu kompetencji zawodowych na Uniwersytecie Ekonomiczny we Wrocławiu.
Profil Agnieszki na LI:
https://www.linkedin.com/in/agnieszka-%C5%BCarczy%C5%84ska-dobiesz-9275a8b6/?originalSubdomain=pl
Śniadanie z nauką - https://youtube.com/playlist?list=PLkA8q2bqNa6DmcifhC5guHjLnMMzlUMHY&si=d8J7YeiENSBdQSJV
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
Talenty Gallupa to obecnie jedno z najpopularniejszych narzędzi rozwojowych. Jakie są jego ciemne strony? Odcinek nagrany w ramach ZeroBS MeetUp - śledź nas w mediach społecznościowych i nie przegap okazji, by posłuchać następnego odcinka na żywo!
Z odcinka dowiesz się:
✔ czy Gallup może diagnozować ADHD lub Narcyzm?
✔ czy sekwencje talentów Gallupa mogą z biegiem czasu ulec zmianie?
✔ jak wygląda poprawna interpretacja testu
🙋🏻♂️ Dominik Juszczyk: założyciel Near-Perfect Performance, certyfikowany facylitator i trener Instytutu Gallupa. Jego talenty to Uczenie się, Intelekt, Osiąganie, Odpowiedzialność i Organizator
Profil Dominika na LI: /dominikjuszczyk
Strona Dominika: https://dominikjuszczyk.pl
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
Coraz częściej słyszy się, że młode pokolenie ma większy problem z braniem na siebie odpowiedzialności. Czy to prawda? W takim razie jak powinna wyglądać praca z tzw. Generacją Z? O tym w rozmowie z Joanną Brejtą-Maciochą, dyrektorką HR-u w Decathlonie.
Z odcinka dowiesz się:
✔ jak zaangażować młodsze pokolenia do próby awansu i aspirowania na wyższe stanowiska?
✔ jakie cechy posiadają młodzi liderzy w zespole?
✔ jak radzić sobie z wyzwaniami na ścieżce kariery?
✔o cechach tzw. generacji Z.
🙋🏻♀️ Joanna Brejta - Maciocha: doświadczona managerka, liderka HR-u Decathlon Polska.
Profil Joanny na LI: https://www.linkedin.com/in/joannabrejtamaciocha/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
To jedna z najdłuższych i zdecydowanie najbardziej wielowątkowych rozmów na naszym kanale. Z Aleksandrą Cwaliną rozmawialiśmy o zarządzaniu, redagowaniu i - życiu.
W odcinku usłyszysz między innymi o:
✔ zwrotach w karierze,
✔ pracy w branży medycznej i branży gier,
✔ o tym jak wygląda praca w redakcji, jakie wykorzystuje się narzędzia w zarządzaniu,
✔ doświadczeniu pracy w takich firmach jak Secret Service, Detalion Games czy CD Projekt,
✔ praktycznych wskazówkach związanych z pracą w branży twórczej.
🙋🏻♀️ Aleksandra Cwalina ps. Krupik - ukończyła studia medyczne, realizuje się w wielu dziedzinach zarówno w branży medycznej, jak i branży kreatywnej: pracuje przy prowadzeniu badań klinicznych, pisarka medyczna, coach, mentorka, konsultantka. Doświadczenie w branży gier zdobywała m.in w Secret Service czy CD Projekt.
Profil Aleksandry na LI: https://www.linkedin.com/in/aleksandracwalina/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
Odcinek o stosunkowo nowym zjawisku - współpracy marketingowej z osobami, które wykreowały swoją markę w social mediach. Opowiedziała o niej Karina Hertel, doświadczona managerka, prowadząca własną agencję influencer-marketingową.
Z odcinka dowiesz się:
✔ o specyfice pracy w branży influencer marketingu,
✔ o ciemnych i jasnych stronach współpracy z rozpoznawalnymi medialnie osobami,
✔ o narzędziach wykorzystywanych w planowaniu, komunikowaniu się i koordynowaniu współpracy,
✔ o mitach związanych z branżą.
🙋🏻♀️ Karina Hertel: Doświadczona managerka z wieloletnim stażem w różnych obszarach związanych z mediami cyfrowymi, w ostatnim czasie zwłaszcza z kategorii influencer marketingu. Ekspert w przewidywaniu potencjalnych potrzeb rynkowych i prognozowaniu pojawiających się globalnych i krajowych trendów.
Profil Kariny na LI: https://www.linkedin.com/in/karina-hertel/
Agencja Brandlift: https://brandlift.pl/o-agencji/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb
👩💻 "Analityk ma łączyć różne grupy interesariuszy" - czy faktycznie tak jest? Dzisiejszy odcinek to zwięzłe omówienie roli analityka biznesowego w zespole. Igor i Agnieszka wspólnie pochylili się nad takimi zagadnieniami jak:
🎯cechy dobrych analityków,
🎯rola analityka w zespole,
🎯czy pomijanie analityka w fazie planowania jest błędem,
🎯współpraca analityków z pm-ami
🎯i wiele, wiele innych....
👩💼 Agnieszka Balcerzak - jest doświadczoną ekspertką w dziedzinie analizy biznesowej, z ponad 15-letnim stażem pracy, specjalizującą się w mentoringu biznesowym, szkoleniach oraz konsultingu. W swojej pracy łączy umiejętności techniczne, mentoringowe i menedżerskie. W swojej karierze zawodowej wniosła znaczący wkład zarówno w rozwój startupów, jak i dużych korporacji, skupiając się na analizie od systemów do strategii. Agnieszka jako jedna z pierwszych osób w Polsce uzyskała certyfikację IIBA, a obecnie może pochwalić się sześcioma międzynarodowo uznawanymi certyfikatami: ECBA, CCBA, CBAP, CPOA, AAC i CBDA, i pełni funkcję Prezeski Polskiego Oddziału IIBA. Uznana za liderkę, aktywnie bierze udział w podnoszeniu standardów analizy biznesowej, promowaniu najlepszych praktyk i pielęgnowaniu silnej społeczności profesjonalistów w Polsce.
Profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/balcerzakagnieszka/
Www: www.agnieszkabalcerzak.com
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb
“Pracę przy tych projektach można porównać do pracy w kinie” - w inspirującej rozmowie Igora z Grzegorzem Rasiem w najnowszym odcinku naszego podkastu usłyszycie m.in o:
- eksperymentowaniu, szukaniu siebie i swojej ścieżki kariery
- pracy w Warner Bros. Discovery
- znaczeniu środowiska w jakim pracujesz,
- i… wielu innych ciekawych wątkach związanych (nie tylko) z zarządzaniem!
🙋♂️Grzegorz Raś - na co dzień zarządza globalnymi programami technologicznymi, głównie z obszaru bezpieczeństwa w Warner Bros Discovery. Wieloletni wolontariusz PMI, współorganizator Konferencji PAM Summit.
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb
“Świat naukowy to w dużej mierze świat indywidualistów” - jak w tym świecie planować i realizować projekty? O historii przypadkowego spotkania Wiktora i Igora na jednym z paneli podczas Festiwalu Nauki usłyszysz w najnowszym odcinku naszego Zero BS Podkastu!
A w odcinku m.in o tym:
Jak płynie czas w prowadzeniu projektów naukowych?
O elastyczności budżetu i roli wniosków grantowych,
O poszukiwaniach oddziaływań jądrowych,
Czy w planowaniu badań naukowych potrzebna jest jakaś metodologia?
Oraz o nauce pokory i radach dla aspirujących młodych naukowców.
🙋♂️ dr Wiktor Parol - na co dzień zajmuje się badaniami naukowymi w Instytucie Fizyki Jądrowej Polskiej Akademii Nauk, pełnomocnik dyrektora ds. kontaktu z mediami oraz zastępca przewodniczącego komisji komercjalizacji badań naukowych.
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
Czy przemysł farmaceutyczny nastawiony jest tylko na kasę? O specyfice branży farmaceutycznej i pracy przy projektach badawczo-rozwojowych opowiada Marlena Dryżałowska.
Z odcinka dowiesz się m.in. o:
✔ znaczeniu backgroundu naukowo-technologicznego w pracy PMa,
✔różnicy pomiędzy firmami innowacyjnymi, a firmami produkującymi leki generyczne,
✔ o kompetencjach PMa w branży farmaceutycznej,
✔ o roli konkurencji i opłacalności projektów,
✔ lekcjach wyniesionych z pracy przy projektach R&D.
🙋♂️ Marlena Dryżałowska - Dyrektor Ds. Zarządzania Projektami R&D w Polfa Tarchomin.
Profil Marleny na LI: https://www.linkedin.com/in/marlena-dry%C5%BCa%C5%82owska-myrcha-4a847577/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb
Stworzenie dobrego CV dla wielu stanowi ogromny problem. Niektórzy uznają to za sztukę. Może ona jednak przysporzyć sporo kłopotów, szczególnie młodym, niedoświadczonym juniorom, wchodzących dopiero na rynek pracy. O tajnikach dobrego CV opowiada Judyta Wolak.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
✔ na co zwrócić uwagę podczas tworzenia CV oraz jakich błędów unikać,
✔ jaką rolę ma zdjęcie w CV,
✔ jak formatować informacje o sobie w taki sposób, aby przyciągnąć wzrok rekrutera… i wiele innych!
Zainteresowany kursem? Zostaw nam swojego maila, a my powiadomimy cię kiedy będzie gotowy!
Link: https://zerobs.pl/junior
🙋♂️ Judyta Wolak - doświadczona Project Managerka, trenerka Zero BS Management. Tworzyła produkty sprzętowe i programowe dla klientów z całego świata. Obecnie w OANDA modeluje procesy biznesowe, analizuje potrzeby, projektuje rozwiązania oraz prowadzi biuro zarządzania projektami. Kierownik programu i mentorka 4-miesięcznego programu mentorskiego dla kobiet TechLeaders z ramienia Women in Technology, którego celem jest zwiększenie udziału kobiet w IT i stymulowanie ich rozwoju w tym obszarze.
Profil Judyty na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/judyta-wolak/
IG: https://www.instagram.com/judytawolak/?locale=es
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb
📢 Odcinek o “jedzeniu słonia po kawałku”, czyli specyfice prowadzenia projektów strategicznych w bankowości, o roli zaangażowania zespołu i dobrej komunikacji. Wszystko to usłyszycie w rozmowie, jaką Igor przeprowadził z Przemkiem Kondraciukiem, specjalistą z zakresu realizowania projektów strategicznych.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
✔ o co chodzi z change the bank i run the bank,
✔ w czym ukryta jest specyfika prowadzenia projektów strategicznych,
✔ na czym polega realizowanie złożonych projektów w sektorze bankowym.
🙋♂️ Przemek Kondraciuk - odpowiada za obszar projektów strategicznych Banku Millennium. Z bankowością związany od ponad 8 lat.
Profil Przemka na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemekkondraciuk/
Bank Millennium: https://www.linkedin.com/company/bank-millennium/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb
💭 “Chaos, stres, nadgodziny, klienci ciągle zmieniający zdanie” - fakt czy mit o branży kreatywnej?
Z Anią Zając 🎤, Dyrektor Zarządzającą w Linkleaders rozmawiamy o pracy (i zarządzaniu) w branżach kreatywnych, starając się je odczarować z mitów.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
✔ jak wygląda praca project managera w branży kreatywnej?
✔ jak ważny jest harmonogram, brief i asertywność w roli lidera?
✔ na jakie bullshity w branży kreatywnej powinniśmy uważać?
🙋♂️Anna Zając - od 5 lat Dyrektor Zarządzająca w LINKLEAERS, jednej z największych agencji PRowych w Polsce. Z wykształcenia marketerka. Doświadczenia zdobywała jako brand managerka w mBanku, PKP S.A, czy PizzaPortal.pl.
LI: https://www.linkedin.com/in/annzajac/
🙋♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn: zerobs.pl/li 📌 Facebook: zerobs.pl/fb