《永續荒唐鏡》——跳進跳出，照見真相的永續顧問日常
你以為永續就是嚴肅、制式、只能用術語包裝的高冷專業？錯！這裡是《永續荒唐鏡》，由資深永續顧問主持，帶你用白話文聊企業永續的荒唐日常與背後真相。靈感來自九品芝麻官裡那位神出鬼沒、又笑又鬧的方唐鏡，我們跳進永續深淵、也跳出ESG框架，帶你看穿永續發展背後的利益角力、政策眉角和企業真心話。
有時是職場奇談，有時是深度觀點，更常是不吐不快的「顧問真心話」。在這裡，永續不再高冷，它是荒唐中帶著真誠、矛盾裡透露光亮。
準備好一起用鏡子看透那些永續荒唐事了嗎？
Let’s Talk ESG—but make it fun.
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《永續荒唐鏡》——跳進跳出，照見真相的永續顧問日常
你以為永續就是嚴肅、制式、只能用術語包裝的高冷專業？錯！這裡是《永續荒唐鏡》，由資深永續顧問主持，帶你用白話文聊企業永續的荒唐日常與背後真相。靈感來自九品芝麻官裡那位神出鬼沒、又笑又鬧的方唐鏡，我們跳進永續深淵、也跳出ESG框架，帶你看穿永續發展背後的利益角力、政策眉角和企業真心話。
有時是職場奇談，有時是深度觀點，更常是不吐不快的「顧問真心話」。在這裡，永續不再高冷，它是荒唐中帶著真誠、矛盾裡透露光亮。
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以前談永續是為了理想，現在談永續還要注意「別被告」！
2025 年是一個分水嶺，全球進入了氣候訴訟的大爆發時代。從夏威夷的年輕人告贏政府，到 Apple 因為一隻手錶在德國被判定「漂綠」，甚至連賣牛肉、賣油的巨頭都紛紛在法院栽了跟頭。
為什麼「碳中和」、「氣候友善」等永續常見詞彙不能再隨便亂喊了？為什麼你的產品賣到英國，卻要為它被「燒掉」後的排碳負責？
這集我們用白話文帶你走遍全球，看看這場「法律震撼彈」如何讓 ESG 從公關口號變成法院的訴訟攻防，台灣企業又該如何避開這些雷區！
留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments
「人權」聽起來很遠，但其實就藏在你每天打卡、加班與職場溝通的細節裡！
這集我們聊聊經濟部預計：2026 年起，年營收 500 億以上的製造業大廠必須交出「人權盡職調查（HRDD）」成績單。這到底是在寫心酸的，還是真能改變職場文化？
同場加映： 三大企業（南亞科、仁寶、台達電、遠傳）的人權盡職調查報告解析！有的紮實、有的亮點十足。一起了解他們怎麼把抽象的「人權」變成具體的「亮點」！
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拿獎固然開心，但如果不懂得「分享榮耀」，獎盃可能變成跨部門合作的絆腳石。
本集特別拆解參與獎項的 10 個深層思維。除了對外的品牌加分，我們更要聊聊對內的「心法」：
如何透過榮耀共享，讓其他部門從「被動配合」變成「主動推動」？永續不是一個人的武林，而是一場團結的派對，別讓得獎成了孤芳自賞！
本集亮點筆記：
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本集將與各位深入探討 TNFD（自然相關財務揭露工作小組）發布的 2025 年現況與自然報告進展。TNFD 旨在評估企業對自然資源的依賴、衝擊以及對商業模式的相關影響。
在這份報告中，我們將揭露三個核心趨勢與挑戰：
1. 自然風險的重要性躍升： 有 63% 的受訪者認為自然相關的風險與機會，與氣候變遷風險具有同等的重要性。許多組織已將氣候相關財務揭露（TCFD）報告與 TNFD 報告整合在一起（佔 78%），因為氣候與自然資源的匱乏或變動存在系統性的關聯風險。
2. 市場的關注與規模： 全世界已有 620 個組織採用 TNFD 架構進行揭露，管理的資產規模已達到 20 兆美元。從投資者視角來看，高達 56% 的投資者對自然損失對金融市場的影響表示「非常關注」，因此他們希望企業不只揭露氣候資訊，也揭露自然生態對公司的風險、機會和依賴程度。
3. 揭露的現況與挑戰： TNFD 建議企業揭露 14 項事項，目前平均揭露的項目為 8.7 個。多數企業的揭露內容集中在治理和風險管理層面，但針對策略韌性、情境分析以及指標與目標的揭露則相對較少。同時，雖然 TNFD 的 LEAP 評估工具被 72% 的受訪者認為有助於與董事會溝通自然議題，但在數據方面仍面臨可獲取性、品質和及時性不足的挑戰。
本集將詳細分析這些趨勢，並討論未來 TNFD 與 ISSB、GRI 等標準制定機構如何共同努力，以提升自然相關財務資訊的揭露品質。
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永續不該只是報告書！
你知道嗎？對很多企業來說，高達90%以上的價值鏈碳排放，其實都不是來自工廠或辦公室，而是藏在你付錢給別人的「採購」環節中（也就是Scope 3範疇三排放）！
這是企業永續轉型的最大黑洞，也是最具爆炸性的影響力來源！
這次，我們白話拆解世界經濟論壇（WEF）這本影響全球企業的《綠色採購手冊》。
💡 你將在這一集聽到：
不論你是CPO（採購長）、營運/財務/策略等高階領導者，或是任何對企業永續有興趣的聽眾，請不要錯過這一集！聽完後，你會知道怎麼啟動企業內部最關鍵的永續超能力！
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「你知道嗎？我們常說的『等紅燈』，心裡期待的其實是『綠燈』！這個網路梗啟發了想分享這集內容的想法><
(其實與這集內容無關)
為什麼我們總是在推動永續的時候使用負面、嚴肅的詞彙來談論這麼重要的事情？
如果你是永續報告編寫者、企業永續推動者，或是對氣候議題有點興趣的聽眾，你一定聽過這些讓人心頭一緊的詞：成本、風險、競爭、限制、稽核... 😱
這集節目，擁有豐富永續顧問輔導經驗的我們，將化身為永續溝通的『荒唐鏡』，教你如何用話語轉換，將這些負能量轉換成超有感的正能量：
從『減量』到『優化』，從『限制』到『調整』。聽完這集，你會發現，永續不再是企業的體檢報告，而是高效能的溝通機會。跟著我們，把你的永續『報告』，變成有效的溝通！」
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你知道「人」對企業的重要性，已經被納入永續財務揭露了嗎？
這個新的國際標準叫做TISFD（不平等與社會相關財務揭露），它告訴你：人就是錢！
本集把硬梆梆的 TISFD翻譯成白話文。從人力資本佔全球財富的60%這個驚人數字開始，一步步解析為什麼「生命、自由、身心健康」這些員工的基本要素，會直接影響你的公司營運。
如何運用「依賴、影響、風險、機會」四大要素，告訴你企業到底該怎麼看人，最後還會為你整理全世界正在發生的「六大不平等」，以及企業現在就能開始做的行動！
如果你想讓公司賺錢的同時，也成為一個真正對社會有貢獻的好企業，這集絕對不能錯過！
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聽膩了企業永續報告書裡，那些「最高標準、堅不可摧、前瞻願景」的華麗詞藻了嗎？這些看似高大上的宣言，背後究竟是真行動還是「永續八股文」？
這集「永續荒唐鏡」教你一招「抓重點刪字訣」！
我們將直接拆解三大範例：企業治理、環境行動、社會共融，揭露那些「缺乏關鍵動詞和具體數字」的空洞承諾。
📌 本集重點直擊：
無論你是對ESG好奇的投資人、企業員工，或是想了解永續實作的學生，這集節目都會讓你瞬間看懂永續語言的潛規則，聽完保證不再被那些空話唬住了！
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金管會正式宣佈：公司治理評鑑 OUT！「ESG 評鑑」時代 NOW！
這不只是換個名字，而是台灣永續發展史上的一次重大變革，它將直接影響企業的融資、股價，以及在資本市場上的競爭力。這集為你深度解析這次大改版的三大關鍵變動：
1. E、S、G 權重調整的背後秘密：
2. 企業「真行動」的五大考題：
3. 誰會拿加分，誰會被減分？
無論你是公司決策者、人資主管、供應鏈管理者，還是精明的小股東，這集都將是你迅速掌握永續新賽局的**「最強策略指南」**！
聽完，你就能知道你的公司現在最應該「動起來」的行動是什麼。
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📢 【巴黎協定 10 週年關鍵考卷！你不能錯過的 $1.5$ 度 C 搶救行動！】
別以為COP30氣候高峰會跟你沒關係！世界各國將在巴西亞馬遜雨林的門戶城市「交出」他們對《巴黎協定》的十年承諾。這場峰會討論的每一個字，都將是未來幾年台灣企業和我們每個人的「永續生活指南」！
這集節目，帶你預見2025年後台灣企業的壓力與轉型並存的「關鍵時刻」。做好準備，把氣候議題從法規壓力，轉化為你的核心競爭力！
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本集由AI生成Podcast內容
解析長榮航空2024年永續報告重點內容
概述了該公司在永續發展各方面的承諾、策略和績效。報告內容涵蓋 七個主要章節，包括公司概況、永續管理、創新飛航體驗、打造企業韌性、搭建幸福職場、領航淨零行動以及邁向社會共融。核心主題聚焦於 「安全、服務、永續」 的經營理念，闡述了如何透過健全的公司治理、嚴格的飛航安全管理、積極的減碳行動（如採用 AeroSHARK 仿生薄膜）以及人才培育等策略，來實現其短、中、長期永續目標。此外，報告也強調了對 人權、勞資關係、資訊安全、航餐安全 等重大議題的管理方針，並列出公司在環境（如通過 SBTi 審核）、社會及治理面向所獲得的榮譽與績效數據。
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長榮航空一位空服員抱病執勤後不幸逝世的悲劇，震驚社會，也讓我們必須正視一個殘酷的問題：企業永續報告書上光鮮亮麗的「S」（社會面向）是否只是書面文字？
本集《永續荒唐鏡》，我們將以這起憾事為鏡，深度檢視長榮航空 2024 年的永續報告書。
報告書揭露的真相與文化困境：
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美國一紙「暫扣令」（WRO, Withhold Release Order），讓全球自行車龍頭巨大集團-捷安特成為焦點！
本集《永續荒唐鏡》聚焦於這起重大的強迫勞動爭議，不僅深度解析巨大永續報告中披露的勞工相關資訊、移工零招募費用承諾，
更將此事件置於國際永續金融的最新框架下進行剖析。
我們將：
不論您是關心自行車產業、國際貿易法規，或是想了解最新的 TISFD/UNGPs 企業人權趨勢，本集都將為您提供一個極具深度與前瞻性的視角
🔎 本集重點議題：
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本集荒唐鏡就要來聊聊這個碳盤查歷史性的突破——ISO 與 GHG Protocol 正式宣布策略合作
將整合雙方核心標準，共同推出全球統一的 GHG 盤查規範！
📌 節目重點摘要：
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在這一集，我們打開全家便利商店的永續報告書，發現它不只是便利，更要面對「永續」的多重挑戰。
從 DEI 實踐（銀髮、身障、移工權益）到 Clean Label 食品策略，從 高階經理人薪酬綁定 ESG 到 氣候風險淹水情境分析，全家把永續寫進日常營運。
更有創新合作：牛奶瓶變再生塑膠、咖啡渣提煉保養品、剩食跨界釀啤酒，展現「轉廢為寶」的野心。
但同時，碳費、加盟風險、食品安全與資安挑戰也都一一浮上檯面。
全家的永續藍圖，是便利產業的新標竿，還是一場「便利背後的永續大考」？跟著我們一起拆解。
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承諾容易，做到卻難。從政治選舉到企業經營，「跳票文化」已經成為阻礙永續發展的一大隱憂。
當企業只敢設定保守的短期目標、只在乎每年的「成績單」，我們真的還能達成2050淨零嗎？
在這一集，我們聊聊跳票如何削弱社會對未來的信任，為什麼台灣企業的目標設定常常過於保守，以及國際標竿企業如何勇於訂下看似不可能的目標。
從 M&S 百貨到特斯拉的獎酬設計，我們檢視短期績效與長期價值的拉扯，思考：如果不敢突破保守框架，永續最終會不會淪為另一場「跳票」？
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這集我們要談一個企業與個人都不願正視，卻無法迴避的現實：完全守法，真的可能嗎？
先別誤會，我們不是鼓勵違法——違法就是不對的。但現實往往比教科書更複雜。
就像凌晨三點的大馬路，空無一人，紅燈還有 100 秒，你會選擇等嗎？還是走過去？
對企業來說，這種「紅燈困境」天天上演：
在永續世界裡，「守法」不是終點，而是一場永無止境的修煉。
這集，我們要聊：為什麼不是每個錯誤都是惡意，以及企業如何在法規、成本、社會期待之間，持續追求「盡善盡美」卻永遠不完美的永續之路。
當永續已經不再只是 CSR 部門的工作，而是企業全方位的經營策略，**永續長（CSO, Chief Sustainability Officer）**的角色應運而生。
但永續長要管的範疇太廣：從淨零碳排、碳足跡、水足跡，到人才關懷、循環經濟、人權議題、供應鏈管理、生態保護，甚至還要發掘未來商業機會…幾乎是「包山包海」。
在這集裡，我們先聊聊永續長到底要做什麼、需要哪些能力，並分享「永續五感」──視覺、嗅覺、味覺、聽覺、觸覺，如何幫助永續長在知識、風險、創新、溝通、執行上全面發揮。
💡 但重點來了：要找到這樣的全才幾乎不可能。
因此，我們帶來一個新觀念：共享永續長（Fractional CSO）。
共享永續長，就像是企業的外部合夥人：
✔️ 提供最新永續知識與法規更新
✔️ 提醒企業未來的風險挑戰
✔️ 發掘永續轉型的商業機會
✔️ 借重跨產業經驗，協助內部溝通
✔️ 避免企業在永續路上繞遠路
或許，未來企業不一定要養一個「超人」永續長，而是能透過共享的方式，擁有一支專業外腦，一起走得更快、更穩。
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台灣大哥大在 2024 年發行第 17 本永續報告，不僅是台灣少數同時揭露 TCFD 與 TNFD 獨立報告的企業，更完整遵循 GRI、IR、SASB 等國際準則。
報告揭示了五大支柱業務──零售、智慧出行、電信金融、遊戲與永續，同時也強調 AI 全面導入，從內部流程到外部服務，打造數位轉型的新階段。
在環境承諾上，台灣大哥大設定 2040 全面使用再生能源 (RE100)、2050 淨零目標，展現清晰的減碳藍圖；
在治理上，董事長與總經理合併撰寫序言，凸顯高層對永續的共同承諾；
在社會面，持續關注數位平權與公益回饋。
本集我們將帶你從 治理、環境、社會三大面向，逐一解析台灣大哥大的永續亮點，並分享「如何快速看懂一本永續報告」的實用技巧。
想知道企業永續報告裡隱藏哪些趨勢訊號？想學會判斷哪些揭露是真材實料？千萬別錯過！
2025年開始，所有上櫃公司都得面對「永續報告書」這個大魔王。就算你暫時不用編，也該知道一本報告書能給你什麼資訊、該怎麼看才不會霧裡看花。
本集我們從**「為什麼要做」聊到「怎麼做」**：
用輕鬆又不失犀利的方式，讓你一次掌握永續報告書的全流程與暗藏地雷。