ปีใหม่ไม่ได้หมายความว่าวัฒนธรรมองค์กรจะเปลี่ยนไปโดยอัตโนมัติ เราอาจจะเห็นโลโก้ สโลแกนใหม่ แคมเปญใหม่ แต่พฤติกรรมและวิธีการทำงานเดิมๆ อาจจะยังคงฝั่งรากลึก
แต่ปี 2026 ต่างออกไป เพราะ AI กำลังได้เปลี่ยนวิธีการทำงานไปอย่างสิ้นเชิง การทำงานแบบ hybrid ไม่ใช่สิทธิพิเศษสำหรับบางองค์กรอีกต่อไป แต่กลายเป็นมาตรฐานใหม่ไปแล้ว ผู้คนเหนื่อยและไม่ยอมอยู่ในระบบที่ดูดพลังพวกเขาอีกต่อไป
ดังนั้น คำถามที่แท้จริงในปีนี้ไม่ใช่ "กลยุทธ์ของเราคืออะไร?" แต่คือ "เราจำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบไหนเพื่อรองรับกลยุทธ์เหล่านี้?”
ในตอนนี้ เราจะคุยกันว่าอะไรกำลังเปลี่ยนแปลงจริงๆ ในปี 2026 ทำไมวัฒนธรรมองค์กรจึงไม่สามารถถูกมองเป็นแค่โครงการของ HR ได้อีกต่อไป
✦ Key Takeaways:
1. วัฒนธรรมองค์กรคือ Busisness system ไม่ใช่โครงการของ HR
2. AI เปลี่ยนวิธีการทำงานก็จริง แต่มนุษย์ต้องกำหนดประสบการณ์การทำงาน เช่น ความเห็นอกเห็นใจ การตัดสินใจที่ยึดมนุษย์เป็นศูนย์กลาง และความไว้วางใจ
3. การทำงานแบบ hybrid ต้องมีจุดประสงค์ ไม่ใช่เป็นแค่นโยบายที่อธิบายเจตนาไม่ได้
4. Well being ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการทำงานโดยตรง อาการหมดไฟและการขาดการมีส่วนร่วมคือสัญญาณเตือนของวัฒนธรรมองค์กรที่กำลังมีปัญหา
5. ภาวะผู้นำกำลังเปลี่ยนจากการควบคุมสู่การสร้างความไว้วางใจ และความปลอดภัยทางจิตใจ
คนอยู่เพราะวัฒนธรรมองค์กร ไม่ใช่แค่เงินเดือนอีกต่อไป
Podcaster: หยก - เจตน์ เพชรกนกพราว
ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
A Cup of Culture
──────────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
"คุณเคยสงสัยไหมว่า วัฒนธรรมองค์กรที่คุณเห็นอยู่ทุกวันนี้... มันเริ่มมาจากตรงไหน? หลายองค์กรไม่ได้มี 'พิมพ์เขียว' วัฒนธรรมที่ชัดเจนตั้งแต่วันแรก แต่มันกลับค่อยๆ ก่อตัวขึ้นเองอย่างเงียบๆ ผ่านสิ่งที่เราเรียกว่า 'Group Dynamic' หรือพลวัตกลุ่ม
ใน EP นี้ เราจะพาคุณไปเจาะลึกว่าปฏิสัมพันธ์ของคนเพียงไม่กี่คนในห้องประชุมแรกของบริษัท สามารถกลายเป็นรากฐานที่ส่งผลต่อการตัดสินใจ (Decision Making), การจัดการความขัดแย้ง (Conflict Management) และสไตล์การสื่อสาร (Communication Style) ของคนนับร้อยนับพันในอนาคตได้อย่างไร!
มาสำรวจกันว่าวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นโดย 'ไม่ได้ตั้งใจ' ของคุณเป็นอย่างไร และถึงเวลาหรือยังที่จะเปลี่ยนมันให้เป็นวัฒนธรรมที่ 'ตั้งใจสร้าง' เพื่อความยั่งยืนของธุรกิจในยุคที่มีความเปลี่ยนแปลงสูง"
Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท
ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture
A Cup of Culture
──────────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
ช่วงส่งท้ายปีแบบนี้ หลายคนอาจกำลังมองหาของขวัญชิ้นพิเศษให้ทีมงาน หรือกำลังวางแผนกลยุทธ์สำหรับปีหน้า... แต่รู้ไหมครับว่า 'ของขวัญ' ที่มีค่าที่สุดสำหรับพนักงาน คือการมีผู้นำที่ทำให้เขารู้สึกมีตัวตนและมีคุณค่าในองค์กร
ใน EP นี้ เราจะมาเช็กตัวเองไปพร้อมๆ กันกับ 12 เคล็ดลับปั้นตัวเองเป็นผู้นำที่ใครก็หลงรัก จากสรุปบทความของ Forbes ไม่ว่าจะเป็นการสร้างความรู้สึกสำคัญ, การสนับสนุนให้ทีมมองเห็นทางเดินที่เติบโต, ไปจนถึงความโปร่งใสเรื่องค่าตอบแทน
มาเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับการเป็น Leader คนใหม่ที่ 'ได้ใจ' ทีมงานมากกว่าเดิม เพื่อเริ่มต้นปีใหม่ที่เต็มไปด้วยพลังและความร่วมมือที่ยอดเยี่ยมกว่าที่เคย
Podcaster: อาร์ม - สุขพิชัย คณะช่าง
ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
A Cup of Culture
──────────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่เรื่องของการตกแต่งออฟฟิศให้สวยงามหรือการมีสวัสดิการที่ดูดีเพียงอย่างเดียว ใน EP นี้ จะพาไปเจาะลึก 7 กับดักอันตราย ที่องค์กรส่วนใหญ่มักจะติดหล่มเมื่อเริ่มสร้าง Culture ตั้งแต่การขาดความเป็นตัวตน (DNA) ที่แท้จริง, การเน้นเพียง "เปลือก" นอกมากกว่า "แก่น" ของความเชื่อ, ไปจนถึงความเข้าใจผิดว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นหน้าที่ของฝ่าย HR เท่านั้น
✦ Key Takeaways:
1. เน้น "แก่น" มากกว่า "เปลือก" และรักษาความเป็นตัวตน (Authenticity):
→ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรต้องเริ่มจากความเชื่อและ DNA ที่แท้จริงขององค์กรเอง ไม่ใช่การพยายามเลียนแบบองค์กรอื่นที่ดูเท่หรือทันสมัย ออฟฟิศที่สวยงามหรือสวัสดิการฟรีต่างๆ (เช่น ของ Google) เป็นเพียง "เปลือก" ที่มีไว้เพื่อส่งเสริม "แก่น" หรือค่านิยมหลัก
2. วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่หน้าที่ของ HR เพียงฝ่ายเดียว:
→ ความเข้าใจผิดที่ว่า Culture เป็นงานของ HR ทำให้พนักงานรู้สึกว่ากิจกรรมต่างๆ ทำไปเพื่อบรรลุ KPI ของ HR เท่านั้น แท้จริงแล้ว HR เป็นเพียง "Facilitator" หรือผู้สนับสนุนกระบวนการ แต่ผู้ที่ต้องนำและทำให้เกิดขึ้นจริงคือทุกคนในองค์กร โดยเฉพาะผู้บริหารระดับสูง
3. ความสม่ำเสมอและการเอาจริงเอาจังของผู้บริหาร (Leadership Commitment):
→ กับดักที่สำคัญคือการทำแบบ "ไฟไหม้ฟาง" ที่เน้นการสื่อสารเปิดตัวอย่างยิ่งใหญ่ในช่วงแรกแล้วแผ่วปลายลง ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญที่สุด (Key Success Factor) คือผู้บริหารต้อง "เอาจริง" โดยลุกขึ้นมาเป็นผู้นำในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรด้วยตัวเอง ไม่ใช่เป็นเพียงผู้อนุมัติงบประมาณหรือแค่ไปปรากฏตัวในงานกิจกรรม
Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท
ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture
A Cup of Culture
──────────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
เปิดเผยแค่ไหนถึงจะเหมาะสม? หลายองค์กรพยายามสร้าง Transparency Culture แต่กลับสร้างปัญหามากกว่าแก้ปัญหา บางที่แชร์ทุกอย่างจนคนงง ไม่รู้ว่าอะไรสำคัญ อะไรไม่สำคัญ ความโปร่งใสก็เหมือนเครื่องเทศ ใส่น้อยเกินไปอาหารก็ไม่มีรสชาติ แต่ใส่มากเกินไปก็กลายเป็นกินไม่ได้
✦ Key Takeaways:
Transparency Culture คือการเปิดเผยข้อมูลอย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างความไว้วางใจและลดการเล่นการเมืองในองค์กร
ใช้ "3W Framework" - Who (ใครต้องรู้?), Why (ทำไมต้องรู้?), When (เมื่อไหร่ควรรู้?)
Filtered Transparency (โปร่งใสแบบคัดกรอง) เหมาะกับองค์กรส่วนใหญ่ - แชร์ข้อมูลที่สำคัญพร้อม context
เริ่มจาก "Default to Open" - ถามว่า "ทำไมไม่ควรแชร์" แทนที่จะถามว่า "ทำไมควรแชร์"
Transparency ที่ดีต้องมาพร้อมความรับผิดชอบ - ให้ข้อมูลก็ต้องให้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจด้วย
Podcaster: อิฐ - กันตินันท์ เดชจินดา
ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
A Cup of Culture
──────────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
หลายองค์กรลงทุนออกแบบวัฒนธรรมอย่างตั้งใจ ด้วยความหวังว่าจะเป็นรากฐานที่ใช้ได้ในระยะยาว แต่ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว คำถามสำคัญคือ วัฒนธรรมองค์กรที่เราใช้อยู่วันนี้ ยังตอบโจทย์องค์กรอยู่หรือไม่? และเราจะรู้ได้อย่างไรว่า “ถึงเวลา” ที่ต้องปรับเปลี่ยน
พอดแคสต์อีพีนี้ชวนคุณมาทบทวนวัฒนธรรมองค์กรผ่านมุมมองเชิงกลยุทธ์ พร้อม Checklist สำคัญ ที่สามารถนำไปประเมินและสะท้อนภาพจริงขององค์กรคุณได้ ว่าวัฒนธรรมที่มีอยู่ยังสอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ คนทำงาน และโลกภายนอกหรือไม่
✦ Key Takeaways:
1. วัฒนธรรมองค์กรต้องสนับสนุนและขับเคลื่อนเป้าหมายทางธุรกิจ
2. การเปลี่ยนแปลงของภูมิทัศน์ธุรกิจส่งผลต่อวัฒนธรรมโดยตรง
3. ความหลากหลายของแต่ละ Generation มีบทบาทในการหล่อหลอมวัฒนธรรมองค์กร
4. วัฒนธรรมองค์กรควรสอดคล้องกับภาพลักษณ์และตัวตนของแบรนด์
5. วัฒนธรรมองค์กรจำเป็นต้องปรับตัวให้ทันกับเทรนด์และบริบทของโลกที่เปลี่ยนไป
Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท
ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture
A Cup of Culture
──────────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
ทำไมองค์กรของคุณถึงพยายามเปลี่ยนวัฒนธรรมเท่าไหร่ก็ไม่สำเร็จ? ประกาศก็แล้ว เทรนนิ่งก็แล้ว แต่พฤติกรรมเดิม ๆ ก็ยังกลับมาวนซ้ำอยู่ดี
ปัญหาคือเรามองข้าม "ระบบที่ซ่อนอยู่" ที่เป็นตัวขับเคลื่อนวัฒนธรรมที่แท้จริง!
ใน EP.691 นี้ เราจะพาคุณเปลี่ยนมุมมองใหม่ที่ทรงพลัง: วัฒนธรรมคือ ผลลัพธ์ของระบบ ไม่ใช่ผลลัพธ์ของคำประกาศสวยหรู หากระบบเดิมยังอยู่ พฤติกรรมเดิมก็จะเกิดซ้ำ—และวัฒนธรรมก็จะไม่เปลี่ยน!
✦ Key Takeaways:
1) วัฒนธรรมคือผลลัพธ์ของระบบ ไม่ใช่ผลลัพธ์ของคำประกาศ
ถ้าระบบเดิม พฤติกรรมเดิมก็เกิดซ้ำ—วัฒนธรรมจะไม่เปลี่ยน
2) การคิดแบบระบบเปลี่ยนเราจากการโทษคน → ไปมองโครงสร้างที่ทำให้พฤติกรรมเกิดขึ้น
คำถามว่า “ระบบอะไรที่ทำให้เกิดเหตุการณ์นี้?” สำคัญกว่าคำว่า “ใครผิด?”
3) ผู้นำและ HR คือผู้ออกแบบระบบที่หล่อเลี้ยงวัฒนธรรม
KPI, รางวัล, การสื่อสาร, และพฤติกรรมของผู้นำ คือสัญญาณวัฒนธรรมตัวจริง
4) พนักงานทุกคนคือส่วนหนึ่งของระบบ
พฤติกรรมเล็กๆ ที่ทำซ้ำ คือสิ่งที่สร้างวัฒนธรรมในชีวิตจริง
5) เปลี่ยนวิธีคิด → เห็นระบบที่ซ่อนอยู่ → ปรับจุดที่มีผลสูงสุด
นี่คือกุญแจสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมที่เปลี่ยนได้จริง
Podcaster: วิชชี่ - วิชญา กำจรกิตติ
ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
A Cup of Culture
────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
สร้างวัฒนธรรมองค์กรด้วยตัวเองไม่ต้องจ้างที่ปรึกษา! ผ่าน 3 เครื่องมือฟรี! ที่จะช่วยให้องค์กรของคุณสามารถกำหนด Core Value ที่ชัดเจน และมีกิจกรรมขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไปจนถึงไอเดียกิจกรรมสื่อสารวัฒนธรรมองค์กร
✦ Key Takeaways:
① ORG CULTURE CANVAS
เครื่องมือในการออกแบบวัฒนธรรมองค์กรด้วยกระบวนการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานและผู้บริหาร โดยการดึงคุณค่า ความเชื่อและแนวทางปฏิบัติที่เป็นตัวตนขององค์กร เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่จะนําไปสู่เป้าหมายขององค์กร
② THE VALUE COMPASS
คู่มือในการค้นหาและสร้างค่านิยมหลัก (Core Values) ขององค์กร ที่สอดคล้องกับภูมิทัศน์อุตสาหกรรมที่องค์กรดำเนินธุรกิจอยู่
③ THE VALUE PLAYBOOK
คู่มือ “The Value Playbook Volume 1+2” ถูกออกแบบมาเพื่อใช้เป็นแนวทางปฎิบัติในการเลือกกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร กิจกรรมถูกแบ่งออกเป็น 20 หมวดหมู่ค่านิยมองค์กร (Core Values)
Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท
ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture
A Cup of Culture
────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
พอพูดถึงคำว่า "Toxic Culture" หลายคนอาจนึกถึงสวัสดิการที่ห่วยแตก กฎระเบียบเยอะแยะ หรือทำงานหนักจนแทบไม่มีชีวิต แต่จริงๆ แล้วความเป็นพิษของวัฒนธรรมมันลึกกว่านั้น ผลจากการวิเคราะห์รีวิวจากพนักงานมากกว่า 1.3 ล้านรายการ จากหลายร้อยบริษัทใน 40 อุตสาหกรรมด้วยกัน เพื่อหาคำตอบว่าเวลาพนักงานบอกว่า "ที่นี่ toxic" หมายถึงอะไรกันแน่
สิ่งที่นักวิจัยพบคือสิ่งที่เรียกว่า "Toxic Five" หรือ 5 ปัจจัยหลักที่พนักงานใช้วัดว่าที่ทำงานนั้นเป็นพิษหรือเปล่า?
✦ Key Takeaways:
1. เบอร์ 1 — การไม่ให้เกียรติ (Disrespectful) พนักงานรู้สึกว่าตัวเองไม่ได้รับการยอมรับ ไม่ได้รับความเป็นธรรม หรือถูกมองข้ามราวกับว่าไม่มีคุณค่า
2. ทำไมผู้นำต้องสนใจ? — เพราะวัฒนธรรมที่เป็นพิษไม่ได้แค่ทำให้พนักงานรู้สึกแย่ แต่มันยังสร้างความเสียหายให้กับองค์กรอย่างมหาศาล
3. เรื่องที่น่าสนใจคือ วัฒนธรรม toxic ไม่ได้กระจายอยู่ทั่วทั้งองค์กรเสมอไปนะครับ บางทีมันเกิดเป็น "ไมโครคัลเจอร์" (Microculture) ภายในทีมบางทีม หรือใต้สังกัดหัวหน้างานบางคน
Podcaster: อาร์ม - สุขพิชัย คณะช่าง
ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
A Cup of Culture
────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
ในโลกการทำงานที่เปลี่ยนเร็วเกินกว่าจะตั้งตัว วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่ “ของสวยงามบนกระดาษ” อีกต่อไป แต่เป็นตัวกำหนดว่าคนในทีมจะก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นใจ หรือสะดุดซ้ำๆ ในปัญหาเดิมๆ พอดแคสต์ตอนนี้ เราชวนคุณมาสำรวจภาพสะท้อนองค์กรไทยผ่าน 5 Insight สำคัญ ที่บอกเล่าเรื่องราวที่เราเห็นซ้ำแล้วซ้ำเล่า—ทั้งความตั้งใจดี ความอบอุ่นแบบไทยๆ ไปจนถึงความเงียบที่สร้างรอยร้าวแบบไม่รู้ตัว
✦ Key Takeaways:
1. INSIGHT 1 — หลายๆองค์กรกำลัง “พายเรือคนละทาง” ตัวอย่างเช่น องค์กรให้คุณค่าในเรื่องตัวเลขและผลประกอบการ แต่ก็อยู่แบบ people first เวลาเป้าหมายไม่ถึง งานไม่ได้ตามที่ตั้งใจ ไม่กล้าคุยไม่กล้า Feedback
2. INSIGHT 2 — คนไทยทำงานกันอบอุ่น แต่ไม่ปลอดภัยพอให้พูดความจริง
3. INSIGHT 3 — ‘หัวหน้าระดับกลาง’ ที่ไม่เคยถูกพัฒนา เพื่อเป็นผู้นำจริงๆ
Podcaster: น้ำผึ้ง - สิริกร ศุภบุญญานนท์
ผู้เชี่ยวชาญด้าน Culture-based Training
และ Co-Founder เพจ A Cup of Culture × Ayla Capability Lab
A Cup of Culture
────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
ผู้นำที่ดีที่สุด... ไม่ใช่คนที่เก่งที่สุด — หลายองค์กรชอบมองหาผู้นำที่ "ทำได้ทุกอย่าง" แบบ Superman เวอร์ชั่น Corporate แต่ความจริงคือ ไม่มีใครสามารถเก่งได้ครบทุกมิติ
ปัญหาที่แท้จริงไม่ได้อยู่ที่ว่าผู้นำเก่งหรือไม่เก่ง แต่อยู่ที่ว่า องค์กรเลือกใช้ผู้นำแบบไหน ในสถานการณ์ไหน
A Cup of Culture ชวนคุยเรื่องนี้ผ่านมุมมองของ Situational Leadership ที่หลายองค์กรไทยยังใช้ผิด เพราะบางทีองค์กรกำลังไฟไหม้ แต่ได้ผู้นำที่ชอบดูเชิง หรือกำลังต้องวางระบบ แต่ได้ผู้นำที่ชอบลุยเร็วจนทีมตามไม่ทัน
✦ Key Takeaways:
1. 2 สไตล์ที่เห็นบ่อยในองค์กรไทย: Observer vs. Rescuer — ผู้นำสายดูเชิงชอบคิดก่อนทำ รอบคอบแต่อาจช้าเกินไป ส่วนผู้นำผู้กอบกู้ชอบลุยแก้ปัญหา งานเดินเร็วแต่ทีมอาจตามไม่ทัน
2. Situational Leadership = เลือกโหมดให้ถูกเวลา — สถานการณ์เปลี่ยน โหมดผู้นำก็ต้องเปลี่ยนตาม บางเวลาต้องกำกับเข้มงวด บางเวลาต้อง coach บางเวลาต้องปล่อยให้ทีมทำเอง ไม่มีสูตรเดียวที่ใช้ได้กับทุกสถานการณ์
3. ผู้นำต้องเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร — ก่อนเลือกผู้นำ ต้องถามว่า วัฒนธรรมของเราตอนนี้เป็นยังไง? แล้วเราอยากให้มันเป็นแบบไหน? ถ้าองค์กรเดินช้า ต้องการผู้นำแบบ action-oriented ถ้าองค์กรวิ่งมั่ว ต้องการผู้นำที่คิดเป็นระบบ
4. อย่าฝากความหวังไว้กับผู้นำคนเดียว — องค์กรชอบ “หาฮีโร่" แต่โลกตอนนี้ต้องการ Team Leadership ที่มีผู้นำหลายแบบคอยเสริมกัน แบบนี้องค์กรจะยืดหยุ่นและแข็งแรงกว่ามาก
Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท
ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture
A Cup of Culture
────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
ทุกองค์กรกำลังเผชิญกับคำถามเดียวกัน.. “ทำไมวัฒนธรรมที่เราต้องการไม่เกิดขึ้นจริง?” — ไม่ว่าจะเป็น Startup ที่โตเร็วจนวัฒนธรรมตามไม่ทัน SME ที่พยายามเปลี่ยนจากธุรกิจครอบครัว หรือองค์กรใหญ่ที่พยายามสลัดวัฒนธรรมเก่าแต่ยังติดอยู่ในร่องเดิม
✦ Key Takeaways:
ปัญหาที่พบบ่อย: เมื่อวัฒนธรรมกลายเป็นเพียงของตกแต่งบนฝาผนัง
1. วัฒนธรรมถูกมองว่าเป็นแค่โครงการ (Project) ที่ต้อง “เสร็จ”
2. คิดว่าค่านิยมที่ดีพอจะทำให้เกิดพฤติกรรมที่ดีเองโดยอัตโนมัติ
3. มอบหมายให้ HR รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียว
4. คาดหวังว่าวัฒนธรรมจะเปลี่ยนแปลงได้ทันทีหลังจากการประกาศ
5. ไม่มีระบบที่รองรับพฤติกรรมที่ต้องการ
รากเหง้าของปัญหาทั้งหมดมาจากความเข้าใจผิดพื้นฐานเกี่ยวกับ “วัฒนธรรมองค์กร” ว่ามันคืออะไร
→ หลายคนมองว่าวัฒนธรรมคือ “สิ่งที่องค์กรประกาศ” — ค่านิยมบนผนัง คำขวัญในเว็บไซต์ หรือสโลแกนในงานเปิดตัว
→ แต่ความจริงวัฒนธรรมคือ “สิ่งที่เกิดขึ้นจริงทุกวัน” — วิธีที่ผู้นำตัดสินใจ สิ่งที่ได้รับการยกย่อง สิ่งที่ถูกลงโทษ และวิธีที่คนในองค์กรปฏิบัติต่อกันเมื่อไม่มีใครดู
Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท
ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture
A Cup of Culture
────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
เมื่อการเอาตัวรอดกลายเป็น KPI องค์กรจะเต็มไปด้วยคนที่เก่งแต่การแสดง แต่ไม่มีใครสร้างคุณค่าจริงๆ" หลายองค์กรให้ความสำคัญกับการรักษาตำแหน่ง การหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง และการสร้างภาพลักษณ์ มากกว่าการทำงานให้สำเร็จจริงๆ สิ่งนี้คือวัฒนธรรมเอาตัวรอดที่กำลังทำลายทั้งประสิทธิภาพและสุขภาพจิตของคนทำงาน
✦ Key Takeaways
1. วัฒนธรรมเอาตัวรอดในรูปแบบต่างๆ :Yes Man Culture, การเล่นการเมืองในออฟฟิศ, แย่งเครดิต หนีความผิด, Busy Theater, และการหลบในเซฟโซน
2. สาเหตุหลักคือระบบประเมินที่ผิดพลาด การเน้นที่ "ความประทับใจ" มากกว่า "ผลงาน" และการขาด Psychological Safety
3. ผลงานที่ดีจะช่วยเราพูดเอง - คนที่อยู่รอดด้วยการเล่นเกมจะอยู่ได้ในระยะสั้น คนที่อยู่ด้วยคุณภาพจะอยู่ได้ตลอดไป
4. การแก้ไขต้องเริ่มจากตัวเอง - ทำงานด้วยความซื่อสัตย์ พูดความจริงอย่างสร้างสรรค์ สร้างผลงานที่วัดได้จริง
5. ถ้าองค์กรให้รางวัลกับคนเล่นเกมการเมืองมากกว่าคนทำงาน อาจถึงเวลา ที่เราต้องทบทวนว่านี่คือที่ที่เราอยากอยู่จริงๆ หรือไม่
Podcaster: อิฐ - กันตินันท์ เดชจินดา
ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
A Cup of Culture
────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
ในโลกของการบริหาร คำพูดอาจสร้างแรงบันดาลใจ.. แต่การกระทำคือสิ่งที่สร้างความเชื่อมั่นอย่างแท้จริง..
ใน EP นี้ เราจะพาคุณไปสำรวจ "ช่องว่างระหว่างคำพูดกับการกระทำ" ที่อาจดูเล็กน้อย แต่ส่งผลใหญ่หลวงต่อความน่าเชื่อถือของผู้นำ และวัฒนธรรมของทั้งองค์กร หากคุณเป็นผู้นำที่มีเจตนาดี มีวิสัยทัศน์ชัดเจน แต่กลับรู้สึกว่าทีมไม่ศรัทธา หรือไม่เดินตาม อาจถึงเวลาต้องย้อนมองพฤติกรรมของตัวเอง
เพราะ “วัฒนธรรมองค์กร” ไม่ได้เกิดจากถ้อยคำสวยหรูบนโปสเตอร์ หรือค่านิยมที่ประกาศไว้ในงานประชุมใหญ่ แต่มันถูกสร้างขึ้นจากทุกการตัดสินใจของผู้นำ – โดยเฉพาะสิ่งที่คุณให้ความสำคัญ วัดผล และให้รางวัล
✦ Key Takeaways:
1. การกระทำเสียงดังกว่าคำพูดเสมอ (Behavioral Integrity) ความน่าเชื่อถือของผู้นำไม่ได้วัดที่"วิสัยทัศน์ที่สวยหรู" แต่วัดที่ "ความสม่ำเสมอ" (Consistency) ระหว่างสิ่งที่พูดกับสิ่งที่ทำ หากผู้นำขาดสิ่งนี้ ต่อให้เก่งแค่ไหน พนักงานก็จะไม่ศรัทธา
2. วัฒนธรรมองค์กรไม่ได้อยู่บนกำแพง แต่อยู่ที่การกระทำ อ้างอิงจาก Edgar Schein: วัฒนธรรมองค์กรที่แท้จริงถูกสร้างจาก "สิ่งที่ผู้นำให้ความสนใจ วัดผล และให้รางวัล"
ถ้าป้ายบอกว่า "Teamwork" แต่คนได้ดีคือคนที่ "One Man Show" ...พนักงานจะเชื่อการกระทำนั้น และทำตามแบบนั้น
3. อันตรายของ "ช่องว่าง" (The Cost of the Gap) เมื่อเกิด "Say-Do Gap" สมองของพนักงานจะสั่งการให้เกิด ความไม่ไว้วางใจ (Cynicism) นำไปสู่ภาวะ "ดื้อเงียบ" (Silent Resistance) พนักงานจะเลิกเสนอไอเดีย และทำงานเพียงเพื่อรอรับคำสั่งเท่านั้น
4. ทางออกคือ "การยอมรับความจริง" (Authenticity) ผู้นำไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์แบบ (Perfect) แต่ต้องมีความจริงใจ (Authentic)
• Audit: ตรวจสอบการกระทำของตัวเองสม่ำเสมอ
• Acknowledge: กล้าขอโทษเมื่อทำไม่ได้ตามที่พูด
• Align: ปรับสิ่งที่วัดผล (KPI) ให้ตรงกับค่านิยมที่ประกาศไว้
Podcaster: วิชชี่ - วิชญา กำจรกิตติ
ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
A Cup of Culture
────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
ในหลายองค์กร เราไม่ได้เห็น “ปัญหา” ที่แท้จริง… เราเห็นแค่หลักฐานการป้องกันตัวของคนทำงาน — อีเมลที่ CC กันทั้งแผนก, เอกสารที่พยายามลงเวลา, การสื่อสารที่กลัวผิด, และการตัดสินใจที่เลือก “ปลอดภัยไว้ก่อน” แทน “กล้าคิด กล้าทำ”
วัฒนธรรมแบบนี้ไม่ได้เกิดจากคน
แต่มักเกิดจากบรรยากาศที่คนรู้สึกว่าความผิดพลาด = โทษ, ไม่ใช่โอกาสเรียนรู้
ดังนั้น ถ้าองค์กรมีวัฒนธรรม “Cover Your Ass” คุณจะเจอ pattern แบบนี้ซ้ำๆ:
→ ทุกคนถามว่า “จะโทษใคร?” ก่อนถามว่า “จะแก้ยังไง?”
→ ทีมงานเลือกเงียบเพราะพูดไปก็ไม่มีใครฟัง
→ ผู้นำพูดเรื่องนวัตกรรม แต่ลงโทษทุกครั้งที่ผลลัพธ์ไม่ตรงใจ
→ การทำงานเต็มไปด้วยความกลัว ความกดดัน และการระวังตัว
นี่คือสัญญาณว่าองค์กรไม่ได้ขาด “คนเก่ง” แต่กำลังขาด ความปลอดภัยทางจิตใจ (Psychological Safety) ซึ่งเป็นพื้นฐานสำคัญขององค์กร
Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท
ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture
A Cup of Culture
────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
“เวลาที่คนในองค์กรรู้สึกไม่ปลอดภัย พวกเขาแสดงออกอย่างไร?” พวกเขาเลือกที่จะ เถียง สู้กลับ? พวกเขาเลือกที่จะ เงียบ เก็บตัวหายไปเลย? หรือว่า... พวกเขาแค่พยักหน้าเห็นด้วยตลอดเวลา ทั้งที่รู้ว่ามันไม่ถูกต้อง?
บทความจาก Harvard Business Review ชื่อว่า 6 Defensive Behaviors That Show Up at Work โดยคุณ Ron Carucci ได้พูดถึงเรื่องนี้ไว้อย่างน่าสนใจถึง "กลไกการเอาตัวรอดตามธรรมชาติของมนุษย์ทั้ง 6 แบบ" ซึ่งจะเกิดชัดเจนมากขึ้นเมื่อคนเราอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่ปลอดภัย
✦ Key Takeaways:
1. กลยุทธ์การเอาตัวรอดเหล่านี้... มันฝังลึกอยู่ใน DNA ของเรา ซึ่งเราจะเลือกใช้วิธีไหนก็ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ในวัยเด็ก และเราก็ยังคงนำมันมาใช้โดยไม่รู้ตัวในชีวิตวัยผู้ใหญ่
2. กลไกทั้ง 6 แบบ ได้แก่ สู้ (Fight), หนี (Flight), หยุดนิ่ง (Freeze), เอาใจ (Please), เกาะติด/เรียกร้อง (Attach/Cry for Help), และทรุดตัว/ยอมจำนน (Collapse)
3. คีย์สำคัญคือ การสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมความปลอดภัยทางจิตใจ (Psychological Safety) เพื่อให้ทุกคนกล้าที่จะเป็นตัวเองและทำงานได้อย่างเต็มที่!
Podcaster: อาร์ม - สุขพิชัย คณะช่าง
ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
A Cup of Culture
────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
ในโลกธุรกิจที่ทุกอย่างลอกเลียนแบบได้ ไม่ว่าจะเป็นสินค้า บริการ หรือแม้แต่กลยุทธ์การตลาด — แต่สิ่งหนึ่งที่ไม่มีใครเลียนแบบได้ง่ายๆ ก็คือ "วัฒนธรรมองค์กร" เพราะมันเกิดจากแก่นของผู้คน ค่านิยมร่วม และการสะสมประสบการณ์ภายในที่แท้จริง
✦ Key Takeaways:
1. วัฒนธรรมที่แข็งแรง สร้างความได้เปรียบที่ยั่งยืน – เป็นแรงขับเคลื่อนทีมงานให้มีเป้าหมายร่วมกันและสร้างผลงานที่เหนือความคาดหมาย
2. ไม่ใช่แค่เรื่องดีไซน์หรือบรรยากาศ – แต่วัฒนธรรมสะท้อนถึงการตัดสินใจ ความสัมพันธ์ และวิธีการทำงานในทุกระดับ
3. เป็นเกราะป้องกันที่คู่แข่งเข้าถึงไม่ได้ – เพราะวัฒนธรรมต้องสร้าง ไม่ใช่ซื้อหาหรือก็อปปี้
อยากเป็นผู้นำในวงการ? เริ่มต้นที่วัฒนธรรมภายในองค์กรของคุณก่อน
Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท
ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture
A Cup of Culture
────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
ทำไมบางองค์กร.. ไม่ว่าจะทำอย่างไรวัฒนธรรมองค์กรก็ไม่เปลี่ยน? — คำตอบไม่ได้อยู่ที่พนักงาน ไม่ได้อยู่ที่ระบบ แต่อาจอยู่ที่ “ความกลัว” ของผู้นำเอง เพราะการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแรง ไม่ใช่แค่เรื่องของการติดโปสเตอร์สวยๆ หรือค่านิยมที่เขียนไว้อย่างประณีตในเว็บไซต์ มันคือการยอมปล่อยวาง ยอมกระจายอำนาจ และยอมรับว่า 'บางทีเราเองอาจเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา'
ดังนั้น ถ้าคุณเคยอยู่ในองค์กรที่พูดถึงการเปลี่ยนแปลงแต่ทุกอย่างยังเหมือนเดิม มี "วัฒนธรรมใหม่" แต่คนยังไม่กล้าพูด หรือผู้นำบอกว่าเปิดกว้างแต่ทุกอย่างต้องผ่านตัวเองก่อน พอดแคสต์อีพีนี้อาจจะช่วยให้คุณเข้าใจได้ว่าเกิดอะไรขึ้นจริงๆ
✦ Key Takeaways:
1. วัฒนธรรมกับการควบคุม อยู่ด้วยกันไม่ได้
การควบคุมคือการทำให้ผู้คนเชื่อฟัง (compliance) แต่วัฒนธรรมองค์กรคือการทำให้ผู้คนเกิดความมุ่งมั่น (commitment)
2. วัฒนธรรมองค์กรคุกคามอีโก้ของผู้นำ
การเปลี่ยนแปลงจริงๆ ต้องการความเปราะบาง (vulnerability) การยอมรับว่า "บางทีผมอาจเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา" และนั่นเป็นสิ่งที่ผู้นำหลายคนทำไม่ได้
3.คนไม่ได้ทิ้งบริษัทที่แย่ แต่ทิ้งวัฒนธรรมองค์กรที่ปิดปากพวกเขา
เมื่อผู้นำยึดติดกับการควบคุม ผู้คนก็หยุดดึงด้านที่ดีที่สุดออกมาทำงาน พวกเขาทำแค่พอดีๆ เล่นปลอดภัย และในที่สุดคนเก่งๆ ที่ต้องการพื้นที่ในการเติบโตก็ลาออก
4.วัฒนธรรมที่แข็งแรงต้องรับใช้ระบบ ไม่ใช่คนใดคนหนึ่ง
วัฒนธรรมที่ยั่งยืนไม่ขึ้นกับว่าใครนั่งอยู่ด้านบน มันต้องฝังอยู่ในกระบวนการ การตัดสินใจ และพฤติกรรมประจำวันของทุกคน — รวมถึงผู้นำด้วย
Podcaster: หยก - เจตน์ เพชรกนกพราว
ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
A Cup of Culture
────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
สิ่งที่เวิร์คในองค์กรหนึ่ง อาจไม่เวิร์คในอีกองค์กรหนึ่ง ดังนั้น ผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องเริ่มจากการเข้าใจ “DNA” ขององค์กรตัวเองก่อน ซึ่งในปัจจุบันมีหลาย Model การบริหารการเปลี่ยนแปลง หรือ Change Management ที่เป็นประโยชน์มาก ๆ
แต่บทความ “From Change Management to Change Strategy” จาก BCG ทำให้เราเห็นมุมมองที่ต่างไป การเปลี่ยนแปลงควรถูกมองว่าเป็น "ความท้าทายเชิงกลยุทธ์" ไม่ใช่เป็นเพียงงานที่ต้องบริหารจัดการ เพราะบริบทของแต่ละองค์กรไม่เหมือนกันเลย
✦ Key Takeaways:
การเปลี่ยนแปลงที่ได้ผล ต้องออกแบบโดยอิงจาก 4 ปัจจัยได้แก่
① โครงสร้างองค์กร
② เครือข่ายทางสังคมภายใน
③ ขนาดของการเปลี่ยนแปลง
④ ผลกระทบต่อพนักงาน
✦ 4 แนวทางในการปรับจากการบริหารการเปลี่ยนแปลงสู่กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง
→ ทำแผนที่เครือข่ายภายในองค์กร
→ ประเมินความพร้อมของพนักงาน
→ ออกแบบตามโครงสร้างจริง
→ จำลองสถานการณ์เพื่อทดสอบก่อน
🟥 โค้ชยุ่ง - ศริยา ประวงษ์
People Transformation Consultant
ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร และบุคลากร
Action Learning Coach
A Cup of Culture
────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
ในโลกธุรกิจที่ทุกอย่างต้องเร็ว แข่งขันกันด้วยเวลาและประสิทธิภาพ เรามักคุ้นชินกับแนวคิดที่ว่า “ยิ่งมีทรัพยากรมากเท่าไหร่ ยิ่งใช้เวลาน้อยลงได้เท่านั้น” แต่คำถามคือ — วัฒนธรรมองค์กรสามารถเร่งรัดได้หรือไม่?
เราจะทุ่มงบ ลงโปรเจกต์ใหญ่ ใช้ทรัพยากรเต็มที่ แล้วหวังให้วัฒนธรรมองค์กร “สำเร็จเร็ว” ได้จริงหรือ?
✦ Key Takeaways:
ความจริงคือ…
1. วัฒนธรรมองค์กรเร่งไม่ได้ เพราะเป็นเรื่องของ "คนกับคน"
→ วัฒนธรรมไม่ได้เกิดจากนโยบาย แต่เกิดจากพฤติกรรมซ้ำ ๆ ของผู้คนในองค์กร และการเปลี่ยนพฤติกรรมต้องใช้ “เวลา” “ความเข้าใจ” และ “ความตั้งใจ”
2. สามแรงขับเคลื่อนสำคัญที่จะทำให้วัฒนธรรมเกิดขึ้นจริง:
→ Awareness — ทุกคนต้องรู้ว่าเรากำลังจะสร้างอะไร และทำไมมันถึงสำคัญ
→ Desire — ความอยากมีส่วนร่วม ต้องเกิดจากภายใน ไม่ใช่แค่บอกให้ทำ
→ Adoption — การนำแนวคิดนั้นไปใช้จริงในงานประจำวัน จนกลายเป็นนิสัยองค์กร
3. วัฒนธรรมองค์กรจะเกิดขึ้นไม่ได้เลย หากขาด “ความจริงจัง” จากผู้นำ
→ มันไม่ใช่แค่แคมเปญ หรือกิจกรรมประจำปี แต่มันต้องฝังอยู่ในทุกการตัดสินใจ และพฤติกรรมของคนทั้งองค์กร
Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท
ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture
A Cup of Culture
────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)