Los directivos de las organizaciones han de aprender a liderar sus equipos humanos para incrementar el desempeño en el Entorno VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity)
Los directivos de las organizaciones han de aprender a liderar sus equipos humanos para incrementar el desempeño en el Entorno VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity)
Una mirada comparada a sus aportes, métodos y visiones sobre la gestión moderna.
Por Víctor Hugo Malagón, Vicerrector de Relaciones Institucionales de la Universidad Sergio Arboleda de Bogotá.
Me detengo hoy, como consecuencia de una interesante charla con mi primogénito, en un aspecto que trasciende a la IA. Se trata del empleo de las falacias en debates que deberían desplegar altura intelectual, pero ésta brilla por su ausencia. Como la mayoría de quienes las emplean las desconocen, enumeraré ocho trampas que no respetan la estructura metodológica de una plática entre individuos especulativamente formados.
Aclaro en el arranque de estas líneas que soy un apasionado de la inteligencia artificial. Hace escasos meses, sin ir más lejos, he aceptado la propuesta de una empresa tecnológica -clonfy.ai- para que creasen mi avatar y que cualquier persona pueda hablar con mi clon cuando lo desee.
Cada persona, en la medida de sus circunstancias y posibilidades, elige su modo de descansar. Un alto porcentaje opta por la playa; otros, por la montaña. No faltan quienes prefieren o no les queda más remedio que permanecer en su localidad. Como se ha formulado de muchas maneras, el ocio no consiste en no hacer nada, sino en cambiar de actividad para retornar con renovadas energías a la que resulta más habitual.
Urbano V nació como Guillaume de Grimoard en Grizac, en el sur de Francia, en 1310. Se convirtió en el papa número 200 de la Iglesia católica y gobernó entre mil 362 y 1370. Su pontificado se enmarca en una época tumultuosa. En este caso, señalada por la crisis del papado de Aviñón, la Guerra de los Cien Años y los conflictos en Italia.
Fue papa entre 1088 y 1099 y marcó el rumbo del cristianismo medieval. Durante su gobierno, Urbano II impulsó la Primera Cruzada.
Juan XXII gobernó desde el 7 de agosto de 1316 al 4 de diciembre de 1334. Es conocido por haber constituido residencia permanente en Aviñón y por establecer una política fiscal distante de las variables rentas tradicionales.
Gelasio II fue víctima de la violencia, del exilio y de las divisiones que había en Roma, pero se mantuvo firme y defendió los propósitos de los papas anteriores.
Hace escasas semanas se cumplió el primer aniversario del fallecimiento de mi madre. El próximo 2 de agosto será el trigésimo de la prematura desaparición de mi progenitor. Nunca lo expresaron con esta locución, pero la existencia de ambos fue un casting para el Cielo.
Introducirse en la mente y argumentaciones de alguien es siempre retador. Lo he procurado con el sabio griego en «Entrevista a Aristóteles» (LID) y con el dictador georgiano en «Entrevista a Stalin» (Kolima). Recientemente acaba de publicarse mi conversación con el Libertador bajo el título «Entrevista a Simón Bolívar» (Kolima, 2025).
En los últimos años vengo empeñándome en empatizar de forma intelectualmente rigurosa con personajes relevantes. Comprender los razonamientos de líderes y manipuladores genera colosales enseñanzas para el management. Inauguré con el mayor sabio griego en “Entrevista a Aristóteles” (LID), proseguí con el segundo mayor asesino de la historia en “Entrevista a Stalin”. Ahora lo acabo de hacer con el denominado Libertador, en “Entrevista a Simón Bolívar” (Kolima, 2025).
Donald John Trump "vio la luz" el 14 de junio de 1946 en Queens (Nueva York). Empresario, celebridad de la televisión y presidente de los Estados Unidos, Trump desembarcó en los negocios gracias a la herencia recibida. Ha alcanzado la fama mundial gracias a su, por el momento incalificable, paso por la Casa Blanca.
Federico II Hohenstaufen (1194-1250) fue, además de un coronado fascinador, uno de los más controvertidos. Lo he analizado en profundidad para mis libros "2000 años liderando equipos" (Kolima, 2020) y "Management pontificio" (Lid, 2025). Su obrar estuvo caracterizado por comportamientos excepcionales que lo destacan por sus logros, sus inquietudes intelectuales, su perspectiva cultural, su relación con otras instituciones, sus desvaríos, su engreimiento y su protervia.
Cuando me preguntan sobre mi trabajo, respondo que parte de mi labor la desarrollo como confesor de directivos. Esbozaré en las siguientes líneas el porqué de esa metáfora.
Entrevista a Javier Fernández Aguado en Ecofin (Economía y finanzas) a colación de su último libro "Management pontificio".
Entrevista a Javier Fernández Aguado, realizada por Alex Navajas para El Debate, a colación de la publicación de su libro "Management Pontificio".
Entrevista a Javier Fernández Aguado, realizada por el medio Executive Excellence, a colación de la publicación de su libro "Management pontificio".
Reseña sobre el libro "Management Pontificio" de Javier Fernández Aguada publicada en el diario Expansión.
En estos días va llegando a las librerías más relevantes de España mi nuevo libro «Management pontificio» (LID, 2025). Como bien señala Rosa Visiedo, rectora de la universidad San Pablo CEU y prologuista de la obra, la historia de la Iglesia es una narración de la intervención de Dios en la vida de los hombres. Mucho se ha escrito sobre los papas que vienen sucediéndose desde San Pedro. Nunca, sin embargo, se había abordado su quehacer desde el punto de vista del management.
A lo largo de los últimos 35 años, vengo acompañando a equipos directivos en múltiples rincones del planeta.
Con harta frecuencia, los miembros de la alta dirección que requieren de mí para procesos de formación, de asesoramiento o de coaching, me comunican sus excelsos objetivos. En ocasiones, las verdades del barquero quedan a veces encubiertas y solo son reveladas por el segundo nivel.