Christoph ist „Gast im eigenen Podcast“: Kevin Meyer interviewt ihn dazu, warum er trotz Wachstum so viel Leichtigkeit ausstrahlt – und was dafür im Hintergrund stehen muss. Es geht um den Unterschied zwischen Beobachter des eigenen Systems vs. Feuerwehrmann, um echte „Brandschutzmaßnahmen“ im Unternehmen (Rollen, Prozesse, Geld-Check), aber auch um die Einsamkeit und Emotionalität in der Unternehmerrolle – und warum du dir bewusst Sparring holen solltest. Am Ende wird’s sehr praktisch: Was passiert, wenn du eine Doppelspitze / zweite Führungsperson aufbauen oder extern holen willst – und warum das Recruiting dafür besonders heikel ist.
Highlights / Learnings
Leichtigkeit entsteht nicht durch „weniger Aufgaben“, sondern durch klare Rollen & Verantwortlichkeiten.
„Brandschutz“ heißt: Probleme erkennen, System anpassen, damit es morgen nicht nochmal passiert (z.B. Kunden-Onboarding).
Einsamkeit & Emotionalität sind normal – der Hebel ist Sparring / Austausch, bevor du am Limit bist.
Eine zweite Führungsperson (intern/extern) braucht Sondierung, Onboarding und klares Recruiting, sonst wird’s riskant.
Kapitel (grobe Orientierung)
00:00 – Warum Christoph „leicht“ wirkt, obwohl Freeway wächst
07:40 – Beobachter vs. Feuerwehrmann + seltene „Brand“-Momente
11:59 – Rollen/Verantwortung als Fundament der Freiheit
14:15 – Brandschutz in der Praxis: Onboarding, Finanzen, Frühwarnsysteme
37:00 – Einsamkeit, Netzwerke & warum Austausch wirklich hilft
48:15 – Doppelspitze/zweite Person: Warum extern suchen tricky ist
Viel Freude beim Zuhören!
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Zum Jahresende fühlt sich alles nach „neues Kapitel“ an – und genau das nutzen Tobias und Christoph für eine einfache, aber extrem wirksame Jahresreflexion: Was lief gut? Was lief schlecht? Daraus entstehen konkrete Learnings statt nur „noch ein weiteres Jahr“. Christoph teilt außerdem, warum Schreiben (und sogar Scribbeln/Zeichnen) den Unterschied macht, welche Reflexionsfragen er seit Jahrzehnten nutzt – und wie Dankbarkeit, Vision-Boards („Zielebild“) und Autosuggestion als Tools helfen können, Klarheit und Fokus zu gewinnen.
In dieser Best-Of-Folge lernst du:
Warum Jahresreflexion nicht kompliziert sein muss (2 Fragen reichen)
Wie du aus „gut/schlecht“ echte Ursachen und Muster ableitest
Wieso Aufschreiben deine Reflexion messbar und nutzbar macht
Welche Zusatzfragen (Dankbarkeit, Klarheit, Wünsche) schnell Tiefe bringen
Wie Visioning („Zielebild“) und Mantras als mentale Werkzeuge funktionieren
Mini-Reflexions-Setup (60 Minuten):
Was lief gut dieses Jahr?
Was lief schlecht / was hat genervt?
Für jeden Punkt: Woran lag’s? Was war mein Anteil? Welche Stärke/Schwäche steckt dahinter?
Ergebnis notieren: 3 Dinge beibehalten, 3 Dinge ändern
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Jahresreflexion, Unternehmer Jahresrückblick, Jahresabschluss Reflexion, Selbstreflexion Business, was lief gut was lief schlecht, Ziele setzen neues Jahr, Dankbarkeit Routine, Tagebuch Unternehmer, Journaling Business, Reflexionsfragen, Vision Board Zielebild, Autosuggestion Mantra, persönliche Entwicklung Unternehmer, zwischen den Jahren, Ziele und Visionen
Viele kleine und mittelständische Unternehmen kämpfen mit denselben Problemen im Projektalltag: Projekte dauern länger als geplant, Kosten laufen aus dem Ruder, die Qualität schwankt – und der Unternehmer steckt ständig selbst im operativen Projektmanagement.
Der Grund dafür ist selten fehlende Kompetenz im Team.
Fast immer fehlt eine klare Projektmanagement-Rolle, die Verantwortung übernimmt und Projekte aktiv steuert.
In dieser Podcast-Episode sprechen Christoph und Tobias darüber, was ein Projektmanager wirklich leisten muss – und warum Projektmanagement nicht Organisation, sondern Führung ist.
In dieser Folge erfährst du:
warum ein Projektmanager der CEO des Projekts sein muss
welche Aufgaben zur Projektleitung gehören – und welche nicht
welche Projektmanagement-Skills wirklich entscheidend sind
warum Fachkräfte Projekte selten effizient führen können
wie Kommunikation, Verantwortung und Klarheit Projekte stabilisieren
wie das Time-Scope-Budget-Dreieck über Erfolg oder Scheitern entscheidet
wie du Projektmanagement auch ohne zusätzliche Neueinstellungen etablierst
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In dieser Episode sprechen Christoph und Tobias darüber, warum Projektmanagement für nahezu alle kleinen und mittelständischen Unternehmen erfolgskritisch ist – auch wenn viele Unternehmer glauben, es „nebenbei“ erledigen zu können. Tobias teilt seine persönliche Story, wie Projektmanagement seine Karriere verändert hat und welche Konsequenzen fehlendes PM in Unternehmen auslöst: Chaos, Unzufriedenheit, Doppelarbeit, finanzielle Verluste und unnötige Komplexität.
Außerdem klären die beiden, was ein Projekt eigentlich ist, warum fast alle Dienstleister projektorientierte Organisationen sind – und weshalb die meisten Probleme in Unternehmen dort entstehen, wo niemand den Hut als Projektmanager trägt.
Du erfährst:
Warum Projektmanagement nicht optional, sondern wirtschaftlich zwingend ist
Die Unterschiede zwischen Projekten und Prozessen
Warum fehlendes PM zu Chaos, Geldverlust und Überlastung führt
Woran du erkennst, ob dein Unternehmen projektorientiert ist
Welche „versteckten“ Kosten entstehen, wenn niemand das Projekt führt
Warum der Unternehmer fast immer unbewusst der einzige Projektmanager ist
Viel Freude beim Zuhören!
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In dieser kurzen, aber kraftvollen Episode sprechen Christoph und Tobias über das Konzept der Fokusenergie – ein zentrales Prinzip bei Freeway. Christoph erklärt eine spannende Grafik zur Führungsqualität basierend auf Energie und Fokus, entdeckt in einer Studie im Handelsblatt. Die beiden diskutieren, warum viele Führungskräfte in eine gefährliche Negativspirale geraten – und wie du das vermeidest. Lerne, wie du mit gezieltem Fokus und bewusster Energiearbeit deine Führungsqualität massiv verbessern kannst.
Highlights:
Was Fokusenergie ist – und warum sie so wichtig ist
Die 4 Quadranten von Führung: von ausgepowert bis high performance
Warum 55 % der Führungskräfte im gefährlichsten Quadranten landen
Wie du Fokus und Energie sofort positiv beeinflussen kannst
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Live-Webinar am 11.12.2025, 18 Uhr: "Wie du aus dem Tagesgeschäft aussteigst & den Wert deiner Firma steigerst" - hier anmelden und kostenlos dabei sein!
In dieser Episode sprechen Christoph und Tobias über eine akute Unternehmenskrise eines Kunden – und was wir alle tun können, um gar nicht erst in solche Situationen zu geraten. Sie zeigen, wie wichtig vorausschauende Planung und der klare Blick auf die Zahlen ist. Dabei geben sie konkrete Impulse für Prävention, finanzielle Steuerung, die Rolle des CFOs im Mittelstand und wie man durch gezielte Simulationen bessere Entscheidungen trifft. Diese Folge ist ein Muss für alle Unternehmer:innen, die sich gegen wirtschaftliche Unsicherheiten wappnen wollen!
Was dich erwartet:
Warum viele Unternehmen aktuell in Schwierigkeiten geraten
Wie du ein einfaches Finanzmodell in Excel erstellst
Der Unterschied zwischen Hoffnung und Handlungsfähigkeit
Was ein guter CFO leisten muss – auch in kleinen Unternehmen
Wie du gezielt Szenarien durchspielst und daraus ableitest, was zu tun ist
Empfohlene Folge zum Thema Krisenmanagement: Hier anhören
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In dieser Folge ist Hermann Simon zu Gast – Gründer von Simon-Kucher & Partners, international anerkannter Managementdenker und Autor des neuen Buchs „Simon sagt: Was im Management wirklich zählt“. Gemeinsam mit Christoph geht es um die fundamentalen Prinzipien moderner Unternehmensführung, Innovationskraft, Preissetzung und Kundenzentrierung.
In dieser Folge:
Warum Führung mehr ist als Fachkompetenz
Was Hidden Champions auszeichnet – und warum Mittelständler oft schneller und besser sind
Wie Unternehmen in Deutschland agiler und entscheidungsfreudiger werden können
Der richtige Umgang mit Pricing: Wert vor Preis
Kreativität messen und verkaufen – so funktioniert es
Warum Kundennähe Innovationsmotor Nr. 1 ist
Das große Potenzial von hybriden Preismodellen und Preistests
Buch von Hermann Simon:
Simon sagt – Was im Management wirklich zählt (Spiegel-Bestseller)
Mehr Infos:
www.simon-kucher.com
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Hermann Simon Interview
Simon sagt Management
Hidden Champions
Preissetzung Strategien
Kundennutzen Pricing
Führungskompetenz Unternehmer
Unternehmensführung Mittelstand
Agilität im Unternehmen
Preismodelle Agentur
Preispsychologie
Wertorientiertes Pricing
Mitarbeiterführung
Unternehmenskultur Leadership
Kundenfokus Innovation
Podcast Management Tipps
In dieser Episode sprechen Christoph und Tobi über ein zentrales Thema, das vielen Unternehmer:innen unter den Nägeln brennt: Wie gelingt Veränderung wirklich – und warum scheitert sie so oft?
Ausgehend von einem konkreten Beispiel – der Einführung von KI in Unternehmen – analysieren die beiden praxisnah, woran Change-Prozesse scheitern und was es braucht, um die Organisation erfolgreich mitzunehmen.
Du erfährst in dieser Folge:
Warum viele Veränderungen scheitern, bevor sie beginnen
Die drei entscheidenden Schritte, um Veränderung erfolgreich umzusetzen
Wie du deine Mitarbeitenden in den Prozess einbeziehst und ihnen die Angst nimmst
Warum kleine Erfolge besser sind als große Ankündigungen
Viel Freude beim Zuhören!
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In dieser Episode sprechen Christoph und Tobias über einen ganz persönlichen Moment: Tobias erinnert sich an einen Anruf seines Chefs – direkt nach der Geburt seiner ersten Tochter. Eine Erfahrung, die ihm klar machte: „Ich will keinen Chef mehr.“
Diese Geschichte leitet über in ein zentrales Thema für Unternehmer:innen: Warum du als Inhaber oder Führungskraft sicherstellen musst, dass dein Team auch ohne dich funktioniert.
Sie sprechen über Rollen, Verantwortung, Erwartungen und den Prozess, wie du deine Mitarbeitenden wirklich in die Verantwortung bringst – ohne direkt in Richtung Kündigung zu denken.
Ein Muss für alle, die sich fragen: „Warum hängt bei mir eigentlich immer alles an mir?“
Viel Freude beim Zuhören!
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In dieser sehr persönlichen Folge spricht Tobias offen über seinen Weg: Vom unmotivierten Informatikstudenten über eine Führungsrolle im internationalen Konzern bis hin zur überraschenden Kündigung – und warum genau dieser Moment der Wendepunkt für seine Selbstständigkeit war.
Gemeinsam mit Verena spricht er über prägende Kindheitserfahrungen, den Wunsch nach Unabhängigkeit, Learnings aus seiner Angestelltenzeit, wie Freeway entstand und was unternehmerische Freiheit für ihn heute bedeutet.
Themen dieser Folge:
Wie der Wunsch nach Selbstständigkeit schon in der Kindheit entstand
Warum Tobias sein Studium abbrach und was er daraus lernte
Erste Führungserfahrungen beim Blutspendedienst
Wie eine Kündigung zum größten Geschenk wurde
Der Aufbau von Freeway und was echte unternehmerische Freiheit bedeutet
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In diesem Live-Mitschnitt eines Vortrags spricht Tobias über ein zentrales Problem vieler Unternehmer:innen: Alles hängt an dir. Du bist das Zahnrad im Zentrum – mit massiven Folgen für deine Gesundheit, dein Team und den Unternehmenswert.
Du erfährst:
Warum Dauerstress dich und dein Business lähmt
Wie du durch Rollen- statt Aufgabenverteilung echte Verantwortung schaffst
Warum „Führung“ oft verweigert wird – und was du anders machen solltest
Wie du in fünf konkreten Schritten raus aus dem Hamsterrad kommst
Kapitelmarken:
(00:03) Intro: Warum das Thema so viele betrifft
(10:00) Das 3-Rollen-Modell einfach erklärt
(15:45) 5 Schritte raus aus der Abhängigkeit
(28:00) Warum Führung so oft scheitert
(36:00) Prozesse, Standards und Entlastung schaffen
Viel Freude beim Zuhören!
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Unternehmerrolle einnehmen
aus dem Tagesgeschäft rauskommen
Rollenverteilung im Unternehmen
Unternehmenswert steigern
Führung im Mittelstand
Mitarbeiterführung verbessern
Burnout Unternehmer vermeiden
Struktur im Unternehmen schaffen
Coaching für Unternehmer
Freeway Podcast
In dieser Folge sprechen Christoph und Tobias über eines der zentralen Themen unter Unternehmer:innen: ZEIT. Nachdem in der letzten Folge das Thema Geld im Fokus stand, geht es diesmal um die Ressource, die oft noch knapper ist: freie, selbstbestimmte Zeit.
Sie diskutieren spannende Ergebnisse aus mehreren Studien, teilen eigene Erfahrungen und zeigen, warum so viele Unternehmer im „Hamsterrad“ feststecken – obwohl sie wissen, dass sich etwas ändern muss. Außerdem sprechen sie über das sogenannte Freeway-Zonen-Modell, die Unterschiede zwischen "guter" und "schlechter" Zeit und was Unternehmen tun können, um aus dem Reaktionsmodus in die Gestalterrolle zu kommen.
Themen dieser Folge:
Was Unternehmer wirklich über ihre Zeit denken
Studienergebnisse: 79 % arbeiten zu viel
Warum Zeit oft kritischer ist als Geld
Die 3 Erfolgsfaktoren: Zeit, Geld und Gelassenheit
Die Freeway-Zone und wie man sie erreicht
Warum Standardlösungen wie Zeitmanagement nicht reichen
Wie Freeway mit Kunden wirklich nachhaltige Veränderungen schafft
Viel Freude beim Zuhören!
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Warum verdienen so viele Unternehmer weniger als ihre angestellten Geschäftsführer? In dieser Episode gehen Christoph und Tobi den drei zentralen Gründen auf den Grund, warum Geld niemals egal sein darf: Krisenreserven, Investitionsfähigkeit und der verdiente Lohn für unternehmerisches Risiko. Du erfährst außerdem, warum viele Unternehmer finanziell unter ihren Möglichkeiten bleiben – und welche drei Entwicklungsfelder dich raus aus der Frustfalle führen: Organisation, Geschäft und Persönlichkeit.
Viel Freude beim Zuhören!
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Was wünschen sich Unternehmer wirklich – und was steht ihnen dabei im Weg? In dieser Folge sprechen Tobi und Christoph über die wahren Wünsche von Unternehmern: Freiheit, Freude am Arbeiten, ein motiviertes Team und eine selbstlaufende Organisation. Anhand eines Webinars analysieren sie, warum diese Wünsche oft nicht erfüllt werden – und wie man ihnen näherkommt. Ein besonderer Fokus liegt auf den unbewussten Blockaden, die Unternehmer am Wachstum hindern, und den unterschätzten Einfluss von Organisation, Struktur und Klarheit über das eigene Unternehmerleben.
Viel Freude beim Zuhören!
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In dieser Folge wird’s konkret und praxisnah: Christoph zeigt Schritt für Schritt, wie er Leistungs- und Entwicklungsgespräche mit seinen Mitarbeitenden führt – inklusive Vorbereitung, Ablauf und Nachbereitung. Du erfährst, warum klassische Jahresgespräche oft nichts bringen und was stattdessen echte Entwicklung ermöglicht. Ein Muss für alle, die ihr Team wirklich weiterentwickeln wollen.
Was dich erwartet:
Warum Mitarbeitergespräche der Schlüssel zu echter Führung sind
Wie du Entwicklungsgespräche strukturierst – ohne Schulnoten-Logik
Welche Themen in den Gesprächen wirklich wichtig sind
Wie du Feedback gibst, das Entwicklung fördert (nicht frustriert)
Warum Selbstreflexion der stärkste Hebel im Gespräch ist
Viel Freude beim Zuhören!
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Christoph und Tobias widmen sich in dieser Folge einem Kernthema im Marketing und der Kundengewinnung: Positionierung. Warum viele Unternehmer gar nicht wirklich wissen, was das zentrale Problem ihrer Kunden ist – und wie man es herausfindet. Tobias stellt einen strukturierten Ansatz vor, der sofort Klarheit bringt. Plus: Warum viele Webseiten ihre Besucher nicht abholen – und wie du das änderst.
Was dich erwartet:
Für wen Positionierung (wirklich) wichtig ist
Warum Unzufriedenheit mit der alten Agentur kein echtes Problem ist
Die 3 Ebenen der Kundengewinnung: Positionierung – Marketing – Vertrieb
Der häufigste Denkfehler bei der Positionierung
Wie du mit einer simplen Analyse deiner letzten 10 Kunden zu neuer Klarheit findest
Viel Freude beim Zuhören!
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In dieser Folge sprechen Christoph und Tobias über ein zentrales, aber oft vernachlässigtes Thema: Kundenzentrierung. Sie teilen Erfahrungen aus ihrem eigenen Unternehmen, zeigen, warum Kundenfeedback so wertvoll ist, und wie es nicht nur zu besseren Produkten, sondern auch zu höherer Kundenzufriedenheit, klarem Pricing und stabiler Geschäftsplanung führt. Mit ehrlichen Anekdoten, konkreten Beispielen und umsetzbaren Tipps!
Viel Freude beim Zuhören!
👉 Kostenfreies Webinar am 17.9., 18h: Live-Webinar: "Die 3 Schlüssel wirksamer Delegation: Der Fahrplan, mit dem du Aufgaben zuverlässig delegierst, dein Team eigenständig arbeiten lässt und dein Tagesgeschäft mit 4 Stunden pro Woche steuerst" - direkt hier Platz sichern
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"Die Firma braucht mich nicht mehr – und das fühlt sich gut an."
In dieser persönlichen und tiefgründigen Folge sprechen Tobias und Christoph darüber, wie es ist, wenn man sein Unternehmen so aufbaut, dass es auch ohne einen läuft – und was das mit einem selbst macht.
Tobias berichtet von seinem ersten echten Urlaub ohne mentalen Arbeitsload, während Christoph erzählt, wie das Unternehmen währenddessen weiterlief – inklusive großer Umstrukturierungen, neuen Kampagnen und einem Top-Ergebnis bei der Kundenumfrage.
Die beiden reflektieren ehrlich über Unternehmer-Rollen, psychologische Grundbedürfnisse wie Bedeutsamkeit und Anerkennung, und was passieren muss, damit Wachstum aus der Fülle und nicht aus dem Mangel passiert. Außerdem sprechen sie darüber, warum gutes Marketing nicht marktschreierisch sein muss – und trotzdem knallen darf.
Themen der Folge:
Was passiert, wenn man als Unternehmer wirklich raus ist
Die Transformation vom Facharbeiter zum echten Unternehmer
Warum man sich überflüssig machen darf – und trotzdem wichtig bleibt
Der schmale Grat zwischen lautem Marketing und wertorientierter Kundengewinnung
Wie Freeway funktioniert, wenn einer der Gründer 5 Wochen weg ist
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In dieser Folge sprechen Imke und Christoph offen und ungeschönt über die Herausforderungen, Durchbrüche und emotionalen Achterbahnfahrten, die Unternehmer:innen auf dem Weg vom operativen Hamsterrad hin zu echter Unternehmensführung durchlaufen. Es geht um Delegation, den wünschenswerten Zielzustand (WZZ), Motivationskrisen, Teamkommunikation und die große Frage: Was hindert dich wirklich daran, in deine Unternehmerrolle zu wachsen?
Was dich in dieser Folge erwartet:
Warum Urlaube oft der Wendepunkt für Unternehmer sind
Der unsichtbare Moment, in dem alles plötzlich leicht wird
Wie viel Druck ist gut? Und wann braucht es mehr Klartext?
Der Kapitän bleibt an Deck – gerade in stürmischen Zeiten
Umsetzung vs. Wissen: Warum Kontinuität alles ist
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Delegieren kann jeder – erfolgreich delegieren nur wenige. In dieser Folge bekommst du unseren 6-Phasen-Plan, mit dem Delegation nicht nur funktioniert, sondern dein Team stärkt.
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Kurz & knapp:
Christoph und Freeway Transformation Advisor Imke sprechen in dieser Folge über die richtige Übergabe, klare Checkpoints, wie du Rückdelegation vermeidest und wie Delegieren zum Turbo für die Entwicklung deiner Mitarbeitenden wird. Egal ob du schon lange führst oder gerade erst Verantwortung abgibst – hier findest du den Fahrplan für wirksames Delegieren.
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> Christoph von Oertzen
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> Tobias Karns
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