¿Qué tendrán en común aquellas empresas no que duran un quinquenio, una década, cumplen medio siglo o 50 años, sino aquellas que son capaces de atravesar ese gran hito que serían los tres dígitos de la empresa centenaria e incluso alguna que llega a ser milenaria? ¿Habrá algunas características comunes a esas empresas que justamente les dan esa fuerza y esos activos distintos para poder convertirse en empresas centenarias o incluso milenarias?
Me sorprende cómo desde lo que es países donde realmente existen sistemas democráticos, puede haber dirigentes que se están refiriendo a lo que es el proceso electoral de Venezuela como un proceso electoral justo y que hay que respetar el resultado. Por supuesto, cualquier vía es más importante e utilizarla para evitar lo que es el riego de sangre. Pero por favor, no dejemos la hipocresía al uso común del análisis.
En este episodio vamos a conversar de un tema que cada vez más afrontan las empresas familiares, lo que podríamos llamar la profesionalización externa versus la profesionalización familiar.
En esta ocasión vamos a hablar de cultura de gobernabilidad. Ya sabéis que estamos en este entorno turbulento, incierto e hiper novedoso y ambiguo. Y eso quiere decir que constantemente tenemos que estar transformándonos, lo que implica que constantemente, vamos a tener que estar desaprendiendo algunos comportamientos y hábitos y aprendiendo otros nuevos.
Hoy hablaremos sobre la Carta Magna de las familias empresarias, este documento que debe ser una Biblia para las familias empresarias, es importantísimo tenerlo, sobre todo cuando ya de simplemente un negocio familiar habéis logrado crear una empresa familiar.
No paramos de hablar del populismo en el ámbito político como en estos días, en esta era realmente el populismo está rigiendo el devenir de países, sociedades y por desgracia, se convierte en una gran herramienta de manipulación social y económica. ¿Pero y el populismo corporativo? ¿Y el populismo empresarial? Si existe, existe y está aquí.
Hoy voy a hablar de un tema que además lo hago desde una responsabilidad social ciudadana. ¡Guau! Qué curioso, tanto hablamos de responsabilidad social empresarial, y qué poco hablamos de la responsabilidad que los ciudadanos tenemos al no tomar acción o al no dar un paso adelante respecto a abusos que somos testigos y que simplemente nos gusta mirar y es tan fácil mirar hacia otro lado.
Hoy vamos a conversar de un tema muy interesante que realmente está presente en nuestra vida. Tanto el ámbito profesional como ámbito profesional es la gestión del cambio. La importancia que tiene que todos aprendamos a ser agentes de cambio y sepamos salir de la zona de confort.
En este episodio vamos a tener a Ewald Heinsen, un invitado con el que vamos a conversar sobre un tema muy, muy interesante la logística de las cosas, hablaremos de lo importante que es realmente la cadena de suministro y logística mundial y todo lo que hay detrás y cómo nos afecta a todos, no solamente como consumidores, sino en todos nuestros sectores.
Según las organizaciones van creciendo y van adquiriendo mayor madurez, llega un momento en el cual sabemos que tenemos que profesionalizar muchísimo más la alta dirección y por supuesto, hay un puesto clave el CEO o el consejero delegado o el director general. La terminología cambia, pero es lo mismo, es decir, aquella persona con la máxima responsabilidad a nivel ejecutivo en la organización que lidera muchas veces en una empresa familiar.
Bienvenidos al primer episodio de esta nueva temporada de mi podcast! El mundo está en constante cambio. Hemos pasado del entorno VUCA al ámbito TUNA, Turbulencia, incertidumbre, novedad y ambigüedad. Esto nos obliga a entender que, independientemente del tamaño de tu empresa o del éxito económico que tengas, Todo el Mundo Puede Caer.
Bienvenidos a la 4.ª temporada de este canal de podcast. ¿Y con qué venimos? Con cambio de nombre, de futurología empresarial a algo mucho menos sexy. El podcast de Jesús Izquierdo. Al final del día el objetivo es que podáis encontrar en las diferentes plataformas y las redes los conceptos que compartimos, las reflexiones que hacemos, la investigación que realizamos, las entrevistas que que queremos hacer a empresarios, directivos y profesionales que tienen un historias interesantes que contar.
Siendo el último episodio, quería dejar una reflexión, un episodio algo distinto de lo que ha sido esta temporada. Muchas veces no hablamos lo suficiente de las competencias estratégicas que son imprescindibles para que podamos desarrollar esa capacidad visionaria.
Pero no es solamente tener la capacidad de anticipar, sino luego de llevarlo a cabo, que es tan importante como es visualizarlo. La historia que voy a contar viene de una reflexión que escuché en la Iglesia este pasado domingo al pastor Karel. Él habló de lo que significaba en el ámbito cristiano cruzar el Rubicón y me quedé pensando qué puede significar cruzar el Rubicón para ciudadanos en este momento, para líderes empresariales, para directivos, para creadores, para emprendedores y para futurólogos empresariales.
En esta entrega tenemos otro episodio empresarial en el cual vamos a ver el final de la entrevista con Javier Gastón, fundador y CEO de DemocraTest que emitimos la semana pasada. Estoy seguro que vais a disfrutar muchísimo de Sigue aportando claves y muchos insights de lo que fueron sus experiencias, tanto de éxito como de fracaso y elementos imprescindibles para lo que es la práctica de futurología empresarial.
El caso hoy es muy interesante. El tema principalmente innovación y cómo aplicar innovación en tiempos revueltos. Y cuando digo tiempos revueltos, lo que hemos vivido todos hace tres dos años, una pandemia como momentos que son de mayor reto.
Hoy futurólogos, hablaremos del ingrediente del liderazgo visionario, de cómo se cocina esto y de un caso “natural”: Elon Musk. Vamos a saborear juntos los secretos del liderazgo visionario. ¿Están listos para cocinar una estrategia de éxito a largo plazo? ¡Comencemos!"
Hoy futurólogos, vamos a abordar un tema que aunque pueda parecer obvio en 2023, algunos visionarios ya veían venir: la "incursión profunda" de mega empresas como Apple, Amazon y Google en la industria financiera.
Hoy futurólogos, conversamos sobre un tema crucial para el futuro de todas las empresas: la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa. Analizaremos cómo estas estrategias están tomando un rol protagónico en el escenario global y, particularmente, en la estrategia empresarial.
En este episodio vamos a ver un cuántico al cuadrado: la tecnología cuántica y la computación cuántica y al explorarlas conoceremos cómo estas tecnologías disruptivas están pavimentando el camino hacia un futuro corporativo radicalmente diferente y cómo las empresas líderes están aprovechando este potencial.
Hoy vamos a explorar un mundo fascinante, uno donde la tecnología y los negocios convergen para crear futuros innovadores y prósperos.
La Inteligencia Artificial y la Automatización no son simplemente tendencias, son ahora el nuevo normal en el mundo de los negocios, imprimiendo sus huellas en cada sector y cambiando radicalmente la manera en que las empresas operan, contratan, y, más crucialmente, toman decisiones estratégicas.