¡Hola, mundo!
Atravernos a poner límites es retador, pero la cosa se complica cuando siguen sobrepasándolos. La enseñanza de la asertividad la vemos reflejada en muchos planos: El personal, el familiar, el social y por supuesto el laboral.
A grandes rasgos, hoy les comparto mi visión de lo que realmente significa poner límites y las estrategias para sobrellevar el que los pasen una y otra vez, ¿cuándo van a parar?
1. Intro: Historia de mi amigo que ponía límites en su trabajo
2. ¿Qué se siente que sobrepasen nuestros límites?
3. ¿Qué significa realmente poner límites?
4. La decisión de tomar medidas
5. Outro
¡Hola, mundo!
Finalizamos el mes con otro episodio muy personal de Gestión Esencial donde abordamos este refrán muy mexicano: En casa de herrero, ¿cuchillito de palo?
Te ha pasado conocer al nutriólogo con obesidad, o el psicólogo loco... ¿Qué tal el Project Manager desorganizado? Hoy hablo de ésta ironía, en la cual expreso desde mis propias vulnerabilidades mi opinión al respecto.
1. Intro: Historia personal de mudarme a un nuevo espacio
2. Diferencia entre corporativo y personal
3. La gran variable de la propia vida: La responsabilidad individual
4. La aceptación de tender a "ser" nuestra profesión.
5. Técnicas para aceptar el caos inminente
6. Outro
EP 21: La incomodad como impulsadora del movimiento
Introducción al tema:
¿Qué es la incomodidad?
Las dos caras de la moneda, la dualidad
El discernimiento: ¿Me aleja de mi escencia o me ayuda a evolucionar?
Inspirar a equipos de trabajo a hacer el trabajo que a largo plazo beneficia.
Conclusión
¡Hola, mundo!
Hoy les traigo una reseña de un libro llamado La Experiencia Humana: ¿Cómo hacer la vida de tus clientes mejor y crear una organización más exitosa? (The Human Experience: How to make life better for your customers and create a more successful organization). Les dejo un index con lo que hablaremos el día de hoy:
1. Introducción al tema
2. ¿De dónde saqué éste libro?
3. La tecnología imitando cualidades humanas y de dónde viene ésta necesidad (por el mal servicio al cliente, y el mal cliente): el mito de la lealtad, de la retroalimentación del cliente y del retorno de inversión (una experiencia mala para el cliente es costosa para una compañía).
4. Los facilitadores: Ambición, conexión, empoderamiento, enfoque, perspectiva
5. Los comportamientos: Accesible, consistente, flexible, proactivo, respetuoso, responsable, directo
5. Conclusión
Entenderte es el principio de la compresión del todo. Como las empresas forman parte de ese todo podemos empezar a percibir como sus ciclos de vida son un reflejo del nuestro. Aquí, como en cada episodio, te cuento pedacitos de mi propia experiencia humana para reflejarte lo que las empresas comunes y corrientes experimentan también. Aquí te dejo un index para darle más estructura al episodio:
1. Introducción al tema
2. Mi propia experiencia llena de altibajos hasta que me di cuenta de los ciclos y de mi propia maduración
3. Ciclo de vida de las empresas: Nacimiento o inicio, adolescencia o crecimiento, madurez o adultez, declive o renovación.
4. La posibilidad de saltar al momento de maduración/soltar la codependencia en los demás/decidir tomar las riendas de mi camino/decidir quién soy.
5. El pensamiento sistémico como modelo de pensamiento
6. 15 características de la maduración tanto en las empresas como en los humanos.
7. Conclusión
Espero encuentres valor en esta información,
Marcelle
¡Hola, mundo!
¿Has estado en la cima del mundo y aún así preguntarte "qué estoy haciendo con mi vida"? Yo sí, y eso se llama tener el síndrome del impostor. ¿Sabías que es más común en mujeres que en hombres? Hoy nos dedicaremos a hablar de ésta experiencia:
Introducción al tema
¿Cómo se manifiesta el síndrome del impostor en mujeres?
¿Qué es el síndrome del impostor?
Características del síndrome del impostor
Consejos para sobrellevar el síndrome del impostor
Conclusión
Hoy quise abordar éste tema que he ido re-aprendiendo a lo largo de mi vida con un enfoque cada vez más profundo. Originalmente iba a hablar sobre la pirámide de Maslow en general pero es un tema tan extenso que decidí solamente enfocarme en el primer bloque, que son las necesidades fisiológicas. Dejo éste index para más estructura en el episodio:
Introducción al tema
Re-descubrimiento de la pirámide de Maslow
¿Quiénes no satisfacen sus necesidades? Los co-dependientes y los masoquistas (herida de abandono y humillación)
La pirámide de Maslow para una vida equilibrada y estrategias de éxito
¿Cómo se ve esto en la gestión de proyectos? La inteligencia emocional del PM
Conclusión
Un abrazo,
Marcelle
Estamos finalizando con ésta serie de episodios con precisamente la etapa donde encontramos el cierre o el closeout de los proyectos.
¿Cuál es la manera apropiada de concluir?
Introducción al tema
¿Qué significa terminar un proyecto?
Los entregables de esta etapa, ITTO
¿Terminar o iniciar? Lessons learned y otra documentación que nos sirve reciclar para hacer proyectos cada vez mejores
Conclusión
¡Hola, mundo!
Hoy es uno de esos días que tengo tantos problemas con la desesperación que me genera el no aprender tan rápido sobre tecnología. De esos días donde hasta la impresora no coopera, ¿qué será? En fin... Disfruté grabando y editanto éste episodio donde hablo de la penúltima etapa del proceso del ciclo de vida de los proyectos predictivos: El monitoreo y control.
Claro que no hay que confundir peras con manzanas, una cosa es saber gestionar y otra cosa lo que le llaman un control freak, ¿sabes lo que es?
Te dejo el index para más estructura en el contenido:
Introducción al tema
¿Qué es ser un control freak?
Los entregables de esta etapa, ITTO
Monitoreo y control como registro (convertirse en el observador del tiempo presente), ejecución como realidad, ejemplo de registrar lo que haces en el gym para ver el progreso
Conclusión
Hola,
Después de estar entre viajecito, mudanza, empleo nuevo y muchas otros acontecimientos de la vida tenemos el nuevo episodio donde hablamos de éste bloque en el ciclo de vida de los proyectos predictivos: La ejecución.
Introducción al tema
La etapa de imaginar termina, empieza la accion (imaginar vs accionar)
ITTO
¿Cómo hacer cosas sin perder el rumbo? (Resolver problemas antes de que sucedan y celebrar los milestones, reforzamiento positivo)
Monitoreo y control como registro (convertirse en el observador del tiempo presente), ejecución como realidad
Conclusión
Imagine you’ve already lit the project’s spark—you had that exciting start with purpose and clarity…
But now you’re in that transition space, the moment where the flame could fade if you don’t know how to keep it alive.
In this episode, we’ll explore:
What to do during that in-between time
How to keep the spark without falling into analysis paralysis
What it really means to plan
How to distinguish planning from controlling
And how to manage when things don’t go according to plan
Imagina que ya prendiste la llama del proyecto, que tuviste ese inicio con emoción, propósito y claridad…
Pero ahora estás en ese espacio de transición, ese momento en que la chispa puede apagarse si no sabes cómo mantenerla viva.
En este episodio exploramos:
¿Qué hacer durante ese tiempo intermedio?
¿Cómo conservar la llama sin caer en la parálisis por análisis?
¿Qué significa realmente planear?
¿Cómo distinguir entre planear y controlar?
¿Y cómo gestionar los momentos en los que el plan no se sigue al pie de la letra?
Hello, world!
Happy to be here another week with this episode in which we will talk about this process group of the predictive project life cycle that is nothing more but the beginning or the initiating process group. In the previous episode, we spoke about that initial "flame", that desire of saying "yes, we want a project" that joins all the forces in the universe to reach our goals... Well, maybe not that much, but a few forces to reach somewhere. How do we being? I will tell you all!
Intro
What is "initiating" or an initiation?
The first process group of predictive approach with two transcendental processes
The Project Charter (ITTO)
The Stakeholder register (ITTO)
Conclusion
¡Hola, mundo!
Feliz de estar otra semana aquí subiendo un episodio donde hablaremos de este grupo de proceso del ciclo de vida de los proyectos predictivos que no es nada más ni nada menos que el inicio. Recordemos que hablamos de esa llama inicial, ese "sí, quiero un proyecto" que une a todas las fuerzas del universo en un sólo punto... Bueno, tampoco tanto, ¿verdad? Pero sí algunas fuerzas para llegar a los objetivos. ¿Cómo iniciar?, ¡yo te cuento todo!
Introducción al tema
¿Qué es una iniciación?
El primer grupo de proceso predictivo: Dos procesos trascendentales
La creación del acta constitutiva del proyecto o Project Charter (ITTO)
La identificación de los asociados o stakeholders (ITTO)
Conclusión
On this episode, I invite you to see Project Management from an unexpected and powerful perspective: the gestation of a human baby. What do they have in common? Much more than you imagine.
You will learn about the types of projects, the process groups, and how this analogy can help you better understand the stages of the project life cycle.
Introduction to the topic
What is a project?
Types of projects: 1) Traditional, waterfall, predictive, 2) Change-driven, agile, iterative, incremental, adaptive, 3) Hybrid
Predictive approach, seen through the gestation of a human baby (the objective is to manage costs)
Process groups: Initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing
Conclusion
En este episodio, te invito a ver la gestión de proyectos desde una perspectiva inesperada y poderosa: la gestación de un bebé humano. ¿Qué tienen en común? Mucho más de lo que imaginas.
Exploramos el enfoque predictivo, también conocido como waterfall o tradicional, donde la planeación rigurosa y el control de costos son clave.
Aprenderás sobre los tipos de proyectos, los grupos de procesos y cómo esta analogía puede ayudarte a comprender mejor las etapas del ciclo de vida de un proyecto.
Introducción al tema
¿Qué es un proyecto?
Tipos de proyectos: 1) Tradicional, de cascada (waterfall), predictivo, 2) De cambio, ágil, iterativo, incremental, adaptativo, 3) Híbrido
Acercamiento predictivo, visto con la gestación de un bebé humano (el objetivo es manejar los costos)
Grupos de procesos: Inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre
Conclusión
Hello, world!
I decided to record this episodes to provide some advices to choose career as I understand how hard is to pass from being a teenager to an adult and not having a proper guidance to put the feet on the ground regarding this important topic. I leave here the index of what we are talking today to have some additional structure of the episode:
¡Hola, mundo!
Quise hacer este episodio para dar algunos consejos para elegir carrera, porque entiendo lo difícil que es pasar de la adolescencia a la adultez y no tener una guía que te oriente para poner los pies en la tierra con respecto a este tema importante. Les dejo aquí los temas de los que vamos a hablar para tener estructura en los episodios:
Welcome to another episode where we will talk about a tool under risk management which is the risk analysis, how to create one and best tips to implement it within your teams:
Intro
What is a risk analysis?
How to create a risk analysis? In what industries is applicable?
Teamwork: optimists vs analytics
Pros, prevention and addecuate mentality
ConclusionA big hug,
Marcelle
Bienvenidos a otro episodio donde hablamos de una herramienta dentro de la gestión de los riesgos que es el análisis de riesgos así como su creación y los mejores tips para implementarlo:
Introducción al tema
¿Qué es un análisis de riesgos?
¿Cómo se constituye un análisis de riesgos? (¿dónde se ve?)
Los que piensan que nada puede “malir sal” vs los que piensan que todo sale mal
Fomento de ventajas y mentalidad adecuada prevención
Conclusión
Un abrazo fuerte,
Marcelle