En este episodio, Jaime Rincón Gallardo, Managing Director en Acheron Partners, nos abre las puertas del mundo del headhunting financiero. Hablamos de cómo, incluso con inteligencia artificial y procesos automatizados, sigue siendo la intuición la que detecta el potencial humano detrás de un currículum.
Jaime explica cómo las grandes decisiones en reclutamiento no solo se basan en datos o experiencia, sino en la habilidad de leer energía, lenguaje corporal y fit cultural. Un episodio para quienes creen que liderar personas es, ante todo, un acto de intuición.
Sandra Almanza, Directora de Customer Experience y Omni Channel en Roche, nos comparte su viaje desde la industria automotriz hasta convertirse en líder del marketing digital farmacéutico. Lo que comenzó como una pasión descubierta en el MBA del IPADE se transformó en 13 años de carrera dedicada a una industria que une propósito, innovación y calidad de vida. Una conversación sobre cómo navegar una industria altamente regulada sin perder la creatividad, y cómo equilibrar datos con intuición para tomar decisiones que impactan tanto a médicos como a pacientes.
Sandra nos revela cómo la pandemia obligó a la industria farmacéutica a reinventarse digitalmente de la noche a la mañana, y cómo en un entorno donde todo debe estar respaldado por datos y compliance, la intuición sigue siendo una herramienta poderosa. Un episodio sobre el arte de estar presente, conectada y confiar en esa voz interior que acierta en 8 o 9 de cada 10 decisiones, incluso cuando el ambiente corporativo pide números y sustento. Una reflexión sobre cómo el liderazgo moderno requiere tanto análisis como empatía, y cómo la cultura organizacional determina si la intuición tiene un lugar en la mesa de decisiones.
Mario Alberto Rodríguez, Director de iNBest, comparte cómo apostó por jóvenes sin experiencia para revolucionar su empresa de consultoría. Lo que empezó como una decisión arriesgada terminó convirtiéndose en una estrategia ganadora basada en confianza, intuición y talento fresco.
Una charla sobre cómo soltar el control, ceder espacio a nuevas ideas y entender que el liderazgo moderno no se trata de saberlo todo, sino de escuchar, adaptarse y decidir con valentía.
Platico con Gabriela Rodríguez, artista plástica y arquitecta, sobre cómo la intuición es un recurso esencial que se cultiva a lo largo de la vida creativa y profesional. Gabriela nos cuenta su historia, desde su vocación temprana en la pintura hasta su paso por el mundo de la arquitectura y los negocios. Una conversación sobre decisiones que conectan con el alma, la importancia de conocerse a uno mismo y el poder de reconciliar la creatividad con la estructura.
En este episodio converso con Giovanni Bisogno, quien ha dedicado su carrera al sector financiero en roles de M&A, banca de inversión y multifamily offices. Hablamos sobre por qué en un mundo de mercados impredecibles la intuición no es un lujo, sino una herramienta clave para navegar la volatilidad. Giovanni comparte cómo el plazo de inversión determina cuánto confiar en ella, la importancia de afinarla con experiencia y por qué, incluso rodeados de datos, los financieros necesitan escuchar su instinto.
Hoy me acompaña Pepe Monarrez, director de la oficina en México de Page, una firma global de arquitectura e ingeniería. Hablamos sobre su trayectoria, desde su sueño inicial de regresar a la empresa familiar hasta abrir una operación en México con el respaldo de una compañía centenaria. Pepe comparte cómo la confianza en las personas es la base de toda decisión directiva, y por qué encontrar talento alineado a una visión puede cambiar el destino de un proyecto.
En este episodio converso con Bruno Sarabia, Product Manager en BanCoppel, sobre los retos de transformar servicios bancarios tradicionales en soluciones digitales que realmente sumen valor. Bruno relata su viaje profesional, desde la banca europea hasta liderar innovación en México, y reflexiona sobre la importancia de balancear eficiencia, inclusión y cercanía. Una charla que muestra que la digitalización no sustituye la intuición, sino que la necesita más que nunca.
Platico con Karla Muñiz, directora de Mix of Flavors y parte de la segunda generación de Gorditas Doña Lula. Karla nos comparte cómo decidió tomar un rol activo en el negocio familiar, presentar su propio plan de trabajo y profesionalizar procesos que antes se daban por sentados. Un episodio sobre liderazgo femenino, el desafío de salir de la sombra de los fundadores y la intuición que se requiere para saber cuándo delegar, cuándo insistir y cuándo replantear todo.
En este episodio converso con Elizabeth Vargas, ingeniera industrial y consultora con más de 15 años de experiencia en transformación digital y servicios financieros. Elizabeth explica por qué cada empresa desarrolla su propia “huella logística” y cómo esa identidad influye en sus decisiones. Reflexionamos sobre cómo la intuición se forma a partir de la experiencia, la cultura y los valores, y cómo aprender a reconocerla puede ser clave para sostener el crecimiento.
En este episodio converso con Alberto Luis Zatarain, Director General de GT Logistics, sobre cómo la información financiera, el costeo profundo y la disciplina operativa se convierten en aliados indispensables de la intuición en la dirección de una empresa logística compleja. Alberto comparte su recorrido profesional, desde liderar expansiones en transporte y proyectos de transformación digital, hasta enfrentar la presión de tomar decisiones estratégicas que definen el rumbo de un negocio. Una conversación que revela la importancia de unir datos, experiencia y un enfoque claro en la rentabilidad.
Platico con Fernanda Aguilera, Directora del Salón Tenampa, sobre el desafío de tomar las riendas de un negocio familiar con cien años de historia. Fernanda nos cuenta cómo, tras la pérdida de su padre, tuvo que decidir entre vender o asumir un legado, y cómo su intuición —aun siendo muy joven— fue clave para transformar un problema gigantesco en una empresa moderna. Un episodio que inspira a líderes y emprendedores a creer en su capacidad de decidir, incluso sin un manual perfecto.
En este episodio hablo con Juan Alfonso Carrillo-Lundgren, Fellow de la Sociedad de Actuarios y director en WTW, sobre los límites de los modelos matemáticos y el espacio que siempre queda para la intuición humana. Conversamos sobre cómo, en decisiones que mueven millones y definen estrategias de capital humano, no todo puede cuantificarse. Una charla que muestra por qué el rigor numérico y la sensibilidad estratégica no son opuestos, sino fuerzas complementarias.
Hoy me acompaña Manuel de la Torre, CEO y fundador de IA Interactive, para compartir su recorrido desde los albores del internet hasta liderar una agencia digital referente en México. Manuel relata cómo la intuición fue la chispa que lo llevó a ofrecer soluciones antes de que existiera el mercado, y cómo la curiosidad, la disciplina y la visión estratégica sostuvieron su crecimiento por más de 25 años. Una conversación inspiradora sobre emprender en entornos de alta incertidumbre.
En este episodio converso con Melina Sepúlveda, CEO de Walker Capital, sobre el poder —y la dificultad— de escuchar la intuición en la industria financiera. Melina comparte por qué define su intuición como un “WiFi interno” que a veces está encendido y a veces no, y cómo aprender a hacerle caso le permitió evitar errores, tomar mejores decisiones y liderar con tranquilidad. Una plática honesta sobre el costo de ignorar esa voz interna y el valor de integrarla al análisis.
En este episodio inaugural converso con Blanca Mendoza en persona, quien nos acompaña como madrina de este proyecto, para desmontar mitos y explorar la verdadera naturaleza de la intuición en la toma de decisiones estratégicas. Hablamos de su diferencia con el instinto, su conexión con el conocimiento y la experiencia, y los riesgos de usarla sin rigor.
Reflexionamos sobre cómo la presión del tiempo, el apetito de riesgo, la confianza en uno mismo y hasta la cultura organizacional moldean la intuición de los líderes, y por qué desarrollarla no significa romantizarla, sino combinarla con pensamiento crítico. También abordamos los peligros de disfrazar la ignorancia de intuición y cómo lograr que sea una herramienta complementaria —y no sustituta— del análisis estratégico.
Un episodio esencial para quienes quieren entender cómo usar esta capacidad humana de manera profesional, responsable y consciente en el mundo de los negocios.