Hur blir man tydlig utan att bli hård?

Varför är mod ofta att stanna kvar i det obekväma – inte att välja den enkla vägen?

Och vad händer med HR när affär, människa och etik krockar?

I det här avsnittet gästas Nathalie av Hanna Lyredal, HR-profil och HR-ledare med närmare 20 års erfarenhet från olika branscher – och med chefsbakgrund redan från 22 års ålder. Hanna har länge drivit frågan om varför HR-kompetens behövs högre upp i organisationer, i ledningsgrupper och styrelserum.

Samtalet rör sig mellan chefskap och ledarskap, ansvar och relationer, och varför så många chefer idag famlar mellan att vilja vara snälla och att behöva vara tydliga. Hanna delar sina egna lärdomar kring självinsikt, feedback och varför det inte går att bygga förtroende utan tydliga ramar.

____

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

01:00 Start

03:00 Vem är Hanna Lydahl? HR, ledarskap och drivkrafter

06:35 HR:s utveckling – från administration till affärsnära roll

09:40 När människa möter affär: krav, kapacitet och ansvar

12:45 Snäll utan tydlig? Mod, chefskap och svåra samtal

19:55 Självinsikt och relationer – grunden för gott ledarskap

27:10 HR, etik och framtiden: AI, transparens och ansvar

51:00 Avslutande reflektioner – det goda ledarskapet

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur leder du när besluten gör ont – men ändå måste tas?

Hur hanterar du orättvisa i ett team där några drar hela lasset och andra glider med?

Och hur mycket av ditt ledarskap formas egentligen runt köksbordet hemma?

I det här avsnittet möter vi Åse Rosenqvist, Head of Operations på Dstny, ett belgiskt techbolag som levererar kommunikationslösningar med starkt AI-fokus. Efter snart 17 år som chef och ledare har Åse lett genom stora omställningar, kulturförändringar och krävande situationer – och landat i en tydlig övertygelse: det börjar och slutar med det mänskliga.

Åse delar hur hon har utvecklat sitt ledarskap genom olika typer av roller och organisationer, hur hon har vänt icke-fungerande grupper till fungerande team, och varför rättvisa är hennes starkaste drivkraft. Vi pratar om modet att utmana självutnämnda ledare som skapar osunda mönster, om att våga fatta beslut utan all information – och att stå rakryggad i även de tuffaste beskeden. Hon beskriver också parallellen mellan föräldraskap och ledarskap, och varför hon tror att de flesta människor faktiskt vill väl – men ibland behöver hjälp att se sin egen påverkan.

____

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

00:00 - Start

01:00 – Åse presenterar sig & vägen in i ledarskapet

02:18 – Head of Operations: vad innebär rollen på Destiny?

05:50 – Det mänskliga ledarskapet: autenticitet, nyfikenhet & mod

16:07 – Varför är det så svårt att säga ”jag vet inte”?

21:36 – Att vända team: beteenden, rättvisa och ansvar

27:10 – En stark röd tråd: från strategi till genomförande

32:03 – När rätt ledarskap på toppen förändrar allt

43:41 – Åses råd till ledare och nya chefer

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vad händer om du bygger ett företag utan genvägar?
Vad skapas när du säger nej till riskkapital, nej till annonser – och ja till långsiktighet?
Och vad krävs av en ledare som ska bära samma bolag i över 26 år?

I det här avsnittet möter Nathalie entreprenören Stefan Palm som grundade Lager 157 redan 1999 och fortfarande leder bolaget idag. Uppvuxen i Sjuhärads textiltradition startade han sitt första företag vid 18 års ålder, långt innan entreprenörskap var trendigt. Hans resa började i postorderns värld, fortsatte genom lärdomsrika år på JC och mynnade ut i beslutet att bygga något helt eget – på helt egna villkor.

Samtalet rör sig genom ett ledarskap format av hundratals misstag, envis uthållighet och en stark övertygelse om att växa organiskt. Stefan berättar varför Lager 157 valde att göra tvärtom resten av branschen: att inte köpa annonser, att låta nöjda kunder och medarbetare bära varumärket och att låta kulturen växa inifrån och ut.

Han beskriver hur man bygger stabilitet utan att kväva kreativitet, och hur svänghjulet – små förbättringar över lång tid till slut blir ostoppbart.

____

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

01:00 – Rötterna och den tidiga entreprenörsresan

05:16 – Första företagen och vägen in i JC

08:21 – Modernt ledarskap: rekrytering på driv, inte CV

11:37 – Varför Lager 157 föddes

12:25 – Att växa utan annonser, hype och kapital

15:35 – Kontinuitet, svänghjulet och långsammare tillväxt

22:55 – Misstag, självinsikt och energi som drivkraft

34:00 – Kultur, expansion och ett mer mänskligt ledarskap

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur hittar man ett ledarskap som följer med i rörelsen, inte styr emot den?

Hur skapar man utrymme för ett team att bidra, forma och påverka?

Och vad händer när man vågar lita på processen – även när riktningen inte är helt klar?

I det här avsnittet möter vi Victoria Escobar, medgrundare av Changers Hub – en rörelse som under tio år arbetat för att öppna dörrar för unga och skapa vägar vidare in i utbildning, arbete och entreprenörskap. Hennes resa började i Botkyrka, i en miljö fylld av engagemang, krav och möjligheter, och har format hennes syn på vad ledarskap kan vara.

Här delar Victoria hur hon gradvis utvecklat ett mer följsamt och lyhört ledarskap. Ett ledarskap där riktningen inte alltid behöver vara fast från början, utan får växa fram tillsammans med dem som bär organisationen vidare. Hon berättar om värdet i att släppa kontroll, bjuda in till delaktighet och låta idéer ta form i teamet – även när hon själv i stunden varit tveksam.

Vi får också höra om ett avgörande ögonblick när hon valde att gå med teamets förslag och låta processen visa vägen. Ett beslut som blev en av hennes viktigaste lärdomar och som tydligt visade hur mycket kraft som frigörs när ledarskapet är lyssnande, flexibelt och öppet för att tänka om.

Det här är ett samtal om följsamhet, tillit och att låta ledarskapet utvecklas i takt med organisationen. Ett påminnelse om att mycket växer när man vågar vara nyfiken, när man vågar ompröva – och när man vågar låta processen leda ett steg i taget.

____

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

01:00 Vem är Victoria Escobar?

03:05 Changers Hub och visionen bakom

05:15 Att bygga organisation och hålla fast vid kärnan

07:11 Att utmana narrativet och följa målgruppens behov

12:03 Samarbete med näringslivet och att öppna dörrar för unga

20:29 Ett följsamt ledarskap växer fram

26:25 När processen visar vägen och teamet får ta plats

35:06 Tuffa beslut, värderingar och att stå i det som skaver

44:29 Vad 15-åriga Victoria hade sagt idag

48:28 Insikter om ledarskap och lärandet på vägen

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur leder man en organisation utan chefer, avdelningar och traditionella karriärstegar?

Hur skapar man engagemang som är så starkt att ledarskapets största utmaning blir att stoppa människor från att ta på sig för mycket?

Och vad händer med ansvar, prestation och utveckling när alla får vara med och påverka – på riktigt?

I veckans avsnitt möter vi Sandra Briseid, People & Performance på Cordial, ett företag som i 25 år byggt en helt annan typ av organisation: chefslös, avdelningslös och djupt förankrad i tillit, transparens och självledarskap. Sandra har en lång bakgrund i gränslandet mellan affär, verksamhetsutveckling och HR – och drivs av en stark övertygelse om att människor både kan och vill ta ansvar, bara vi skapar rätt förutsättningar.

Vi fördjupar oss i varför Cordial valt att organisera sig i roller i stället för titlar, hur mentorskap ersätter klassiskt personalansvar och varför de mäter engagemang varje vecka. Sandra delar generöst med sig av både framgångar och misstag längs vägen – från roller som behövde delas upp för att bli hållbara till strukturer som byggdes om när bolaget växte.

____

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

01:00 – Varför chefslöst? Behovet av ett nytt sätt att leda

03:07 – Möt Sandra Briseid och Cordials unika organisation

08:17 – Så fungerar en chefslös och avdelningslös modell

11:10 – Roller, ansvar och mentorskap i praktiken

21:08 – Mod, tillit och sårbarhet som kulturgrund

31:02 – Självledarskap bortom flosklerna

41:18 – Misstag och lärdomar från 25 års utveckling

51:47 – Sandras råd till organisationer som vill börja förändra

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur leder man som om bolaget vore en startup – fast man har 2000 medarbetare?

Hur bygger man kultur när förvärv, förändring och AI förändrar allt?

Och hur håller man människan i centrum i en värld som går snabbare än någonsin?

I det här avsnittet möter vi Tomas Wanselius, vd på Advania, som under 25 år som företagsledare lärt sig vad som verkligen spelar roll: tillit, tydlighet och tempo. Han berättar hur Advania byggt en decentraliserad organisation med 18 affärsområden, där varje team får ansvar som om de drev sitt eget bolag – och varför just det skapar både innovation och arbetsglädje.

Vi pratar om hållbarhet som affärsstrategi, inte som PR – om cirkulära modeller för IT-hårdvara, hur kultur kan skalas utan att tappa själ, och varför ”Advania Way” handlar lika mycket om människor som resultat.

____

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

01:00 – Att vara vd är att lösa problem

05:00 – Från kontroll till självledarskap

10:30 – Hållbarhet som affärsstrategi

19:50 – Advania Way: kultur, ansvar och entreprenörsanda

27:40 – När människor möter teknologi

40:40 – Hållbart ledarskap börjar med närvaro

48:40 – Människor behöver människor

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vad händer när narcissismen tar sig in på arbetsplatsen?

När omtanke blir en fälla, tryggheten tystnar – och teamets energi sakta rinner ur?

Hur kan du som ledare se var gränsen går mellan det svåra och det toxiska?

I det här avsnittet möter vi Elena Hallin, regionchef på Sigma Technology, som delar sina erfarenheter av den dolda/sårbara narcissismen och toxiska beteenden i arbetslivet. Hon berättar om hur subtil manipulation, skuld och tyst bestraffning kan påverka även de mest välfungerande teamen – och varför empatiska ledare ofta är de som drabbas hårdast.

Nathalie och Elena fortsätter samtalet kring den den mörka triaden – narcissism, psykopati och machiavellism, om varningssignalerna i vardagen och hur vi kan skydda våra organisationer från destruktiva mönster. Men också om vägen tillbaka: hur man återuppbygger tillit, självkänsla och arbetsglädje när skadan redan skett.

Känner du igen dig och upplever att du själv sitter i en knepig situation med toxiska beteenden på din arbetsplats?

Hör av dig till oss.

Vill du arbeta förebyggande i din organisation?

Boka din plats på vår utbildning ”Mörka triaden” här: https://www.alexanderholmberg.com/darktriad

00.00 – Start

01:00 – När narcissismen tar sig in på arbetsplatsen

06:56 – Ledarskap, empati och trygghet

11:15 – När olikheter skapar styrka – och när de skapar otrygghet

16:03 – Den dolda narcissisten och de subtila tecknen

21:11 – När empatin blir en fälla

27:17 – Chefens ansvar och den mörka triaden

36:27 – Vägen tillbaka – att återbygga tillit och självkänsla

48:14 – Starka personer som måltavlor och vikten av kunskap

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur hittar man modet att följa sin övertygelse – även när ingen annan tror på den?

Vad händer när passionen blir så stark att den blir en mission?

Och hur påverkar våra normer – om alkohol, ansvar och anpassning – vårt sätt att leda och stå kvar när det blåser?

I veckans avsnitt pratar Nathalie med Moa Gürbüzer – tidigare socionom, familjeterapeut och idag grundare och VD för Oddbird, Skandinaviens största producent av alkoholfria naturviner. Efter 25 år inom socialt arbete valde hon att gå en ny väg, men med samma mål: att skapa förändring som gör verklig skillnad. Genom passion, envishet och civilkurage har hon byggt ett företag som inte bara utmanar alkoholnormen, utan också visar vad det innebär att leda med värderingar som kompass.

Samtalet handlar om mod, mission och meningen med ledarskap.

Om att stå kvar när det blåser, våga ställa de svåra frågorna – och att låta handlingen tala högre än orden.

____

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

00:00 Start

01:00 Från socialt arbete till ny mission

06:46 När samhället sviker och individen får bära skulden

15:20 Att utmana alkoholnormen och våga fråga

30:30 Passionen som vägrar ge upp

36:11 Mod, värderingar och ledarskapets inre kamp

45:26 En vision om förändring och framtidstro

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vad händer när du bygger ett företag där anställningskriteriet är att du har autism?

Vad händer när olikheter blir själva grunden i en affärsmodell?

Och går det egentligen att driva ett lönsamt företag med empati som strategi?

I veckans avsnitt möter vi Anders Barnå, vd för Unicus – IT-bolaget som anställer personer med autism och visar att neurodiversitet inte är en utmaning, utan en konkurrensfördel.

Anders berättar om sin egen resa från den traditionella konsultvärlden till att leda med ett högre syfte: att skapa samhällsförändring genom affärer. Samtalet handlar om vad som händer när vi börjar förstå att det inte är människan som är funktionsnedsatt – utan miljön.

Vi pratar om rättvisa, mod, mänsklig kompetens och vad det egentligen innebär att bygga organisationer där alla kan komma till sin rätt.

____

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

00:00 start

01:00 – Vem är Anders Barnå?

06:08 – Från IT till mening

07:19 – Unicus – affären bakom autism

17:18 – Vad betyder mod i ledarskap?

24:28 – När miljön skapar funktionsnedsättningar

34:56 – HR:s ansvar i förändringen

39:02 – Rättvisa, kepsar och individanpassning

47:40 – Självförtroende – den viktigaste ledarkompetensen

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vad gör en ledare när världen förändras över en natt?

Hur hittar man balansen mellan karriär, familj och sig själv?

Och går det verkligen att leda hållbart i ett tempo som aldrig stannar?

I det här avsnittet möter vi Robert Auselius, vd på Valio Sverige, som klev in i rollen mitt under pandemin – utan att någonsin ha träffat sitt team fysiskt.

Han berättar om hur krisen stärkte organisationen och varför synligt ledarskap är viktigare än någonsin.

Det pratas om balans som strategi, om nyfikenhet som motor, och om hur människan fortfarande gör skillnaden i en digitaliserad värld.

____

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

00.00 Jingel

01:00 Du kan inte kontrollera det okända

03:55 Att leda genom kris och förändring

09:47 Balans mellan kultur och flexibilitet

17:15 Enkelhet som framgångsstrategi

22:11 Familjen som kompass i ledarskapet

42:09 Människan gör fortfarande skillnaden

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur står man stadigt som ledare i stormens öga? Vad krävs när organisationen gungar, när ekonomin svajar och när människor runt omkring tappar fotfästet? Och hur kan vi ta vara på människors livserfarenheter som en avgörande styrka i arbetslivet?

I det här avsnittet möter vi Sanna Arnfjorden Wadström, tidigare VD för arbetsgivarorganisationen Sinf och idag egen företagare, föreläsare och mentor. När hon tog över Sinf stod organisationen i djup kris, med minusresultat, otrygg personal och en hård kultur. På bara två år lyckades hon leda en turnaround till starka plusresultat – genom att bottna i sin värdegrund, bygga en ny kultur och se människors erfarenheter som en tillgång.

Sanna delar öppet med sig av resan: från att rekrytera människor som bar på kraft ur sina livserfarenheter, till att skapa ett lag där laget gick före jaget. Hon beskriver också den personliga pressen av att leda i kris, betydelsen av att omge sig med människor som verkligen ger styrka, och modet att vara både rak och sårbar i sitt ledarskap.

Det blir ett samtal om att våga möta stormen, använda människors fulla erfarenheter som en resurs och bygga ett ledarskap där värme, trygghet och motståndskraft blir den verkliga framgångsfaktorn.

____

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

00:00 Vem är Sanna Arnfjorden Wadström?

01:29 Att ta över Sinf mitt i krisen

05:07 Turnarounden och värdegrunden som kompass

10:28 Att rekrytera människor med kraft

16:16 Att leda i stormens öga – personliga erfarenheter

22:13 Mod, ärlighet och att bygga kultur

35:36 Kvinnligt ledarskap och maktstrukturer

44:44 Sannas varför och nästa steg

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Var tar empatin vägen när stressen tar över? Hur påverkas ledarskapet när nervsystemet går på högvarv? Och vad krävs för att reparera när vi som chefer eller medmänniskor blir reaktiva?

I det här avsnittet möter vi Helena Bingham Brewers, legitimerad psykolog med 25 års erfarenhet av terapi, handledning och föreläsningar. Hon har arbetat inom rättspsykiatrin, drivit egen praktik och utbildar idag bland annat om personlighetssyndrom och stresshantering.

Vi pratar om hur stress ”kidnappar” hjärnan och stänger av empatin, varför självinsikt är avgörande i ledarskap och vad som händer när vi inte vågar sätta gränser. Helena delar också sin egen resa som maskrosbarn och hur upprepade mönster kan brytas genom mod, reflektion och bearbetning.

Samtalet kretsar också kring att insikter om nervsystemets roll i arbetslivet, konkreta råd för att möta toxiska beteenden och vikten av reparation – att våga äga sitt beteende och bygga nytt förtroende.

_____

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Varför räcker det inte att “coacha lite”? Hur kopplar du upplevd energi till verkliga resultat? Och när ska en chef faktiskt peka med hela handen?

Dagens gäst är Alexander Holmberg, coach, utbildare och entreprenör – här i rollen Coach Holmberg. Med tusentals samtal i ryggen och över 15 år som utbildare av chefer och ledare, dissekerar Alexander vad som skiljer ledarskap från chefskap, varför återkopplingskompetensen i Sverige är förvånansvärt låg, och hur ett coachande förhållningssätt blir en affärskritisk förmåga – inte en myskvällsövning.

Vi pratar om den verkliga betydelsen av psykologisk trygghet, hur du mäter “upplevda resultat” (energi, motivation, initiativkraft) och kopplar dem till mätbara mål (nykund, innovationstakt, marginal). Alexander delar sin balansnyckel energi ↔ struktur, och varför teknikens exponentiella utveckling krockar med människans evolutionära – om vi inte systematiserar reflektion, tydlighet och ansvar.

Om psykologisk trygghet är ett resultat – vilka beteenden i ditt ledarskap producerar det, och hur vet du det?

_____

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vad händer när vi vågar prata om det som ofta lämnas osagt?

Hur formas manlig vänskap – av normer, tystnad, närhet och kanske några öl?

Och vad är egentligen skillnaden mellan att vara en 

bra chef och en god ledare?

I det här avsnittet blir samtalet personligt och eftertänksamt. Alexander och Alexander pratar om manlig vänskap – om enkelheten i att bara ses, men också om svårigheten i att säga det där som verkligen betyder något. Om hur alkohol, uppväxt och samhällsnormer påverkar våra relationer som män – och om vad som händer när man inte längre orkar bära själv.

Alexander Klippel delar sin resa från Ludvika till rollen som IT-chef, via handbollsplaner, barfotaskor och vägar i naturen. Det blir ett samtal om ansvar, självkännedom, att växa in i sitt ledarskap – och hur små handlingar kan skapa stora ringar på vattnet.

Och kanske är det just det ledarskap handlar om i slutändan:

Att förstå varandra, hålla i det svåra och våga gå lite djupare – tillsammans.

_________

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur är det att leda en ICA-butik i en tid där priserna rusar, stölderna ökar – och trycket på ledarskapet aldrig varit större?

Vad händer när kroppen säger stopp, men du själv inte gör det?

Och vad krävs egentligen för att orka leda i en bransch som aldrig saktar ner?

I det här avsnittet träffar vi Lars Värn, butikschef och delägare på ICA Supermarket Hagsätra – idag verksam som coach och konsult inom dagligvaruhandeln. Med över 20 år i en bransch där relationer, ansvar och tempo ständigt krockar, delar Lars med sig av sina insikter om att leda under press, bygga starka team och hitta tillbaka efter att ha stått vid randen till utmattning.

Vi pratar om det höga priset för kött – men också det höga priset för att ignorera kroppens signaler. Om att lyssna i tid. Och om att våga byta riktning.

Och så landar vi i en av de stora frågorna:

Hur bygger man ett ledarskap som håller – både för andra och för sig själv?

_________

Vill du också utvecklas som ledare och bygga ett hållbart ledarskap i praktiken?

Läs mer om vår utbildning i coachande ledarskap på www.holmbergandfriends.com – eller hör av dig till oss direkt för att veta mer.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur leder man utvecklingen av ett av världens mest kända varumärken – på global nivå?

Hur förhåller man sig som ledare till ett världsläge som skakar – samtidigt som klimatmålen pressar på?

Vad behöver vi lämna bakom oss för att nästa generations ledare ska kunna ta plats?

Och hur flyttar man egentligen barriärer?

I det här avsnittet träffar vi Josefine Figer, Global Expansion Development Leader på Inter IKEA Systems B.V., där hon arbetar med att utveckla IKEAs internationella närvaro och framtidens strategiska expansion.

Alexander och Josefine pratar om hur ledarskap förändras när världen förändras, om vikten av modiga samtal mellan generationer och varför framtidens ledare måste bli skickligare på att kommunicera.

______

Är du framtidens ledare?

Det är dags att ge svenska chefer och ledare rätt förutsättningar.

Ansök till programmet Hållbar ledare 2025 idag.

www.holmbergandfriends.com/ledare2025

Hur mår svenska chefer och ledare?

Chefsrapporten 2025 är en av årets viktigaste rapporter om ledarskap, stress och förändring. Den visar med skarp forskning och tydliga insikter hur chefer påverkar sina team – och hur vi kan vända utvecklingen.

Läs rapporten här: www.holmbergandfriends.com/rapport

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur bygger man ett ledarskap som håller – på riktigt?

Vad är egentligen skillnaden mellan självkänsla och självförtroende?

Vad händer med ledarskapet när pandemin skakar om allt?

Och hur undviker man att fastna i administrativ tomgång?

I det här avsnittet möter vi Jonas Angleflod, VD på DSTNY, som under många år arbetat med organisationer i förändring – inte minst de som kämpar. Med ärlighet och erfarenhet delar han insikter från att leda i motvind, att hitta fotfästet när allt gungar, och vikten av att vilja något på riktigt.

Alexander och Jonas pratar om varför självkänsla är en avgörande ingrediens i ledarskapet, hur pandemin förändrade vår syn på arbete, och varför ledarskap utan riktning bara blir administration.

Och som alltid landar vi i den centrala frågan:

Vad är egentligen ett gott ledarskap – och hur ser det ut i praktiken?

______

Är du framtidens ledare?

Det är dags att ge svenska chefer och ledare rätt förutsättningar.

Ansök till programmet Hållbar ledare 2025 idag.

www.holmbergandfriends.com/ledare2025

Hur mår svenska chefer och ledare?

Chefsrapporten 2025 är en av årets viktigaste rapporter om ledarskap, stress och förändring. Den visar med skarp forskning och tydliga insikter hur chefer påverkar sina team – och hur vi kan vända utvecklingen.

Läs rapporten här: www.holmbergandfriends.com/rapport

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur känns det att bli utsedd till Framtidens kvinnliga ledare 2025?

Vad innebär det egentligen – på riktigt?

Hur undviker man att gå in i väggen i en värld där allt snurrar allt snabbare?

Är det okej att tidlägga kärlek i kalendern?

Och vad är grejen med ADHD – är det en påhittad diagnos?

I maj tilldelades Hanna Moisander utmärkelsen Framtidens kvinnliga ledare 2025. I ett ärligt och varmt samtal berättar hon om vad det faktiskt innebär – inte bara känslan av att ta emot ett prestigefyllt pris, utan också om resan dit.

Hon delar med sig av de misstag som format henne, strategierna som hållit henne på rätt kurs och de insikter som hjälpt henne hitta balans.

Och så närmar vi oss den stora, återkommande frågan:

Vad är egentligen ett gott ledarskap – och hur ser det ut i praktiken?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vad är kopplingen mellan vision, mål och ledarskap?

Hur arbetar man aktivt för en god arbetskultur i företaget?

Hur påverkar en god arbetskultur mot kund?

Ali Ghoce är medgrundare och CEO för Gordon Delivery och har gjort en spännande resa både som människa och entreprenör. Innan han grundade Gordon Delivery hade Ali Ghoce en framgångsrik karriär inom techsektorn. Han arbetade bland annat på Visma Retail AB som Director of Business Development och var involverad i att bygga IT-system för apoteksmarknaden efter omregleringen 2009. År 2015 grundade han Gordon Delivery tillsammans med Per Källgården.

Gordon Delivery är ett svenskt teknik- och logistikföretag som specialiserar sig på temperaturkontrollerade hemleveranser av kyld mat och läkemedel. Företaget grundades 2015 i Stockholm av Ali Ghoce och Per Källgården och har sedan dess vuxit snabbt inom Norden.

______

Är du framtidens ledare?

Det är dags att ge svenska chefer och ledare rätt förutsättningar.

Ansök till programmet Hållbar ledare 2025 idag.

www.holmbergandfriends.com/ledare2025

Hur mår svenska chefer och ledare?

Chefsrapporten 2025 är en av årets viktigaste rapporter om ledarskap, stress och förändring. Den visar med skarp forskning och tydliga insikter hur chefer påverkar sina team – och hur vi kan vända utvecklingen.

Läs rapporten här: www.holmbergandfriends.com/rapport

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur kan mångfald och inkludering fortfarande vara något vi behöver prata om?

Vad är egentligen affärsnyttan med mångfald?

Aaron besöker Alexander i podden för att prata om hur viktigt mångfald och inkludering egentligen är och vilken affärsnytta det faktiskt har.

De pratar även om omvänd rasism, kultur, stress, utbrändhet och hur vi pratar om mångfald och inkludering även mellan kön.

Aaron Kroon är grundare av Black Batman och har jobbat i flera år med inkluderande ledarskap och mångfald.

Är du framtidens ledare?

Det är dags att ge svenska chefer och ledare rätt förutsättningar.

Ansök till programmet Hållbar ledare 2025 idag.

www.holmbergandfriends.com/ledare2025

Hur mår svenska chefer och ledare?

Chefsrapporten 2025 är en av årets viktigaste rapporter om ledarskap, stress och förändring. Den visar med skarp forskning och tydliga insikter hur chefer påverkar sina team – och hur vi kan vända utvecklingen.

Läs rapporten här: www.holmbergandfriends.com/rapport

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.