KI-Agenten sind längst Teil moderner Organisationen. In dieser Episode von Personalwelten spricht Host Nicolas Bogs mit KI-Experte Marcel Pesch über agentische Systeme, Führung von KI-Teams und die Konsequenzen für HR, Selbständige und Unternehmen. Im Fokus stehen Praxisbeispiele, Mindset-Fragen und die neuen Pflichtkompetenzen gemäß KI-Verordnung. Eine Episode für alle, die Führung neu denken wollen.   Marcel Pesch Gründer von academy4.ai®, einer Bildungseinrichtung für praxisnahe Trainings und Weiterbildungen im Bereich Künstliche Intelligenz. Schwerpunkt auf der Qualifizierung von Fach- und Führungskräften für den kompetenten und verantwortungsvollen Einsatz von KI in Organisationen. Initiator des Weiterbildungsprogramms Master Management with AI (MMAI®) zur Verbindung von Technologie, Wirtschaft und Führung. Mitglied im KI Bundesverband mit Engagement für Standards und ethische Leitlinien im KI-Umfeld. Langjährige Erfahrung in der Beratung, im Coaching und in der Weiterbildung von Organisationen. Thematische Schwerpunkte: KI-Strategie, Führung, Diversität und Chancengleichheit in einer KI-gestützten Arbeitswelt.   Episode KI-Agenten verändern Führung grundlegend Prompting ist entscheidender als das Modell Agenten bestehen aus LLM, Gedächtnis und Tool KI-Teams brauchen Rollen, Namen und Feedback Werte sind zentral für Steuerung von KI Datenschutz bleibt größte Hürde Selbständige profitieren besonders stark Einstieg gelingt über Reverse Engineering Offenheit schlägt Technik-Know-how KI-Kompetenzen sind gesetzliche Pflicht

Christian Mertens Studium der Germanistik und Wirtschaftswissenschaften. Aus der Uni heraus StartUp für „Wissensbasierte Informationssysteme“ gegründet. 10 Jahre Unternehmer mit Schwerpunkt Bildungstechnologien. Seit 2003 im BarmeniaGothaer Konzern anfangs für Bildungstechnologie verantwortlich, aktuell konzernweit in Change- und Qualifizierungsthemen unterwegs. Mitglied in der Gesellschaft für systemische Organisationsentwicklung (GSOB / WIBK). Selbständig als Trainer und Coach im agilen Umfeld aktiv und bietet u.a. Train the Trainer Seminare an.   EPISODE KI erlebbar machen in Organisationen Schatten-KI & Asymmetrie im KI-Erleben Führungskräfte zwischen Sorge, Begeisterung und Erwartungsdruck Laborsituationen & praktische KI-Trainings Kompetenzaufbau: Verstehen, Erklären, Anwenden Ambiguitätstoleranz als Führungsaufgabe KI-Strategie, Rollen der PE, Change & Kultur Zeitgewinn, aber entscheidend: Umgang mit der gewonnenen Zeit Mut zur Nutzung statt Technikgläubigkeit Lernen im Dreischritt: Erfahrung – Modell – Transfer Wissenschaftliche Evidenz & Forschungsbedarf

In dieser Folge spricht Nicolas Bogs mit der Mediensoziologin und Mindful-Leadership-Expertin Nicola Plur über Achtsamkeit in Unternehmen: Was ist Mindfulness, wie unterscheidet sich Haltung von Technik und wo liegen Chancen sowie Risiken (z. B. Wellbeing‑Washing)? Die Folge bietet praktische Impulse — von Atemübungen über Freewriting bis zu Mikromomenten im Alltag — und diskutiert zugleich die wissenschaftliche Evidenz und die Frage, wie Achtsamkeit nachhaltig in Führungskultur integriert werden kann. Achtsamkeit: Haltung oder Hype? Warum Achtsamkeit mehr ist als ein Business-Trend Bali, Burnout, Buch - Nikola Plohrs persönlicher Weg Mindful Leadership – was steckt hinter dem Begriff? Warum Führungskräfte besonders profitieren können Achtsamkeit als Kulturwandel im Unternehmen Kritik: Achtsamkeit als Wellness-Fassade? Selbstoptimierung vs. Selbstannahme Achtsamkeit praktisch – Übungen für Führungskräfte Wissenschaftliche Evidenz & Forschungsbedarf Prof. Dr.  Nikola Plohr Professorin für Mediensoziologie an der Hochschule Fresenius in Hamburg und erfahrene Beraterin für Mindful Leadership. In ihrem Buch „Warum Achtsamkeit?“ (Springer 2023) legt sie die Basis für ihr Verständnis von Mindful Leadership. In praxisnahen Workshops, Trainings und Vorträgen gibt sie seit 2019 ihre Erfahrungen und Erkenntnisse an Führungskräfte, Teams und Organisationen weiter. 

Qualifizierte Pflegefachkräfte gibt es in Indien mehr als das Land braucht. Somit ist es naheliegend, hier unternehmerisch tätig zu werden. Bei der Vermittlung nach Deutschland werden wir sogar vom Staat unterstützt. Fabian Scholz, Co-Founder von WTE Charkos Europe, im Gespräch mit Nicolas Bogs. - Mangel an Pflegefachkräften in Deutschland - Pflegefachkräfte-Überschuss in Indien - Indien fördert Vermittlung ins Ausland - Indische Pflegefachkräfte: Motiviert und qualifiziert - Zusätzliche Sprachausbildung für Deutschland - Administrative Hindernisse in Deutschland - Honorar für vermittelte Pflegefachkräfte - „Blaupause“ für andere Branchen? (Gastro, Kita) Mitgründer der digitalen Recruiting-Plattform Welcome to Europe (WTE). Juristische Ausbildung an der Bucerius Law School. Erfahrung im Aufbau digitaler Unternehmen. 2016 Gründung einer preisgekrönten IT-Rekrutierungsagentur, die 2019 an eine Private-Equity-Gesellschaft veräußert wurde. Anschließend mit einem Partner Auf- und Ausbau eines FinTech-Unternehmens mit rund 40 Mitarbeitenden aus der ganzen Welt, das 100.000 Kunden betreute.

Diversity, Equity, Inclusion (DEI). Vielfalt und gleichberechtigte Teilnahme in Unternehmen ermöglichen und leben. Das ist mittlerweile nicht nur ein Thema in den Personalabteilungen, sondern auch in den Führungsetagen. Gast: Bêrîvan Ronahî Akbaba (People & Culture Expertin, HR Top Voice 2024 und HR-Generalist) Bêrîvan Ronahî Akbaba, People & Culture Expertin und HR-Generalist bei HD7, ein Immobiliendienstleister für die Telekommunikationsbranche, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Definition von Diversity, Equity, Inclusion Warum DEI für Unternehmen wichtig ist Herausforderungen und Skepsis bei DEI Erlebte Diskriminierung im Bewerbungsprozess HR und Diversität funktionieren zusammen Equity: Gleichberechtigte Teilnahme ermöglichen Inklusion geht weit über Behinderung hinaus DEI in der Unternehmenskultur verankern Umgang mit ablehnender Unternehmensleitung Bêrîvan Ronahî Akbaba People & Culture Expertin mit Fokus auf Diversity, Equity, Inclusion und Belonging (DEIB). Setzt sich für eine gerechte Arbeitskultur ein und berät Unternehmen zu modernen HR-Strategien. Speaker, Trainer, Diversity Manager & Consultant im Bereich Diversity, People & Culture & Personal Branding. Host des Podcasts “Unverschämt & Unbequem”. Derzeit HR-Generalist bei MD7, zuvor People Experience Specialist bei Moss (Nufin GmbH) und HR-Administrator bei Silence Therapeutics. Sie leitete DEIB-Initiativen, entwickelte Gender-Neutralitätskonzepte und führte Unconscious Bias Trainings durch. Hat einen LL.M. in Unternehmensrecht (HWR Berlin) und einen LL.B. in Wirtschaftsrecht (Universität Siegen). Spricht Deutsch, Englisch und Türkisch; verfügt über umfassende Kenntnisse in Arbeitsrecht, Personalmanagement und Wissensmanagement. Engagiert sie sich nebenberufliche als Chapter Head der 2hearts Community und Botschafterin der Düsseldorf HR Collective GmbH. Ihr Ziel: Vielfalt in Unternehmen nachhaltig fördern und eine inklusive Unternehmenskultur gestalten.

Was sind die wichtigsten Zukunftstrends im HR? Und wie können Unternehmen ihre HR-Arbeit zukunftssicher aufstellen? Die neue DGFP-Studie „HRM der Zukunft“ gibt Antworten. Susanne Blüml, Expertin für Strategisches Personalmanagement und Projektleiterin der Studie, spricht mit Nicolas Bogs über zentrale Ergebnisse und konkrete Empfehlungen für die Praxis. Im Fokus: Aufbau und Struktur von HR, technologische Unterstützung, neue Anforderungen an Kommunikation und die sogenannte „HR-Fitness“. Wie reagieren Unternehmen auf die Trends? Welche Detailtrends leiten sich ab? Und wie lässt sich der eigene HR-Status professionell einschätzen? Ein spannender Einblick in die Zukunft von HR – mit vielen Impulsen für alle, die Personal gestalten.

Statt auf die Schwächen sollten sich Unternehmen mehr auf ihre Stärken konzentrieren. Wie man diese identifiziert und dann für sich nutzbar machen kann, steht im Mittelpunkt dieser Episode. Torben Schacht, Psychologe und Geschäftsführer von Stärkenkompass, im Gespräch mit Nicolas Bogs. Warum ist es für Unternehmen unverzichtbar, ihre eigenen Stärken nicht nur zu kennen, sondern sie gezielt zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber einzusetzen? Der Gast gibt Einblicke in die Entwicklung und den Einsatz des "Stärkenkompass", eines innovativen Peer-Feedback-Tools. Es unterstützt Unternehmen dabei, ihre Führungskultur nachhaltig zu verbessern und die richtigen Botschaften an potenzielle Talente zu kommunizieren. Es wird dabei deutlich, wie Employer Branding zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil werden kann. Wer wissen will, wie Unternehmen mit einem nachhaltigen Ansatz im Employer Branding langfristig erfolgreich sein können, findet hier wertvolle Impulse und praxisnahe Lösungsansätze. Torben Schacht, Psychologe und Geschäftsführer von Stärkenkompass, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Bedeutung von Stärken Wissen um Stärken für das Employer Branding Stärken identifizieren und messbar machen Stärkenkompass als Praxis-Tool Stärkenorientierte Führung Sicht von Betriebsräten Perspektive des Managements Zukunft des Employer Brandings Torben Schacht Psychologe und Experte für strategische Planung und Leadership Coaching. Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Stärkenkompass GmbH. Er verfügt über 10 Jahre Erfahrung in führenden, internationalen Werbeagenturen und 15 Jahre als Leadership Coach, Teamentwickler und Organisationsberater. Gemeinsam mit Hanka Schrader entwickelte er den Stärkenkompass, ein Peer-Feedback Tool zur Transformation der Führungs- und Unternehmenskultur. Legt besonderen Wert auf Nachhaltigkeit und Praxisrelevanz in seinen Vorträgen und Trainings. 2018/2019 wurde er vom BDVT mit dem Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching ausgezeichnet.

Die Zukunft gehört den Städten, die Talente anziehen und fördern.“ (Michael Bloomberg). Umso wichtiger ist es für das Strategische Personalmanagement zu wissen, wo weltweit die Standorte sind, die Talente anziehen, die Unternehmen benötigen, um Innovationen hervorzubringen. Mindestens genauso wichtig ist die Frage, was die Faktoren sind, die Talente an diesen Standorten so schätzen. Worforce Dynamics, das sind Themen und Fragestellungen, die mit den sich verändernden Arbeitsmärkten sowie den dort tätigen Personen zusammenhängen. National und international. Dass auch eine der weltweit führenden Immobilienberatungen Experten in diesem Bereich hat, unterstreicht die Bedeutung dieser „Disziplin. Martina Williams, JLL Head of Work Dynamics Northern Europe, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Work Dynamics: Was bedeutet das? Bedeutung für das Strategische Personalmanagement Innovationen brauchen immer Talente Wo man international die Talente findet Was Talent-Hotspots auszeichnet Was Talenten bei der Standortwahl wichtig ist; was schreckt ab. JLL-Studie: Gewinner im globalen Innovationsranking – und die Gründe Aufstrebende Städte und ihre Bedeutung für HR-Strategen Martina Williams Erfahrene Führungskraft im Bereich Corporate Real Estate Management. Als JLL Head of Work Dynamics Northern Europe und EMEA Consulting Lead bei JLL leitet sie die strategische Ausrichtung und Umsetzung von CREM (Corporate Real Estate Management)-Dienstleistungen in mehreren europäischen Märkten. Studium (TU München + Hochschule Stuttgart). Über 25 Jahre Erfahrung in der Immobilienbranche. Hat umfassende Transformations- und Change-Management-Programme geleitet und globale Immobilienportfolios optimiert. Zudem aktives Mitglied in führenden Immobilienverbänden und Engagement in verschiedenen Netzwerken zur Förderung von Frauen in der Branche.

Es geht um die Welt der modernen Arbeitsgestaltung! Wie verändert sich diese, und welche Rolle spielen Personal- und Bauabteilungen dabei – heute und in der Zukunft. Im Gespräch wird deutlich, wie wichtig inspirierende Arbeitsumgebungen für das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden sind. Strategische Zielbilder, Kommunikation, Hierarchien und Arbeitskultur sind bei jedem Projekt von zentraler Bedeutung. In dieser Episode kann man sich nicht nur inspirieren lassen, sondern auch erfahren, welche Herausforderungen die modernen Arbeitsweisen und -welten mit sich bringen. Neben einer klaren Botschaft an HR-Professionals bietet die halbe Stunde wertvolle Einblicke und praktische Tipps für die Gestaltung von Arbeitsumgebungen. Matthias Pietzcker, Geschäftsführer von combine Consulting, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Moderne Arbeits- und Bürowelten, Rolle von HR/Personal in Projekten, Typische Fragestellungen, Veränderungsbereitschaft, Strategisches Zielbild, Zeitlicher Rahmen für Projekte, Herausforderungen für HR, Fehler und Lösungen, Zentrale Botschaft.

Erfolgreiches Agieren im Zentrum von Macht und Medien. Der Gast dieser Episode hat gelernt, wie es geht, und es immer wieder erfolgreich praktiziert. Sie hilft auch Organisationen und Personen dabei, es erfolgreich zu tun. Nach der Journalistenschule folgten ARD (Bayerischer Rundfunk), BCG (Boston Consulting Group) und CDU (Friedrich Merz). Allein dieser Dreiklang des Werdegangs zeigt, dass diese Expertise nicht auf Branchen, Funktionen oder Personen beschränkt ist. Sie ist ein zentraler Bestandteil von Führung. Dr. Kathrin Degmair, Journalistin, Kommunikatorin und Beraterin, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: Authentizität in Kommunikation Frauen in Führungsrollen Vertrauen und Verständnis Geschäftsverständnis Kommunikationstalent Gesellschaftliche Erwartungen Empathische Führung Kernprozess-Verständnis Anpassen an Anforderungen Tipps für Führungskräfte

Der Bedarf an Fachkräften in der Pflege ist hoch – und wird weiter steigen. Ohne engagierte und qualifizierte Pflegekräfte aus dem Ausland wird der Bedarf in Deutschland nicht zu decken sein. Ein zentrales Thema für die HR-Profis in Kliniken und Pflegeeinrichtungen – schon heute. In dieser Episode werden verschiedene Aspekte diskutiert, die bei der Gewinnung von internationalen Pflegekräften wichtig sind und wie das Universitätsklinikum Hamburg Eppendorf (UKE) in diesem Bereich erfolgreich agiert. Es geht z.B. um erforderliche Qualifikationen von Pflegefachkräften in der heutigen Zeit, die komplexen Aufgaben eines internationalen Recruitingteams an einer Klink. Auch die notwendige Zusammenarbeit mit Personalagenturen vor Ort auf der ganzen Welt will gekonnt sein und koordiniert werden. Auch einfühlsames Onboarding der gewonnenen Personen ist ein Kennzeichen guter Personalarbeit in diesem Bereich. Joachim Prölß, Personalvorstand am Universitätsklinikum Hamburg Eppendorf (UKE), spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen: · Aktuelle Situation in der Pflege · Erforderlichen Qualifikationen · Internationales Recruiting · Länderschwerpunkte · Internationales Recruiting-Team · Internationaler Recruiting Prozesse · Steuerung von Agenturen vor Ort · Sprachliche Herausforderungen · Onboarding in Deutschland · Integration in Teams · Wichtiger Wertekompass · Schulung und Ausbildung

Die Gründung eines Betriebsrats ist immer von großer Bedeutung; für eine Belegschaft, die Personalabteilung sowie die Unternehmensleitung. Der Vorsitzende eines gerade gegründeten Betriebsrats berichtet über seine persönlichen Erfahrungen. Prof. Dr. André Schirmer, Studiendekan und Betriebsratsvorsitzender der Hochschule Fresenius (Hamburg), im Gespräch mit Nicolas Bogs.

Persönlich: Auslöser für die Transformation des eigenen Unternehmens. Wie werden neue Unternehmenswerte und ein neues Leitbild entwickelt? Rolle externer Berater, und was muss verändert werden, um agiler arbeiten zu können? Einführung von Netzwerkorganisation und die Veränderung des Personalmarktes. Wann brauchen Kunden Hilfe? Risiken und negativen Folgen einer nicht professioneller Transformation. Was eine erfolgreiche Transformation ist.

Was hat sich im Bereich Führung in und mit der digitalen Welt verändert? Vor welchen Herausforderungen stehen Führungskräfte? Welche Fähigkeiten und Kompetenzen benötigen sie? Tipps und Impulse zur Modernisierung von Leadership, und wie Führungsskills erfolgreich vermittelt werden. Alexander Ziegler, Program Director bei IBM, im Gespräch mit Nicolas Bogs.

Wie gelingt moderne Betriebsratsarbeit? Welche Schwierigkeiten gibt es und wie arbeitet man als Betriebsrat gut mit Personalverantwortlichen des Unternehmens zusammen? Erfahrungen, Tipps und Beobachtungen. Ein erfahrener Berater für Betriebsratsarbeit im Gespräch mit Nicolas Bogs

Die Matrix-Organisation ist im Trend. Warum entscheiden sich Unternehmen für dieses Konzept? Wie bewältigen Führungskräfte die damit verbundenen Herausforderungen? Fördert die Matrix-Struktur Transparenz? Best Practice: Onboarding neuer und bestehender Mitarbeiter in diese Organisationsform. Ulla Kaeding Director HR Operations & (International) Services Europe bei der Mazda Motor Europe GmbH, im Gespräch mit Nicolas Bogs.

Auf einer Reise in die Zukunft der Aus- und Weiterbildung wird das Zusammenspiel von Virtual Reality (VR) und Künstlicher Intelligenz (KI) beleuchtet. Was verbirgt sich hinter “VR-Training”? Welche Ziele werden durch das Training verfolgt und wie kann die Leistung der Lernenden im VR-Training durch KI ausgewertet werden? Warum diese moderne Art des Trainings von großer Bedeutung und zukunftsweisend ist und welche Kosten damit verbunden sind. VR und KI - eine Technologie-Kombi, die das Lernen verändern wird.

Ein gutes Kandidateninterview ist zentraler Bestandteil des Recruiting Prozesses. Was jedoch macht ein gutes Kandidatengespräch aus? Wie sollte das Verhältnis zwischen Kandidaten und Interviewer sein und was braucht es als Interviewer, um gute und qualitative Gespräche führen zu können? Wie ist die Struktur eines guten Interviews, um es für den Interviewer sowie für den Kandidaten interessant zu halten? Wie bereitet man sich auf ein Interview vor? Wie sieht gutes Feedback für den Kandidaten nach dem Gespräch aus? Klartext und persönliche Erfahrung von Magnus Graf Lambsdorff, Experte im Bereich Executive Search und Recruiting, im Gespräch mit Nicolas Bogs.

Die Johannesstift Diakonie ist das größte konfessionelle Gesundheits- uns Sozialunternehmen in der Region Berlin und Nordostdeutschland. Wie jedoch ist der Personalbereich in einem so großen und vielseitigen Konzern aufgebaut? Wie „baut“ das HR-Team starke Teams von Pflegekräften? Welche Kompetenzen sind erforderlich? Welche Herausforderungen und Chancen bietet die Arbeitsmarktsituation im Pflegebereich? Was treibt und motiviert Pflegekräfte? Wie baut ein Unternehmen im Pflegebereich eine starke Arbeitgebermarke auf? Wie läuft Recruiting im Bereich Pflege, und wie kann dabei ein Team-O-Mat dem Personal-Team der Johannesstift Diakonie helfen, die richtigen Teams zusammenzustellen?

Holzmann Medien ist ein Unternehmen, das sich auf die Zielgruppen Handwerk, Health&Care sowie Hotellerie spezialisiert hat und dabei 15 Medienmarken wie z.B. die Deutsche Handwerks Zeitung, Handwerk Magazin, Top Hotel oder Health & Care Management betreibt. Im Unternehmenspodcast "Holzmann Talk" geht es um interessante und bunte Geschichten aus dem Familienunternehmen oder mit einem Bezug dazu. Was bringt ein Unternehmenspodcast? Wie wird er geplant und konzipiert? Von der Themenfindung, Zielgruppensetzung, bis zur Produktion und Vermarktung. Welche Geschichten werden im “Holzmann Talk” erzählt? Wie wichtig ist das Feedback für einen Podcast und wie kann man den Erfolg messen? Welche Hindernisse können während der Produktion eines Podcast auftreten und wie können sie erfolgreich überwunden werden? Der Weg zum erfolgreichen Employer Branding Podcast. Jan Peter Kruse, Mitglied der Geschäftsleitung bei Holzmann Medien, spricht mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen: Holzmann Medien – ein Familienunternehmen Holzmann Talk – der Unternehmenspodcast Themenvielfalt Zielgruppenfindung Inhalt/Konzeption Gästeauswahl Podcast-Produktion Vermarktung Feedback/Erfolgsmessung Podcast im Employer Branding