▼サマリー
▼門田 勘太朗さん
LINEヤフー株式会社 本部長、LINE公式アカウントのプロダクトマネジメント及び、プロダクトマネージャー組織開発を務める。法政大学院キャリア研究科卒。
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▼サマリー
▼牧山ミルテさん
画像をアップロードするだけで誰でも簡単にオリジナルアイテムを作成＆販売できるサービス・SUZURI（@suzurijp）のPM兼サブマネージャー。@_mmakiyama
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▼サマリー
▼takejune氏について
VOYAGE GROUP、ライブドアを経て2012年に株式会社Fablicを設立、CDOとして日本初のフリマアプリ「Fril(現ラクマ)」の立ち上げに携わる。その後2019年に株式会社スマートバンクを設立。PodCast「フムフムFM」も不定期で更新中。takejune
▼配信者
▼サマリー
05:32 タレントマネジメントは正解がない業務
06:31 正解がないSaaSプロダクトをユーザーが受け入れる理由
10:30 SmartHRに入社した理由
23:00 松栄さんのキャリアに対する考え方
24:45 松栄さんがPMとして抱えているミッションと取り組んでいくこと
27:00 プロダクトの方向性の定め方
32:39 急拡大する中でボトムアップな組織をどのように運営しているか
38:45 PMの能力を高めるための取り組み
42:27 トップランナーのPMになるためには
▼松栄氏について
2007年神戸大学卒業後、人材企業にてクリエイティブ職、宣伝を担当。
その後化粧品会社にてPR、商品企画に携わる。2011年リブセンス入社。
既存事業のグロース、初のTVCMなどを担当した後、新規事業家具ECの立ち上げを行う。その後、ITエンジニア向け競争入札型転職サイト「転職ドラフト」の立ち上げをProduct Managerとして担当。
2019年9月XTalent株式会社に入社。転職して株式会社heyのプロダクトマネージャーを経て、現在は株式会社SmartHRのプロダクトマネージャーを担い、CPO協会理事も務める。
@deka_wanwan
▼配信者
Hikaru：@hika_taji0527
Sho：@Sudo_Sho
▼サマリー
▼佐藤氏について
新卒入社した会社でPM としてソーシャルゲーム開発に従事した後、複数社で漫画やフリマなど to C 向けアプリの立ち上げを経験。その後、株式会社メルペイの立ち上げに参画し QR コード決済と to B 向けサービスのプロダクトマネジメントを担当。Nstock は2022年6月に入社し金融事業の立ち上げに従事。
@junsam22
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Sho：@Sudo_Sho
▼サマリー
▼前田氏について
1992年生まれ。早稲田大学教育学部→ソルボンヌ大学大学院文化地理学科。2017-2019年、日本食チェーン『おむすび権米衛』フランス事業開発責任者。大都市パリで過ごした3年間、日本の武器は「エンタメ」だと確信して株式会社ソラジマを共同創業。
▼配信者
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Sho：@Sudo_Sho
▼サマリー
03:06 メルカリLLMチームのミッションとは
12:01 メルカリは生成AIとどのように向き合っていくのか
17:49 ChatGPTが急激に普及した要因
22:00 AI技術の普及について今後どうなるか？
27:42 PMはLLMとどのように向き合うべき？
32:29 AIで見えた日本カルチャーと国民性
36:07 石川氏が今気になるAIの使い方とは
▼石川氏について
東京大学卒業後、2012年任天堂株式会社入社。2014年にモイ株式会社（ツイキャス）に入社し、各種開発や新規立ち上げに従事。2017年6月メルカリグループの株式会社ソウゾウ（旧）に入社。その後、株式会社メルカリへ異動を経て、2020年7月より株式会社メルペイ執行役員VP of Product。2021年1月から株式会社ソウゾウ代表取締役CEO。2022年7月から株式会社メルカリ執行役員VPを兼任。2023年5月から株式会社メルカリ執行役員 VP of Generative AI / LLM
Twitter：@maze_rapid
▼配信者
Hikaru：@hika_taji0527
Sho：@Sudo_Sho
▼note
Large Language Model (LLM) & Generative AI Ecosystem Overview
▼サマリー
▼Sudo のインドMBA留学 note
https://note.com/shoknsn/n/n010dda0b57df
▼ラジオで紹介されたWeb3×AIの記事
https://www.bankless.com/ai-meet-crypto
第9回のゲストはheyでSTORESとPOSレジのProductManagerを担い、日本CPO協会理事も務める松栄友希さんです。
①社外の人にも知られるheyのミッション『Just for fun』、いい意味でカオスなheyの組織｜視点の壁を越えると人は大きく成長する
②女性且つ二児の母としてPdMを担うということ｜母になり、時間の制約によって格段に上がったPM力
③プロダクト開発の順序を定める、そのために3年後必要なものを今から作るスタンスを持つ｜3年以上先の未来をどう予測していくのか
以上の3つをお届けします！
Company: https://about.stores.jp/recruit/
SNS: https://twitter.com/deka_wanwan
第9回のゲストはheyでSTORESとPOSレジのProductManagerを担い、日本CPO協会理事も務める松栄友希さんです。
①社外の人にも知られるheyのミッション『Just for fun』、いい意味でカオスなheyの組織｜視点の壁を越えると人は大きく成長する
②女性且つ二児の母としてPdMを担うということ｜母になり、時間の制約によって格段に上がったPM力
③プロダクト開発の順序を定める、そのために3年後必要なものを今から作るスタンスを持つ｜3年以上先の未来をどう予測していくのか
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①社外の人にも知られるheyのミッション『Just for fun』、いい意味でカオスなheyの組織｜視点の壁を越えると人は大きく成長する
②女性且つ二児の母としてPdMを担うということ｜母になり、時間の制約によって格段に上がったPM力
③プロダクト開発の順序を定める、そのために3年後必要なものを今から作るスタンスを持つ｜3年以上先の未来をどう予測していくのか
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第8回のゲストはCADDiの笹口さんです。
①CADDiのビジネスモデル（収益源）と競合との違い
②笹口さんがCADDiで担うPMとしてのミッションとPM組織について
③笹口さんのキャリアと、PMに必要な素養 | CADDiがPM採用で見るポイント
④CADDiの今後の展望と笹口さんが今後成し遂げたいこと
以上の4つをお届けします！
Company: https://corp.caddi.jp/
SNS: https://twitter.com/sasaguchisan
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①CADDiのビジネスモデル（収益源）と競合との違い
②笹口さんがCADDiで担うPMとしてのミッションとPM組織について
③笹口さんのキャリアと、PMに必要な素養 | CADDiがPM採用で見るポイント
④CADDiの今後の展望と笹口さんが今後成し遂げたいこと
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④CADDiの今後の展望と笹口さんが今後成し遂げたいこと
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③笹口さんのキャリアと、PMに必要な素養 | CADDiがPM採用で見るポイント
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