In dieser Folge geht’s um eine der wichtigsten Entwicklungen in moderner Führung:
Weg von der klassischen „Führungskraft“ – hin zum Klarheitsgeber.
Ich zeige dir, warum klassische Führung heute an ihre Grenzen kommt, wie du als Führungskraft Orientierung statt Kontrolle gibst und was es wirklich heißt, Entscheidungen zu ermöglichen statt sie nur zu treffen.
Du erfährst:
Wenn du die ersten fünf Folgen noch nicht gehört hast – unbedingt nachholen!
Denn Projektrettung, Klarheit, Vertrauen, Haltung und Konsequenz gehören zusammen.
Ich bin Gerrit Bisping – Projektretter, Lean-Berater und Klarheitsmacher – und das ist „Projekt gerettet“, der Klartext-Podcast für Führung, Prozesse und Produktivität im Mittelstand.
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Führung scheitert selten an Wissen – sondern an Haltung, Klarheit und Konsequenz.
In dieser Folge erfährst du:
Mit echten Praxisbeispielen, einer Mini-Toolbox und klaren Impulsen für deinen Führungsalltag.
Kurz. Klar. Konsequent.
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Für Fragen, Feedback oder Themenvorschläge: schreib mir auf LinkedIn oder per Mail an info@projektretter.jetzt
Führung im Mittelstand ist anders: weniger Prozesse, mehr Menschen.
Aber wo endet gesundes Bauchgefühl – und wo beginnt echte Verantwortung?
In dieser Folge spreche ich darüber,
Mit echten Praxisbeispielen, Reflexionsmomenten und klaren Impulsen für alle, die im Mittelstand führen, entscheiden und Verantwortung tragen.
Kurz. Klar. Konsequent.
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Austausch & Fragen gern auf LinkedIn oder an info@projektretter.jetzt
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Drei Werkzeuge für klare Führung mit Bauchgefühl
1️⃣ Das 3-Fragen-Briefing:
Bevor du eine Entscheidung triffst, frag dich:
• Worum geht’s wirklich?
• Welche Konsequenz hat’s?
• Wer ist betroffen?
Wenn du alle drei in einem Satz beantworten kannst – go.
Wenn nicht – stopp.
2️⃣ Das Führungs-Echo:
Sag deinem Team, warum du eine Entscheidung triffst und bitte um Rückmeldung, ob sie verstanden wurde.
So bleibst du nah dran, ohne dich zu rechtfertigen.
3️⃣ Das Klarheits-Protokoll:
Schreib nach wichtigen Meetings ein Satz-Protokoll:
„Wir haben entschieden, dass …“
Das kostet 30 Sekunden – und spart Tage an Missverständnissen.
Mikromanagement oder Vertrauen? Was dein Team wirklich braucht
Mikromanagement ist selten böse Absicht – meistens fehlende Klarheit.
Viele Führungskräfte kontrollieren nicht aus Misstrauen, sondern aus Unsicherheit:
Weil Ziele unscharf sind, Verantwortungen nicht klar abgegrenzt und Transparenz fehlt.
In dieser Folge von „Projekt gerettet“ spreche ich darüber,
- wie Mikromanagement entsteht – und warum es oft gut gemeint ist, aber teuer wird,
- welche Warnsignale du ernst nehmen solltest,
- und wie du in drei klaren Schritten Vertrauen aufbaust, ohne die Steuer aus der Hand zu geben.
Du hörst außerdem echte Praxisbeispiele aus Projekten, einen Selbstcheck, und bekommst eine kleine Toolbox, mit der du sofort starten kannst:
Mini-Selbstcheck, Vertrauens-Canvas und Kommunikationsformel für Klarheit.
Diese Folge ist für dich, wenn du Führungskraft, Projektleiter:in oder Unternehmer:in bist – und du spürst, dass du dein Team eigentlich laufen lassen willst, aber dich trotzdem ständig einmischen musst.
🔧 In dieser Folge erfährst du:
Toolbox zur Folge
1. Mini-Selbstcheck (3 Fragen)
→ Diese Fragen einmal pro Woche stellen – nicht täglich.
2. Das Vertrauens-Canvas fürs Teammeeting.“
Wenn du dein nächstes Teammeeting strukturieren willst,probier’s mal ganz einfach:
Nimm dir ein Whiteboard oder ein digitales Board – und machvier Spalten:
1️⃣ Das Thema oder Projekt.
2️⃣ Wer trifft die Entscheidung?
3️⃣ Wer muss nur informiertwerden?
4️⃣ Gibt’s irgendwo einen Blocker– und wann steht die nächste Entscheidung an?
Das muss kein kompliziertes Tool sein.
Schon nach ein, zwei Meetings merkst du: Alle wissen, werwas entscheidet, wo’s gerade hakt – und du brauchst viel weniger nachzufassen.
So entsteht Transparenz, ohne dass du ins Mikromanagementabrutschst.
3. Kommunikationssatz für Klarheit
Wenn du Feedback gibst, nutze die Formel:
Beobachtung + Wirkung + Erwartung
„Mir ist aufgefallen, dass der Bericht zwei Tage später kam (Beobachtung). Das hat unseren Termin mit dem Kunden verschoben (Wirkung). Ich brauche künftig, dass du mich informierst, wenn du Verzögerungen siehst (Erwartung).“
Kurz, klar, führungsstark.
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In dieser Folge spreche ich über das unterschätzteste Problem in Projekten und Führung: fehlende Klarheit.
Warum sie so oft fehlt, wie sie sich im Alltag zeigt – und was sie dein Unternehmen wirklich kostet.
Mit einer echten Geschichte aus der Praxis – und drei konkreten Fragen, die dir helfen, Klarheit herzustellen.
Für Führungskräfte, Projektverantwortliche und Menschen, die nicht länger im Nebel steuern wollen.
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In dieser ersten Folge erfährst du, wer ich bin, was ein Projektretter eigentlich macht – und warum es genau diesen Blick von außen heute mehr denn je braucht.
Du bekommst Einblicke in typische Fehler in Projekten, die oft niemand merkt – und einen Ausblick auf das, was dich in diesem Podcast erwartet.
Für alle, die nicht nur verwalten, sondern gestalten wollen.
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In diesem kurzen Teaser erfährst du, worum es im Podcast„Projekt gerettet“ geht, wer ich bin – und warum du reinhören solltest, wenn du Führung, Prozesse und Projekte wieder ins Laufen bringen willst.