イマジナリーフレンドを傍らに置いておく／外からの視点を常に持っておく／外からの視点はポジティブに／ChatGPTはイマジナリーフレンドになれる？／
冒険は現代の生活システムから抜け出すこと／冒険すると孤独になる／孤独になると自分の内面と向き合える／孤独な経営者と向き合う
【紹介書籍】
『生き延びるための事務』
坂口恭平
『極夜行』
角幡唯介
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杉山 真実（すぎやま まなみ）フリーランスMC
一人称的探究／一人称的探究が苦手なコンサルタント／自分の価値観を揺らす／許容を広げる／問いを真ん中に置く／経営計画と価値観／対話における第三者の価値／ファクト＆ロジックを用いた対話／仮説の危険性／仮説を運用する耐力
【紹介書籍】
『対話の思考法』
山野 弘樹
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対話の思考法/対話、会話、議論の違い/お互いの違いを認め合う/対話が必要な時/会話が苦手/議論モードがインストールされ過ぎている/対話と会話の使い分け/自分を持ち過ぎない/対話術の嘘くささ/対話の体力
【紹介書籍】
『対話の思考法』
山野 弘樹
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パブリックスクールの規律はジャングルの奥地でも有効か／パブリックスクールも変わってきている／卒業生として負けるわけにはいかない／早慶の海外同窓会／よい理不尽と悪い理不尽はあるのか／悪意の理不尽・深く考えられていない理不尽／後から分かる／状況としての理不尽／自分の考えの外側／校長・ハウスキーパー・プリーフェクト／鞄持ち／人格と懐
【紹介書籍】
『自由と規律: イギリスの学校生活』
池田 潔
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イギリスのパブリックスクール／県人寮のルール／「母校の名誉を高めるため」という価値観／部活を通じて経験される「理不尽」／イニシエーション／集団と理不尽／規律に従う・反抗する／社会人という言葉／規律を守る動機のバランス／個人と集団は二項対立ではない？／規律と教育／学校は社会性を学ぶ場／ロイヤリティ
【紹介書籍】
『自由と規律: イギリスの学校生活』
池田 潔
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「コンサルティングをする」から「コンサルタントとして生きる」への遷移／人格の一部に「コンサルタント」が入る／道具を「なじませる」／道具は自分の身体を拡張させたもの／職業病／肩に力を入れることの良さ・悪さ／「浅く考えて世の中をなめること」の良さ／世の中をなめる＝自分の信念を貫く／世の中をなめる＝何者かになる第1歩／
【紹介書籍】
『ひゃくえむ。』
魚豊
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好きになった後に努力する／好きなことを職業にする決断の重さ／ビジネスパーソンは好きなことの「掛け算」で生き残る／１個あれば会社で生き残る／２個あれば業界で生き残る／３個あれば業界で唯一無二になる／コンサルティング×事務所の経営／思考・論理の先にあるシンプルな感情
【紹介書籍】
『ひゃくえむ。』
魚豊
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進化する組織／mimiguri／仕事の自分とプライベートの自分を接続させる／対象・レンズ／対象に対する熱量／お金を稼ぐ領域と探究する領域の重なり／営利企業と場の違い／場の時間軸／組織の”ひだ”・”ゆらぎ”／ダブルループ学習／カウンターカルチャー／プライベートと仕事の間の活動／土壌を耕す／
【紹介書籍】
『カードゲームで本当に強くなる考え方』
茂里 憲之
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ハマる要件／「上達」が求められなくなる社会人／「上達」が成立する条件／「心地よさ」を増やす／上達のための振り返りをするためには／調子が悪くとも点数を取る／合格ラインの感度／上達の視点で振り返る／向き合う解像度
【紹介書籍】
『カードゲームで本当に強くなる考え方』
茂里 憲之
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どう生きていくべきか／自分ゴト化のストライクゾーン／動詞的なアイデンティティ／「YouTuberになりたい」ということの意味／やりたいことを分散させる／動きたい、声を使いたい、臨機応変にやりたい／動詞的な生き方の自由度／名詞に引っ張られる／周りの評価を強化学習していくこと／収入と社会的価値／「ごきげん伺いプロダクト」／目的に縛られない時間／複数のコミュニティに参加する／素人であれる場所を持つ／仮面舞踏会／仕事の後ろにある意味
【紹介書籍】
『自分を成長させられる人は「やらされ仕事」にも意味を見出す』
入山 章栄
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12728
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自分の機嫌と人の機嫌／内発的動機と外発的動機／自己決定理論／外からのインセンティブも自分ゴト化されうる／自分で選びたい、自分はイケていると感じたい、人とつながりたい／自分の有能感が脅かされると緊張する／孤独なプレゼンは緊張する／エミネムの『Lose Yourself』／自分ゴト化してもらうマネジメントは大変／自分自身の変化でマネジメントの勝ちパターンが変わってしまう／日々のコミュニケーションが減っている／感情労働が評価されていない
【紹介書籍】
『自分を成長させられる人は「やらされ仕事」にも意味を見出す』
入山 章栄
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部下が自発的に動くようになるための3つのポイント／目標を明確にしたか／目標を達成するための資源を渡したか／目標を達成する訓練をしたか／「自分がやった方が早い」問題／長い目でみる必要がある／トップダウンとボトムダウンのリーダー像の違い／完全フラットな組織は存在するのか／組織の一員に入るためには／落語家の襲名制・徒弟制度
【紹介書籍】
1冊目『アメリカ海軍に学ぶ最強のチームの作り方』
マイケル・アブラショフ（Michael Abrashoff）
2冊目『ウィニングカルチャー 勝ち癖のある人と組織の作り方』
中竹竜二
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心理的安全性のある環境／負けたときの「照れ笑い」はよくない／リーダーが率先して弱みをさらけだす／背中を見せるリーダーと肩を並べるリーダー／危機に直面した時のリーダー像はどちらか／社員がやめていくのは経営が再建された結果の１つ／若手と経営メンバーの距離感／企業文化の浸透しやすさは会社規模に依存する？／落ちているちょっとしたゴミを拾えるか／off the ballの時間の使い方／仕事に向き合っている人は席を譲る人／部下に権限を委譲する組織／
【紹介書籍】
1冊目『アメリカ海軍に学ぶ最強のチームの作り方』
マイケル・アブラショフ（Michael Abrashoff）
2冊目『ウィニングカルチャー 勝ち癖のある人と組織の作り方』
中竹竜二
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インバウンドのターゲティング／異動（役割の変更）／人は生来移動したいのか／全国職・エリア職／移動欲／移動すると全てが変えられる？／移動欲と成長欲／流行をどれくらい追いたいか／
【紹介書籍】
『移動と階級』
伊藤 将人
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移動の格差／コロナの影響／会うことの希少性／リアルで会うことの効能／情報のリッチさ／移動が生み出す余白／海外出張の効能／コワーキングスペース／通勤時間帯別の男女比／移動中に感性が開かれているか／移動のハードルを下げる
【紹介書籍】
『移動と階級』
伊藤 将人
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学校で対話について習わない／意見を持つマインドセット／ファクト＆ロジックと対話／前提にある価値観／業界の外の視点／企業価値という共通言語／対話と仮説思考／仮説と提案／問いの前提をすり合わせる／クライアントをいつもと違う時間感覚にする／まとめて考えておく
【紹介書籍】
『職場の共通言語のつくり方』
堀越耀介
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理論と実践のバランスが取れた本／否定の言い方／時代によって対話の意義は違う？／対話のモードをつくる／言葉のイメージの違いを探る／一人合宿／携帯に触らない／価値判断と結びついている言葉／プレゼンすると対話しにくい／経験のすり合わせ／批判という言葉の意味／メンバーのモードの揃い方
【紹介書籍】
『職場の共通言語のつくり方』
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参謀たる人の動き方とマインドセット／経営計画の「紙」には意味がない／「経営計画」を作る過程の議論に意味がある／いい「過程」をたどるには／議論に参加する人を厳選する／現場は「forecast」／戦略は「backcast」／両者の非連続点をまとめるのはトップの役割／「彫刻家」ははじめから頭の中に像がある／あなたたちは何屋さん？／正しさに固執することの危険性／発信する言葉を選ぶことの重要性／議論に勝とうとするな
【紹介書籍】
『参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件』
荒川 詔四
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企業における「参謀」のはじまり／現地で実行できる人が参謀なのか／組織の中の参謀、外の参謀／翻訳して橋渡しする力／「ミツバチ」の力／「ミツバチ」は外から情報を集めてくる／空気を読まない力／エレファントインザルーム／誰もが察しているけど言わないこと／期待することによって「参謀」は変わる／経営企画部・社長室の役割／社長は参謀を兼ねることができるのか／右腕と番頭と参謀／会社のありたき姿をイメージすること／誰にでも「参謀」がいるのでは
【紹介書籍】
『参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件』
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杉山 真実（すぎやま まなみ）フリーランスMC
自己中心的利他／自己犠牲の働かない利他／魂のごちそう「たまごち」／自分のやりたいこと・得意なこと・相手に喜ばれることの重なり／「やりたいこと」は2種類／やったことがなくてやってみたいことと、やらないと気持ち悪いこと／夢中3条件／夢中を長続きさせる方法／仕事は楽しくなければならない／流動的なリーダーシップ・フォローシップ／愚者風リーダーシップ／お題設計アプローチ／見守ると介入の切り替え・バランス／最初から育成を視野に入れるべき／N対Nの学び合いの場を作る／話しやすいお題・フレームワークを設定する／N対Nの方がリーダーも学びが多い
【紹介書籍】
『アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方』、『アオアシに学ぶ「答えを教えない」教え方』
仲山進也
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仲山進也（なかやま しんや）
仲山考材株式会社 / 代表取締役、楽天グループ株式会社 / 楽天大学学長