好きになった後に努力する／好きなことを職業にする決断の重さ／ビジネスパーソンは好きなことの「掛け算」で生き残る／１個あれば会社で生き残る／２個あれば業界で生き残る／３個あれば業界で唯一無二になる／コンサルティング×事務所の経営／思考・論理の先にあるシンプルな感情
【紹介書籍】
『ひゃくえむ。』
魚豊
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小川 達大（おがわ たつひろ）株式会社コーポレイトディレクション / 代表取締役, Managing Director
阿部 紘之（あべ ひろゆき）株式会社コーポレイトディレクション / Principal
杉山 真実（すぎやま まなみ）フリーランスMC
進化する組織／mimiguri／仕事の自分とプライベートの自分を接続させる／対象・レンズ／対象に対する熱量／お金を稼ぐ領域と探究する領域の重なり／営利企業と場の違い／場の時間軸／組織の”ひだ”・”ゆらぎ”／ダブルループ学習／カウンターカルチャー／プライベートと仕事の間の活動／土壌を耕す／
【紹介書籍】
『カードゲームで本当に強くなる考え方』
茂里 憲之
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ハマる要件／「上達」が求められなくなる社会人／「上達」が成立する条件／「心地よさ」を増やす／上達のための振り返りをするためには／調子が悪くとも点数を取る／合格ラインの感度／上達の視点で振り返る／向き合う解像度
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『カードゲームで本当に強くなる考え方』
茂里 憲之
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どう生きていくべきか／自分ゴト化のストライクゾーン／動詞的なアイデンティティ／「YouTuberになりたい」ということの意味／やりたいことを分散させる／動きたい、声を使いたい、臨機応変にやりたい／動詞的な生き方の自由度／名詞に引っ張られる／周りの評価を強化学習していくこと／収入と社会的価値／「ごきげん伺いプロダクト」／目的に縛られない時間／複数のコミュニティに参加する／素人であれる場所を持つ／仮面舞踏会／仕事の後ろにある意味
【紹介書籍】
『自分を成長させられる人は「やらされ仕事」にも意味を見出す』
入山 章栄
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12728
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自分の機嫌と人の機嫌／内発的動機と外発的動機／自己決定理論／外からのインセンティブも自分ゴト化されうる／自分で選びたい、自分はイケていると感じたい、人とつながりたい／自分の有能感が脅かされると緊張する／孤独なプレゼンは緊張する／エミネムの『Lose Yourself』／自分ゴト化してもらうマネジメントは大変／自分自身の変化でマネジメントの勝ちパターンが変わってしまう／日々のコミュニケーションが減っている／感情労働が評価されていない
【紹介書籍】
『自分を成長させられる人は「やらされ仕事」にも意味を見出す』
入山 章栄
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部下が自発的に動くようになるための3つのポイント／目標を明確にしたか／目標を達成するための資源を渡したか／目標を達成する訓練をしたか／「自分がやった方が早い」問題／長い目でみる必要がある／トップダウンとボトムダウンのリーダー像の違い／完全フラットな組織は存在するのか／組織の一員に入るためには／落語家の襲名制・徒弟制度
【紹介書籍】
1冊目『アメリカ海軍に学ぶ最強のチームの作り方』
マイケル・アブラショフ（Michael Abrashoff）
2冊目『ウィニングカルチャー 勝ち癖のある人と組織の作り方』
中竹竜二
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心理的安全性のある環境／負けたときの「照れ笑い」はよくない／リーダーが率先して弱みをさらけだす／背中を見せるリーダーと肩を並べるリーダー／危機に直面した時のリーダー像はどちらか／社員がやめていくのは経営が再建された結果の１つ／若手と経営メンバーの距離感／企業文化の浸透しやすさは会社規模に依存する？／落ちているちょっとしたゴミを拾えるか／off the ballの時間の使い方／仕事に向き合っている人は席を譲る人／部下に権限を委譲する組織／
【紹介書籍】
1冊目『アメリカ海軍に学ぶ最強のチームの作り方』
マイケル・アブラショフ（Michael Abrashoff）
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インバウンドのターゲティング／異動（役割の変更）／人は生来移動したいのか／全国職・エリア職／移動欲／移動すると全てが変えられる？／移動欲と成長欲／流行をどれくらい追いたいか／
【紹介書籍】
『移動と階級』
伊藤 将人
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移動の格差／コロナの影響／会うことの希少性／リアルで会うことの効能／情報のリッチさ／移動が生み出す余白／海外出張の効能／コワーキングスペース／通勤時間帯別の男女比／移動中に感性が開かれているか／移動のハードルを下げる
【紹介書籍】
『移動と階級』
伊藤 将人
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学校で対話について習わない／意見を持つマインドセット／ファクト＆ロジックと対話／前提にある価値観／業界の外の視点／企業価値という共通言語／対話と仮説思考／仮説と提案／問いの前提をすり合わせる／クライアントをいつもと違う時間感覚にする／まとめて考えておく
【紹介書籍】
『職場の共通言語のつくり方』
堀越耀介
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理論と実践のバランスが取れた本／否定の言い方／時代によって対話の意義は違う？／対話のモードをつくる／言葉のイメージの違いを探る／一人合宿／携帯に触らない／価値判断と結びついている言葉／プレゼンすると対話しにくい／経験のすり合わせ／批判という言葉の意味／メンバーのモードの揃い方
【紹介書籍】
『職場の共通言語のつくり方』
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参謀たる人の動き方とマインドセット／経営計画の「紙」には意味がない／「経営計画」を作る過程の議論に意味がある／いい「過程」をたどるには／議論に参加する人を厳選する／現場は「forecast」／戦略は「backcast」／両者の非連続点をまとめるのはトップの役割／「彫刻家」ははじめから頭の中に像がある／あなたたちは何屋さん？／正しさに固執することの危険性／発信する言葉を選ぶことの重要性／議論に勝とうとするな
【紹介書籍】
『参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件』
荒川 詔四
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企業における「参謀」のはじまり／現地で実行できる人が参謀なのか／組織の中の参謀、外の参謀／翻訳して橋渡しする力／「ミツバチ」の力／「ミツバチ」は外から情報を集めてくる／空気を読まない力／エレファントインザルーム／誰もが察しているけど言わないこと／期待することによって「参謀」は変わる／経営企画部・社長室の役割／社長は参謀を兼ねることができるのか／右腕と番頭と参謀／会社のありたき姿をイメージすること／誰にでも「参謀」がいるのでは
【紹介書籍】
『参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件』
荒川 詔四
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自己中心的利他／自己犠牲の働かない利他／魂のごちそう「たまごち」／自分のやりたいこと・得意なこと・相手に喜ばれることの重なり／「やりたいこと」は2種類／やったことがなくてやってみたいことと、やらないと気持ち悪いこと／夢中3条件／夢中を長続きさせる方法／仕事は楽しくなければならない／流動的なリーダーシップ・フォローシップ／愚者風リーダーシップ／お題設計アプローチ／見守ると介入の切り替え・バランス／最初から育成を視野に入れるべき／N対Nの学び合いの場を作る／話しやすいお題・フレームワークを設定する／N対Nの方がリーダーも学びが多い
【紹介書籍】
『アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方』、『アオアシに学ぶ「答えを教えない」教え方』
仲山進也
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仲山進也（なかやま しんや）
仲山考材株式会社 / 代表取締役、楽天グループ株式会社 / 楽天大学学長
100回記念回／ゲスト回／仲山進也さん／アオアシ／自律型人材／観察⇒判断⇒実行⇒ループ／答えを教えないタイプの教え上手／なにをしないようにしているか／カオス／蛹の中／心理的安全性の殻／個人の中のカオス／組織におけるカオス／タックマンモデル／カオスを乗り越えるとチーム力が高まる／カオスの中での試行錯誤の作法／バラバラとカオスの違い／自転車理論／補助輪外すと安全性が下がるがスピードが上がる／時間をかけても育成の余白を作る／競争と育成の場／育成の対義語は選抜／相手チームを敵と呼ばない／学び合い／人は勝手に成長する／成長を素材するものを取り除いてあげる
【紹介書籍】
『アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方』、『アオアシに学ぶ「答えを教えない」教え方』
仲山進也
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仲山進也（なかやま しんや）
仲山考材株式会社 / 代表取締役、楽天グループ株式会社 / 楽天大学学長
倫理が大事だとわざわざ言わないといけない時代／仕事モードの人格の切り離し／全人格で仕事をするリーダー／自分の価値観を前に出すことを求められる／現場は何によって動くか／CDIの『人文知勉強会』／コンサルティングは価値観抜きに成り立たないのではないか／大企業の取り組み／社会との共生／自然な共生の感覚／顔が見えている他者・のっぺらぼうの他者／子どもに何を教えるか
【紹介書籍】
『賢慮のリーダー DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文』
野中 郁次郎 (著), DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部 (編集)
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金儲けと社会貢献／「何が大事か」についてのコンサルタントの立場／仕事を引き受けるかの判断／弁護士とコンサルタント／自分の感覚を信じる／個人としての立場とコンサルタントとしての立場／江戸時代の経営倫理／人間力／安西先生
【紹介書籍】
『賢慮のリーダー DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文』
野中 郁次郎 (著), DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部 (編集)
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推しにむける感情／ライブは自分を解放できる場所／自身のモチベーションをコントロールする方法を組織に適応させる環境／組織の目的を定めることが必要／目的を定めることができない組織もある／個人のモチベーションを「みつける」、「表明する」、「つなぐ」／「やりたいこと」を聞く会社と答えを迎合する社員／会社の輪郭は不定形であるはず／表明する際に「儲かるのかい？」は足かせになる／社内での「ポスター発表」は「表明する」「つなぐ」場所として効果的／内発的にでてくる「やりたいこと」、周囲の環境・関係からでてくる「やりたいこと」
【紹介書籍】
『ライバルはいるか？ 科学的に導き出された「実力以上」を引き出すたった１つの方法』
金間大介
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ライバルの存在／ライバル視してくる人との付き合い方／ライバル視＝片思い？／最後の追い込みを後押しする存在／ライバル宣言すると人生は充実する？／闘争心・競争心が先かライバルが先か／自分のありたき姿がライバルになる？／自分独自の美意識の持ち方／趣味に対する美意識と仕事に対する美意識の違い／ライバルと推し／推しの仕事相手の見つけ方／好きな人達経済圏の構築
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『ライバルはいるか？ 科学的に導き出された「実力以上」を引き出すたった１つの方法』
金間大介
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上司との面談って好きか？／上手くいくFBの違い／1on1を毎回「いい時間」にしようと思わないこと／メンタリングは関係性の上に成り立つ／肯定的意図／「何でそんなことしたの？」／CDIのメンタリング制度／その人なりのスタイル／自分で自分の現在地が分かることはあくまで大事／認識のズレのキャリブレーション／かわいいおじいちゃんになろう
【紹介書籍】
『メンターになる人、老害になる人。』
前田康二郎
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