In questa nuova puntata di “Tutti i santi lunedì” Roberto Degli Esposti torna a conversare con Nicola Ladisa, approfondendo alcuni passaggi chiave del mestiere dell’HR.
L’episodio esplora come si costruisce un rapporto fiduciario, perché l’HR debba investire tempo nella comprensione del business e quanto conti saper tradurre linguaggi diversi in significati condivisi. Ne emerge un punto di vista pratico e personale su cosa significhi fare (bene) l’HR oggi, mantenendo un equilibrio tra competenza tecnica e sensibilità organizzativa.
Cosa significa fare una carriera manageriale attraversando funzioni, culture e aziende molto diverse tra loro?
In questa nuova puntata, Roberto Degli Esposti dialoga con Nicola Ladisa, ingegnere di formazione e manager con una lunga esperienza tra Procter & Gamble, Prysmian, Pirelli e De Agostini, per esplorare come si costruisce davvero un percorso professionale solido.
A partire dalle sue prime esperienze nella supply chain fino alla direzione HR, Nicola racconta il valore della job rotation, il peso della cultura aziendale e l’importanza di riconoscere riti, miti e liturgie che modellano il modo in cui un’organizzazione vive.
Un episodio che raccoglie oltre trent’anni di esperienza trasformandoli in indicazioni chiare per chi vuole crescere in azienda con consapevolezza e visione.
Una produzione di Zero Contenuti
Nella prima parte di questa conversazione, Silvio Leonardi aveva condiviso due dei tre elementi che, secondo lui, rendono davvero efficace un team: conoscere bene il contesto e le competenze delle persone e saper fare innesti mirati quando servono. Mancava il terzo.
In questa nuova puntata di “Tutti i santi lunedì”, Roberto Degli Esposti riparte proprio da lì, per approfondire il ruolo della fiducia come vero collante che trasforma un gruppo in una squadra. Un episodio ricco di prospettive pratiche e idee da portare nella quotidianità professionale.
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Football americano e la leadership nelle organizzazioni sono più connessi tra loro di quanto si possa immaginare… perché?
In questa puntata di Tutti i santi lunedì, Roberto Degli Esposti dialoga con Silvio Leonardi, manager con una lunga esperienza internazionale nel mondo del marketing e delle vendite e appassionato giocatore di football americano, per esplorare quanto lo sport possa insegnare al lavoro di squadra e alla gestione dei team.
Disciplina, fiducia, gerarchie funzionali: elementi che tanto nello sport quanto nelle organizzazioni definiscono la qualità di un gruppo. Una conversazione tra due colleghi, e amici, di vecchia data per comprendere quali sono gli elementi che contraddistinguono una buona leadership.
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Cosa significa innovare in un settore tradizionale come quello dell’hospitality?
Nella seconda parte dell’intervista, Roberto Degli Esposti riprende il dialogo con Emanuele Rocchio, giovane imprenditore di Azzurro Club Vacanze, per esplorare le sfide e le opportunità di chi sceglie di far crescere un’impresa di famiglia in evoluzione.
Un confronto che mostra come l’innovazione possa diventare davvero efficace solo quando va di pari passo con l’attenzione alle persone, ai clienti e ai collaboratori.
Il degno finale di una conversazione che racconta il valore della responsabilità, del dialogo generazionale e di una visione d’impresa capace di guardare avanti senza perdere il legame con le proprie radici.
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Crescere dentro un’impresa di famiglia e scegliere, una volta adulti, di accompagnarla nella sua evoluzione. È la storia di Emanuele Rocchio, giovane imprenditore di Azzurro Club Vacanze, gruppo alberghiero con sede in Romagna e diverse strutture nel Nord Italia, ospite della nuova puntata di Tutti i santi lunedì.
Dalla gestione familiare al modello d’impresa moderno, Emanuele racconta il suo percorso, cosa significa essere innovativi in un settore tradizionale come quello del turismo romagnolo e la scelta di mettere le persone al centro, dai collaboratori ai colleghi.
Un episodio che racconta il valore del ricambio generazionale e cosa significhi lavorare in un ambito, quello dell’hospitality, in cui non esistono lunedì, perché, come dice Emanuele, «ogni giorno è un lunedì».
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Cosa significa lavorare in un’azienda americana, multiculturale, che opera in full remote e collabora con diverse organizzazioni, anche italiane?
In questa puntata di Tutti i santi lunedì, Roberto Degli Esposti ne parla con Christian De Conti, Presidente di Quanta USA e Responsabile delle Operazioni Internazionali del gruppo.
Un episodio che unisce due prospettive, quella americana e quella italiana, per riflettere su come stanno evolvendo le organizzazioni, quali competenze, hard e soft, saranno decisive per il loro sviluppo e per quello delle persone che ne fanno parte, e su quali valori cardine costruire team capaci di lavorare bene insieme, come fiducia, rispetto e accountability.
Come si lavora in modo sostenibile? In questa puntata Roberto Degli Esposti dialoga con Giulia Gandini, co-founder di Steve’s, un brand nato in famiglia che oggi produce scarpe 100% Made in Italy con materiali innovativi, una filiera corta e un’attenzione concreta all’impatto.
Ma la sostenibilità, qui, non è solo nel prodotto e nei processi produttivi: arriva prima, nell’approccio. Ritrovare senso nel proprio lavoro, vedere il risultato del proprio impegno, darsi ritmi capaci di durare nel tempo e, soprattutto, che permettano alle persone di trovare un equilibrio sano tra vita e lavoro.
Un episodio che racconta un modello di crescita paziente e sostenibile con una visione chiara e lucida sugli obiettivi futuri.
Come si costruisce un brand che funziona?
Per Daisy Viviani, co-founder di Fingerstudio, la risposta sta nell’unione tra strategia, creatività e un modello organizzativo fondato su fiducia, autonomia e responsabilità.
In questa prima puntata della terza stagione di “Tutti i santi lunedì”, Roberto Degli Esposti e Daisy Viviani parlano di cosa significhi fare branding, dell’importanza delle soft skill nel loro asset organizzato e del valore di un ecosistema di professionisti che cresce insieme.
Un dialogo che mostra come passione, metodo e relazioni possano trasformare non solo i brand, ma anche le persone che li costruiscono… tutti i santi lunedì.
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Cosa succede quando le competenze richieste non coincidono con quelle realmente disponibili? In questa nuova puntata di “Tutti i santi lunedì” si parla di skill mismatch: un problema sempre più diffuso, che coinvolge candidati, aziende e chi si occupa di formazione.
Tra aspettative poco realistiche, ruoli che cambiano velocemente e modelli di apprendimento spesso assenti, si prova a fare chiarezza su cosa sta davvero succedendo nel mondo del lavoro. Una puntata pensata per chi cerca, per chi seleziona e per chi si sente spaesato in un mercato in continua trasformazione.
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- Tutti i nomi di persone e le relative età citati all'interno della puntata sono frutto di fantasia. Qualsiasi somiglianza con persone reali, viventi o decedute, è puramente casuale
Quando i tuoi valori non coincidono più con quelli dell’azienda in cui lavori, cosa succede?
Questa nuova puntata di “Tutti i santi lunedì” prova ad esplorare cosa significa riconoscersi, o meno, nella cultura aziendale. Si parla di coerenza, identità professionale e del sottile, ma fondamentale, equilibrio tra il ruolo che ricopriamo e ciò che siamo davvero.
Tra metafore teatrali, riorganizzazioni e decisioni complesse, una riflessione utile a chi sta attraversando un momento di disallineamento o semplicemente vuole capire meglio il valore dell’appartenenza.
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Tutti i nomi di persone e le relative età citati all'interno della puntata sono frutto di fantasia. Qualsiasi somiglianza con persone reali, viventi o decedute, è puramente casuale.
In questa nuova puntata, Roberto torna a dialogare con Maria Luisa Cammarata, Global Chief People Officer di Gi Group, per continuare la riflessione sul valore del coaching nell’ambito HR e raccontare cosa significa lavorare come leadership team in un’organizzazione globale.
Dalla solitudine dei ruoli apicali alla necessità di allargare il proprio punto di vista, un confronto sul ruolo dell’HR, sul valore della vision condivisa e su quanto il fattore umano sarà centrale nel futuro del lavoro.
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Guidare la crescita di un’organizzazione globale, tenendo insieme ambizione, ascolto e sviluppo delle persone, è una sfida complessa. Che ruolo può giocare il coaching in questo contesto?
Roberto ne parla con Maria Luisa Cammarata, Global Chief People Officer di Gi Group, in un dialogo che attraversa il ruolo dell’HR nei suoi diversi aspetti, il valore del contracting e l’importanza di costruire relazioni autentiche nei team.
Una puntata densa di spunti per chi vive la leadership e il coaching come leve di crescita individuale e collettiva.
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Il feedback è nutrimento. O almeno così dovrebbe essere.
In questa nuova puntata di “Tutti i santi lunedì”, si parla di cultura del feedback, delle difficoltà che si possono incontrare nel darlo e nel riceverlo e di come costruire un clima in cui questo elemento diventi utile alla crescita, proprio come il cibo.
Come si può promuovere una comunicazione più aperta nel proprio team? Cosa fare se chi ti dovrebbe dare feedback non lo fa mai? Un episodio su un tema di cui si parla spesso… ma non sempre in modo chiaro.
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Lo smart working ha cambiato, e sta continuando a cambiare, il nostro modo di lavorare. Tra aziende che puntano ad eliminarlo e altre che mantengono una modalità ibrida, che tipo di leadership serve e servirà?
In questa puntata Roberto risponde a diverse domande in una riflessione a più voci tra generazioni e modelli organizzativi, per capire come, e quale sarà, il lavoro del futuro.
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In questa nuova puntata di “Tutti i santi lunedì” parliamo di disorganizzazione: quella personale, quella altrui e quella del team.
Come si lavora quando tutto cambia ogni giorno? Quali strumenti possono davvero aiutare un gruppo di lavoro a organizzarsi meglio, senza diventare rigidi o burocratici?
Roberto Degli Esposti risponde ad alcune domande, fornendo spunti di riflessione, consigli e un nuovo punto di vista: non più il nostro o quello dell’organizzazione, ma quello dello spettatore, il soggetto che fruisce del nostro servizio.
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In questa nuova puntata di “Tutti i santi lunedì” rispondiamo a domande che toccano un tema tanto comune quanto difficile da affrontare: il licenziamento.
Che sia una scelta personale o una decisione subita, uscire da un’azienda genera sempre emozioni complesse e richiede attenzione e lucidità. Contemporaneamente, anche a livello di retention aziendale si devono operare scelte consapevoli e non sempre facili da individuare: come si costruisce un ambiente da cui le persone non vogliono andarsene? Cosa succede all’interno di un team quando una risorsa se ne va?
Ne parliamo insieme a Roberto, tra esperienze vissute, consigli pratici e spunti per chi sta attraversando un cambiamento professionale.
Una riflessione utile per chi resta, per chi va… e per chi deve far andare.
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Dopo aver parlato di startup, in questa nuova puntata di “Tutti i santi lunedì” esploriamo alcune dinamiche tipiche delle grandi organizzazioni: rimproveri pubblici, ruoli che non cambiano, straordinari mascherati da ambizione.
Roberto Degli Esposti prova a rispondere a domande reali, tra gestione delle emozioni, consapevolezza dei propri limiti e ricerca di un equilibrio sano.
Un confronto utile per chi ogni giorno naviga i (non sempre facili) mari della vita aziendale.
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In questa nuova puntata del format Chiedilo a Roberto, affrontiamo un tema che tocca da vicino la quotidianità lavorativa di molti: come gestire le emozioni in ufficio.
Dalla gelosia per il successo altrui alla difficoltà di confrontarsi con colleghi più senior, fino alla mancanza di motivazione, Roberto risponde a queste domande, offrendo spunti concreti per ritrovare autenticità, equilibrio e motivazione.
Un confronto sincero su ciò che spesso si prova… ma si fatica a dire.
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Tutti i nomi di persone e le relative età citati all'interno della puntata sono frutto di fantasia. Qualsiasi somiglianza con persone reali, viventi o decedute, è puramente casuale.
Cosa rende davvero unica la vita in una startup?
In questa puntata del nuovo format “Chiedilo a Roberto”, rispondiamo alle domande degli ascoltatori su alcune delle sfide più comuni per chi lavora in una startup: ruoli poco chiari, team omogenei, confronto con i big del mercato e gestione della pressione quotidiana.
Roberto Degli Esposti condivide riflessioni pratiche e punti di vista non scontati; una guida utile per orientarsi in un contesto fluido, veloce e pieno di opportunità… ma anche di dilemmi.
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