In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über Ambiguitätstoleranz und strategischen Umgang mit Unsicherheit. Sie zeigen, warum klassische Planbarkeit im KI-Zeitalter oft nicht mehr funktioniert und wie Führungskräfte mit Methoden wie Szenarioplanung, agilen Ansätzen und Reflexionsformaten trotzdem handlungsfähig bleiben. Im Fokus: Wie können Kommunen Unsicherheit nicht als Bedrohung, sondern als Impuls für Lernen und Innovation nutzen?

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über Kreativität und Innovation in der Verwaltung mit KI. Sie zeigen, wie KI nicht nur Effizienz steigern, sondern auch als Ideengeber und Sparringspartner für neue Lösungen wirken kann – von Stadtplanung bis Bürgerservices. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie können Kommunen KI nutzen, um echte Innovation statt nur Automatisierung zu erreichen?

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über die berufliche Identität von Verwaltungsmitarbeitenden im KI-Zeitalter. Sie diskutieren, warum KI nicht nur Prozesse verändert, sondern auch das Selbstverständnis der Beschäftigten berührt – und wie Führungskräfte mit einem Dreiphasenmodell aus Abschied, Experimentieren und Integration den Wandel aktiv und menschlich gestalten können.

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über geschlechtergerechte und diskriminierungsfreie KI. Sie zeigen, warum Fairness nicht von selbst entsteht, sondern bewusst gestaltet werden muss – von der Datenbasis über Annotation und Messung bis hin zu Partizipation, Rollenmodellen und strategischer Verankerung. Im Zentrum steht die Frage: Wie kann KI das Vertrauen in eine faire Verwaltung stärken statt es zu gefährden?

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über Macht- und Kontrolldynamiken durch KI in der Verwaltung. Sie zeigen, wie Algorithmen Informations-, Definitions- und Prozessmacht verschieben können – oft unsichtbar und ohne politisches Mandat. Diskutiert werden Werkzeuge wie Algorithmusregister, Beiräte, Audits und Panels, mit denen Kommunen demokratische Kontrolle zurückgewinnen können.

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über digitalen Stress in der Verwaltung – und wie Kommunen mit dem Konzept des Techno-Wellbeing gegensteuern können. Sie diskutieren technische Lösungen wie adaptive Oberflächen, organisatorische Maßnahmen wie Digital Free Hours und individuelle Strategien zur Resilienz. Im Zentrum steht die Frage: Wie bleibt die Verwaltung mit KI nicht nur effizient, sondern auch gesund?

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über Resilienz und Krisenmanagement im KI-Zeitalter. Sie diskutieren, warum Kommunen nicht nur Pläne für den Normalbetrieb, sondern auch für den Ernstfall brauchen – von technischen Backups über Notfallpläne bis hin zu After-Action-Reviews. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie bleibt Verwaltung handlungsfähig und vertrauenswürdig, wenn KI-Systeme ausfallen oder Fehler machen?

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über Algorithmic Accountability – also die Frage, wie KI-Systeme in Kommunen dauerhaft fair, nachvollziehbar und demokratisch kontrollierbar bleiben. Sie diskutieren fünf zentrale Säulen von Audit-Logs über externe Prüfungen bis hin zu Bürgerbeschwerden und zeigen, warum Rechenschaftspflicht das Rückgrat vertrauenswürdiger KI ist.

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über Bürgerbeteiligung bei der Einführung von KI. Sie diskutieren, warum Mitgestaltung kein Luxus, sondern eine demokratische Notwendigkeit ist, und stellen ein Fünfstufenmodell vor – von Information über Konsultation und Codesign bis hin zu Beiräten und kontinuierlicher Evaluation.

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über ethische Leitplanken für KI in der Verwaltung. Sie diskutieren, warum KI nie neutral ist, wie Werte-Charta, Ethikboard, Audits und Transparenz Vertrauen schaffen und warum Ethik von Anfang an in die Entwicklung integriert werden muss.

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über neue Formen des Leistungsmanagements in der Verwaltung. Sie erklären, warum klassische Kennzahlen im KI-Zeitalter versagen, welche fünf Säulen modernes Performance Management tragen und wie Mensch und Maschine als Team fair, transparent und motivierend gesteuert werden können.

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über die Überwindung von Silos in der Verwaltung. Sie zeigen, warum KI nur funktioniert, wenn Ämter zusammenarbeiten, welche Strukturen wie Process Owner, gemeinsame Datenmodelle und crossfunktionale Teams helfen – und wie agile Methoden und MLOps Qualität und Vertrauen sichern können.

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über Zusammenarbeit zwischen den Generationen in der Verwaltung. Sie zeigen, wie unterschiedliche Stärken – digitale Affinität der Jüngeren und Erfahrungswissen der Älteren – für die KI-Transformation genutzt werden können. Mit Beispielen wie Reverse Mentoring und Lerntandems wird deutlich: Altersvielfalt ist kein Hindernis, sondern ein strategischer Vorteil.

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über Kompetenzentwicklung und organisationales Lernen in der Verwaltung. Sie diskutieren, warum klassische Fortbildungen nicht mehr ausreichen, welche fünf Säulen eine lernende Organisation tragen und wie Kommunen – ob klein, mittel oder groß – ihre Mitarbeitenden fit für die KI-Zukunft machen können.

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über die Kulturfrage der KI-Transformation. Sie zeigen, warum Technik allein nicht reicht, welche Kulturbarrieren Verwaltungen oft ausbremsen – von Risikoaversion bis Silodenken – und wie eine intelligente Fehlerkultur, Experimentierräume und Vorbilder im Leadership den Weg zur lernenden Organisation ebnen.

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über Partizipation bei der Einführung von KI in Kommunen. Sie zeigen, warum Mitbestimmung kein Luxus, sondern ein Erfolgsfaktor ist, welche Modelle von Information bis Codesign existieren und wie Beteiligung Akzeptanz, Qualität und Vertrauen in KI stärkt.

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über die Zusammenarbeit von Mensch und KI in der Verwaltung. Sie zeigen, wie man typische Denkfallen wie Automation Bias und Selective Adherence vermeidet, welche Modelle wie das Ensemble-Verfahren helfen können und warum kritische Reflexion, Safeguards und Explainable AI entscheidend für faire Entscheidungen sind.

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über Digital Leadership – also die besonderen Führungsaufgaben im KI-Zeitalter. Sie diskutieren, warum klassische Führungsansätze nicht mehr ausreichen, welche neuen Kompetenzen Führungskräfte brauchen und wie sich Mensch und KI zu einem starken Team entwickeln können.

In dieser Folge sprechen Anna und Nicolas über Change Management in der KI-Transformation. Sie zeigen, warum Technik allein nicht reicht, welche Modelle wie Cotter und Lewin helfen können und wie Kommunen Mitarbeitende wirklich mitnehmen – durch Beteiligung, Kommunikation und eine Kultur der kontinuierlichen Anpassung.

In dieser Folge unterhalten sich Anna und Nicolas über die Chancen und Herausforderungen interkommunaler Kooperationen bei der Einführung von KI. Sie zeigen, wie Kommunen durch Netzwerke Ressourcen bündeln, Risiken teilen und gemeinsam stärker auftreten können – von ersten Projektkooperationen bis hin zu strategischen Partnerschaften und regionalen KI-Zentren.