3 万马币，在二手车市场能买下一辆车况尚可的 Myvi，甚至够一个普通家庭吃上一整年。但在吉隆坡、槟城或新山，成千上万的中产家庭却毫不犹豫地将这笔钱砸进短短 28 天的月子中心里。

这究竟是现代人的“智商税”，还是中产阶级购买的“免责权”？本期 ZFounderclub的创办人我，Jin， 将带你穿透“母爱”的温情面纱，直击行业背后的资本真相。在这个被房地产资本、医疗牌照和金融杠杆重塑的战场上，传统的月嫂正在经历“物种灭绝”，躲在排屋里的非法业者正等待审判，而挥舞着上亿资金的上市巨头正在疯狂圈地。这不是关于“坐月子”的故事，而是一场关于阶级、合规与终身价值收割的顶级博弈。

当你在感叹月子费越来越贵时，资本巨头们正在疯狂庆祝。为什么说现代月子中心卖的根本不是姜茶和住宿，而是卖给年轻父亲的一张“免责金牌”？在这个战场上，传统的“月嫂”正在经历物种灭绝，躲在排屋里的非法业者正面临牢狱之灾，而上市公司宁愿亏损也要疯狂圈地。这 17 分钟，我们将颠覆你对“服务业”的所有认知。母爱，是如何被工业化、标准化、通过金融手段收割一辈子的？本集亮点：

• 【价值对标】 花一辆 Myvi 的钱坐月子：是中产阶级的“智商税”，还是资本眼中的“现金奶牛”？

• 【行业迭代】 从 1.0 的婆婆妈妈，到 2.0 的外劳护工，再到 3.0 的资本巨头，行业门槛是如何被一步步筑高的？

• 【合规绞杀】 “邻居同意书”：为什么搞定政府不如搞定隔壁老王？这一条规如何成为压死住宅区业者的最后一根稻草？

• 【选址真相】 为什么现在的政策只允许 Corner Lot 或半独立式洋房，且必须拥有“露天大空地”？

• 【巨头算盘】 Sunway 进军月子中心，看中的不仅仅是坐月子，而是背后怎样的家庭医疗生态闭环？

• 【财报解密】 营收狂飙却亏损 1200 万？深度解析 LYC Healthcare “战略性亏损”背后的纳斯达克豪赌。

#podcast #创业 #学习 #年轻人 #马来西亚 #创业坦白局 #财商 #成长 #business

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2. 3大资本失误：日本爆火的Don Don Donki，为何来大马就惨败？

https://www.youtube.com/watch?v=mshe5Gsn8H0

3.WISE 如何打造百亿市值？深度解剖它的生意模式

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殡葬业，一个常被视为“巨大黑箱”的神秘行业。外人只看到它的忌讳与暴利，局内人却在闷声发大财。本集我, Jin (ZFounder 创办人) , 将带你刺破迷雾，深度复盘马来西亚殡葬业从 1.0“乱葬岗时代”到 2.0“富贵集团制度化时代”，再到 3.0“生活方式化时代”的惊人演变。这不是一堂简单的生死课，而是一场关于现金流（Cash Flow）、房地产杠杆与预售模式的硬核商业分析。我们将拆解富贵集团如何实现 26 倍的估值增长，以及 ESG 浪潮下这个古老行业面临的生存危机。

别只盯着天价墓地，真正的财富密码藏在你看不见的商业模式里。👇

亮点列表：

• 估值狂飙的秘密从 3 亿到 80 亿马币，富贵集团（Nirvana）如何利用“预售模式”打造比普通开发商更恐怖的现金流？

• 房地产的终极形态？为什么说殡葬业是房地产的“最终BOSS”？它如何通过低价拿地与基建包装，实现土地价值的百倍跃升？

• 不只是卖地，更是卖金融揭秘殡葬业独特的“Float”（浮存金）机制：为何你今天付的钱，成为了巨头们未来 20 年扩张的免费子弹？

• 行业进化论：死后还能唱K？从孝恩集团的“文化传承”到先进集团（Advance Group）的“墓园度假村”，年轻一代的祭祖方式正在如何颠覆传统？

• ESG 的隐形杀局当环保（Environmental）与社会包容性（Social）成为全球标准，传统的土葬与火葬模式是否正走向死胡同？

• 未来的殡葬长什么样？日本的 LED 佛像墙、中国的生态葬……在高科技与土地稀缺的夹击下，我们该如何体面地告别？

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当“卖铁锤”的 Mr. DIY 遇上“卖潮玩”的 KKV，这仅仅是一次简单的商业扩张吗？看着封面上的这两个 LOGO，你可能会问：这两家看似风马牛不相及的企业，为什么会走到一起？

在本集【解码：创始人！】中，我Jin将带你透过现象看本质。这不仅仅是两家零售巨头的合作，而是教科书级别的“横向整合” (Horizontal Integration) 案例。我们将深度拆解 Mr. DIY 如何利用这次入股，向资本市场证明自己“不只是一家五金店”，从而打破行业天花板，实现估值倍数（PE Ratio）的惊人跃升。如果你想看懂大佬们是如何通过“跨界”来画饼、做局、赚倍数的，这一集你绝对不能错过。

亮点列表：

• 🤯 打破认知：辛辛苦苦赚“差价” vs 舒舒服服赚“倍数”，SME 老板与真正的企业家到底差在哪里？

• 🔍 封面解密：为什么 Mr. DIY 选择入股 KKV？揭秘这一动作背后的“资本阳谋”。
• 💰 利润真相：竟然有 48.8% 的利润来自自有品牌？看懂 MR DIY 如何通过“供应链霸权”撑起百亿市值。
• 🏦实战策略： 什么是 Horizontal Integration？如何把原本不相关的业务结合，产生“1+1 > 2”的化学反应？

• 🚀 实战心法：想要提升公司估值？除了埋头苦干，你必须学会这三招：垂直整合、跨界打击、流量入口。

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你是否也陷入过这样的死循环：没有资金就做不大，但做不大就拿不到资金？🔄

很多创业者将“资本”视为救命稻草，但在我看来，这往往是一场冷酷的博弈。在这期节目里，我想打破大家对融资的“美好幻想”。

我 Jin (Founder of ZFounderclub) 会结合自己在 28 岁时绕开亲友、直接从陌生人手中融到六位数资金的实战经验，和你聊聊资本的真相。我特意引用了电影《投名状》作为一个犀利的隐喻：在资本家眼中，早期的我们就像“土匪”，而正规军（投资人）绝不会在此时雪中送炭。

这不仅仅是一堂融资课，更是一次对商业认知的降维打击。我会带你拆解企业发展的 1.0 和 2.0 阶段，告诉你为什么有时候银行贷款比拿投资人的钱更明智，以及如何从被资本挑选的“棋子”，变成能利用资本的“玩家”。

本集亮点：

• 📉 时代变了？ 为什么 2013 年靠一份 PPT 就能融钱，到了 2025 年这招却彻底失效？

• ⚔️ 《投名状》启示录： 李连杰那句“给我800人”，揭示了什么最核心的融资潜规则？

• ☠️ 最昂贵的钱： 为什么说在企业 2.0 阶段，拿投资人的钱反而是在“喝毒药”？

• 🏦 银行 vs 投资人： 谁才是你真正的盟友？为你揭秘“股权融资”背后的隐性代价。

• 🎬 Netflix 的血泪教训： 当资本意志介入时，创始人该如何避免被踢出局？

• 🛡️ MVP 阶段生存法则： 初创期除了“找钱”，我建议你真正应该专注的唯一一件事是什么？

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你有没有发现，身边的商场越开越多，但人气却越来越冷清？数据显示，马来西亚仅有 3,400 万人口，却供养着超过 700 座购物中心。这意味着什么？意味着巴生谷每个人平均分摊到的商场面积高达 9.3 平方英尺——是新加坡的 2 倍，曼谷的 1.5 倍！在这场疯狂的“造城运动”下，全马已有 300 多座商场沦为只有躯壳、没有灵魂的“鬼城”。

既然市场早已饱和，为何 IGB、Sunway 甚至 Hextar 集团的大佬们还在疯狂下注？他们究竟看到了散户看不懂的什么“红利”？本期 ZFounderclub 资本前线，我们将带你穿越 70 年的商业历史，从“现代商场之父”Victor Gruen 被资本背叛的悲剧，聊到 Sunway 废矿坑上的奇迹，再到 Hextar 接盘 Empire City 的惊天豪赌。这不仅是一部商场进化史，更是一堂关于商业地产、消费心理学与资本博弈的硬核实战课。

本期亮点：

• 商场原本是为了“拯救灵魂”？ 为什么现代购物中心之父 Victor Gruen 晚年却痛斥自己的发明是“私生子”？

• 你为什么在商场里总是迷路？ 揭秘统治商界 70 年的两大核武器：“格鲁恩效应 (The Gruen Effect)” 与 “哑铃式布局 (Dumbbell Model)”。

• Mall 2.0 的反向思维： 当初所有人眼中的“死地”，Jeffrey Cheah 和 IGB 集团是如何通过“生态圈玩法”将其变成印钞机的？

• 曾经辉煌为何跌落神坛？ 深度复盘金河广场 (Sungei Wang) 与时代广场的没落真相——“Strata Title (分层地契)” 究竟是不是商场的绝症？

• Mall 3.0 的豪赌： Hextar 集团接手“鬼城” Empire City，为何偏偏选择打造一个奥林匹克水准的溜冰场作为破局点？

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2022年，27 岁的我拿下了全马中文创业比赛冠军，被鲜花、掌声和“商业天才”的赞誉包围。那时候我以为自己破解了时代的底层逻辑，甚至带着傲气以为拿下 Cradle 官方加速器的名额如探囊取物。

结果，我输了。不是输给了对手，而是输给了自己的虚荣。

随之而来的是长达一年的至暗时刻——公司人去楼空，我被迫在办公室睡了一年多。在最落魄的时候，我跪在佛前问：“为什么我贡献了一切，世界却不给我回报？”直到那一刻我才明白，所谓“没钱”只是借口，我失去的其实是照顾身边人的能力。

本集是 ZFounder 成立两周年的【资本真理宣言】。 这集我，Jin 将毫无保留地剖析自己 7 年创业路上的高光与崩塌。这不只是一次忏悔，更是一次关于“什么是真正的创业”与“什么是真正的资本”的深度复盘。如果你正迷失在虚荣的泡沫里，或者在低谷中寻找方向，这一集，是说给你听的。

亮点列表：

• 关于心态： 为什么说“做生意太土，创业才酷”是很多年轻创始人的最大误区？创业与生意之间到底是什么样的循环关系？

• 关于低谷： 当初拿奖拿到手软，为何最后却输得一塌糊涂？揭秘初创企业最容易忽视的“地基 (Foundation)”危机。

• 关于执行： 很多人大喊“没有资金就做不了事”，这真的是现实困难，还是你逃避“执行力”缺失的借口？

• 关于SME陷阱： 为什么很多中小企业不扩张时活得好好的，一追求营业额反而瞬间崩盘？你是否陷入了 Top of Funnel 的盲目增长？

• 关于运营： 稻盛和夫说的“不亚于任何人的努力”到底是什么标准？如何利用“飞轮效应”建立真正的企业壁垒？

• 关于供应链： 突破 SME 瓶颈的底层逻辑——为什么说只有控制了供应链条，你才算真正控制了你的生意？

• 关于定义： 重新定义 Capital Literacy（资本学）：除了钱，你的勇气、认知、甚至你的失败，如何成为你手中最值钱的筹码？

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880 亿美元，这是全球运动鞋市场的体量；1000 亿美元，这是 Nike 过去两年蒸发的市值。曾经的“胜利女神”为何跌落神坛？是因为创新枯竭，还是输给了时代的底层逻辑？本期《ZFounder 资本前线》，我们将带你穿透时尚与潮流的表象，直击商业战场的残酷核心。我们将从 Nike 建立的“神话资本” 讲起，剖析它为何在年轻一代面前失效；同时，深度拆解 On Running、Hoka 以及安踏李宁这三大“新物种”携带的致命武器。这不仅仅是关于鞋的故事，更是一场关于品牌、身份认同与资本运作的终局之战。

本期亮点：

• Nike 的代际危机： 为什么说 Nike 并没有输给产品，而是输给了“代际鸿沟”与“情怀税”的透支？

• 神话的黄昏： 当 Jordan 和 Kobe 的故事不再被 Z 世代传颂，品牌该如何应对“英雄储备”的断层？

• On Running 的精英围猎： 费德勒入局背后，瑞士品牌如何用“精准生活方式”收割城市中产？

• Hoka 的丑鞋美学： 既然“丑”为什么还能火？Deckers 集团如何复刻 UGG 的成功剧本？

• 国产巨头的逆袭： 从模仿到超越，安踏与李宁如何利用“国潮叙事资本”与“收购矩阵”完成对巨头的合围？

• 重新定义 Performance： 为什么现在的消费者不再关心“跳得高不高”，而只在乎“穿得像不像”？

• 终极思考： 在 Sneaker 3.0 时代，你的品牌是在贩卖宏大的神话，还是在提供精准的身份认证？

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Host: Jin (Founder of ZFounderclub), Cecil (马日企业专家)

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日本，曾经是索尼、丰田等世界 500 强企业的摇篮，也是无数创业者眼中难以攻克的“孤岛”。但你是否知道，到 2025 年，日本将有超过 120 万家中小型企业面临“后继无人”的危机？这究竟是日本经济的黄昏，还是外国创业者入场的黎明？

本期节目，我们邀请到了马日企业专家 Cecil。他在日本工作生活了 7 年，不仅是两国商业的“摆渡人”，更是一位深谙日本“菊与刀”文化的实战派。

这不仅仅是一次关于“出海”的讨论，更是一场关于企业 DNA 的深度复盘。从日本人的“扫除文化”到稻盛和夫的“敬天爱人”，Cecil 将一针见血地指出马来西亚老板在管理上的盲区。如果你觉得本地市场太卷、员工太难管，或者正苦恼于如何突破千万营收的瓶颈，这期节目将带你换个维度，从日本的商业智慧中找到破局的答案。

本集亮点：

• 机会窗口： 为什么曾经排外的日本，现在却急需外国创业者去“接盘”？120 万家企业的继承人危机背后隐藏着什么商机？

• 文化冲击： 当“懒散”的马来西亚员工遇上“严谨”的日本老板，不仅没崩溃反而融合了？日本管理者是如何用“环境”改变“人”的？

• 管理心法： 为什么日本公司坚持每天开“晨会”和全员大扫除？这些看似繁琐的仪式，如何解决了老板最头疼的“沟通内耗”？

• 战略高地： Cecil 这种说法你认同吗——“新加波只是东南亚的中心，但日本是世界的品牌”。企业要想真正镀金，为什么非去日本不可？

• 经营哲学： 听听稻盛和夫拯救日航的故事：如何让员工从“打工心态”转变为“为了伙伴而工作”？这是很多大马老板最缺的一课。

  
  

在酒店业，似乎只有两种选择：要么被 Booking 和 Agoda 这样的 OTA 平台“抽税”，寄人篱下；要么像 Airbnb 一样，在“标准化”的泥潭中挣扎，口碑下滑。

但如果存在第三条路呢？

一个玩家，它既逃离了 OTA 的掌控，又实现了高效的标准化扩张，创立 5 年即登陆纳斯达克。它就是华住集团 。

它是如何做到的？本期 ZFounder 资本前线，我们将延续住宿行业的讨论，为你独家揭秘华住集团创始人——传奇连续创业者季琦 ——如何运用爱因斯坦的质能方程 E=mc² 构筑商业蓝图，并启动他那令人望而生畏的四大“资本引擎”。

今天我Jin（Founder of Zfounderclub）将带你深入解析，华住如何利用这套系统，绞杀 OTA 霸权，赋能万店，并最终构建了一个外人难以复制的商业生态壁垒。

准备好你的商业思维，我们即将进入华住的“作战指挥室”。本集亮点：

• 质能方程与酒店帝国： E=mc² 如何定义携程与华住的成功？

• 流量核武： 华住如何积累 2 亿会员，实现 86% 直销，彻底“杀死”OTA 佣金？

• 什么是“Manachise”模式？ 揭秘华住如何用“技术 OS”取代“人力管理”。

• 品牌炼金术： 从汉庭到施柏阁，为何说“品牌矩阵”的价值远超单一品牌？

• OYO 的失败 vs 华住的成功： 为何说没有“技术内功”的轻资产只是空中楼阁？

你是否想过，一个价值 8800 亿美元的“住”的市场，正上演着一场新旧秩序的“核战争”？

一边是万豪 (Marriott)、希尔顿 (Hilton) 这样的百年帝国，它们凭借“品牌+管理”的轻资产模式统治了数十年；另一边，Airbnb 用“共享”颠覆了供应，Booking.com 等 OTA 掐住了流量咽喉，VC 宠儿 OYO 则上演了一场惨烈的资本闪电战...

当所有人都以为战争非此即彼时，一个“隐形玩家”——华住集团，却悄然构建了四大资本引擎，发动了全面反击。

本集 ZFounder 资本前线，由我Jin (Founder of Zfounderclub)带领我们，直击这场全球住宿战争的最前线，解剖巨头们的核心打法与终局走向。

这场战争的炮火，从 1.0 时代的重资产，打到 3.0 时代的生态系统。在深入分析之前，我们为你整理了本集最不容错过的核心看点：

• 酒店 2.0 革命：万豪和希尔顿如何从“地产商”变身“资本玩家”？

• OTA 霸权：Booking 和 Agoda 是如何将百年酒店逼成“打工仔”的？

• “三大野蛮人”入侵：Airbnb、OYO、华住，谁的“资本武器”更致命？

• 华住的“Manachise”模式：什么叫用“技术 OS”取代“人力管理”？

• 绞杀 OTA！华住如何用“2 亿私域会员”夺回流量定价权？

• OYO 闪电战为何惨败？为何说“没有运营深度”的轻资产都是空中楼阁？

2019年，WeWork 神话破灭，让「共享办公」(Co-working) 瞬间沦为资本的弃儿、一个被戳破的「二房东」泡沫。这场寒冬席卷全球，也让马来西亚的 Co-working 行业经历了大洗牌，超过一半的玩家惨遭淘汰。

然而，当所有人都对这个赛道避之唯恐不及时，有一个品牌不但活了下来，还把最新分行开进了全马最顶级的金融心脏——TRX。

本集《ZF 解码! 创始人》(Founders Decode)，我们请来了已经经营 8 年的 Infinity8 创始人Liang。他将亲自分享，如何在行业最低谷时接盘、如何从「空间」生意中找到「人」的第二增长曲线，以及他如何看待 WeWork 留下的“垄断”教训。

准备好解码他的“创始人剧本”（Founder Playbook）了吗？在这集中，你将深入了解到：

• 「二房东」的原罪： 为什么 WeWork 失败了，Infinity8却活下来了？

• 省钱的艺术： Infinity8 的品牌名，竟是这样“捡”来的？

• 从商场学到的「租户策展」： 为什么一个空间里不能全是律师或工程师？

• 市场 vs 资本： 创始人为何坚持「先搞好市场，再谈资本」的逆向操作？

• 天花板与第二曲线： 如何从「空间」生意，有机增长到「EOR」（名义雇主）的解决方案？

一个卖着平价寿司的品牌Empire Sushi，净利率竟然高达 16%，是市场大哥 Sushi King 的 8 倍！近期宣布即将上市的 Empire Sushi，究竟是如何在看似饱和的“红海”市场中，颠覆规则，玩转一场截然不同的资本游戏？

这不仅仅是寿司的战争，更是一场商业模式的终极对决。当所有人都聚焦在“堂食”体验时，Empire Sushi 却早已跳出框架，用“零售业”的思维打造自己的快消帝国。

在本集《资本前线》中，我Jin (Founder of Zfounderclub) 将化身商业侦探，从大马寿司产业 1.0 时代的开创者 Sushi King，到 3.0 时代的性价比之王 Sushi Mentai，为您完整梳理这场跨越 30 年的演化史。最终，我们将层层剥茧，为您揭开 Empire Sushi 凭借三大“资本学”心法，实现高速扩张与超高盈利的真正秘诀。

准备好颠覆你对寿司生意的一切认知了吗？在本集中，你将会听到：

• 8 倍利润差距！ Empire Sushi 对决 Sushi King，谁才是真正的寿司之王？

• 从 1.0 到 3.0 时代： 大马寿司产业的完整进化史与关键玩家。

• 为何说 Empire Sushi 玩的不是“餐饮业”，而是“快消零售业”？

• 中央厨房 + 闪电战： 揭秘 Empire Sushi 高速扩张与成本控制的“资本三学”。

• 砍掉“翻台率”： 一个反直觉的决策如何成为其盈利的核心武器？

• 寿司业的终极战场： 未来的竞争对手可能不是同行，而是便利商店？

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2. 3大资本失误：日本爆火的Don Don Donki，为何来大马就惨败？

https://www.youtube.com/watch?v=mshe5Gsn8H0

3.WISE 如何打造百亿市值？深度解剖它的生意模式

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你家冰箱，是资本巨头们争夺的终极堡垒。一场关乎百亿资金、数千家门店生死的超市“灭绝”之战，正在马来西亚激烈上演。

昔日霸主 Giant 为何连年亏损，最终被迫退场？曾经的 Tesco 又是如何摇身一变，成为泰国食品巨头旗下的“不死的巨人” Lotus's？与此同时，Hero Market、Segi Fresh 等社区之王正从城市边缘发起总攻，而 Grab 斥资18亿令吉收购 Jaya Grocer，打的更是一场来自未来的“跨维度战争”。

这场战争的胜负，早已超越了简单的价格战。背后是截然不同的“资本武器”在激烈碰撞。在本集 ZFounder 的资本前线，我们将为你深度拆解这场商业大戏，揭示每个玩家背后的真实战略、致命武器，以及给所有创业者的 S++ 级生存启示。

准备好了吗？让我（Jin，founder of Zfounderclub）带你一起揭开这场战争的全貌。

本集亮点：

• 巨人的黄昏： 同样是霸级市场，为何 Tesco 能风光退场，而 Giant 却被迫“贱卖”？

• 社区“迅猛龙”的逆袭： Hero Market 与 Segi Fresh 如何用“精准”和“效率”颠覆牌局？

• 成本之王的生存法则： Econsave 和 NSK，谁才是真正的“抠成本”大师？

• 降维打击： Grab 斥资18亿收购 Jaya Grocer，买的究竟是“菜”还是“数据”？

• 无法复制的护城河： 为何说 Mydin 真正的武器是冰冷资本无法攻破的“文化认同”？

• 不死巨人的进化： 泰国正大集团如何将 Lotus's 改造为“产业协同”的全新物种？

“Ayam double special satu” —— 这不仅仅是一份订单，更是属于全体马来西亚人的身份密码。它诞生于街头，被誉为国民骄傲，营业额早已突破10亿。Ramly Burger，一个无可争议的品牌神话。

但，神话的另一面是什么？

今天，我们想带你从另一个视角审视这个你我熟悉的汉堡。当创始人的传奇被歌颂时，一个更尖锐的问题却被忽略了：为何这个拥有强大国民基础的品牌，40多年来始终未能走出街头，成为像麦当劳一样的全球帝国？这究竟是一个忠于初心的选择，还是一个错失黄金十年的资本遗憾？

在 ZFounder 的资本前线，我们不只看故事，更剖析故事背后的资本逻辑。准备好了吗？让我们一起揭开 Ramly 帝国光环之下，那场关于道德、资本与未来的“无声战争”。

在本集深度分析中，我们将为你层层拆解 Dato' Ramly 的商业布局，探讨那些教科书上不会教的“创始人困境”。你将会听到：亮点列表：

• 从屠夫到汉堡王： Dato' Ramly 白手起家，究竟用对了哪两招教科书级的“资本学”？

• 反资本联盟？ 为何手握巨额现金流，他却像老干妈一样，坚决拒绝上市？

• 帝国的“原罪”： 成就 Ramly 的百万路边摊大军，为何最终也变成了品牌升级的“情感枷锁”？

• “破局者”的挑战： 新晋品牌 GTR Burger 的模式，揭示了 Ramly 错失了哪个关键的“管控权”？

• ZFounder 的操盘蓝图： 如果我们来操盘，如何分三步，打造一个不“背叛”草根的现代化汉堡帝国？

• 创业者的终极一问： 为何说“所有生意都必须资本化”？这关乎你企业的最终价值。

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年收入三千万、税前利润百万的模范企业，为何会一夜之间被告上法庭，面临 350 万的巨额赔偿，濒临清盘？当所有人都以为游戏结束时，一位资深的资本玩家却悄然入局。

他不仅奇迹般地化解了“死亡诉讼”，让公司起死回生，更在短短两年内操盘了一次极为漂亮的并购退出，让创始老板在保住心血的同时全身而退。

这位“白武士”就是我们今天的重磅嘉宾——马来西亚天使投资机构（MBAN）财政、资深天使投资人 Barry Ooi。他曾是跨国企业高管，也曾是成功创业并高价退出（Exit）的创始人。如今半退休的他，依然活跃在资本游戏的牌桌上，尤其擅长企业合并与收购（M&A）。

这不仅仅是一个惊心动魄的商业故事。在这集节目中，Barry 将首次完整复盘这个堪称教科书级别的救援与并购案例，为我们揭开资本运作背后最真实、最残酷的法则。

在这场分秒必争的资本博弈中，每一步棋都充满了风险与智慧。我（Jin, Founder of ZfounderClub）与 Barry 深入挖掘了整个过程的细节，你将从这堂“大师课”中解锁：

• 面对 350 万的“死亡诉讼”，如何仅用一个核心论点，就让强硬的对手回到谈判桌前？

• ‘白武士’的救援资金不是万能药，扭转战局的第一笔钱，究竟应该花在哪里？

• 颠覆传统的“先租后买”（Lease-to-Purchase）并购方案，是如何巧妙设计，让买卖双方实现风险共赢的？

• 从一文不值到估值千万：深陷泥潭的公司如何重新进行价值评估？

• 中小企业（SME）的普遍误区：为何说并购（M&A）不仅是“卖公司”，更是企业发展的强大增长引擎？

• 让你的公司更“值钱”：资深投资人眼中，让企业具备高价值退出的两大关键准备是什么？

你的商业 APP 是否正卡在不上不下的中期阶段，进退两难？许多企业投入巨资开发软件，却最终倒在了黎明前的最后一里路。这背后真正的问题，远不止是代码或技术。

这一次，我们再次邀请到 IT 领域的资深战友，来自 Squarebox Technology 的 Cheng Yew，与我们一同揭开软件开发的“终局之战”。我们将深入探讨为何众多 APP 项目会陷入“死亡之谷”，并剖析从一个独立软件进化为“平台”的完整路径，告诉你如何让你的技术投资，真正转化为企业最有价值的资产。

准备好颠覆你对软件开发的传统认知了吗？在本集深度对谈中，你将听到：✨ 亮点列表：

• 死亡之谷： 为何绝大多数的商业 APP 都走不到“后期”？

• 会员制的深度： 你的积分、优惠券玩法，真的能留住客户吗？

• 老板的终局思维： 创始人的视野如何直接决定一个技术项目的生死？

• 超越工具的价值： 如何设计商业模式，让你的 APP 本身就变得“值钱”？

• 他山之石： 从中国房产科技平台，看懂什么才是真正驱动业务的系统。

• 水平或垂直？ 你的软件应该如何选择扩张策略，实现利润最大化？

• 终极形态： 从独立软件到“平台化”的完整进化蓝图。

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每天，我们走进街角的便利店，拿起一份三明治，或是在微波炉前等待一份热腾腾的便当。这一切看似平常，但你是否想过，你手中这份不到 RM10 的午餐，背后撬动的，是一场关乎上亿令吉、足以动摇整个零售业格局的资本战争？

一切，都从 FamilyMart 带着它的关东煮和日式饭团登陆大马开始。它如同一条凶猛的“鲶鱼”，彻底搅动了沉寂已久的市场，用“鲜食 (Ready-to-Eat)”这把锋利无比的剑，直插传统霸主 7-Eleven 的心脏，迫使这位昔日王者不得不流血反击。

但 7-Eleven 并非束手待毙，它携手跨国食品巨头 CP Group 展开绝地反攻；而新贵 CU Mart 更是不惜血本，在连续亏损的质疑声中，豪赌近亿令吉自建中央厨房，试图在这场“三国杀”中杀出一条生路。这早已不是一场关于谁的门店更多、灯光更亮的街头巷战。真正的胜负手，隐藏在几十公里外戒备森严的中央厨房、以及在深夜中穿梭不息的冷链物流车队里。这是一场关于供应链效率、资本耐性和战略远见的残酷淘汰赛。

在本期 ZFounder 的【资本前线】，我，Jin(Founder of Zfounder) 不仅是你的商业观察员，更是你的资本战略分析师。我将带你穿透琳琅满目的货架，深入这场战争的核心，为你深度拆解：“产业协同”的降维打击有多可怕？“战略合作”如何成为以巧取胜的捷径？而“风险投资”式的烧钱豪赌，又是否真的能换来一张未来的入场券？

亮点列表：

• 便利的终极形态： “便利”的定义，是如何从地点、时间，悄然演变成“生活解决方案”的？

• 真正的战场： 为何说胜负手不在街角门店，而在几十公里外的中央厨房？

• FamilyMart 的降维打击： 其背后 QL Resources 的“产业协同资本”，究竟是多么“不公平”的优势？

• 7-Eleven 的绝地反击： 老大哥如何借力泰国 CP 集团，打出一场漂亮的“战略合作”反击战？

• CU Mart 的惊天豪赌： MyNews 为何敢豪赌近亿令吉，为 CU Mart 铺上一条高风险的“VC 投资”之路？

• 护城河的新定义： 在人人都追求“轻资产”的时代，“重”为何反而成为了最坚固的护城河？

• 终局预测： 三大阵营，你更看好谁能笑到最后？

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她，不识字、不懂财务，却一手缔造了价值百亿的辣酱帝国。她的一句“上市就是骗钱”，曾被无数创业者奉为圭臬。然而，这位曾经的“国民女神”，为何会亲手将权杖交给儿子后，眼看帝国的根基因一勺辣椒而动摇？

当业绩断崖式下跌，市场份额被蚕食，72岁的陶华碧被迫重出江湖，却发现时代早已变天。资本，这个她曾嗤之以鼻的“魔鬼”，正武装她的对手，从四面八方涌来。

这不再仅仅是一个品牌老化的故事，而是一场关于“固守”与“变革”、“实业”与“资本”的终极对决。ZFounder 资本前线将带你撕开温情脉脉的品牌故事，从最尖锐的资本视角，审视这场反资本商业实验，以及它给所有创始人带来的血泪教训。

这个曾经无懈可击的商业帝国，为何会走下神坛？我们为你剖析了这场商战背后的几个关键时刻与惨痛代价。

本集亮点 ：

• 一台完美的现金牛： “现款现货”模式下，老干妈为何曾有底气对资本说“不”？

• 致命的决策： 一勺被换掉的辣椒，如何几乎摧毁了整个帝国的信任基石？

• 资本的闪电战： 当对手开着“坦克”碾压而来，老干妈的“小米加步枪”还够用吗？

• 创始人光环的诅咒： 当“人治”的魅力退去，企业最大的风险竟是创始人自己？

• 道德还是工具： 陶华碧的“不上市”原则，究竟是商业道德的坚守，还是错失时代的战略短视？

• 终极拷问： 在这个时代，“慢公司”与“快公司”的对决，谁会是最终赢家？

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手握2300万用户，垄断大马交通命脉——Touch 'n Go，这家我们以为可以“躺着赚钱”的商业帝国，最近更晋升为大马首家金融科技独角兽。

但你是否知道，风光背后，这家巨头其实活得异常焦虑？连续烧钱7年才勉强盈利，看似无敌的它，内心深处却充满着强烈的“求生欲”。

它的体内，住着两个灵魂：一个是背负着沉重社会责任的“垄断国王”，另一个则是在“电子钱包诸神之战”中浴血奋战的“求生士兵”。

本集 ZFounderclub《资本前线》，我们将从“资本学”的视角，为你揭开这个你最熟悉，却也最陌生的巨头背后，那场关乎生存的资本战争。

在这场垄断与竞争的交锋中，隐藏着哪些值得所有创业者深思的商业逻辑？

当所有人的目光都聚焦在 ZUS、Luckin 与 Bask Bear 的三国演义时，一场真正的风暴，才正要席卷马来西亚。你以为这只是咖啡战争的 2.0 时代？错了，这只是序幕。

真正的终极玩家，并非某个新兴的精品咖啡品牌，而是一个你我再熟悉不过的身影——那个唱着洗脑神曲的雪王，蜜雪冰城。它旗下隐藏的利刃，“幸运咖”，已经悄然登陆。一杯现磨拿铁，售价低至 RM7，这不是市场颠覆者，这简直是市场的“清道夫”。

在这集 ，我，Jin (Founder of Zfounder) 将撕开蜜雪冰城温和无害的伪装，从资本的视角，深度解剖这头伪装成咖啡店的“供应链巨兽”，以及它将如何用“降维打击”的恐怖玩法，彻底改写马来西亚的商业战争格局。

准备好了吗？这不仅仅是关于一杯咖啡的价格，这是一堂所有创业者都必须听懂的商业实战课。在这场史无前例的资本对决中，我们将为你层层剖析幸运咖手握的底牌，以及本土冠军们的生存之道。

本集亮点：

• “伪装者”的真相： 为什么说幸运咖根本不是一家“咖啡公司”？

• RM3 拿铁的秘密： 极致“单位经济模型”是如何运作的？

• 雪王的闪电战： “轻资产加盟”模式的恐怖扩张力有多惊人？

• 避开主战场？ “下沉市场”是幸运咖的蓝海还是本土品牌的陷阱？

• 本土冠军的反击： “极致品牌体验”如何正面迎战“极致供应链”？

• 创业者警示录： 为何说价格战是最高级，也是最危险的战争？

• 最终的护城河： 当价格与功能都内卷到极致，什么才是唯一的答案？

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