Gary 跟 Jophine 的年度回顧與明年展望
今年不是容易的一年，相信大家都有的共識。
總會有一個瞬間問自己：
「這一年，我到底撐過了什麼？」
這一集，Gary 與 Jophine 坦白聊了過去一年最真實的狀態——
那些沒有成功的合作、沒有兌現的期待，
以及在壓力之下，如何面對的辛苦。
🔙 回顧 2025：沒有那麼順的一年
Gary 分享：
嘗試與社區、診所合作，但「萬人響應、無人到場」的挫折
學員身體狀況變化比以往更多，經營壓力隨之增加
在財務開銷偏高的情況下，仍選擇努力讓台中、中高齡市場真正看見藍波
同時，也有值得肯定的事：
Podcast 一整年沒有停更
品牌開始被更多人記住
從零打造第一場中高齡六角槓硬舉大賽
Jophine 則談到：
生病後才真正意識到：「錢要賺，身體也要顧」
教學空間與經營團隊的變動，帶來新的磨合與挑戰
對明年的期待：補上空窗期、提升新客戶量、讓節奏更穩定
🔮 展望 2026：三個清楚的方向
🎯 主軸一｜讓公司「站得穩」
建立更穩定的系統與護城河
重新定義公司結構：角色清楚、獎金透明、流程自動化
讓每個人知道「該做什麼、為什麼而做」
（教練三層架構、課堂流程、內部溝通 SOP）
🔗 主軸二｜整合資源，讓努力不再分散
整合行銷、Podcast、地區單位與診所
開放職缺，串聯更多特約商家
讓教練課、保健品、活動、節目成為同一個品牌體驗
💰 主軸三｜注重團隊發展，提升公司獲利，共同向前。
獲利不是貪心，而是長久經營的必要條件
承攬制、產品分潤、業績獎金、品牌合作
公司能活下來，團隊才有空間成長
（一間公司第一年倒閉率 90%，能撐到現在，本身就是一件不容易的事）
👉 藍波不只是健身房，而是努力完整一個健康生態圈
🧭 最後的反思：關於傳承與熱忱
Gary 也聊到一路走來的「傳承感」——
從年輕時經營社團，到如今許多學弟仍在健身產業打拼、站穩腳步。
問題只剩一個：
怎麼在低潮時，重新點燃自己的熱情？
又怎麼在不斷設定新目標的同時，繼續往前？
🎧 如果你也正在為下一年做準備，
點擊收聽，我們陪你一起把思緒整理清楚，迎接2026年！
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