「モチベーションに頼っていいのか？」この問いに、長村さんはEVeM経営者として「仕事の8割、9割はモチベーション駆動」だと正直に答えます。しかし、それは単なる直感ではなく、自身の「やりたい」と「社会的な需要」を融合させた戦略的だ当性に裏打ちされていると言います。
一方、コンセプターの吉田さんは「仕事は元々好きじゃない」が、逆噴射して高い熱量を出すタイプだと自己分析。感情の波をどう扱うか、**「ウィル（したい）」と「シュッド（すべき）」**という異なる動機を多面的に扱う「マルチエンジン」の発想で乗り切っていると語ります。
このエピソードでは、モチベーションを「ある/ない」の二元論で終わらせず、ルビッキューブのように操る技術 や、モチベーションが低い人、高すぎる人、それぞれの役割論まで議論を拡大。あなたの仕事の原動力は何なのかを深く問い直します。
◾︎出演者◾︎
長村禎庸（nagamura yoshinobu)
2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。
EVeM 公式サイト https://www.evem-management.com/
吉田将英
広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』（WAVE出版）、『アンテナ力』（三笠書房）。
構造のB面から社会を見立て、思考を更新し続けている。
X（旧Twitter）：https://x.com/masahide_YSD
◾︎制作◾︎
knock'x Media (https://podcastjp.com/knockxmedia/)
「人を巻き込む力って、結局何なの？」この問いから、コンセプター吉田さんが持つ「巻き込むのも、巻き込まれるのも苦手」という本音の違和感を徹底的に深掘りします。
EVeM CEOの長村さんは、自身のリクルート時代の原体験を共有。緻密な数字の計画を語っていたところ、上司に「ビジョンは？」と遮られた瞬間から、「巻き込み力とは旗を立てて、人が後に集まってくるものだ」と定義をアップデートしたと語ります。
また、チーム運営における「経験の非対称性」にも議論が及び、マネージャー側とメンバー側の相互理解の難しさ、そして「説明責任のついでは質問責任」という重要な問いかけも。
巻き込みを目的とした「やらしい旗」を立てていないか、巻き込まれる側にも「責任」があるのではないか。あなたのチームの主体性、そして巻き込み力の現在地を問い直すエピソードです。
◾︎出演者◾︎
長村禎庸（nagamura yoshinobu)
2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。
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吉田将英
広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』（WAVE出版）、『アンテナ力』（三笠書房）。
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今回のテーマは「今18歳なら仕事どう選ぶ？」。安定や人気企業を選ぶという「A面」の選択肢を超えて、「社会と自分を直接接続」できるかがキャリア選びの鍵だと吉田さんは語ります 。また、「〇〇系」というレッテルに縛られるのではなく、あえて“レールを外れる時”にこそ、その人本来の個性と「らしさ」が発揮されるという本質的な問いを投げかけます
自己理解のツールを「可能性を狭める足かせ」にするか、「自己成長の踏み台」にするか。自分の未来を自分で決めるための**“内的な納得解”**を見つけるヒントがここにあります 。
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長村禎庸（nagamura yoshinobu)
2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。
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吉田将英
広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』（WAVE出版）、『アンテナ力』（三笠書房）。
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そもそも器が大きいとは、入れる「面積」だけでなく、受け止める「強度」の問題ではないか。そして、その本質は「他者や会社など自分以外のことに、どれだけ時間や思考を割いているか」にあると長村さんは語ります。では、それは本当に「立派」で「幸せ」なことなのか？
器が大きい人は、マイペースな人を見て「器が小さい」と断じるのか。あるいは、一見冷徹に見える**「あえて関わらない」という判断の裏に、もっと大きな視点と目的意識**があるのか。マネージャーやリーダーとして、自分の器の範囲やその「拡張可能性」について考えさせられる回です。
◾︎出演者◾︎
長村禎庸（nagamura yoshinobu)
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吉田将英
広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』（WAVE出版）、『アンテナ力』（三笠書房）。
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「やりたいことありますか？」この問いに即座に答えられる人はどれだけいるでしょうか。
多くの経営者やリーダーから、そして日々の仕事に違和感を覚える方々から、コンセプターの吉田さんが受ける相談で最も深いのが「やりたいことが見つからない」という悩みです。
今回のB面仕事論では、「やりたいこと」という一見、感情的で抽象的なテーマを、解像度と構造で分解します。私たちは無意識のうちに、「仕事の部屋」を限定したり、「すべき」という社会通念の「壁」を作り上げたりしていないでしょうか。
あなたの「やりたい」と「やりたくない」の曖昧なグラデーションをどう乗りこなし、本当に満たされる働き方をどう設計するか。あなた自身の「仕事の定義」を考え直す、内省のきっかけとなる回です。
◾︎出演者◾︎
長村禎庸（nagamura yoshinobu)
2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。
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吉田将英
広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』（WAVE出版）、『アンテナ力』（三笠書房）。
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「コミュニケーション能力」という言葉が、私たちのキャリアを左右する時代 。空気を読む「KY」から、性格診断「MBTI」まで、時代と共に”求められるスキル”は変化してきたように見えますが 、本当にそうでしょうか？
今回は仕事における「コミュ力」の本質に切り込みます。長村さんは、ビジネスの現場で重要なのは「記号のやり取り」と「感情の配慮」であり、本質は変わっていないと指摘 。一方で、吉田さんは「摩擦が少ない」ことが正義とされた現代で、あえて「乗り越えるべき摩擦」と「逃げていい摩擦」を見極めることの重要性を問いかけます
◾︎出演者◾︎
長村禎庸（nagamura yoshinobu)
2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。
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吉田将英
広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』（WAVE出版）、『アンテナ力』（三笠書房）。
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「仕事とは、A面（成功談やセオリー）が全て」—その思い込み、一度剥がしてみませんか？
マネジメントの技術を追求するEVeM CEOの長村 禎庸さんと、コンセプターの吉田 将英さんが、仕事の“表”で語られにくい「B面」を取り上げ、未来の働き方を掘り下げます。
初回は番組の原点。長村さんの「マネジメントは人文学ではなく技術」という、A面への疑問から生まれた企業ストーリーや、吉田さんが提唱する「創造的逆ギレ」の概念など、既存の「仕事論」では触れられなかった裏側が続々登場。
「私にはセオリーは合わない」「仕事の不文律に違和感がある」—そんな風に感じているあなたへ。一緒にA面だけじゃない働き方の選択肢を探しませんか？
◾︎出演者◾︎
長村禎庸（nagamura yoshinobu)
2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てマネージャーイネーブルメントサービスを提供するEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、AMoAd取締役、ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年EVeMを設立。マネジメント業務を「経験やセンス、人間力に頼らず具体的な技術を組み合わせて行う業務である」と捉え直し、技術としての"マネジメントの型"を開発しトレーニングを通して提供する。サービス開始4年で、スタートアップから大手企業まで約2000名が受講する大人気トレーニングとなる。2021年技術評論社より「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の"イーブン"なマネジメント〜」を出版。
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吉田将英
広告会社で戦略プランナー・営業を経て、現在はコンセプターとして経営やブランドの言葉づくりを支援。クリエイティビティによる経営伴走と、人間心理の洞察を軸に、企業や人の“関係性”をデザインしている。著書に『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』（WAVE出版）、『アンテナ力』（三笠書房）。
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仕事はこうあるべき」というA面（正論・成功論）の語り口に、もう飽きていませんか？
「B面仕事論ラジオ」は、EVeM CEO・長村禎庸さんとコンセプター・吉田将英さんが、仕事の裏側にあるリアルな視点、つまりB面を取り上げるポッドキャストです
世間で語られる「正解」や「成功」の定義を、あえて問いによって分解し、「じゃない方から未来を覗く」ことを試みます。長村さんはマネジメントのプロとしてリアルな視点を、吉田さんはコンセプターとして問いの立て方をサポートし、リスナーと共に考えます。
この番組は、答えを出すことより「問いを持ち帰る」ことを大切にしています。経営者やリーダー層はもちろん、「日々の仕事にどこか違和感を感じている」すべての人に向けて、凝り固まった仕事の考え方をほぐしていきます。
結論だけの正論よりも、B面からのユニークな問いを一緒に楽しみ、あなたの仕事の「抜け道」を見つけてみませんか？
毎週火曜日朝7時に更新